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  • 1 # 使用者2283526037300

    想想還是匿了吧,因為我廠是戴森風扇的電源供應商。最近被戴森折磨的夠嗆,借知乎吐槽一下,滿篇負能量,歡迎摺疊。戴森的產品確實逼格滿滿,但這也決定了他的目標消費者群體會比較狹窄,尤其是在中國這樣的發展中國家。戴森的這個風扇,集成了冷風,熱風,加溼器,空氣清淨機四大功能,加上充滿設計感的造型,高大上有木有?!但我想說的是,然並卵啊。這玩意兒在中國市場賣5000+一臺,老子有這個錢能買個櫃式空調了好嗎?除了沒有加溼器功能以外,其他功能完爆戴森風扇好吧?擺在客廳裡也氣派啊。加溼器才多少錢一臺啊?然而,戴森的銷售部門對自己的產品信心太足了,於是這個風扇剛推向全球市場的時候訂單如雪片一般飛來。我們也開足馬力生產,然後就被市場狠狠扇了一記耳光。這個風扇是2014年下半年開始發售,剛開始還行,到了2015年年初的時候,我們先前接到的訂單就開始被大量刪除。時至今日,被刪除的訂單總量達到了63k+,造成大量無法被消耗的成品和原材料庫存。跟我們直接交易的是給戴森組裝整機的代工廠,我們跑去一問,人家說他們家的庫存比我們更高……身為供應商,被客戶要求刪除訂單是常有的事,讓我氣憤的是戴森對待此事的態度。戴森的供應鏈管理人員大言不慚的說:“你們想跟我做生意,就應該有覺悟來承擔這些風險。”我覺得是時候祭出這句話了:“老夫從未見過如此厚顏無恥之人!”假設我把妹子肚子搞大了以後跟妹子說:“你想跟我滾床單,就應該有覺悟來承擔懷孕的風險。”你們會怎麼評價我?渣男?這應該是最輕的了吧?畢業工作8年了,被很多客戶刪除過訂單。但大部分客戶的第一反應是我們會對此負責,我們會提出可行的方案來彌補你們的損失,雖然時間可能會久一點,但請相信我們。這態度!我們作為供應商,在客戶如此表態並且實時更新方案和進度的同時,也會盡量協助看能不能減少客戶的負擔。但是戴森,我真的無話可說。有些成品庫存從2015年3月份到現在,還躺在我們的倉庫裡,不知何時能出貨。有些原材料還躺在我們的供應商家裡,不知何時能被用掉。玩供應鏈和物流的朋友肯定知道,這麼長時間的庫存對工廠來說意味著什麼。與此同時,戴森還毫不客氣的在問:“我們有其他型號的需求,你能不能在春節前交貨?你先告訴我能不能交貨,我再下訂單給你。”下你妹啊,老子天天被採購罵個半死好嗎?大老闆天天盯著我,每週庫存報表更新出來我都要進大老闆辦公室聽三字經的。現在1月中了,半個月給你交貨?老子生給你啊?我又不是開超市的,想要什麼就有什麼啊?上一個讓我這麼惱火的客戶是山東某大型家電企業,當時做的是電視機電源。現在又來個戴森,我真是嗶了哈士奇了。據說我們還在為戴森的其他產品開發新電源,我很惶恐,我擔心更多的生意會帶來更多的呆滯庫存,天天提心吊膽好難受……

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