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  • 1 # 滴水賜松

    我們的社會和國家從,有現有記載來看。經歷過從母系社會轉為父系社會,也從奴隸制社會轉變為封建主義社會到現在的社會主義。但我們的文化在上下五千年中,幾乎以孔孟之道的儒家思想為主,包括現在。

    說實話,我也沒看過為人處世的相關書籍,但個人建議你多去找一些和儒家文化相關的書籍,在我們中國現在的社會,儒家思想還在影響著我們,我們的一些禮儀,為人處世很多時候都是儒家思想影響著。

  • 2 # 世界真多彩

    說實話,現在的浮華時代,大多數都是快餐文化,包括書籍也是,成為了某些人或者團體宣傳推廣的工具,成了賺錢謀生的手段,成為了一種精神快餐的食糧,相信提問者不想要看到這些書籍,沒有營養。還浪費時間精力。好書籍不是沒有,但是需要花時間去讀去鑑別。

    其實最好的書籍是社會,多多的接觸社會,趁著年輕多“犯”錯誤,這樣才都是最有深度的體會,才會“寫”出有幫助的“讀”後感。

    必須要解釋下,鼓勵多犯錯誤,可不是普遍意義的那種理解,不然我這篇文章成了教唆犯的教材了,所謂鼓勵犯錯誤,說白了就是鼓勵多在社會里磨合、打拼,靠自己的身體力行,去品味社會這本書,絕對是終身受益!

    另外,家裡老人的一些話,也可以辯證的聽取並學習,當然是取其精華了,因為不同的人會有不同的主觀的看法,但大多數比自己年長的人說的道理是正確的,畢竟許多也是他們自身經歷並體會過的,這也就是所謂的傳承,不然人類的歷史怎麼可以不斷的積累並且進步呢?

  • 3 # 小橋流水江家

    關於為人處世的書籍

      1《天下沒有懷才不遇這回事》

      2《蔡康永的說話之道》

      3《拆掉思維裡的牆》

      4《金領手記》

      5《張亞勤:讓智慧起舞》

      6《真實的幸福》

      7《有些事現在不做,一輩子都不會做了》

      8《氣場》

      9《將才》

      10《機會只愛有準備的大腦》。

      為人處世書籍最好的書

      ——教你為人處世的落霞三部曲

      落霞三部曲,即二月河先生著的《康熙皇帝》《雍正皇帝》《乾隆皇帝》三部曲。

      因為康熙、雍正、乾隆三帝是中國封建社會末期最有建樹的三位皇帝,更有康熙盛世、乾隆盛世一說。這段歷史,於中國整個封建社會歷史而言,就像白天到了快要結束時的落霞一樣,快要進入漫漫黑夜,卻也有不亞於正午光輝一樣的美麗,故曰落霞三部曲。

      一千個讀者就有一千個哈姆雷特,這三部精彩小說不同的人有不同的講解,不過可以統一的一個地方在於,這部小說對於幫助我們理解中國這個“人情社會”有極大的幫助,

      甚至可以說,這是一部中國的人際關係實踐教學書。

      這三部書,從康熙帝少年御級登頂擒鰲拜,寫到乾隆老年禪位嘉慶帝,洋洋灑灑數百萬字,縱橫一百三十餘年的歷史,描寫了上百位主要人物的興衰際遇,而每一個人物的際遇都能讓我們思考、感悟然後總結出對自己有用的東西。

      其中,有康熙和座下眾名臣名留千古的君臣風雲際會,也有雍正和眾兄弟艱辛苦澀的九龍奪嫡,也有乾隆繼承祖輩父輩美好果實的幸運。

      其中,有索額圖明珠的結黨營私終吞惡果,也有張廷玉的謹小慎微三朝不倒,也有劉統勳的幹練精明令人敬佩。

      其中,有周培公的起於微末成就大業卻有遭受排擠,有年羹堯的保主有功最後因驕橫而死,更有李衛這種平民被提拔之後的忠心和嘔心瀝血。

      比如九龍奪嫡時,太子的浮躁昏聵,八阿哥的假仁假義,四阿哥的務實冷靜,十三爺的俠義磊落,以及他們最後令人深思的結局。

      每一個人都不會是一個孤島,我們要生活,就要和別人打交道、處關係,交道打得好,關係處得好,有良好的人際關係,才能讓自己有在生活中更加遊刃有餘,才能更好地辦好事,做好人,成就事業。

