兵貴神速:表示用兵貴在行動特別迅速，
兵貴神速與戰爭
三國時期曹操的謀士郭嘉說：“兵貴神速”。
孫子在九地篇中說“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”意思是說用兵之理貴在神速，要乘敵人措手不及的時機，走敵人意料不到的道路，攻擊敵人沒有戒備的地方。
拿破崙說：“軍隊的力量與力學中的動力相似，是質量與速度的乘積。快速的行軍，能夠提高軍隊計程車氣，足以增加取勝的機會。”
李德"哈特在《戰略論：間接路線》中寫道：“法國大革命時，法軍每分鐘走120步，而他們的敵人堅持每分鐘走70步的傳統。法軍可以迅速的調動，隨時把打擊的力量集中在選定的要點上，用拿破崙慣用的術語來說，就是無論在戰略還是戰術上，都可以實行“質量乘速度”的原理。”
德國的海因茨"威廉"古德里安創造了閃電戰，是第二次世界大戰期間德軍經常使用的一種戰術，它充分利用飛機、坦克的快捷優勢，以突然襲擊的方式制敵取勝。閃擊戰三個重要要素：快、奇、集中。古德里安也因此與曼施坦因、隆美爾被後人並稱為二戰期間納粹德國的三大名將。
郭嘉，孫子，拿破崙，李德"哈特和古德里安5個人都在強調軍隊速度的重要性，提高軍隊的速度就可以增加獲勝的成果。在廣義動量定理公式Fαt=MV中，MV指成果。而在軍事上增加軍隊的反應速度V時，即可增加成果MV。
閃電戰的3要素是快、奇、集中。快指速度快，敵人沒時間準備，相對於敵人我方增加了時間t；奇指α，奇襲，對手沒有準備，可以獲得更大的成果；集中指增加力量F，即可增加成果。
而如果增加軍隊的速度V，可以有效增加軍事成果MV，那麼是不是隻要增加速度就是有利的呢？
孫子在軍爭篇中說：“故軍爭為利，軍爭為危。舉軍而爭利則不及，委軍而爭利則輜重捐。是故卷甲而趨，日夜不處，倍道兼行，百里而爭利，則擒三軍將，勁者先，疲者後，其法十一而至；五十里而爭利，則蹶上將軍，其法半至；三十里而爭利，則三分之二至。是故軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。”
意思是說“軍爭”既有有利的一面，但“軍爭”也有不利的一面。帶著全部輜重去爭利，就會影響行軍速度，不能先敵到達戰地；丟下輜重輕裝去爭利，裝備輜重就會損失。因此，如果讓戰士捲起鎧甲，輕裝快跑，日夜不停，以加倍的速度兼程行進，奔襲百里去爭利的話，則三軍的將領有可能會被俘獲。健壯計程車兵能夠先到戰場，疲憊計程車兵必然落後，只有十分之一的人馬如期到達；強行軍五十里去爭利，先頭部隊的主將必然受挫，而軍士一般僅有一半如期到達；強行軍三十里去爭利，一般只有三分之二的人馬如期到達。這樣，部隊沒有輜重就不能生存，沒有糧食供應就不能生存，沒有戰備物資儲備就無以生存。
孫子說丟棄輜重，糧食和戰備物資儲備減少了軍隊攜帶的質量，可以提高行軍的速度去與敵人爭利，但軍隊由於沒有輜重，糧食和戰備物資儲備這些物資，軍隊也沒辦法生存。
減少質量可以提高速度，但減少質量會威脅生存。以減少質量而提高的速度，其成果可能是負作用的。
企業在生產產品或提供服務時，會經常在產品或服務的質量和產出速度進行權衡和取捨。
降低質量而提高速度並不都是不好的。西班牙的阿曼西奧"奧爾特加"高納的公司ZARA以提供質量稍低的服裝，但快速供貨而打敗了眾多服裝廠商，並且創造了快速消費服裝的這個市場。阿曼西奧"奧爾特加"高納也因此一直排在世界富豪榜的前十名。同樣做衣服快速消費的瑞典H&M公司的斯特凡"帕森和日本優衣庫的柳井正都排在世界富豪榜的前列。
