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1 # 五月數碼科技
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2 # LLsSMDD
首先確認一定不可是頭狼繼承者！承擔輪值cEO是必須的。華為有很多部門，餘總是手機事業部負責人。也是力推華為公司重視手機的推手。貢獻巨大，華為成就了他。努力工作，不要有非分之想。
華為以後的繼承者一定是孟晚舟與任平中出任。根紅苗正，各擔重任。
一個企業如同一個軍隊，血統狼性成不了狗，諸友放心❤！在今後一百年仍然是全球老大，華為努力在路上！！！
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3 # yifan666
任老在部隊呆過。部隊給予任老鋼鐵般的意志與堅韌不拔的性格。還有更重要的是部隊培養了任老高瞻遠矚的戰略眼光。尤其是戰略眼光那不是餘承東所能企及的。
因此我認為餘承東不合適！
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4 # 墨田八廣
我覺得挺好。餘大嘴當了接班人，華為從此“星宿老仙”下凡，何止《華為美》遍地傳唱，更加之以跳忠字舞，早請示晚彙報！從此魑魅魍魎，想想都開心！
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5 # 水滴石穿獨善其身
餘承東精彩語錄：
1.對待客戶，團隊要保持謙卑、忠誠的心態，對客戶忠誠、真誠[8]。
2.一個沒有核心技術的企業不可能走太遠[8]。
3.沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一[9]。
4.華為消費者業務的起點和終點都來自於最終消費者[10]。
5.智慧財產權不是藩籬,是橋樑[11]。
6.如果你想要成為一家領先廠商，那麼你就必須在高階市場佔據領先地位。[12]
7.下一個十年智慧終端應該進入全場景時代，圍繞著個人工作、生活的全場景來展開。智慧手機將成為中心，展開未來工作、生活的全聯接場景[13]。
參考資料
[1] 華為餘承東：聽到太多反對聲音 感謝任正非支援．騰訊網．2015年10月12日 [引用日期2017-11-28]
[2] 餘承東發內部信：華為將是中國市場僅存1到2家主流手機廠商之一．IT之家．2016-7-26 [引用日期2017-12-20]
[3] 華為去年淨利238億 首次披露董事會結構．快科技．2011-04-18 [引用日期2017-12-04]
[4] 華為公佈新一屆董事會：梁華接替孫亞芳出任新董事長．騰訊 [引用日期2018-03-23]
[5] 霍邱二中官網餘承東介紹．霍邱二中官網 [引用日期2018-04-26]
[6] 餘承東：欲將智慧手機做到極致．科技日報．2015-1-21 [引用日期2017-12-04]
[7] 華為消費者業務CEO餘承東：人工智慧是中國彎道超車好機會．人民網．2017年12月04日 [引用日期2017-12-26]
[8] 華為有高傲的追求和能力但對消費者保持謙卑之心．北方網．2017-05-16 [引用日期2017-12-04]
[9] 掀翻三星/蘋果！華為手機：拿下全球第一沒懸念．中華網．2015-11-03 [引用日期2017-11-30]
[10] 全是乾貨 這些讓餘承東在華為堅守24年．中關村線上．2017-05-16 [引用日期2017-12-04]
[11] 全球過招，要拿出世界級的產品．中關村線上．2015-12-18 [引用日期2017-11-30]
[12] 餘承東：華為手機增長主要來自高階市場 未來五年繼續與徠卡合作．中商情報網．2016-06-04 [引用日期2017-12-04]
[13] 餘承東：未來十年智慧終端進入全場景時代．騰訊．2015年03月22日 [引用日期2015年03月23日]
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6 # 祁橙Q
餘大嘴只是推銷手機的好手，沒有任老的全域性觀；任老知人善用，餘大觜呢，只會嘴上打機關槍，他又不敢放權。手機要趕超三星也離不開餘大嘴，人才輩出的華為，餘大嘴只有將軍的命，沒有帥才的命。
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7 # 不買車不加入了
實線是撿驗真理的唯一標準，餘在華為任總手下創業多年，有市場營銷經驗，銷售本身就是對產品技術熟悉掌握，餘在此點繼續奮進能取得更大成績超過華為，任正非為國家培養一批精英
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8 # 東方30388