      然而和別人打交道、處關係,並不一定要玩弄權術、勾心鬥角,也不一定要時時處處講利益,更多的時候,需要我們自身有良好的品德和能力,才能更多地贏得別人的尊重和友好。

      但是,我們究竟需要怎麼樣的品德和能力,我想,這三部曲能夠教會你很多。

      如果你不願意看書,可以看看由這三部曲翻拍的《康熙王朝》《雍正王朝》和《乾隆王朝》,也是非常優秀的作品。

  • 4 # 愛讀書的嘉莉妹妹

    之前看過奇葩說團隊出品的《好好說話1》《好好說話2》,裡面有些說話之道,對於人際交往、工作能力提升都是有幫助的。

    可能跟你尋找的關於為人處事方面的書籍,有些關係。

    《好好說話1:新鮮有趣的話術精進技巧》:

    馬東說過這樣一句話:好好說話,其實是好好思考。

    《好好說話》這本書,主要是圍繞話語權這個核心,將話術分為溝通、說服、談判、演講、辯論這五維,全面呈現說話的精微奧妙。

    這本書的每個章節,透過列舉一些生活中的例子,常見的誤區,解決說話問題的小訣竅以及常用句型,全面而又生動地為我們上了一堂好好說話的課程。

    如,在如何破解初次見面的尷尬時,誤區是聊隱私,小訣竅是可以聊名字,常用的句型有:

    您這個名字很少見,別人應該一聽就很難忘吧?

    老師點名的時候是不是總逃不掉;

    您父母應該很有文化,才會取這樣的一個寓意深長的名字;

    哈哈,您這個名字,是不是常被人讀錯?

    ……

    這本書根據五個維度講了一些好好說話的技巧和方法,或多或少,我們能從這些文字中獲益。還是那句話,好好說話就是好好思考,“好口才”其實都是來自“好用心”。

    繼《好好說話》之後,奇葩說團隊又打造了《好好說話2》。關於為什麼會有《好好說話》第二季,馬東在總序中提到:

    自《好好說話》第一季播出後,黃執中、馬薇薇、邱晨等“老奇葩”的微博,收到很多網友的私信。他們不只向“老奇葩們”請教說話技巧,更有越來越多的朋友把他們在生活中遇到的困惑、痛苦和我們分享。他們願意把痛苦說給我們聽,這份信任,是我們做第二季的底氣。

    是的,這份底氣的確很足,因為這本書就是以奇葩說團隊收集到的4800多個網友問題為基礎而錘鍊出來的。所以《好好說話2》並不是一本單純教你說話技巧的理論書籍,而是真實的人,真實的困惑,真實的人生。

    關於說話問題,其實總結起來可以大致分為五類:改變他人的想法、化解衝突和尷尬、提升自己的表現力、維護應有的權益和拉近別人的心理距離等。而這本書就是針對這五個需求的解決方案,分別教你改變、化解、提升、維護和拉近的技巧。

    《好好說話2》這本書包括的方面很多,從職場、家庭、生活等,但凡可能遇到的說話問題,基本上都有所涉及。我第一遍看完感覺全部都是知識點,全部都需要吸收,可能是我太需要鍛鍊說話技巧了吧。

    總之,這本書是一本很實用的提高溝通說話技巧的書籍,可能你本身已經很好說話了,或者你還想提升自己的說話技巧,那麼不如讀一讀,或許會收穫意想不到的驚喜。

  • 5 # 手機使用者hym8928

    我們是隻聽好聽的精品聽書館《說讀就讀》我們推薦的書本本都是精品,涵蓋了所有的知識。以下就是我們特別推薦的書,

    白夜行》 4.99元

    《無聲告白》 4.99元

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    《光榮與夢想》第一部 4.99元

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    《牧羊少年奇幻之旅》 4.99元[

    以上是音訊用於聽的書。同時也有紙製翻閱書

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  • 6 # 凰影

    《硬球:政治是這樣玩的》

    關於作者

    克里斯・馬修斯長期奮鬥在美國華盛頓政治高層中間,曾經擔任過第39任美國總統吉米・卡特的演講撰稿人、幾屆國會議長的首席助理和新聞發言人。在美國政壇摸爬滾打的幾十年,讓馬修斯目睹了無數政治人物的成敗起落,也讓他成為了一個真正瞭解政治、懂得政治的人,甚至被賦予了“當代的馬基雅維利”的稱號。

    關於本書

    作者離開政壇之後,總結了自己的經驗和見聞,寫下了這一本揭示政壇成敗潛在法則的書。本書一經出版便引爆熱潮,被認為是百年難遇的經典之作。雖然已經出版將近百年,但書中關於政治手腕的精彩觀點至今依然發人深省。這本書暢銷了三十多年,正是因為它看透了美國政壇人物命運起伏的本質,其中的人際交往策略,也適合所有人學習。

