企業需要的績效考核，主要應該是能夠對企業管理有效、考核方法簡單合理、不追求形式主義、起到有效激勵效果等。 績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 績效考核作為企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。 企業在績效管理中，一般所需要的績效考核，根據企業不同的管理規模、執行體系、經營特點、員工情況和企業文化等特點，採用切實有效的績效考核，企業需要的績效考核通常有以下要求：
1、切實可行、行之有效的績效考核。 績效考核是眾多管理工具中的一種或管理工作的一部分，要讓績效考核的作用發揮出來，為管理的完善和有效得到體現。
2、管理是重點，考核是環節。 績效考核管理的重點不在考核，而是利用考核進行管理。使用這個工具的管理者可以和員工明確其任務和目標，及時發現員工實現目標過程中的偏失，以便及時對員工給予必要的支援、幫助和管理。
3、考核體系要容易操作。 過於複雜的考核指標和考核體系，會讓管理者和被管理者難於操作，考核的效果得不到體現。
4、績效考核不能講究形式主義。 如果績效考核追求形式主義，僅僅透過表格、權重計算來馬虎應付，也就起不到考核的作用和目的等。
5、起到有效的激勵機制。 本質上績效考核體系是一個激勵機制，即把一個人的部分所得和他的業績掛上鉤。透過有效的激勵機制，使團隊不斷提升戰鬥力。
6、考核機制要保持常態化。 透過常態化的考核，正確引導員工建立長期工作計劃和發展潛力，設計相應的晉升體系，把員工的長遠利益和公司的長遠利益結合起來。
7、透過有效的激勵機制，優勝劣汰，純化企業管理文化，保證企業人才的吸納。 績效考核的一個目的就是把員工的好壞透過指標客觀、量化和直觀地表達出來，並根據員工貢獻的大小給予事先約定好的激勵。激勵的本質是讓做的好的人得到很多，讓做的不好的人得不到或得不到很多，甚至進行淘汰。 當然，企業對績效考核的要求還有很多，各個企業會根據自己的需要，提出合理的計劃和制定相關的體系。
企業需要的績效考核，主要應該是能夠對企業管理有效、考核方法簡單合理、不追求形式主義、起到有效激勵效果等。 績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 績效考核作為企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。 企業在績效管理中，一般所需要的績效考核，根據企業不同的管理規模、執行體系、經營特點、員工情況和企業文化等特點，採用切實有效的績效考核，企業需要的績效考核通常有以下要求：
1、切實可行、行之有效的績效考核。 績效考核是眾多管理工具中的一種或管理工作的一部分，要讓績效考核的作用發揮出來，為管理的完善和有效得到體現。
2、管理是重點，考核是環節。 績效考核管理的重點不在考核，而是利用考核進行管理。使用這個工具的管理者可以和員工明確其任務和目標，及時發現員工實現目標過程中的偏失，以便及時對員工給予必要的支援、幫助和管理。
3、考核體系要容易操作。 過於複雜的考核指標和考核體系，會讓管理者和被管理者難於操作，考核的效果得不到體現。
4、績效考核不能講究形式主義。 如果績效考核追求形式主義，僅僅透過表格、權重計算來馬虎應付，也就起不到考核的作用和目的等。
5、起到有效的激勵機制。 本質上績效考核體系是一個激勵機制，即把一個人的部分所得和他的業績掛上鉤。透過有效的激勵機制，使團隊不斷提升戰鬥力。
6、考核機制要保持常態化。 透過常態化的考核，正確引導員工建立長期工作計劃和發展潛力，設計相應的晉升體系，把員工的長遠利益和公司的長遠利益結合起來。
7、透過有效的激勵機制，優勝劣汰，純化企業管理文化，保證企業人才的吸納。 績效考核的一個目的就是把員工的好壞透過指標客觀、量化和直觀地表達出來，並根據員工貢獻的大小給予事先約定好的激勵。激勵的本質是讓做的好的人得到很多，讓做的不好的人得不到或得不到很多，甚至進行淘汰。 當然，企業對績效考核的要求還有很多，各個企業會根據自己的需要，提出合理的計劃和制定相關的體系。