就戰略而言更看好阿里巴巴！如果阿里巴巴做成全球eWTP能實現全球（買賣付運遊）到2036年成為全球第5大經濟體，到時候騰訊無法跟阿里比！做到有人的地方就有商業，有商業的地方就有阿里！阿里有螞蟻金服、菜鳥網路、平頭哥晶片、達摩院，阿里在東南亞成功阻擊亞馬遜電商，在俄羅斯和中東做得也比亞馬遜好，阿里是要用農村包圍城市的戰略最後拿下美國！產品設計、原料採購、定單處理、生產製造、倉儲運輸、批發零售這條產業鏈，如果阿里能透過商家大資料讓產業鏈上的商家快速對接，並提供產業鏈金融服務，如果透過全球中小企業交易資料，為全球中小企業提供產業鏈金融服務，但那時螞蟻金服必須有頂級的風控系統，解決全球中小企業融資難的問題，到時候螞蟻金服的市值可以想象！

這個問題不是一蹴而就，也不是憑空猜想就可以回答的。我僅僅發表我個人的看法。阿里巴巴和騰訊都是在抓緊佈局，從我們生活的方方面面，都可以看到阿里或者阿里，騰訊或者騰訊投資的企業或者平臺，他們是方便了我們的生活的，兩者形成了競爭，但是又互相激勵，相輔相成，都是有自己的核心產品，形成了核心競爭力，在某一個領域已經形成了一家獨大的局面，這是從企業經營方面看的一點拙見。其實，說白了，競爭也就是資本的競爭，未來有可能那一方佈局甚廣，或者資金鍊斷裂，才有可能分出個所以然。

未來十年太遠，網際網路發展至今，瞬息萬變，誰都不知道明天會發生什麼

全球化能力，商業能力，企業責任感等綜合能力還是看阿里

騰訊，單單市值都有點虛

以現在的趨勢看，阿里更勝一籌。

阿里和騰訊未來十年，誰更厲害，還真不好說。二者業務不同、發展策略不同。不過在網際網路下半場的轉型方面，阿里似乎腳步更快。

最近騰訊股價暴跌40%，市值蒸發萬億，一下子無數散戶損失慘重，業內開始唱衰騰訊，搞得騰訊好像快倒閉了似的。

比起騰訊，阿里則要霸道得多，收購優酷，收購餓了麼，只要阿里需要，買就一個字，賣給阿里就變成阿里的流量入口。

雖然阿里霸道的名聲在業界沒什麼好評，但是一直牢牢把控主動權，讓阿里在網際網路下半場的轉型中更為迅速。

馬雲早早提出新零售概念，收購餓了麼，收購大潤發，擴充自己的新零售線下場景邊界，推出盒馬鮮生，投資銀泰百貨，在銀泰百貨開了天貓體驗店，阿里的新零售之路走的風風火火。

另一方面，騰訊推行智慧零售，與永輝超市合作，推出樣板店，打造超級物種，和京東一起入股步步高，開放小程式給零售企業導流。騰訊主要是合作為主，這樣能以量取勝。

阿里的掌控，騰訊的合作，到底誰的發展更好，還需時間驗證。

國外，谷歌雲和微軟雲都已經十分完善了，國內百度遲遲沒有感受到時代號召，技術大拿走的差不多了，才推出公有云。阿里從百度、谷歌、微軟挖了很多技術大牛，打造了阿里雲。騰訊雲也在穩步發展中。

三方比較，貌似是阿里雲優勢地位更明顯，但是雲戰役也是持久戰，現在下定論為時尚早，未來十年，則是見分曉的時候了。

文娛還是要看騰訊，優酷被阿里收購後，日漸落寞，去年還有一些強勢節目，今年則落寞了許多，如今影片網站基本上是愛奇藝和騰訊影片的天下，明年雙方又有一大堆爆款節目正在排隊播出中。