    核心內容

    這本書的主要觀點可以總結為以下四個:第一,想要獲得盟友,就必須掌握零售政治;第二,處理與對手的關係時,必須直面對手、靈活應對;第三,在人際交往中,沉默和讓步是非常重要的策略;第四,經營自己的公眾形象,關鍵要掌握定位的技巧。

    本期為你解讀的書叫做《硬球:政治是這樣玩的》,這本書的中文版大約22萬字,作者在書中為我們講述了美國政壇權力遊戲的制勝法則。想要在政壇取得成功,必須具備高明的政治策略,而這些策略和法則,也隱藏在我們的日常生活中。

    這本書的書名裡有個詞叫做“硬球”,那什麼叫硬球呢?棒球在美國是最流行的體育專案,打棒球所用的球跟據材質的不同,可以分為硬球和軟球。軟球的材質主要是橡膠,比較軟,而硬球裡面有木料,材質偏硬。軟球一般給初學者和青少年玩,而成年人的專業比賽、高階局,用的都是硬球。因為硬球比較危險,一不小心就會將人打傷,所以想要玩轉硬球,就必須掌握高超的技巧。這也是本書書名“硬球”的來歷,不管是政治博弈還是人際交往,成年人的世界裡,高手間的過招也都是硬球遊戲,看似風平浪靜、不起波瀾,實則暗流湧動、激烈交鋒,骨子裡仍是在硬碰硬,手段上卻又圓滑無比,充滿技巧。

    當然,這在道德至上者看來可能會比較反感,但本書絕不是在宣揚厚黑學,教人去做陰險狡詐的陰謀家,而是在傳授實幹家們把事做成的方法。一個真正懂得政治規律和人際交往法則的人,在運營和管理當中往往都很精通如何持續有效地接住並打出一顆顆實現目標的硬球。而這正是本書的核心內容,它告訴我們,政治原來是這樣玩的。

    美國政壇有很多我們耳熟能詳的傳奇人物,比如林肯、羅斯福、艾森豪威爾、里根、尼克松等等,本書中所講的就是他們如何透過熟練地運用政治策略和技巧,一步步打敗競爭對手,實現自己的政治目的,走上權力的巔峰。從這些故事裡我們能看到,外貌、財富、個人魅力這些條件都不是一個人成功的關鍵所在,一個人是否能成為頂尖人物、掌握權力,核心在於政治謀略的運用。在那些政治權力遊戲中,本來就有著有跡可循的法則,它們是政治領袖們代代相傳的重要的政治智慧,而這些法則裡隱藏著人類社會運轉的深層原理,任何一個人,只要掌握了這些方法,不管是在權力的舞臺上,還是在日常的生活中,都能夠事半功倍。

    本書的作者克里斯・馬修斯在美國是家喻戶曉的人物。馬修斯在美國政壇摸爬滾打了幾十年,曾經擔任過第39任美國總統吉米・卡特的演講撰稿人、好幾屆國會議長的首席助理和新聞發言人。浸泡在美國政壇高層多年,讓馬修斯目睹了無數政治人物的成敗起落,也讓他成為了一個真正瞭解政治、懂得政治的人。在離開政壇之後,馬修斯總結了自己的經驗和見聞,寫下了這一本揭示政壇成敗潛在法則的書。本書一經出版便引爆熱潮,被認為是百年難遇的經典之作,馬修斯本人也因此而獲得了“當代的馬基雅維利”這樣一個稱號。在書中,作者不但記錄下了那些驚心動魄的政治博弈,而且對每一場博弈都做了辛辣的分析和細緻的總結。這本書暢銷了三十多年,正是因為它看透了美國政壇人物命運起伏的本質,其中的人際交往策略也適合所有人學習。

    介紹完這本書的基本情況和作者概況,那麼下面我就來詳細講述書中內容。這本書的主要觀點可以總結為以下四個:第一,想要獲得盟友,就必須掌握“零售政治”;第二,處理與對手的關係時,必須直面對手、靈活應對;第三,在人際交往中,沉默和讓步是非常重要的策略;第四,經營自己的公眾形象,關鍵要掌握定位的技巧。

