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  • 1 # 禪茶一夜

    1.未來可能沒有真正意義上的實體店,大家都是以人為中心的體驗店。實體店,實在有固定地點、有固定人流,有固定顧客,有固定產品。其實,這些網路店都已經做到了。

    2.體驗店未來的發展核心:網路化管理客戶、體驗化管理產品、個體化品牌推廣。線上線下融合,有了新零售。從困難度來看,未來線下店向線要大於線上到線下。理由也比較簡單:線上的更年輕、更主流,所有觀念都是原發的,不需要太多思考和改變。所謂:我就是我,不一樣的煙火。而線下,代表的傳統和曾經的一代,需要適應和改變。

    3.未來,賣生活方式、情感方式、體驗方式將是一個時期的特點。商場,就是體驗場。咖啡館,就是生活館,可以賣很多和咖啡無關、和人有關的產品和體驗。

  • 2 # 自我發掘

    目前來說實體店可能不景氣,但未來還是實體店來支撐整個社會,返過來說,如果以後實體店沒了,結果是什麼?大央華人去做什麼,沒有技術沒有實力沒有先進思維的70後去做什麼,工廠機器人,多出來的人都去做農業嗎,都去做裝修搬磚嗎,不太現實。

    再說,80後90後都不出來了,都在家網際網路買賣,不太可能,所以實體店以後國家還是會扶持,只是性質不同而已,可能服務業加盟增多,不管用的吃的穿的,都有存在,加上網際網路營銷,總有讓人有面對面聊天交流溝通的地方,不會發展到第9號機器人那樣的生活。

    最後,廠家就不給廣大人民接觸產品的機會都不給嗎?都要在平面媒體給你那種甜的感覺辣的感覺了嗎?更多的產品需要體驗,需要感覺,需要觸控,需要看的見,更需要人與人之間的微妙存在,以後還是會讓你感覺到產品的實實在在,甚至人的實實在在的存在感。

    實體店會有發展的,性質和邏輯都發生變化而已,不會萬巷空店的。

  • 3 # 實體才是未來

    其實,實體店的未來還是很悲哀的。

    大部分老闆都會以自己是老闆為驕傲,甚至一講到馬雲,他們都可以一副看不起的樣子,高高在上的老闆的樣子,這樣實體店非常難做。

    實體店的未來關鍵還是老闆的思維需要改變。

    趨勢是光明的,但是,目前還沒有人能說找到了真正的方向。

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