後來者居上，這種現象不足為奇。不能用優勝劣汰，勇者無敵來定位，只能說各人機緣不同、能力不同，是金子在哪都發光。

如何與原來領導現在的下屬處理好關係，這確實是個難題。因為這不是一方面的問題而是兩方面要共同面對的問題。

作為後來居上者，首先要低調，不要有小人得志的表現，要主動處理好和原領導的關係，這也是展現你人格魅力的好機會，也是你下一步開展工作的重要基礎與前提。

其次，對原領導要一如既往地尊重，不能因身份變化了態度也變了，甚至是頤指氣使。要知道繼續保持與原領導良好的工作關係和私人感情，對你今後團結大多數人，共同開展工作很有好處。

第三，在工作中多聽取原領導的意見與看法，一方面展示你虛懷若谷的胸襟，同時也可以最大限度調動起各個方面的力量為己所用。

第四，只要你心態擺正了，至於原領導是什麼心態並不重要。如果原領導始終走不出心裡陰影，對你成為他的領導耿耿於懷，甚至是不服氣。那麼，你可以先晾他一段時間，什麼事都不找他，也不安排他，甚至當他是空氣。可以肯定是，要不了多久，原領導就撐不住了，會主動找你求原諒。退一步講，如果原領導就是茅坑裡的石頭又臭又硬，那麼你找個機會，甚至是設個局，毫不客氣將他給辦了，一著定乾坤，永絕後患。

總之，心態好，一切隨緣！

這個問題涉及面很廣，相處的方法也很多。首先，要搞清楚過去的領導的情況。即過去的領導人品如何？現在的職務是下降了，還是原地沒動？原因是什麼？其次，是自己方面的情況，即與過去的領導關係緊密程度、晉升職務的原因和途徑。

對於和自己關係很緊密，因為年齡偏大，知識面偏窄，應對某些新的工作已力不從心而被你所超越的，在工作中給予理解，尊重、關心和照顧就可以了。

對於因犯錯誤而勉職的過去的領導，在日常工作和生活中給予幫助、體貼和同情，儘量的多談心，多交流，陪伴其走出困境。

對於在工作中沒什麼差錯，或者還比較優秀，但由於最佳化組合，競聘上崗，或者是其他原因使其成為你下屬的，遇事多商量，多溝通，從方方面面給予足夠的尊重。

總之，不管什麼原因，不論什麼情況，在處理與過去的領導的關係時，第一，千萬要記住:他的今天，很有可能就是自己的明天！在工作學習和生活中，一定要將心比已，己所不欲，勿施於人。第二，對於倚老賣老，不顧全大局，不支援工作，甚至起負面作用的過去的領導，在人格上給予尊重，思想上給予理解，心理上給予同情，工作上給予照顧，生活中給予幫助，安排工作時注意語氣、用詞和態度的前提下，必須堅持原則，秉公辦事，絕不能因為照顧個人情緒而影響了工作。

我的第一份工作就有遇到這種情況，部門經理是一位四十多歲的香港人，特別有能力，一個人能搞定微軟、高通的團隊。

總經理三十多歲，能力也很強。工作久了發現很多時候公司決策我老大的話語權很足，總經理很多事情都會提前跟我們老大商量。

後來聽同事講才知道以前我們老大在TCL工作時現在的總經理是他的下屬，他從TCL出來創業失敗後來到了我們現在的公司。

從下屬變為以前領導的上級說明你的能力有提升，而且得到公司的認可，那就有更高一級的決定權。

但是從下屬變為領導的上級絕不能恃權而驕，反而謙恭對待才能贏得對方的尊重，無論處在什麼樣的位置，如果以前的領導幫過你、培養過你，一定要保持應有的尊重，你也會因此受到你的下屬的敬重。

老領導變成了下屬，這種事情並不少見。對於當事人雙方來說，最大的挑戰就是雙方對角色轉換的適應。一開始，都會覺得比較彆扭。原先的下屬給老領導佈置工作，老領導接受工作安排，這個過程其實對雙方來說都有點尷尬。解決這個問題，可以參考以下4點：