    第一部分

    我們就先來看看第一個重點內容:為什麼想要獲得盟友,就必須掌握零售政治。

    我們先來看看什麼叫零售政治。零售政治說白了就像一對一的推銷,假如你想讓別人在選舉中支援你,就需要結交一些有影響力的重要人物。那怎麼結交這些人呢?就得向推銷員賣東西一樣,一對一地去搞定。當然了,零售政治還有一個相對的概念就是批發政治。批發政治處理的是一對多的關係。你可以透過媒體宣傳造勢、自己上街演講,一次拉攏一幫人給你投票。所以,有人把批發政治比喻為做廣告。但不管零售還是批發,目的都是俘獲對方的心,將人拉到自己的陣營。那麼第一個重點內容,我們要講的就是零售政治的技巧。

    我們先來看一個例子。美國第36任總統林登·約翰遜,原本只是得克薩斯州的一個鄉村青年,長得也不太討喜,但他卻一步步從一個鄉村教師當上了副總統。他在任期間,總統肯尼迪遇刺身亡,所以本來根本沒人看好的林登·約翰遜,就這樣意外地當上了美國總統。雖然當總統是一個偶然的機會,但約翰遜抓住了這個機會,他上任後成績斐然,不但證明了自己的能力,還獲得了連任。他總結自己的成功時說:向上爬就意味著不停地交朋友,兩者是一回事。這句話很有啟發,別說在政壇,日常生活中也是如此,你不能指望一個陌生人突然大發善心來幫你,危機時刻能向你與援手的還是熟人,所以說,交朋友這件事既是生活上謀出路的規律,也是政壇裡求發展的鐵則。林登·約翰遜的這一套政治策略,就是我們剛才說到的零售政治。這種一對一的模式看起來不難,但技巧性其實很高,因為要用好它,需要對人心有深入的洞察。

    零售政治的玩法有一個前提、三個要點。前提是我們得明白,想認識誰不要緊,敢去認識誰才是關鍵。三個方法是,找到對方的軟肋、學會向人求助和抱緊老闆大腿。

    先說前提。想要獲得人脈,光在腦子想沒用,得真的動手去結交才行。其實,大多數人無法拓展朋友圈,往往是因為心理上有坎過不去,躲在自己的舒適區不出來,害怕與人接觸,特別是如果對方有權有勢,就更加敬而遠之了。其實,大家都是人,結交新朋友根本沒那麼難。我們看看零售政治大師林登·約翰遜是怎麼做的。

    話說那一年約翰遜才22歲,剛成為一個議員的秘書,搬進了一個住滿政府要員的飯店。就在入住的第一天,他就幹了一件特別奇怪的事。他前後去公共浴室洗了4次澡,第二天早晨又很早起來,去公共盥洗室來回刷了5次牙。你說這是在幹嘛,這小夥子得多愛乾淨?當然不是愛乾淨,這就是零售政治的一個初級版本。這個飯店裡還住了75個跟他一樣的議員秘書,他要以最快的速度認識他們。他每洗一次澡、刷一次牙,就多認識幾個人,三個月下來,約翰遜已經成了這個議員秘書團體的領袖。所以說,敢於上前去結交人,才能認識人,這是前提。

    但是,上前之後說什麼、怎麼說,這又是個技術活,這就需要零售政治的三條方法了。第一條,叫做一切政治都是鄉土的,換句話說,就是一定要找到對方的軟肋。美國政客對自己出生地的選民都特別上心,這是他的政治基礎,但也正因為如此,這也成了他的軟肋。出生地會成為軟肋,但軟肋可不只是出生地,人們的個性、經歷、行事方式或某個重要的利益點都可能成為軟肋。先找到軟肋,然後精準施壓,就能使對方按照我們的意願行事。

    1940年,羅斯福想連任第三任總統,但是老約瑟夫·肯尼迪強烈反對。他是後來的美國總統約翰·肯尼迪的父親,勢力很大。然而在大選前9天,他的態度來了個大翻轉,公開支援了羅斯福參選。直到16年後這個謎團才揭曉,原來羅斯福悄悄與老肯尼迪吃了一餐飯,飯局上答應幫老肯尼迪的兒子競選州長。說白了,就是做了政治交易。但這一次聊天之所以能成,就在於羅斯福抓準了老肯尼迪的軟肋,知道對方願意為兒子的前途犧牲一點個人原則。