兵貴神速:表示用兵貴在行動特別迅速，
兵貴神速與戰爭
三國時期曹操的謀士郭嘉說：“兵貴神速”。
孫子在九地篇中說“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”意思是說用兵之理貴在神速，要乘敵人措手不及的時機，走敵人意料不到的道路，攻擊敵人沒有戒備的地方。
拿破崙說：“軍隊的力量與力學中的動力相似，是質量與速度的乘積。快速的行軍，能夠提高軍隊計程車氣，足以增加取勝的機會。”
李德"哈特在《戰略論：間接路線》中寫道：“法國大革命時，法軍每分鐘走120步，而他們的敵人堅持每分鐘走70步的傳統。法軍可以迅速的調動，隨時把打擊的力量集中在選定的要點上，用拿破崙慣用的術語來說，就是無論在戰略還是戰術上，都可以實行“質量乘速度”的原理。”
德國的海因茨"威廉"古德里安創造了閃電戰，是第二次世界大戰期間德軍經常使用的一種戰術，它充分利用飛機、坦克的快捷優勢，以突然襲擊的方式制敵取勝。閃擊戰三個重要要素：快、奇、集中。古德里安也因此與曼施坦因、隆美爾被後人並稱為二戰期間納粹德國的三大名將。
郭嘉，孫子，拿破崙，李德"哈特和古德里安5個人都在強調軍隊速度的重要性，提高軍隊的速度就可以增加獲勝的成果。在廣義動量定理公式Fαt=MV中，MV指成果。而在軍事上增加軍隊的反應速度V時，即可增加成果MV。
閃電戰的3要素是快、奇、集中。快指速度快，敵人沒時間準備，相對於敵人我方增加了時間t；奇指α，奇襲，對手沒有準備，可以獲得更大的成果；集中指增加力量F，即可增加成果。
而如果增加軍隊的速度V，可以有效增加軍事成果MV，那麼是不是隻要增加速度就是有利的呢？
孫子在軍爭篇中說：“故軍爭為利，軍爭為危。舉軍而爭利則不及，委軍而爭利則輜重捐。是故卷甲而趨，日夜不處，倍道兼行，百里而爭利，則擒三軍將，勁者先，疲者後，其法十一而至；五十里而爭利，則蹶上將軍，其法半至；三十里而爭利，則三分之二至。是故軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。”
意思是說“軍爭”既有有利的一面，但“軍爭”也有不利的一面。帶著全部輜重去爭利，就會影響行軍速度，不能先敵到達戰地；丟下輜重輕裝去爭利，裝備輜重就會損失。因此，如果讓戰士捲起鎧甲，輕裝快跑，日夜不停，以加倍的速度兼程行進，奔襲百里去爭利的話，則三軍的將領有可能會被俘獲。健壯計程車兵能夠先到戰場，疲憊計程車兵必然落後，只有十分之一的人馬如期到達；強行軍五十里去爭利，先頭部隊的主將必然受挫，而軍士一般僅有一半如期到達；強行軍三十里去爭利，一般只有三分之二的人馬如期到達。這樣，部隊沒有輜重就不能生存，沒有糧食供應就不能生存，沒有戰備物資儲備就無以生存。
孫子說丟棄輜重，糧食和戰備物資儲備減少了軍隊攜帶的質量，可以提高行軍的速度去與敵人爭利，但軍隊由於沒有輜重，糧食和戰備物資儲備這些物資，軍隊也沒辦法生存。
減少質量可以提高速度，但減少質量會威脅生存。以減少質量而提高的速度，其成果可能是負作用的。
企業在生產產品或提供服務時，會經常在產品或服務的質量和產出速度進行權衡和取捨。
降低質量而提高速度並不都是不好的。西班牙的阿曼西奧"奧爾特加"高納的公司ZARA以提供質量稍低的服裝，但快速供貨而打敗了眾多服裝廠商，並且創造了快速消費服裝的這個市場。阿曼西奧"奧爾特加"高納也因此一直排在世界富豪榜的前十名。同樣做衣服快速消費的瑞典H&M公司的斯特凡"帕森和日本優衣庫的柳井正都排在世界富豪榜的前列。