美甲、孕嬰、產後恢復、零食專賣、早教、演講培訓等！我認為三線創業一定要走出思維的定式：不要老想著做新穎的、沒競爭的行業，而是要用獨特的思維去改變傳統的行業，採用獨特的經營方法！

第一，觀念相對落後，這對於在小城市創業其實是一種優勢，正是因為這些落後，造成了一種資訊不對稱，那你可以作為兩端人群或者兩端資源的橋樑，“南水北調”、“西氣東輸”，解決這種不平衡，從而創造企業價值。

第二，用工成本較高。在北京等大城市，用工成本其實困擾著很多企業，一些基礎崗位的工作五千以上的工資加上五險一金以及辦公運營成本，企業不堪重負。因此可以承接一些基礎崗位的職業到小城裡代理，比如客服中心、呼叫中心、線上銷售中心等等。

在國內創業，只要成為行業第一，接下來就可以收割很多資源。這對創業者來說是非常寶貴的。另外再說兩條建議，一是要經常瀏覽政府創業網站，一些創業大賽都可以報名、創業政策和優惠要想辦法參與，補貼就在那裡，你不要也是浪費，同時參加這些活動還可以增加曝光度。二是要管理好團隊，三四線城市的創業專案有的時候跑不出來，是敗在了團隊上。

三四線城市人才比較少，在這樣的條件下，要創造一些可以鼓勵競爭、提高積極性的策略和方式，讓團隊保持對工作的激情。其實只要有一個充滿熱情的銷售團隊，每天打雞血一樣的銷售產品和服務，創業成功就指日可待。畢竟話說回來，在小城市開公司的成本低。

三線城市做的專案很多，比如你會廚師可以自己開個飯店，早餐，燒烤店等等，創業專案都是自己根據市場自己找出來的

適合3、4線城市，小投入，穩定的專案比如我們現在做的兩個專案，一個是智慧可穿戴led專案，產品可租可售也可定製，投資也不大最多3-5萬吧，做好了2-3月回本，不需要很大精力，每月賺個8千—1萬的還是很輕的，另一個是咔啦代駕，簡單來說吧，我們做的代駕一口價模式，然後透過跟餐飲店合作，這種比較適合3、4線下沉市場來做，3、4線城市滴滴代駕覆蓋還不是那麼深，再加上運營模式也符合下沉市場消費習慣跟模式，還有3、4線城市代駕市場潛力還很大，關鍵是投資不大，一個縣市的話也就3—5萬，因為技術、軟體、宣傳推廣、執行模式等都不需要管，我們提供支援，也不需要加盟費等，不過得有3—5個人的團隊來運營，前期主要就是負責招募司機和談談合作。後期基本除了跟司機開開會，面試培訓新司機等，其餘基本我們都支援了，然後除去運營費用，每個月保底淨利潤也得1.5-3萬吧甚至更多，這個要看城市的情況，不過得需要一定的管理能力和經驗