不敢妄評，過早下結論，但只要他按任總的路子走下去，企業會越來越好，因為那是一條自主創新，不惜重金搞開發，研究核心技術，永遠不會受制於人。
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9 # 知熱點
任正非說過最終的接班人會在迴圈更替中自然產生，現在餘承東只能算拿到了接班人位置比較靠後的資格。值得注意的是華為地位比餘大嘴高的人有不少，輪著排的話絕對輪不到餘承東，除非餘承東得到老任的直接任命；如果從功勞和業績上看，餘承東絕對是接班人的有力競爭者。下面我們來說說可能成為第二任頭狼的幾個人：
1.和任正非爭吵的徐直軍
這個人最大的優勢就是全面，不管是產品、戰略、投資等方面這個人都幹過一把手，並且都幹得不錯，算的上是全能的一把手。由於做過多個職位，在華為內部有很高的認可度，並且現在職位是副董事長，基本上就比老任低一點。這個人其他方面都不錯，就是有一個重大缺陷，沒有參與過華為2C業務；況且2C業務很可能是華為未來的增長點，沒有參與過的話很可能會出現戰略性錯誤。如果這個人能夠在對應部門呆上幾年，那麼他絕對是接班人有力的競爭者。
2.“狼性銷售”創始人孫亞芳
在華為最開始的時候，由於銷量不好，逼迫著華為內部出現了一種“狼性文化”，而孫亞芳就算是創始人。不止是過去，包括現在華為內部依舊充滿狼性，足以說明這個人對華為的影響。孫亞芳做過很多年的二號人物，基本上華為的業務都比較熟。比較大的缺點可能是公司業務直接參與率比較低，更像是一個“軍師”的而不是公司的接班人。
3.與華為一起創業的郭平
這個人算是元老級別的人物，和華為一起大風大浪走過來的。從基層做起的最大好處就是這個人對業務這塊特別熟悉，也很有心得。這個人缺點比較多，比如年齡偏大、主導的業務沒有什麼成績等。只能算華為接班人的備選吧，成功接班的機率比較小。
4.硬碰硬的餘大嘴
雖然大家可能對餘承東的奮鬥史不太熟悉，但是餘承東的嘴大大家都是知道的。不管華為是不是出了什麼產品，先把目標吹出來，日後能不能成功再說。
不得不承認的是餘承東是極其有個人能力的一個人，在很短的時間內把華為的手機業務做的風生水起，銷量在去年基本上保持和蘋果平起平坐的位置。按照今年的勢頭，華為超過蘋果已經是板上釘釘的事；能否在未來超越三星，這就要看餘承東的個人能力了。
餘承東最大的優勢就是在2C上開疆擴土的功績以及對華為業務的熟悉，並且在接下來的5G時代，餘承東很可能是華為5G計劃的重要參與者，這可能進一步提升他在華為內部的分量。還有比較優勢的一點是餘承東還很年輕，有足夠的成長空間，他會給華為帶來更多的可能性。
任正非在最近的採訪中明確表示接班人不是孟晚舟，那麼基本上就會在這四個人中產生，我個人是比較看好徐直軍和餘承東。如果餘承東繼續在5G時代發力，說不定還真能接下老任的擔子，成為華為新的頭狼。
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10 # 通訊一小兵
應邀回答本行業問題。
我在通訊業也做了快20年了，固網8年，行動通訊10年，基於對通訊業的認知。個人認為餘承東不會成為華為任老之後的第二任頭狼。
就通訊業裡的理解，終端處於網路末端，CT業和IT業不同的地方是，終端的地位比較低一些。IT業很多時候也被稱為計算機業，可見IT業裡終端的地位就硬體角度來說是比較高的。
就行動通訊網路來說，手機、資料卡這些終端統一被稱為UE,在行動通訊領域中的地位並不是很高，CT業裡網路的重要性要遠遠高於終端。在通訊業裡最開始的時候，之所以生產手機，其實是裝置商為了更好的賣他們的基站裝置才研發出來的。
就華為而言，是以運營商業務為核心業務，以通訊製造業為核心的公司。華為發展到今天，其實不管是什麼方面，都是緊緊的圍繞著通訊製造業為核心的，在華為內部也有"主航道"的說法，其實就通訊業來說，也都是這樣。
這個可能也是通訊業的固有思想了，反正即使是賺錢如蘋果者，佔據了智慧手機大部分的利潤，也市值非常高，但是通訊業中它的地位還真是邊緣的不能再邊緣了，甚至很多通訊業的人都不認為蘋果是屬於通訊業的，不過這並不耽誤蘋果賺錢，說偏見也好，說是假清高也好，不過的確是這樣的。
就現在華為的營收而言，雖然手機等終端的收入佔比越來越高，就利潤而言，還是運營商業務利潤率更高，更賺錢一些。總而言之，個人認為華為做為通訊業製造業全球第一的企業，接班人很難是選擇消費者業務(終端業務)的掌門人，反正我做為通訊業的從業人員是這麼看的。
這也就是隨便說說了，反正我也就是吃個瓜，安排誰接班外人就是看看熱鬧而已，各位看官看過就算了。
回覆列表
領導，管理者，天使投資，都有著不同的定義和含義，因此，對於掌管，要一分為二來求說明。
從目前的態勢來看，對得起消費者，對得起上級領導，中間不忘初心的自己，活明白了，就是一個優秀的企業掌舵人。
期待餘總威武。