不止優酷，天天動聽被阿里收購後，改名阿里星球，也早早被玩壞了，反正文娛專案在阿里手裡都被折騰的一言難盡，但阿里還是在可勁折騰文娛，也是非常有韌性了。

文娛方面還是要看騰訊的，尤其騰訊調整架構之後，打通平臺內容，連推兩款新的短影片應用，製作精良，潛力非常，未來的文娛天下，騰訊的頭部地位仍然難以輕易動搖。

阿里做不好社交，不拋棄，不放棄，折騰折騰，也做出了使用者過億的釘釘。

有競爭才有看頭，看騰訊、阿里雙方你來我往，互相競爭，也共同進步，雙方亦敵亦友，也是一件有趣的事情。

未來的事我們誰也無法保證，但是可以看看過去的十年間騰訊和阿里巴巴有怎樣的不同。

2018年是阿里巴巴雙十一購物節的十週年，為了慶祝這一節日阿里啟動了一站一星計劃，決定向太空發射“糖果罐號”迷你空間站和“天貓國際號”通訊衛星。

2018是騰訊誕生的二十週年，在這一年騰訊的股票市值下跌超過一萬億港元。因此，騰訊在9月30日宣佈啟動“關乎自己生死存亡”的第三次組織架構升級。

2008年騰訊和阿里巴巴同時被外界寄以厚望，一個主打電商領域一個主打社交遊戲領域，兩家企業都有無限的可能。然而十年過去了，阿里巴巴仍舊被世界看好，可騰訊卻是陷入了18年來首次利潤下滑的局面。

下面我們就從騰訊這十年間發展的三個階段來看看，十年時間中騰訊到底是什麼而逐漸落後了。

第一階段 技術驅動讓大家緊跟時代步伐

2008年的騰訊和阿里巴巴都擁有無限的活力。此時騰訊剛剛確立自己在社交領域的領導地位，也建立國內第一家由網際網路企業自主建立的研究機構——騰訊研究院。

2010年3月5日，騰訊QQ最高同時線上人數突破一億，這是人類進入網際網路時代以來，全世界首次單一應用同時線上人數突破1億。外界無不讚嘆與騰訊在社交領域的資料處理能力，同年騰訊與美國思科公司簽署合作備忘錄，雙方將建立長期的戰略合作伙伴關係。

此時的騰訊與阿里巴巴，雖然在規模上並不能和Google、微軟相提並論，但對技術重視與投入，為它們日頭的騰飛奠定了基礎。

第二階段 技術優先還是資本優先

2012年騰訊開展第二次組織架構調整，設立了七大事業群，並明確的提出內部競爭機制。

如何最大程度的將使用者流量變現，騰訊決定啟用同部門競爭機制。一個QQ郵箱的登入頁面最高峰時五個團隊在做，誰做的好就採用誰的方案，同時KPI也歸誰，而競爭失敗的那一方自然也就無人問津。

在這幾年中騰訊不斷的推出新產品，QQ微博、QQ微視、QQ旋風……一系列產品層出不窮。同時殘酷的內部競爭也要求這些新產品短時間內就要達到相應的KPI目標，如果達不到則意味著是在浪費騰訊現有的流量。

然而網際網路不止只有騰訊一家公司，在殘酷的市場競爭中，QQ微博、QQ微視、QQ旋風這些不溫不火的業務逐漸被騰訊所放棄。為了將流量收益最大化，騰訊不可能耗費過多資源去投資這些前途渺茫的非核心業務。

並且隨著微信的成功和集團規模不斷擴大的情況下，為了避免各部門之間業務協調問題，騰訊讓每一個產品線都像當初的微信一樣，擁有一整套獨立人事架構。完全獨立的人事架構也就意味著大多數情況下，各部門之間的業務彼此都不是互聯互通的，甚至在同部門競爭機制下，不同專案組的研發資料都不互通。

