首先講格力，不是吹捧，在中國家電市場，能將一款產品做到如此極致的，很少見。無論是銷售量，還是銷售額都保持多年的行業第一。高達近40%的毛利，在競爭很充分的空調行業，不容易。同時憑藉空調產品，錄得的利潤竟然和美的旗鼓相當，不得不服格力董明珠確實把空調做到了極致。這方面董明珠是成功的。

但因為她特立獨行、雷厲風行的性格，也使得她成為爭議最多的一位企業家，從讓員工和經銷商用格力手機，到不顧反對之聲做新能源等等，我想這就是人無完人的道理吧。當然，很多事情得等到結果出來再品牌對錯吧，現在眼光和格局不同，或許我們是看不清很多問題的。但有些事確實也顯示董明珠的氣魄，比如投資晶片，是個大事件，在筆者心目中，無論輸贏，都值得點贊。

美的呢？是個四平八穩的企業。在筆者心目中，沒有特別搶眼的產品線，冰洗的光環是海爾的，空調的輝煌是格力的，美的千年老二的地位略顯尷尬。雖然小家電是其發家的領域，但現在看不到美的強悍。

但是美的卻能把一切整合的很好，所以它在整體實力上更強。又搶佔工業網際網路的潮頭，發展機器人。不得不說，是轉型的典範，但是並不是做產品的典範。從抗風險能力角度講，美的更強，可以說，何享健和職業經理人方洪波都是頂呱呱的人才。

但筆者眼中，董明珠才是真正的企業家，有胸懷，更有做讓消費者放心的產品的心。反制，美的的大，與你我又有何干？？！！

首先一點不要懷疑，董小姐肯定是一個實幹穴，企業家，而且她很愛格力。但是，做任何生意，都是有賠有賺，不可能永遠都一帆風順。

這幾年，也可能格力生意鋪的太廣太大，格力手機，銀隆汽車，電子晶片。攝獵太廣，難免顧此失彼。格力手機都發展到二代了，市場上卻還沒見蹤影，可見，市場不怎麼認可。新能源汽車也是，這幾年國家鼓勵發展，但是由於騙補事件，國家對這一塊查的越來越嚴格，可以說若想再鑽國家政策空子幾無可能。晶片這一塊，倒是給中國目前的情況，形勢很契合，未來，一定前景無限廣闊。由此，也看出，董小姐也很有愛國情懷。

不以成敗論英雄，暫時的情況，不代表格力就不行了，所以，預祝格力和董小姐會越來越好。

毫無疑問，董明珠是一位優秀的企業家，但截至目前，她還不是一位偉大的企業家。

董明珠的主要功績，在於將格力打造成了中國乃至世界最優秀的空調企業。直到現在，格力的空調質量，仍然要好過美的（這是孔方兄自己的經驗，一個老款格力空調VS美的變頻空調，格力完勝）；其產品的毛利潤率也高過美的（格力是34.37%，美的是30.25%），說明格力的議價能力更強；同時，格力空調的銷量也超過美的，以今年上半年為例，格力空調銷售額758.2億元，超過美的的638.7億元。

但是對於“誰成就了格力”這個問題，社會上是有爭議的。比如格力電器的創業元老、董明珠的老上級朱江洪就認為，格力電器定下的“以研發為重”的策略，是他之前就定的，而董明珠是從銷售條線上來的，在銷售為王的時代，董明珠對格力有至關重要的作用，但要說“格力掌握核心科技”，卻不是源自董明珠，董明珠只不過是站在了前人成果的基礎上，利用自己的個人影響力將功勞攬於一身。

下圖為格力創始人朱江洪

不管怎樣，僅僅是依靠空調這一業務，董明珠作為一個企業家就值得尊重，但在空調之外呢？空調是董明珠的前輩們就開創起來的業務，空調之外的新世界，董明珠有什麼斬獲？答案是：幾乎為零。

以今年上半年為例，格力電器超過80%的營收仍然依靠空調，可以說空調就是格力的“整條命”；反觀美的，其空調業務只佔其總營收的48%，即“半條命”。而空調又是一個和房地產強相關的行業，波動很大。比如2014、2015年樓市非常低迷（所以才有了後來的“去庫存”），2015年格力電器營收就大幅下滑了近30%。

美的相對於格力的優勢在於多元化，其中最典型的案例就是收購德國工業機器人巨頭庫卡，美的成功進軍智慧製造產業。今年上半年，美的“機器人及自動系統化”業務貢獻了125億元營收。雖然格力也在做工業智慧化相關的產品，但這塊業務的佔比仍然不高，上半年僅貢獻了3.56億元收入。

下圖為庫卡機器人手臂，在一組廣告宣傳片中，這隻機器手臂輕鬆戰勝德國乒乓球名將波爾

“掌握核心科技”，是一把雙刃劍。格力想要把所有核心技術拿到手，所以在工業機器人方面是靠自己研發的，進展自然會比較慢；美的是直接出收買買買，速度肯定快得多。格力雖然是勤勉、踏實的典範，但在激烈的競爭中不能快速佔據市場，恐怕後面很難趕上來。