    利用對方的軟肋來服務自己,這固然很高明,但擅長利用別人的長處,才是一個更重要的技巧。這就是零售政治的第二個方法,索取比給予更好,你需要懂得向人求助。當一個人自身還不夠強大的時候,懂得求助是一門神技;而當你足夠強大了,懂得如何接受他人的幫助,更是一個人交際手腕的重要體現。人們總覺得向人求助是示弱的表現,不好意思開口,其實並不是這樣,向人求助提供了一個讓對方展現價值的機會,而對方一旦開始幫助你,往往就停不下來了,一般都會一幫到底。就像馬基雅維利說的,偉大的事業就像偉大的戰爭,一旦做出了犧牲,就需要進一步做出犧牲。這就像是投資人投一個創業公司,一旦開始投了,只要還有發展的希望,就會一直投下去。想想也人之常情,跟血本無歸相比,大家當然更傾向於繼續支援。如果你表現出了自己的價值,讓對方覺得你值得繼續投資,那肯定更是有求必應,越幫你,他越開心。

    向人求助很重要,接受幫助很重要,但選擇幫助你的人更重要。這就是零售政治的第三個方法,與帶你來的人共舞,選好一個老闆,抱緊他的大腿。關於領導與下屬的關係,有一個著名的倒茶水的故事,講的是公司會議上,某領導杯子裡的茶水喝完了,這時候,場下立刻有一個員工站起來找到茶壺,穿過了無數個無動於衷的員工,上去給領導倒水。有人這說有必要嗎?馬屁拍得是不是過了?其實一點不過,這是一種高超的政治技巧,叫做在眾人面前宣誓效忠,我是你的人。這種策略的效果一般都很明顯,就是隻要這個員工的能力不太差,領導往往會把很多機會交到他的手上,願意選擇帶他上路。就像里根在當上總統之後,仍在不停地向政治保守黨表忠心,因為那是推他上臺的黨派。即便邀請他的是最極端、最激進的保守主義分子,他也都泰然自若地出席這些集會。原因很簡單,誰都喜歡忠誠。當然,效忠之前,一定要選對老闆。

    零售政治在一對一交朋友上效果顯著,但一對一的模式也有侷限。剛才我們說到的零售政治高手林登·約翰遜,他所在的時代是二十世紀中葉,即便是美國,新聞媒體也還不發達,所以玩轉國會山一批議員就等於玩轉了美國政治;但到了二十世紀中葉以後,新聞媒體開始在政治中發揮重大作用,單和議員搞好關係就不夠了,還得抓住議員背後的選民。所以,最開始我們提到的另一個概念——批發政治就應運而生,政客透過媒體宣傳等等手段來一對多,一次拉攏一幫人,但目的都是尋求更多的支援。

    上面為你講述的就是《硬球》這本書的第一個重點內容:想要獲得盟友,就必須掌握零售政治。向上爬就意味著不停去結交朋友,而想要結交朋友,就必須找到目標,主動出擊,巧妙地運用零售政治的技巧,獲取對方的好感和支援。

    第二部分

    然而,一個人的身邊,不可能全是朋友,也會有敵人。面對敵人,又有哪些政治技巧呢?這就是咱們接下來要說的第二部分內容:為什麼處理與對手的關係時,必須直面對手、靈活應對?

    美國國會山那些著名的議員,一般都有一項驚人的技能,那就是翻臉比翻書還快。剛才還在屋子裡激烈交鋒、唇槍舌劍,轉個身就能和對方勾肩搭背、嘻嘻哈哈地聊家常。這當然不是因為他們不記仇,而是他們早已熟練地掌握了跟對手的相處之道。

    面對對手的第一點,就是不要躲、不要逃,更不要背過身去隔斷聯絡,一定要讓敵人站到你的面前。試想,如果你都看不見對方,又要如何施展策略去交鋒呢?而且,不僅要正面應對,甚至還應該熱情地擁抱上去。用一句形象的比喻是:你必須緊緊地擁抱你的敵人,抱得足夠緊,讓他連移動一下都不可能。確實,當一個人真的能夠擁抱敵人,這不僅能讓他知己知彼,還能讓他展現出一種強大的力量。並且最重要的,萬一哪一天,這次的敵人成了下次的盟友,雙方才有繼續合作的餘地。畢竟,沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。

    與曾經的敵人和解是一件困難的事,但是沒辦法,要不怎麼說這是一種高超的政治策略呢。但放下芥蒂、攜手合作,可不是為了愛與和平,嘗試與對手合作,最終仍是為了達成自己的政治目的。這就是處理與對手關係的第二點,不要瘋狂,不要扯平,而要向前推進。

    這一點上,南非前總統納爾遜·曼德拉提供了一次經典的演示。曼德拉在監獄裡被關了整整27年,但當他離開監獄去參加南非共和國的選舉時,他卻說:“讓我們忘掉不堪回首的過去,讓我們的手緊緊握在一起。”非常偉大。但是,這可不是單純的偉大,更是一種高明的政治策略。曼德拉透過與以前的敵人和解,不但避免了在自己上任後可能發生的報復行為和流血衝突,也避免了原先掌權的那一批人在失去權力後,成為政府的潛在威脅,他將原先的敵人成功地拉到了自己的陣營,為他的目標而奮鬥。