隨著騰訊體積不斷擴大，為了實現利益最大化，騰訊還是構建自己的投資版圖。7.36億美元投資58同城，8500萬美元投資人人車、數十億美元投資美團……如今的中國網際網路行業，騰訊幾乎佔據了半壁江山。

對比騰訊大刀闊斧的改革，這些年阿里巴巴仍舊在搗鼓自己的阿里雲、雙十一、達摩院。和騰訊相比，阿里巴巴這些年就像一個技術宅一樣，不斷的研發新技術，完善老產品。就連一年一度的雙十一，阿里也僅僅是在演算法資料和使用者體驗上做最佳化，坐擁數億使用者的阿里，近些年居然沒有試圖打造出第二個雙十一。

第三階段 騰訊掉隊了

2018年上半年，騰訊股價持續下跌超過一萬億港元。在全世界都在看衰騰訊發展潛力的時候，騰訊再次轉型並提出“擁抱產業網際網路 進軍B2領域”的口號。

反觀此時的阿里巴巴，仍舊在做阿里雲、雙十一、支付寶和螞蟻金服。只不過此時阿里雲已經成為世界一流雲計算提供商，雙十一的銷售今年也有望突破2000億，支付寶也成為全球最大的移動支付錢包。

從2008年到現在的十年時間，阿里巴巴仍舊是一個技術宅，他們用更好的技術服務了全世界。而這十年間，騰訊已經從一個以技術起家的網際網路企業，做到了佔據網際網路半壁江山的網際網路投資企業。

有人說，這十年阿里巴巴的發展推動了全世界，而騰訊的發展則僅僅是讓騰訊變得更有錢了，對此你又是怎麼認為的呢？

不分析資料了，說點主觀的，私以為肯定是阿里。

對於未來的預期最大的可參考性就是格局，可以說當企業到了如此規模以後，大局觀決定著未來的一切。

兩家公司同樣具備的是優秀的團隊和組織架構，鮮活的創新能力和生產力（說騰訊沒創新的我不與辯駁，但一個公司如果真的只會山寨是走不到今天的）。同時，兩家公司的商業版圖之巨大，應該說在中國企業中也是空前的。

那麼究竟兩家公司在大視野方面和未來格局發展上有什麼不同呢？

兩家公司的核心，分別是中國最大的電商平臺和中國最大的社交平臺，他們同樣擁有巨大的流量入口和使用者的粘合度。但雙方，甚至是三方（加上百度）又都想要去對方的優勢產業中分一杯羹。阿里嘗試了多年的社交產品始終未能成形，而騰訊在嘗試了多個電商平臺以後選擇了投資京東。

其實多年來那麼多回合的較量雙方始終撼動不了對方在核心領域的絕對優勢，只能是雙方試探並穩固自己的體系。但從長遠看來，零售相比於社交和遊戲更加貼近於人們的生活，相較於京東以物流建立起來的購物體驗優勢，淘寶和天貓雙線建立的則是龐大的商業帝國，從商家數量到產品品類再到銷售額，京東跟阿里在規模上還有非常大的差距。再加上阿里巴巴本身在批發上的所向披靡，可以說電商的絕對領先優勢很難被動搖。

而從遊戲的角度說，成也爆款敗也爆款，無論是王者榮耀還是吃雞，顯然現在的遊戲生命週期越來越短，沒有暴雪一樣在遊戲領域多年的深耕，也沒有steam這種真正百花齊放的遊戲平臺。追著爆款走，只能風騷一時，無法歷久彌新。暴雪一款《星際爭霸》20年過去了出一個僅僅在畫質方面提升的重置版依然喚醒了無數老玩家，這不僅僅是爆款能夠帶來的。

從大的格局上看，阿里巴巴成立達摩院一年以來，所顯現的巨大能量有目共睹，馬雲在大局觀上的卻可以說是個絕無僅有的奇才。相比於騰訊，似乎阿里或者說馬雲能夠看得更遠，一個堪稱國際頂級豪華陣容的研究院，不隸屬於國家而隸屬於一家企業的研究院，想想實在比雙11再高的銷售額都更加令人激動。

