有的人，恕我直言:骨子裡充滿對中國產車的輕視，外國的月亮都是圓的，評價一部車的好壞，只有用過的人才最有發言權！看評論，道聽途說，人云亦云都不是正確的態度。有的人甚至連車子碰都沒有碰過，更甚者壓根就沒買過車，或者乾脆也買不起，整天都在那瞎嚷嚷油耗、動力、地盤啥的問題一大堆！作為一部車，總會有問題，高階車有，低端車也有，外國車、中國產車都有，你不能有選擇性的失盲！更不要那10萬的中國產車去跟20萬的外國車比，看待一部車，要客觀、公正、理性的對待！不可否認，中國產車比某些大品牌的進口車還有差距，但這些差距正在逐漸縮小！眾多自主品牌也可以同臺競爭了，各方面的優秀效能也獲得了消費者的肯定。市場也越來越好，試想一下，如果沒有這些中國產車，外國車的價格會下降這麼多？以前，20萬以下的車子外國車基本不做！價格虛高，有問題的車全球召回，卻忽略最大的中國市場！……欣喜的看到，像吉利這樣的自主品牌透過收購，研發，市場營銷，戰略佈局，更像一個全球化企業，在國外開疆闢土，也許，在國內看到滿街跑的都是合資車，哪天你在國外看到熟悉的自主品牌車，是否更值得你驕傲？努力為民族企業的成長擁有良好的輿論環境，不捧不黑，寬容理性看待。我是汽車人，我是華人！我永遠支援自主品牌車！

我來簡單分析一下吉利的研發。

吉利的研發經費資料有一定的迷惑性，公佈的研發經費只有3.3億人民幣，感覺出奇的少，不可能支援如此龐大的產品研發。

仔細研究了一下網上的資訊，根據上市公司公告，吉利2017年花出去的研發費用為39.5+3.31=42.81億人民幣，下面有兩個吉利在香港發的公司年報可以推算出這個值。再考慮到吉利旗下沃爾沃的約100億克朗（大約75億人民幣）。總計研發費用估計在120億人民幣。看了一下上汽去年的研發經費是110億人民幣，大概是一個水平。這樣看作為中國汽車研發第一梯隊，2017年研發投入總計在120億左右的水平是比較可信的。

那麼120億人民幣在全球看是什麼水平呢？我們看看全球2017全球研發費用排名，單位是10億歐元，下面有個表。華為在所有公司裡研發投入2017年排第6，達到104億歐元，也就是大約800億人民幣，領先蘋果。華為絕對是全球研發投入最多的公司之一，這也是華為強大的源泉。即使這樣，華為還是比不過大眾的137億歐元研發費，其他幾家比如豐田，寶馬，戴姆勒等大約也都在大幾十億到100億歐元的水平。

透過對比可以簡單說，汽車企業要達到國際一流水平，研發費應該在70-100億歐元的水平，也就是大約500-800億人民幣每年。這麼看起來，吉利不管是和華為比還是和國際一流汽車公司比差距還是比較大的。

我們可以從研發經費來推測一下吉利進入國際一流汽車公司還需要多長時間。如果要達到年500-800億的水平，按照年平均增長15%來計算，需要10-15年時間，由於研發費用佔營業額的比例大致是固定的，也就意味著銷售額要連續10年，年增長15%。年平均增長15%是非常好的情況了，之前中國汽車高速增長的20年可能還能達到這樣的增長率，現在的情況難度更大了。

吉利處於世界一流水平的技術有：1、模組化平臺領先合資，冠絕自主，確保10年不落伍。

2、模組化發動機（1.5T吉利共享智慧財產權，2.0T沃爾沃援權吉利使用）不論動力效能、燃油經濟性、平順性等都是世界一流水平。

3、溼式雙離合變速箱傳動效率高達97%，平順性好，耐久性經過嚴苛測試，處於世界一流水平。

4、共享沃爾沃的全流程開發體系、質量控制體系、供應商體系，從而使吉利獲得了沃爾沃近百年造車積累的經驗和資源，掌握了核心密碼，這是老牌合資品牌最核心的機密，也是其他自主品牌最欠缺、最難以追趕的。

