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1 # 皮卡丘看數碼
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2 # 錒大
主要是很多廠家不敢得罪使用者。硬體方面，早期很多廠家價效比機子其實都很差，比如低端螢幕還不如我用過n年的中興n881e，甚至有的廠家高階也差。所以價效比其實帶來了偷工減料不良效應。其次是軟體方面，目前flyme也已是adui，但國內還有很多廠家不是adui。以系統預裝為例，早期貌似是華為a199也曾做過系統預裝防解除安裝，使用者root手機就變磚的惡劣情況。但後來我用的3X和華為4C都沒有這種情況。可能是國內廠家系統沒開放、重心在硬體，。而miui則不同，一方面抓住貪便宜的人多的心理，另一方面，miui的主要營利方式是系統大量複製到其它品牌。而反觀其它廠家有些Ui可能不被使用者看好，或者如上面所說的重視硬體銷售，所以很難推廣價效比了。
不過即便如此，中國產很多機子往往能夠透過其它途徑購買低於官方的價格，而小米就很難有這樣的情況。
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3 # 隨風而逝的貓
先入為主，當小米第一個把手機價格拉下來的時候。大部分使用者就有了一個深刻的印象。而且小米已經把價格壓至一個微薄利潤區間（從3000左右壓至1999）。同樣配置價格並沒有廠家能再壓低一個區間（1000）。吸引程度不足，即使略虧本也無法像小米一樣吸引使用者。且小米已經培養了一批米粉並且使用者體驗良好。國內低端市場（鄉鎮市場）又被ov佔據。ov的營銷方式又不是價格戰而是線下話術營銷。所以各廠家一般都“揚長避短”。
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4 # singning
這個提問非常幼稚！
難道中國產就只能玩價格戰？
難道中國產就不能在技術上、創新上去壓倒對手？
難道中國產只配拿全世界同行業最低的利潤？難道華人只配拿全世界最低的工資？難道華人天生命賤？
中國40年的改革開放之路已經證明：價格戰其實就是你死我活的零和遊戲，受傷的並不只是企業，還有工人以及全體國民，國家的競爭力也受損嚴重！
想當年彩電行業，中國產也曾“風光”一時，所向披靡，但映象管一直受制於人，中國企業步步維艱。
日用品也曾憑藉極低價行銷全球，甚至有人高呼世界已經離不開中國製造，但8億件襯衫才換來一部波音飛機卻狠狠地打了華人的臉！
摩托車亦是如此。中國產摩托車以極低價曾統治著越南等東南亞國家的市場，但現在……
曾經的中國產功能機也避免不了同樣的命運，一樣的曇花一現！
目前的智慧機看起來多麼的輝煌啊，多麼的令人激動啊！但中國製造真的已經強大了嗎？SoC、高階螢幕、攝像頭、快閃記憶體、儲存器、系統……處處受制於人！就全球智慧機的利潤來說，差不多都給蘋果三星拿走了！就算是賺錢能力比較強的華為手機，也是遠遠落後於三星蘋果的！
有人說：作為消費者我只希望以最低的價格買到最高配置的手機，其它的並不是我該考慮的。但他們似乎有意無意的忽略了一分錢一分貨的市場規律！但從這點看來，消費者上貪得無厭的，而且慾望是無限的，但企業需要利潤和生存，在生產率一時得不到極大提升的情況下，企業的生存和消費者的慾望是不可能同時得到滿足的。
所以說，小米提出的價效比就是忽悠，它用低價掩蓋了它那極差的品質和體驗。說這話我是有根據的，這兩年來身邊用小米手機的人幾乎都消失了，現在的小米就只能在百元機裡面混，紅米在小米手機體系的佔比可以佐證！
中國產必須走出低價怪圈，否則什麼中國復興、世界強國就只能淪為笑談！
樂視死了。希望小米不要淪為下一個樂視！
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5 # 柴米油鹽醬醋茶o
中華酷聯隨便拉出來一個專利都很6 都是很牛逼的企業雖然讓小米整的份額不多了 但是他們依舊很厲害 小米靠著美國乾爹的確打壓了不少企業
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6 # 再前行
問題不能用這個角度看，做生意不是為了壓倒對手。小米的崛起，是他抓住了市場的需求。“中 酷聯”的沒落，並不是被小米擊垮的，是他沒能抓住使用者，藍綠大廠不也成功的活下來了。失敗是自己沒能有對路，競爭是永遠存在的
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7 # TASTER科技
有啊，在14~16年前半年，國內還是流行價效比的時候，很多手機廠商多多少少都和價效比有點關係，有的只不過沒有表現出來。
舉個例子，oppo的find7輕裝版，801（殘血） 1999 ，小米4 801,1999，都是2G運存 16G快閃記憶體，在手機外形設計上，OPPO還是對小米還是充滿威脅的。後來同年，一加發布了一加一，801,1999,3+16，加上find系列的外型優勢，這個威脅夠大吧。
在千元機市場上，紅米魅藍一直相互撕，紅米一般是注重效能，魅藍可能處理器盡力了，但是人家設計比紅米厲害，千元機前置指紋，做工沒得說。看同樣是全面屏的千元機的美醜就知道了。
同樣，還有一批玩價格戰玩死的，比如樂視，直接賠錢，再比如zuk，最後實在找到不方向了，就玩價格戰吧，然後死了。當然現在還有360.