    當然,並不是所有的對手都能轉化為己方的力量,也不是所有的攻擊都值得原諒。這就是第三點,對任何飛來之箭,都要一一反擊。就美國政壇而言,所謂的飛來之箭,指的是敵人挑起的各種惡意的攻擊。既然是惡意的攻擊,潑髒水,自然不能放任不管。就輿論傳播來說,人們如果看到了一個故事,而又沒人來澄清,他們就會覺得這個故事是真的。時間會澄清一切這種話,很多時候只是自我安慰。就算時間真的會澄清一切,攻擊造成的即時傷害,也往往無法逆轉。這也是為什麼在1992年克林頓競選總統的時候,要特意設立一個機構,叫做迎戰委員會,專門對付各種衝著他來的謠言。一般人沒法成立委員會,但我們也不能吃啞巴虧。當有人誣陷你、造你謠的時候,我們可以毫不猶豫地揭穿他;或者透過幽默地奚落對方,化解這種攻擊;如果智商夠用,還可以像柔道一樣,藉助對方攻擊的力量來反擊對方。總之,不管是怎樣的對手,決不能認慫,要麼迎上去擁抱,要麼直接幹翻他。

    上面為你講述的就是第二個重點內容:處理與對手的關係時,必須直面對手、靈活應對。因為既然對手已經出現,勇敢直面就是起碼的態度。如果能夠化敵為友,當然最好;但如果不能,且對方咄咄逼人,那也千萬別被對方嚇倒,該反擊時一定要反擊。

    第三部分

    不過,許多時候,人際關係並不是這樣非黑即白的,有些人既不算徹底的朋友,也不算完全的敵人,或者一時還判斷不了是敵是友,當遇到這樣複雜的情況時,有沒有比較通用的策略可以使用呢?這就是咱們接下來要說的第三部分內容:為什麼說在人際交往中,沉默和讓步是極為重要的策略?

    先說沉默。法國前總統戴高樂說過:“沉默是最佳的權力武器。”確實,語言的作用可不僅僅是說話,沉默是語言的另一種存在方式。甚至有時,沉默比說話威力更大。但沉默絕不是讓人做個悶葫蘆,也就是說,說話是為了更好的沉默,沉默則是為了更好的說話。一方面,沉默本身能發揮作用;另一方面,沉默是為了先傾聽和觀察,然後說出更有力的話。

    什麼是沉默本身的作用呢?比如辦公室裡領導問員工問題,員工答不上來,領導沉默的時間越久,員工內心就越感到恐懼和壓抑,這就是領導權力的體現。至於傾聽和觀察就更好理解了。比如一些大公司大機構的高層領導,他們施展權力的方式可不是不停演講,他們需要學會傾聽和觀察,對手下的員工、對盟友和對手都有深刻的瞭解,然後才能展開各種策略的運用。而這些觀察和運籌,往往是在沉默的時候低調地完成的。就像林登·約翰遜說的:“專心傾聽別人的談話,我從來不會一無所獲。”

    說完了沉默,再說說讓步。關於讓步策略,當然不是讓你在各種事情上與人妥協,做個大好人,這個策略的精髓就在於,永遠對原則問題表示贊同,而將實際利益牢牢把握在自己手中。讓步不是真的讓出利益,而是用對方能接受的方式達成自己的目的。聰明的政治家往往會把原則問題和實際操作的方法分開處理。

    比如在20世紀,大英帝國面臨著各個殖民地的獨立浪潮,而英國的處理方式就是用了這個讓步策略。那時候英國在亞非地區的殖民地開始鬧獨立,英華人本來想鎮壓,但很快發現鎮壓不了,於是改變了策略。他們在主權問題上做了讓步,同意讓殖民地獨立,但伴隨而來的,卻在細節上提了許多要求。結果怎麼樣呢?各殖民地開開心心地在國土上豎起了自己的國旗,但他們國家的重要港口和發電站的控制權,卻依然在英國手裡。原本一場針鋒相對的鬥爭,結果卻在其樂融融裡愉快地結束了。而英國看上去像是做了妥協,實際上卻保全了自己最想要的利益果實。這正是馬基雅維利所說的“目的總是為手段辯護”。

    上面為你講述的就是本書的第三個重點內容:在人際交往中,沉默和讓步是極為重要的策略。因為不管是沉默還是讓步,最終都是為了更好地達成自己的目的。而在某些情況下,沉默比喋喋不休好,讓步比咄咄逼人有效。