董明珠其實也想多元化，而且想快速就把新業務做起來，但都很失敗。格力手機的開機螢幕，簡直就是業界笑話；格力想造車，結果被股東投票否決的——股東是英明的，因為銀隆新能源汽車現在經營情況非常不好；現在董明珠寧願不給股東分紅，也誓言“話500億，格力也要把晶片造出來”，而晶片業務也被不少業界人士看衰（也包括朱江洪）。

下圖為格力晶片公司的工商登記住所，這裡恰恰也是雷軍旗下金山軟體的辦公地

雷軍發明了“風口論”（風大了，豬也能吹起來），而董明珠恰恰就是風口論的“忠實執行者”。無論是造智慧手機，做新能源汽車，還是現在搞晶片，其實看不出來董明珠對於格力有一個系統完整的規劃，總感覺是看著什麼熱鬧做什麼。與和她打賭的雷軍相比，對於整個企業戰略的把控能力，董小姐確實不在一個層級上。

董大姐功不可沒！

黃光裕是典型的潮州幫，

你們懂的，

晶片是董的下一個方向

有國家大局觀！

兒子不會是王傻聰！

這就是她的成功

其它不瞭解 買過格力一體空調 那個排水用個膠塞 一年開始發粉開裂 關鍵塞子還不好買 你用個塑膠蓋會死啊 還老吹格力好

不管格力怎樣，反正我不喜歡，美的 長虹 康佳等，都是日本淘汰的技術，沒自己的東西，質量也不行，成不了名族品牌。

董明珠算不算一個好企業家？你我說了都不算，事實說了算。

董明珠沒有自己的企業，她只是幫別人經營，“企業家”就算是送給她一頂紙帽子。

怎樣才算好企業家？

5年前，她和美的同為1200億，今年時間過半，她900億，美的1400億，誰做的對企業好？

5年前，她和雷軍打賭，那時她1200億，雷軍300億，今年時間過半，她900億，雷軍800億，誰做的對企業好？

還有很重要一點，美的的產品多元化，雷軍的產品鏈條化，東方不亮西方亮，人家的增長點，人家的潛力遠大於格力。她做了什麼？除了朱江洪的空調還是空調。沒有朱江洪，她哪來的平臺做網紅？她哪來的資本去炫耀？

她也在努力，但一直是蹭熱點，手機“熱”了做手機，新能源汽車“熱”了做汽車，晶片“熱”了做晶片，啥也沒給格力帶來什麼。

她每年花50億買晶片，為什麼不提前想到自己做呢？空調晶片不是很難，如果她上任就做，也許5年做出來了。

有人會說格力利潤高，那是老朱創造的格力品牌深入人心，高利潤是人們對格力空調的認可。格力的小家電怎麼市場不買賬？

她經營了5年，業績增長遠不如對手，也沒給格力找到新的增長點，能說她是好企業家嗎？

2. 好企業家對員工要好。董明珠對員工好嗎？有多少員工捱過罵？員工見她就是老鼠見貓。手機賣不出去，強迫員工買，強迫經銷商買，說給員工建房，多久了，現在動工了，得幹一輩子，還不忘寫個“明珠廣場”！

3. 好企業家口碑要好

做企業家首先人品要好，格局要高，胸懷要大。

她罵美的和小米是“小偷”，特別是揚言“分分鐘搞死小米”，如果有人說“分分鐘搞死”你，你會怎麼想？這是一種沒有格局的地痞說出的話。她“搞死”小米了嗎？美的和小米被他罵過無數次，現在兩家企業被越罵越大了。我敢斷定，她將來會死在這兩家企業手上。

我曾經問過銷售空調的朋友，也問過空調方面的專家還有維修人員，他們說，中國的空調各廠家的技術已發展到同一高度，都很成熟，能拿下的都拿下了，不能攻克的都無能為力，現在賣的是品牌，是噱頭，買誰家的正常都能用10幾年，我們這代人還格力優先，00後思維不一樣，就象手機一樣，功能差不多，質量差不多，為什麼不買價效比更好的？

4. 好企業家要眼光獨到，深謀遠慮，未雨綢繆，勇於創新。

她給格力留下了什麼？空調馬上到天花板了，她能給格力留下什麼希望？

倒是留下幾點：橫行霸道的作風，死不認錯的精神，豪言壯語多，豪情壯志多，嘴上說的是格力，心裡想的是網紅。沒有給格力留下乾貨！

綜上，董大小姐：

有企業家的野心，無企業家的能力，有企業家的勇氣，無企業家的謀略，有企業家的傲骨，無企業家的胸懷，有企業家的威風，無企業家的仁慈，有企業家的激情，無企業家的成就！

結語： 董明珠執掌格力6年，對格力貢獻甚微，對員工非吼即罵，對對手惡言相譏，算不上一位好“企業家”！

美的是個家族式的上市公司，企業發展自己說了算，格力呢？有個風吹草動就被整出來炒作一陣，我都懷疑，董在格力這樣的環境中還怎麼幹下去？

晉商學院：美的完美超車格力，董明珠還是一位成功的商人嗎？

沒有董明珠也就沒有格力

最近有人提出問題：“5年前格力和美的營收相當，現在卻只有美的營收的六成，董明珠是不是一個很好的企業家？”對於這個問題的來源是，2013年格力營收為1200億，美的為1213億元，兩者是差不多的；但是到了今年上半年，格力營收920億，美的1437億元，格力只相當於美的62%的體量。人們總會被表觀所迷惑，光看到企業發展的規模和速度，而忽視掉最近5年內倒閉的很多電器企業，一個好的企業家不是把企業做的越大越好，而是讓企業進入良性迴圈走自己發展的節奏，只要知道格力電器歷史的人就一定知道，沒有董明珠也就沒有現在的格力！