5、CEVT歐洲研發中心處於世界一流水平，彙集了來自沃爾沃、前薩博、通用、福特、路虎、路特斯等著名車企的數千名一流工程師。

6、吉利2015年與沃爾沃簽定了技術轉讓協議，使用沃爾沃的安全和環保技術，現在吉利汽車也用上了瑞典進口的、屈服強度高於1600兆帕的甚高強度鋼，全球車企僅有沃爾沃和吉利在用這麼高強度的鋼材！在環保方面，吉利汽車也非常優秀，像慱瑞的車內空氣質量指數達到7級，僅次於雷克薩斯的7.5級！

{}其它領先自主品牌的技術就沒必要再逐一列舉了，因為吉利的目標是趕超合資，進入全球十大車企行列，根本就沒有再和其它自主品牌一較高下的必要，只是在吉利一騎絕塵、木秀於林的情況下，某些自主品牌心有不甘而詆譭抹黑吉利，或者攀附吉利蹭熱度而已，在懂車人的心目中，吉利已經不能和其它自主品牌劃等號了，對我來說，選車已經是首選吉利了——品質技術高於自主、配置價效比高於合資！

永遠都是青出於藍而勝於藍。

中國車市被列強霸佔了這麼長的時間，破繭而出是遲早的事時間問題，就像華為，阿里，中國航天，中國武器等等。

縱觀中國汽車市場，依然有合資汽車層層包裹，擠壓自主汽車品牌生存空間，自主處境艱難，但以吉利為首的自主汽車品牌，正如題主所說，一邊透過併購像戴勒姆這種汽車巨頭，增加品牌溢價和技術；一邊大量投入資金研發技術。兩手準備，讓自主汽車品牌有了長足的發展，開始走向國門，中國產汽車崛起初顯端倪，但依然在奮鬥ing，畢竟合資汽車一百多年的汽車工業基礎不是蓋的，想要短時間超過，為時尚早。但在智慧汽車這個概念剛剛興起的時候，我已經嗅到了中國產汽車崛起的氣息，怎麼說？在智慧手機興起之前，全球的手機市場牢牢把握在諾基亞，三星，索尼等傳統手機制造商手裡，然而，蘋果手機的橫空出世，打破了傳統手機市場的平靜，新的手機市場迎來了劇烈的變化。彼時，遠在太平洋的魅族，小米，華為，OPPO等新型手機制造商開始蠢蠢欲動，因為他們知道這是一次千載難逢的機遇，它將改變傳統手機制造商長期壟斷全球市場的局面，為了這次機遇，他們開始併購，研發。崛起的方式，正如今日的吉利。因此，我斷言，智慧汽車時代，將是中國產汽車崛起的訊號。

從一個消費者的角度談談我對吉利為代表的中國產汽車崛起的看法。

近年來，中國產汽車的進步是顯而易見的，尤其是吉利汽車，從曾經的四個輪子加一套沙發，到如今年銷量150萬的中國產汽車巨頭，吉利汽車可謂站在了時代的風口浪尖，先是螞蟻吞大象收購沃爾沃，通過幾年的磨合，逐漸吸收了沃爾沃的技術支援，打造出了以博瑞，博越為代表的吉利3.0產品，同時EMGRAND EC7系列在緊湊轎車市場依靠多年技術積累和產品價效比，成為轎車領域唯一可以和合資車分庭抗禮的品牌。隨後一套組合拳，推出領克品牌，成功打通了吉利汽車和沃爾沃汽車的技術共享渠道，接著在資本市場再次出招，收購賓士母公司戴姆勒的股份，進一步提升品牌溢價。

吉利透過資本市場的高明運作，為自己減少了數十年的研發時間，併購方面有聯想的影子，但是效果卻比聯想好的多，聯想無論是收購IBM還是摩托羅拉，都沒有打好這兩張牌。而吉利卻把沃爾沃用到了極致，徹底拜託了以前自由艦時代低端的形象。

