永輝太渣，還貴，渣是搞活動把40多元的胡姬花花生油提到80多元做成買一送一，沒過幾天活動過去了，就又降到40多元，老子上了一當。而且其他東西都比家樂福貴不少。

永輝超市遍佈全國就連我們這樣一個不起眼的縣級市都有、那麼我們就來說說永輝超市的來頭吧？

永輝超市成立於2001年，十年創業，飛躍發展，是中國企業500強之一，是國家級“流通”及“農業產業化”雙龍頭企業，獲“中國馳名商標”，上海主機板上市（股票程式碼：601933）。國務院授予“全國就業先進企業”，獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。 永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典範，被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。永輝已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市堅持“融合共享”、“競合發展”的理念開創藍海，與境內外零售企業共同繁榮中國零售市場，目前在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陝西、黑龍江、吉林、遼寧、雲南等19個省市已發展超580家連鎖超市，經營面積超過500萬平方米，位居2015年中國連鎖百強企業10強、中國快速消費品連鎖百強5強。

價格是比較實惠的，可是在我家附近開了個不到兩年還是倒閉了，對面剛好有個華潤萬家，大家買日用品和肉菜去永輝，買大件物品還是回去萬家，所以價格便宜了還是沒堅持多久。又或許我們廣州這邊還是比較習慣去萬家消費吧。

永輝超市什麼來頭我是不知道！我就知道過年回去家旁邊的永輝超市去了四次，看見了四次吵架，都是超市人員和購物的吵，不管誰對誰錯，就是覺得購物環境不好。

其實說真的肥西的永輝管理人員真是棒槌，亂的一團糟，最主要的是那個傻逼店長不得人心，要不然生意好的不得了，真TMD不會管理

外資連鎖零售在關店。國內華聯，農工商，聯華……市縣中心店也關了好多好多。永輝就一匹黑馬，來頭我也不知道，呵呵

永輝超市是福建的民營股份制大型企業集團

2001年3月張軒鬆開設了福建第一家“農改超”超市–永輝屏西超市，常識把生鮮農產品引進現代超市。這種營業業態剛一出現，就以起獨特的經營模式，準確的市場定位獲得成功，並且迅速得到滾雪球的快速發展，得到老百姓廣泛認可，被國家七部委譽為中國“農改超”的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》！

永輝超市的最大特點，永輝超市的生鮮經營面積都達到40%以上，各種品種一應俱全；生鮮農戶產品銷售額佔總比50%以上。

2003年，永輝超市成為福州市“千萬元以上納稅大戶百強企業”；

2004年，銷量總額超過20億人民幣；

2008年，實現營業額超70億；

2009年，擁有各大連鎖達到122家，主要分佈福建省76家、北京2家、重慶市34家；

其中，2007年，匯豐直投向永輝超市投入4000萬美元，2008年12月，匯豐再次出資3500元入股永輝超市，經過兩輪融資，匯豐直接投資成為永輝第二大股東，佔股24%。

2010年，永輝超市在上海主機板上市，募集資金23.4億；

2015年末，公司以及子公司重慶永輝超市有限公司、永輝物流合計持有中百控股集團20%股份；

2015年，公司以7元每股，向牛奶公司進行增發，募集資金56.9億，牛奶公司持股19.9%。張軒松、張軒寧兄弟合計持股32.02%；

2016年，公司以9元每股，向京東、牛奶公司、進行定向增發，募集63.5%億，增發後京東佔股10%；

2016年底，永輝超市股份有限公司、Sunny控股分別認購福建華通銀行總股本27.5%、26.25%；

2017年，公司會同貝恩資本，全資收購全球最大零售服務商達曼國際，永輝佔股40%，試圖引入國外優秀品牌，打造“中國動力嫁接全球資源”。

永輝超市成立於1998年，總部位於福建省會福州市。十年創業，飛躍發展，已躋身全國性大型商業百億企業，是福建省流通及農業產業化雙龍頭企業。

永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國"農改超"開創者，被百姓譽為"民生超市、百姓永輝"。公司已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市堅持"融合共享"、"競合發展"的理念開創藍海，與國際零售巨頭共同繁榮中國零售市場，在北京、重慶、福建、貴州等多個省市已發展300多家大、中型超市，經營面積超過300萬平方米，員工逾30000人。

線下超市擁有使用者與資料以及方便的消費體驗，隨著新零售提出，各大巨頭紛紛瞄準線下市場，12月11日，永輝超市釋出公告稱，林芝騰訊科技有限公司擬透過協議轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%的股份，並對永輝超市控股子公司永輝雲創科技有限公司進行增資，擬取得永輝雲創在該次增資完成後15%的股權。這也意味著，日前傳言騰訊將要入股永輝的訊息終於落實。

2017年零售行業上演的幾幕大戲，讓實體零售業恢復生機，商業競爭從最初的爭奪資源到對流量、資料、資本等的爭奪。新零售大戰，永輝超市等線下商業的價值逐漸凸顯。

說真的，永輝超市挺噁心人的。。說他嚴謹吧，那些老人在那吧唧的吃七八十一斤的車釐子，店員看到都不說，我們唱一下幾塊錢一斤的葡萄，那店員就在那叫喚的跟他們獎金被扣了一樣，就拿今天購物情況來說吧。買了兩塊醬排骨，夾的時候先夾的隔壁羊肚，然後不想要了，倒的時候有塊漏裡面我就懶得倒了，結果稱醬排時候，那店員死活非要拿出來。。旁邊一個老大娘直接拿牙籤肉在那吃也不見說什麼。我也是日了狗了，mad，非逼著咱也七老八十了，一天三餐在你們永輝超市解決？

永輝超市主要是依靠生鮮、水果、蔬菜、水產、肉類等菜藍子，吸引居民到永輝超市去買菜來吸引客流，所以，永輝超市的人氣還比較旺的，相比其他超市破產倒閉，永輝超市還是有較在的市場，在大城市，為居民提供應日常生活需要，所有的城市居民每週都會去幾次市場，永輝超市正是抓住這個需求來定位永輝超市的發展，實現農超對接，在這方面永輝超市做得還是很不錯的。

永輝超市透過農超對接帶來了客流，但是農超對接的利潤並不高，雖然永輝超市每天有很多人去買菜，但是隻是一個菜市場的升級版的模式，這種模式盈利能力並不強，雖然騰訊和京東也投資了永輝超市，永輝超市也有自己的一定競爭力，盈利能力不強一直是永輝超市短板，騰訊和京東投資永輝超市是為了對抗阿里，目前來看還看不到永輝超市怎麼對抗阿里。

所以，永輝超市雖能生存，也有一定的優勢，還需要進行升級，永輝超市只有在商業模式上升級成為傳統行的獨角獸，才能發展壯大，才有機會與阿里抗衡。從這個角度來研判，永輝超市發展之路還很漫長，騰訊和京東投資永輝超市想達到目的，還需要大量的工作要做，永輝超市轉型升級還在路上。