他既然能成為領導，一定有他擅長的地方。同時，在擔任領導期間，也一定積累了不少資源。新官上任需要的是整合資源而不是過多地樹敵。因此，要主動向老領導示好，明確表示你感謝他過去對你的提攜，如今的工作更需要他的支援，切記官話套話，用真誠獲得他對你的承諾與支援。

在公開場合多讚揚老領導的能力、業績和態度。給老領導分配工作，事先做好溝通，達成一致再對外公佈。

如果原來和老領導私交不錯，可以在工作之餘吃頓便飯，好好聊聊。有些在工作中不方便說的話，在私底下的場合，吃吃飯，喝喝酒，就說開了。

有些老領導胸襟小，他不能接受原來的下屬成了自己的頂頭上司這個事實，所以無論你怎麼做，他都百般挑剔，想盡辦法挑釁你，讓你難堪。對於這樣的人，就不要再姑息了，他就像團隊裡的毒瘤，破壞力極強。此時，你要做的是殺一儆百。當領導，光有慈悲之心是不夠的，該殺人時就殺人，該立威時就立威。

這種情況我就確確實實經歷了，彼此相處的還不錯。下面我具體說一下。

我畢業後分到了政府部門工作，到了一個科當普通科員，當時主管我們的是姓李的科長，隨著時間的推移，李科長已經五十多了，我前幾年提拔到另一個科當了科長，而李科長已經不願意管事了也正好分到了我的這個科，也就是曾經的領導變成了我的下屬。

由於是我原先的領導，首先我要保持足夠的尊重，畢竟從我剛參加工作就提供了幫助，幫助我從上班的一無所知，到現在工作的得心應手。而且李科長他們也把自己的青春獻給了工作。同時我也要工作的時候聽一聽他的意見，作為參考，畢竟他經驗豐富。李科長也心胸豁達，我們相處的很融洽，沒有感到什麼尷尬。

俗話說得好：心底無私天地寬，好好工作，不存私心，不會尷尬的。

職場沉浮風雲變幻，昨日高高在上領導轉眼間成為自己的下屬，昨日被人無視的下屬出乎意料的成為原來領導的上級，人生有太多的驚喜，也有太多的哀傷。

領導變成下屬，心裡肯定會出現巨大的心理落差，如果原來對下屬還不錯，即使有心理落差，也不會有太多的擔憂。但如果對來的下屬頤指氣使，處處叼難，製造障礙……那麼這位領導想必心裡面必定會戰戰兢兢，擔心受到報復。

同樣作為原來的下屬變成領導，假如原來領導對自己愛護有加，處處培養，亦師亦友。那麼作為下屬肯定會有報恩的心理，職位的晉升離不開原來領導的功勞。假如原來的領導對自己傷害過深，一旦成為原來領導的上級，想必80%的以上的人，採取一些非常手段回報領導。不報復不排擠他已經非常夠意思，更不會對原來的領導百般愛護。

原來的下屬成為領導，無論領導與你原來的關係，但是現在是明確的上下級關係，作為領導就有寬容之心，做事是第一要務。當然對原來領導的提攜之恩，加以回報也是無可厚非的，畢竟中國是人情的社會。

END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

俗話說伸手不打笑臉人，在平時的工作中給足前輩面子，別讓他難堪，也別大肆宣揚。

真正的聰明人總是溫和的，與他相處不會感覺咄咄逼人而是會感覺很舒服。

尊重他，面對這樣的情況時，大部分人都會有心裡落差，而且會覺得很尷尬。所以在日常的工作中，多問問他的意見。開會時也可以詢問他的看法，對一些改革之類的與他商量。以一種面對前輩的感覺面對他，給他足夠的尊重，也讓其他的員工看你對他的態度。

和前輩打好關係，他以前畢竟是你的領導，他手裡的人脈，資源，從業經驗，這些你都可以直接用了，這些對你的職業生涯來說可是一大助力啊。

如果說你以前的下屬做了你的上司，那麼你首先就應該擺正心態，不擺前輩的架子，不頤氣指使，安靜的做好自己的本職工作。

不管是那種情況，肚量大些，多容忍一些。