為什麼現在都不玩價格戰了呢？因為自古以來，市場透過低價去競爭對手，並不是一件好事，首先企業為了生存，是必須要盈利的，樂視告訴我們，賠錢去通過後期軟體賺錢，是不存在的。那麼如何為了提高利潤呢？
偷工減料。
舉個例子，呼吸燈大家都知道吧，就是有未讀資訊，它會一閃一閃，通常是未讀資訊他就是綠色，沒電了就是紅色，我想大家印象中的呼吸燈都是可以變顏色的，對，我2014年購買的一加一都是可以變顏色的。但是市場上有一種純白色的呼吸燈你知道嗎？
是的，你只是聽說zuk的z2標準版是最便宜的820，卻沒注意到，這款機器，除了820其他一點好處都沒有，釋出會上說的什麼感測器都是在高配上。連呼吸燈都是純色的。小米5x的呼吸燈是純色的你知道嗎？我也是買回來才知道的。自然，這種硬體的採購價比多種顏色的低。
再比如樂視手機的質量，很多人吐槽。現在早就不是拼價效比的時候了，一加啊魅族啊都紛紛轉型了，因為人家從來沒說自己搞什麼價效比，只剩下玩的最嗨的小米，明著轉還不行，只能偷偷的。
比如小米note3
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8 # 激情線上
有，樂視、360都比小米更高性價比，前兩年就因這小米才銷量大減，現在樂視和360都銷量不太好，使用者轉向小米了，所以今年小米銷量才提升上來，如果華為真和小米硬懟打起價格戰小米會招架不住的，但華為不會這麼做，任正非也不允許把中國企業逼上絕路的
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9 # 羅夏之風
真的這麼幹的話，就是逼死小米有能怎麼樣呢？現在手機市場的絕大多數利潤蛋糕都被三星蘋果切走了。小米的佔比微乎其微，所以要賺錢的大廠目標從來就不該是小米呀。他們的目標應該是三星蘋果，應該從它們尤其是蘋果手中搶蛋糕，至於小米哪怕現在的銷量在翻翻有怎麼樣呢，一樣佔不到零頭又為什麼要去爭那樣的市場？手機廠商歸根結底還是商人而不會是慈善家。
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10 # 大浪淘沙23334688
小米的模式在於成功的營銷和在低價位產品上的價效比，迎合了國內外低收入人群的需求。從軟硬體兩方面做出了自己的特色。但這種模式還是有侷限性的，大家都看得到就不多說了，就說降價打價格戰這件事，首先，別人家的產品無論從銷量價格還是質量上都比小米好，人家為什麼要打價格戰？比如三星華為。其次，真要是打價格戰，上兩家的產品質量品控銷量都比小米好，價格戰一開小米的，短時間內就會死翹翹了。
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11 # 斯酷凱蒂數碼科技
現在所有品牌都在走價效比路線了，小米只有更具價效比才能保住優勢，所以你會看到小米最近發的的機器比較平庸但是有足夠的降價空間，足以在激烈的智慧手機市場上站穩腳跟！
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12 # 用心去對待每一個客戶
中國不管大企業小企業，你見過靠拼價格戰能活下去的嗎？？小米活那麼久已是奇蹟
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13 # Poet一蓑煙雨
價格戰的結果就是餓死別人，也餓瘦自己。沒有技術創新，也只能用用防小人說事了！
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14 # 蒜鄉小光
每個品牌都有低端產品，不叫拼價格？
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15 # 目標星辰大海的孫連城
有啊 一個叫樂視的 後來把自己虧跑路了。。。
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16 # 知行合一漸行漸遠
沒有意義。兩敗俱傷有什麼好，人家現在活的好好的，為什麼要拼。
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17 # 手機使用者94818012215
正正當當地做事的話，不會發展成今天這規模，也許早不存在了。
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18 # 西海002
你見過賓士車去和夏利拼過價格？
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19 # 隨風飛揚BJ
說實話，商家拼價格戰都是沒辦法的辦法，不是嗎？
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20 # 網上搬磚頭z
努比亞，360，中興……去了解一下
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換個角度說，如果你是一個手機廠商的CEO，在自家手機維持40%以上利潤且買的不錯的情況下，會去和一個剛成立沒多久的小公司比價效比嗎？這就是小米剛誕生時各個手機廠商的心理。
價效比？網際網路？參與感？為發燒而生？這些名詞在小米出現之前有多少人聽說過？聽說之後又有多少人能真正理解其中的含義？
在各大廠商突然發現小米從零發展起來的速度簡直快到難以置信，成為全球第一如摧枯拉朽一般時，突然發現自己已經沒有機會了。沒有供應鏈支援的話，任何手機廠商都不可能壓下價格。魅族和小米拼價效比？魅族和高通的關係什麼樣小米和高通的關係什麼樣？
後來有一個手機廠商學習小米做極致價效比，比小米效能好，價格低，甚至擁有更廣大的影片資源優勢，它的名字叫樂視。在價效比大戰中敗得徹徹底底，還搭上了本來不錯的電視線。
為什麼？因為大多數談價效比的廠商，沒有學到小米的使用體驗。
小米有優秀的使用者體驗，優秀的基礎配件，優秀的代工廠，優秀的定製系統。這些都不是一朝一夕可以學得了的。
沒有廠商和小米對著幹互拼價格？有，那個叫樂視的已經死了。