所謂的未來之爭，就是站在今天賭明天，而這，恰恰是阿里最擅長的東西。

就目前的趨勢來說，毫無疑問的是阿里，兩家公司的定位完全不同，阿里從某方面來說已經具備真正的科技公司的本質，騰訊則不然，騰訊更像科技公司中的商人，其實早期這是可行的，騰訊在電子商品上的投資和收益確實也證明了這點。但是存在一個問題，當資本市場擴張感到乏力的時候，這時候，你就必須得面對自身生產力缺乏這個核心的問題，我前兩年去過平安旗下的科技公司，已經是在崩潰死亡的邊緣，能撐著全靠子公司之間的資金流轉，然後抓住時機上市，撐住資金鍊，然後迴圈往復。是不是有點像個旁氏騙局，顯然這不是騰訊想做的，從長遠來看，騰訊應該從投資者轉換角色，阿里走的就是這條路，用龐大的資金支援研發，然後用研發的技術支撐，獲取更大的利潤。很明顯，阿里度過了前期的摸索，進入了成長期，騰訊可以做，也只能做的是用更加龐大的投入，換取更短時間內，科研力量的發展。然後依靠自身的優勢拉近兩者之間的距離，我講個道理吧，如果不是政策，騰訊可能幾年內就沒了

未來十年阿里依舊會很厲害，騰訊也同樣非常厲害，畢竟現在兩家公司的主業和賺錢的方式太多，他們的資源也不是一般小公司可以想象的。但是19年後一定會有另一家公司會冒出來形成三足鼎立之勢。這家公司就是現在才剛剛起步的“大加”。

很多人認為未來是阿里更厲害，但我認為還是騰訊更厲害。原因無非就是阿里是做電商的，而騰訊是做社交和遊戲的。中國現在年輕人喜歡幹嘛？沒錯就是每天網路聊天和玩網遊！玩網遊玩哪家最多？沒錯就是騰訊！

未來誰抓住了年輕人誰就更厲害。毫無疑問年輕人都還是向騰訊靠攏的！沒辦法誰叫玩遊戲的都是90後00後的天下呢？那騰訊是國內第一的網遊公司，大家都玩騰訊的網遊，肯定騰訊賺錢最多了。再加上騰訊本來做社交起家的，微信也和QQ一樣成了10多億華人的選擇，那騰訊不厲害才怪！

再看看阿里系的應用，其實我們平時真的用的不多，用的多的還是淘寶優酷等少數幾個。

當然馬雲已經將阿里做到世界前十的網際網路大公司了。所以即便是騰訊稍微厲害一點阿里也是差不了多少的。當然如果未來能有更好的電商公司超過阿里的話，那麼阿里可能就會一落千丈，也不是沒這種可能。

你可以不用淘寶天貓你還可以選擇京東或者拼多多亦或者亞馬遜。

誰佔據了流量誰就掌握了網際網路，所以騰訊是毫無疑問可以活的很長的企業。

馬雲趁高位退出就已經說明了一切問題，自己都不看好的情況下，急流勇退無疑是對自己最有利的選擇。

個人估計騰訊在未來10年會毫無懸念的勝出，騰訊的產品更注重於使用者感受和體驗，騰訊一直主張做網路世界的水電能源，它更能抓住使用者的需求，所謂得人心者得天下，另外它的遊戲有癮，使用者有依賴性。

本人預測，未來10年，騰訊和位元組跳動會遠遠超出其他對手！

看誰抓住遊戲即生活，生活即遊戲的機會了，不過都會相互追趕吧，他們兩家相互競爭，倒是把老三打趴下了，他們反而安全了，不排除新出現一家新巨頭把兩家都打倒在地