    第四部分

    講到這裡,我們談的都是如何處理與那些看得見的人的關係,但還有許多人,我們可能沒有實際接觸過,或者接觸不深,如何給這些人留下好印象呢?這就是接下來要為你講述的本書最後一個重點:經營自己的公眾形象,關鍵要掌握定位的技巧。美國的政治家們天天與媒體打交道,都是經營公眾形象的行家,他們的秘訣,就是定位。關於如何透過定位塑造公眾形象,有三個技巧。

    第一個技巧,舉燈照亮你的問題,並旋轉你的角色。說穿了,就是別把自己定位成完美的人,要正視自己的問題,而後因勢利導,轉化危機。我來舉個例子。羅納德·里根本來是個二流演員,但在從政後一路高歌猛進,在1981年成為了美國總統,而且政績相當漂亮,帶領美國扭轉了經濟滯脹的局面,創造了“里根經濟奇蹟”。但在他競選第二任總統時,他已經73歲了,因為年齡太大,一開始就面臨了執政能力的質疑。他化解危機的方式,就是活用了這一個技巧。在面向全國的電視辯論中,面對記者的質疑里根回答道:“在這次競選中,我不會把我的年齡當做考慮因素,因為我不想利用我的對手太年輕、還缺乏經驗的弱點。”他直面了自己高齡的事實,同時巧妙地轉化了角度,將年紀大的弱點變為了執政經驗豐富這個優勢,瞬間扭轉了自己的形象。

    第二個技巧,掌握權力的聲望。17世紀的英國哲學家托馬斯·霍布斯曾經說過:“權力的聲望就是力量。”聽上去很玄乎,解釋一下就是,比起實際上有權力,有時候看上去有權力更重要。舉個例子,一個個子不高的人如何透過扣籃征服球迷呢?解決方案很簡單,就是把籃筐調低。當看到你輕鬆扣籃的鏡頭時,人們自然會把你當灌籃高手。再比如羅納德·里根明明是一個謀略大師,卻一天到晚在演講時說自己是政治的門外漢,這就是在調低那個籃筐。這一招還有個對手版本,就是用力抬高你的對手,高到超出他的實際能力,當大家對他的期望值過高的時候,他就該出洋相了。

    第三個技巧,形象的定位。政治學者普遍認為,里根總統之所以成功的秘訣,就在於擅長定位。比如,當所有競爭對手都把自己定位為政治精英、社會領袖的時候,里根卻在電視上把自己定位為一個普通公民、一個平易近人的美華人。這一個個人定位,讓他在美華人民面前瞬間好感度倍增,為競選打下了堅實的群眾基礎。除了給自己定位,里根還能活用這些定位技能。比如,他在就職宴會上講解自己對總統這個職位的理解時說:“政府不是所有問題的萬能鑰匙,必須從問題本身出發去尋找解決的辦法。”他的意思是,總統也是人,別指望我解決你們所有的問題,這就是在重新定位總統這個職務。然而,一旦大家接受了他對總統職務的這個定位,那麼當許多事情他完不成時,大家也更容易原諒他。

    定位,是維護自己公眾形象的一個很重要的技巧,但定位必須符合自己的特質。里根如果不是有八年在電視上做主持人的經驗,也不可能對鏡頭、攝影棚、觀眾反饋有那麼高超的把握能。所以,對自己的能力有清晰的瞭解,是能夠用好以上這三個技巧的前提。

    總結

    說到這,今天的內容就聊得差不多了,下面我們來簡單總結一下今天為你分享的內容。

    首先,我們說到了為什麼想要交到朋友,就必須掌握零售政治。因為向上爬就意味著不停去結交朋友。而想要結交朋友,就必須找到目標,主動出擊,巧妙地運用零售政治的技巧,獲取對方的好感和支援。

    其次,我們說到了為什麼處理與對手的關係時,必須直面對手、靈活應對。既然是對手,勇敢直面是最起碼的態度。如果能夠化敵為友,那當然最好;但若不能,且對方咄咄逼人,那也千萬別被對方嚇倒,該反擊時一定要反擊。

    第三,我們說到了為什麼說在人際交往中,沉默和讓步是極為重要的策略。因為不管是沉默還是讓步,最終都是為了更好地達成自己的目的。而在某些具體的情況下,沉默比喋喋不休好,讓步比咄咄逼人有效。