研發有點華為的影子，卻不如華為成功。華為已經掌握了手機端的核心技術，成為手機行業當之無愧的巨頭。通訊行業更是世界第一。吉利目前的三大件技術，不要說與大眾豐田比，即使在中國產品牌也沒有絕對的優勢，在技術積累上，吉利還有很長的路要走。

另外中國產品牌的崛起，需要我們華人積極支援，回顧日韓的汽車工業發展史，當年他們的國民怎麼做的，這一點值得我們深思。誠然，中國產汽車目前還比不上合資品牌，但是也絕對不是五年前修車排隊的情況了，滿大街的哈弗和EMGRAND EC7，是最好的證明。

感覺吉利的能力沒有雷軍厲害。。。如果像雷軍。。。吉利不會像這樣的水平！轎車製造業。。。已經是供大於求飽和了~~力挽狂瀾

毫無疑問，李書福是一位成功的企業家，同時又是一位成功的資本運作的高手！

記得李書福說過一句話：“請允許民營企業膽子大點，允許民營企業做轎車夢，幾十億投資我們不要國家一分錢，不詳銀行貸一分錢，一切代價民營企業自己負責，不要國家承擔風險，請國家給我們一次失敗的機會吧！”

然而，李書福帶領吉利汽車併購沃爾沃之後，並沒有出現虧損，而是越做越好，因為沃爾沃是有價值的，很多人之所以不敢做，是以看為看到美華人把它做砸了，而吉利察覺沃爾沃的價值，所以就買了回來，什麼是創新，就是大家都反對的時候，你還堅持去做，如果大家都支援，那就不叫創新了。

可以說，吉利的成功，跟李書福是密不可分的，下面我將從李書福的創業到帶領吉利借殼上市，再到收購沃爾沃，成為中國汽車行業的翹楚，主要來分一下這些年，吉利的成功是因為什麼原因。

1：李書福的第一桶金來自於自己開的一家裝潢材料廠，專門生產高檔裝潢材料，並研製了中國第一張鎂鋁曲板，一下子給李書福帶來了巨大的利潤。

2：1996年5月，吉利集團有限公司成立，1997年李書福收購了四川一家小客車企業，1998年8月8日，第一輛吉利汽車在浙江臨海市下線。

3：2001年，吉利成為中國首家獲得轎車生產資格的民營企業。同年，吉利完成了三個汽車生產基地，並初步有了戰略發展規劃。

4：借殼上市，2003年2月10日，吉利與香港主機板上市公司國潤控股達成意向性協議，引入國潤控股成為其全資子公司浙江吉利的戰略股東，意向書的主要內容是：

國潤控股以現金出資，吉利集團以吉利汽車的有形淨資產出資，改組浙江吉利汽車為合資企業火組建新的合資企業。國潤控股股權比例在40%-50%之間，待浙江吉利汽車的有形淨資產確定之後再行協商確定。此時國潤與吉利的合作，無疑為其在香港上市埋下伏筆。

2005年5月初，李書福完成了對Proper Glory Holding Inc 公司其他三名股東股權的收購，成為該公司唯一的股東。而Proper Glory Holding Inc 這家公司擁有上市公司“吉利汽車”60.68%的股份，這樣，李書福無聲無息的完成了“借殼上市”。

5：收購沃爾沃，早在2002年，李書福就在一次會議上表達了要收購沃爾沃的想法，不過當時的吉利還小，這句話沒人當真，當時誰又能料到2005年吉利“借殼上市”而當時的時機又風非常好，2007年美國遭遇次貸危機的影響，汽車行業雪上加霜，李書福知道，此時是出手的最佳時機，於是李書福透過公關公司向福特公司表達了收購沃爾沃的想法，可是當時的福特並沒有引起重視，好在一名國際著名財務顧問-洛希爾找到了李書福，達成了收購合作，2009年4月，福特首次開放資料，吉利派出了專案團隊開始了盡職調查，一共閱讀了6473份檔案，召開了十幾次專家會議，2次現場考察，3次管理層陳述，最終起草了2000多頁的合同，最後修改了1.5萬處，後來這些檔案帶回國，重量都有100多公斤。在過海關的時候，吉利不得不為之交納關稅。