現在的格力曾經差點死亡

珠海瀕臨破產的小企業

性格強勢的董明珠很多人覺得她很張揚，其實這是由於董明珠的人生經歷所造就的，董明珠在自己孩子在2歲的時候失去了父親，她也失去了老公，她獨自擔起了家庭的重擔，從此江湖人稱的董小姐多了幾分男性的剛毅，董明珠從格力的底層銷售做起，把一個珠海不知名快破產的電器企業帶到了世界500強，董小姐也有女性特有的柔情的一面，她在背後付出過太多的汗水和淚水，最讓小編感動的一個故事是：格力在安徽的一個銷售商壓著格力40萬元的貨款一直不給，董明珠在這個經銷商庫房等了1個多月，最後把這個銷售商庫房中的商品全部拉回珠海，當時董明珠離開時流著淚對這個經銷商說：“格力再也不會和你做生意！”沒有霸氣的個性成就不了一個好領導，格力的行政執行力和發展速度驚人，有人說格力離開董明珠還會有其他的明珠出現，只是大家沒有想過健力寶離開創始人，最後的結局是什麼樣？

格力的股票市值說明格力的健康程度

格力的股東們最有發言權

2016年格力電器董明珠想要涉足電動新能源汽車領域，結果在董事會上她的決議被否決，但是很生氣的董明珠忿忿不平對格力的股東們說：“格力沒有虧待你們，你們要是這樣不支援格力的發展，以後就不分紅了”，要知道剛剛結束的2017年格力每10股可以分到18元的紅利，格力電器從董明珠掌控以來，每年都給自己的股東有高額的紅利分配，格力電器的分紅比例超過了萬科A股。要知道除權以後，格力原始股東的成本價格只有-6.30元，如果這樣的企業家不算優秀，那麼小編想不出提問者優秀企業家的標準有多高？

美的壓榨勞動力知道不？10個流水線工人。三個缺，全靠職能部門員工抽取40%員工頂崗，我湖北美的電冰箱有限公司，天天上流水線作業。

在中國，沒有工匠精神的土壤。要麼大，要麼死。格里發現這個道理的時候，已經追不上了。董明珠很有可能是第二個黃章。錯失小米與小米的翩翩起舞，就錯失了更大的格局。

董大指揮，就把格力價格搞的傻高，質量一大蕞，錢沒少賺，都不知道董到那了，今天造汽車，明天蓋房子，早晚讓她搞胡啦

格力發家是史上兩個最為關鍵的人物，一個是董明珠，另一個就是格力的創始人朱江洪，朱江洪技術出身，華南理工機械系畢業以後從工程師開始做到了廠長的職位，直到格力正式組建，出任格力總經理。把一條技術落後了超過10年的組裝線，年產能只有2萬臺空調器的小廠，改組成了一家年產量超過250萬臺的行業龍頭。

擔任格力掌門人以後，朱江洪給格力定了三個準則：如修煉生命一樣修煉產品質量，關鍵技術、核心技術絕對不能等著別人施捨，必須要有自主的技術才能讓別人瞧得起你。

這在相當長一段時間內，都是格力的企業準則，格力能夠擁有如此強大的研發實力，這麼多年能夠維持核心競爭力，對於核心技術的投入和篤定功不可沒。

朱洪江與董明珠，性格互補，一個是工程師出身的企業掌舵人，擅長抓研發，擅長做戰略，一個是銷售出身的，擅長拋頭露面，擅長對外社交，兩個人優勢互補。所以如果說格力能有今天，7分靠朱江洪，3分靠董明珠。

用做空調的手法做手機？上個做手機扛摔的企業叫諾基亞

格力輸給美的的最關鍵原因還是因為在多元化發展方面跟美的差距太大了。大家現在提到格力：嗯，格林的空調真不錯！大家提到美的：怎麼說呢？美的的電器還行吧！看到這裡面的差距嗎？

這麼多年過去了，大家對格力的印象還是空調，但是對於美的，可能大家的印象會有空調、電飯煲、電磁爐等等，幾乎家用電器的所有品類，美的都已經早早的涉足了。帶大家來看一組資料，根據天貓2017線上銷售資料顯示，2017年全年銷售產品份額中，空調只佔美的電器的20%不到的銷售額佔比，而格力在這個排名中，空調佔比接近了80%，一對比就知道差距在哪裡了。

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