    最後,我們說到了必須對自己有清晰的瞭解,才能靈活運用三個定位技巧,塑造出自己想要的公眾形象。

    本書講述了許多政治謀略的方法和案例,這些謀略都可以應用在日常的人際交往中。其實所謂政壇,就是人際交往高階玩家的聚集地。或許有人會對這些手段不屑一顧,認為人不應該把自己的聰明放在勾心鬥角、爭名奪利上。還有人會覺得遺憾、憤怒,那麼聰明的腦子為什麼要把力氣花在搞陰謀上呢?這些想法和情緒都是有道理的,但馬基雅維利曾說過:只要結果對正義的達成有必要,任何違犯世俗美德的“罪行”,都是被允許的。羅斯福確實與老肯尼迪私下做了交易,但也是他最終帶領美國加入反法西斯戰爭,打贏了二戰。羅納德·里根確實老謀深算,擅長扮演美華人民的老朋友這個角色,但他也確實進行了有效的經濟改革,帶領美國走出了滯脹,在20世紀80年代實現了新的經濟增長。

    關於正當的手段與好的結果如何取捨的爭執,或許會永遠持續下去,但對每個具體的人而言,心中需要有自己的取捨和判斷。正如本書,是看成講述華盛頓政治內幕的故事書,還是當作學習人際關係秘訣的成功學秘笈,你也可以自己去定位。

  • 7 # 分享家小屋

    《皮囊》

    《萬曆十五年》

    《曾國藩傳》

    《做最好的自己》

    《蔡康永的情商課》

    《厚黑學》

    《九型人格》

    《烏合之眾》

    《方與圓》

    《我不是教你詐》

    《人性的優點》

    《人性的缺點》

    《胡雪巖的啟示》

  • 8 # 黃金男孩

    怎麼能少得了《曾國藩家書》和蔡瀾的小品文呢?

    對外待人接物讓人如沐春風,對內精進完善於己真誠坦蕩,應該算是最基本的為人處世了吧。

  • 9 # jingji529

    1.巴爾塔沙·葛拉西安《智慧書》:本書彙集了300則絕妙的格言警句,論及識人觀事、慎斷是非、修煉自我、防範邪惡等處世智慧和謀略;

    2.查斯特菲爾德《一生的忠告》:這是一本父親寫給兒子的書信集。書信中涉及到的學習、禮儀、處世等話題,是當下年輕人關注的焦點,也是他們步入社會必須掌握的人生哲理;

    3.威爾·鮑溫《不抱怨的世界》:一本震驚世界的心靈勵志書,它用一隻手環傳遞了“抱怨不如改變”的生活理念;

    4.戴爾·卡耐基《人性的弱點》:講做人要平和、真誠,溝通的成功在於儘量避免爭辯,最常見的情況是在爭辯中取得了勝利卻失去了成功的機會。這本書適合長時間的品味,以至自覺地養成良好的習慣以及卓越的品格;

    5.水淼《20幾歲要懂得的人情世故》:這本書並不是教你違心地迎合別人,鑽空子,佔便宜,而是告訴年輕人在處世方面,在善良、真誠基礎上,做事掌握分寸,謹言慎行,禮行天下,智慧靈活地待人接物。

  • 10 # DPA動態優勢高朋滿座

    人際方面的書籍重點在於把握人性,

    人際關係的《人性的弱點》

    《重塑心靈》

    《影響力》

    《高效能人士的七個習慣》及系列書

    《職場博弈論的詭計》

    《三國演義》

    《中國式管理》…

  • 11 # 專恆子

    自古以來,人們都在強調先做人後做事,做人比做事重要的多,因為會為人處世更容易獲得機會,也就更容易獲得成功。關於為人處世的智慧,有很多書籍可以借鑑。

    1.《菜根譚》

    2.《小窗幽記》

    3.《圍爐夜話》

    4.《處世懸鏡》

    5.《論語》

    6.《道德經》

    7.《榮枯鑑》

    8.《厚黑學》

    9.《止學》

    10.《守弱學》

    11.《韜晦術》

    12.《度心》

    13.《智慧書》

    14.《曾國藩全書》

    15.《了凡四訓》

    努力很重要,但是比努力更重要的是情商。看《非你莫屬》節目,得出一條規律,能應聘成功的往往都是特別具有親和力與宜人性的人,這些人特別愛笑,而且說話能兼顧各方,不得罪任何一方,能給眾人都帶來歡喜。像這類人可以稱得上有本事的人,有本事和有能力的區別就是,有本事的人還有讓別人喜歡和尊重自己的能力。推薦以上書籍,希望各位可以學到一些為人處世的道理,增加自己的本事,獲得幸福與成功的人生。

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