6：吉利在收購沃爾沃期間，不乏很多競購者，但是吉利始終做到了一點，就是“中國市場是沃爾沃起死回生的支撐，而福田賣沃爾沃，也是想讓沃爾沃能夠扭虧為盈，最終吉利順利完成了收購。”

7：雖然同意吉利收購沃爾沃，但是棘手的問題來了收購沃爾沃需要18億美元，也就是當時的122億人民幣，這個資金從哪裡來？

當時吉利將可轉債股發行，獲得了3.3億美元，但是距離18億美元還相差一大截，這筆錢，怎麼籌措？

於是李書福決定向國內幾家銀行進行貸款，但最終沒有談攏，於是吉利又派出融資團隊，分別去了國內十幾個城市，包括北京、天津、珠海、東莞、成都、大慶、上海，最後大慶國有資產經營有限公司與吉利子公司達成合作，願意出資30億。但是這對吉利來說，還相差100多億，去哪裡找錢？

這時候，上海方面有傳來好訊息，按照協議，吉利收購沃爾沃之後，要在上海嘉定區設立一個沃爾沃工廠，吉利籌到81億，相當於12億美元，然後中國建設銀行倫敦分行出資2億美元貸款，來自福特方面的2億美元賣方融資，終於達到18億美元，順利完成了收購沃爾沃的資金積累。

2010年3月28日，瑞典當地時間下午14:00，吉利集團董事長李書福與福特汽車公司首席財務管理Lewis Booth在哥德堡簽署吉利收購沃爾沃轎車的最終股權收購協議，吉利獲得沃爾沃轎車公司100%的股權以及相關資產（包括智慧財產權）。

綜上所述：

李書福是一位成功的實業家，並且是一位資本運作的高手，吉利收購沃爾沃，自身出資41億人民幣，這個數字對於中國任何一位民營企業家來說都不是小數字，即便是“1個億小目標”的王健林，一下子抽出41億現金，絕非易事。但是李書福透過資本運作平臺，有條不紊的透過一系列的資本運作手段，竟然融到了一百多億的資金，很難想象，高中畢業就開始創業的李書福，沒有受過專門的資本訓練，就是憑藉信任他人，放手讓手下去幹，竟然把“蛇吞象”這件事幹成了。這其中我們承認中國市場是李書福背後最大的後盾，但是他身上這種不怕輸，迎難而上的韌勁，更是值得我們學習！相信吉利汽車在李書福的帶領下，會給我們帶來更大的驚喜！

我是一名吉利車主，17款EMGRAND EC7GL，安徽安慶和慶4S店17年9月26號提車的，提車後三個月出現制動異常，修了兩次找出原因，感測器異常！提車後四個月(行駛6000公里)出現天窗異響，安慶和慶4S店修了一次，未修好，河南焦作中宇還是中天4s店(具體哪家，忘記了，反正都是一個老闆的店都是吉利4S店)修了兩次，未修好，接下來神奇的一幕出現了，天窗異響沒修好也就罷了，還給天窗修的開始漏水了，而且駕駛室車門玻璃升降也有異響，一直沒有修好！就在昨天，氣囊出現故障警告，打電話給廠家客服，竟然讓我把車開去150公里(其中高速需要行駛120公里)外的4S店檢測，我想問，如果高速出現意外，氣囊未起作用，後果誰承擔？本人就天窗問題多次跟廠家客服反應，一直沒有給出答覆，今天再一次就氣囊互相問題像吉利廠家客服反應，依然是敷衍，推脫！

在此我想說，希望吉利公司能夠重視產品質量把關，能夠重視售後問題，畢竟一個品牌的存在，不是光靠水軍的吹捧，自媒體的吹捧，客戶口口相傳的口碑更重要！營銷做得再好，質量跟不上，售後跟不上，也是枉然！一個品牌建立很難，崩塌確實很快的！

我不是車黑，只是一個倒黴的吉利車主！

如果真能併購聯想，那還真是為華人辦了一件好事，美國的走狗就不用再蹦的這麼歡了！自己成立研發部，針對膝上型電腦，用心投入，一定有大作為，不要動不動就跟風搞手機，搞晶片，搞系統！