我只能說一下英超的。
英超聯賽的經營方式
自營
自營一般是指俱樂部自主開發經營一切
商業
活動,經營的主體可以是俱樂部分支機構,也可以是俱樂部主管市場開發的職能部門。
英超俱樂部的自營策略是圍繞著以球迷為中心,以俱樂部贏利為宗旨進行商業開發。英超俱樂部收入的主要途徑是電視轉播權,門票的銷售和市場開發。而出售電視轉播權則由英超聯盟統一負責,轉播收入並非全部平均分給各個俱樂部,其分配由各俱樂部電視轉播次數多少和聯賽最終排名而定。因此,各俱樂部為了球隊的利益,自主開發、謀求發展。由於商業運作,俱樂部自主開發既有成功的一面,同時也潛在著較大的風險。
過去各俱樂部的重要收入是從英超聯盟中分得電視轉播費、門票出售、俱樂部商品銷售、轉會費和贊助。但現代足球俱樂部與過去不同,由於俱樂部是比較獨立的組織,自負盈虧,俱樂部為了在競爭激烈的聯賽市場上得以生存,因此,各俱樂部向更深的方向發展,以獲得更多的市場利潤。英超有多傢俱樂部已涉及高風險的房地產經營,這給俱樂部帶來了致富的機會,同時也給俱樂部帶來了風險;有的俱樂部還把資金投入到高水平球員的轉會上,從球員的買人和賣出中獲得轉會費。英超俱樂部的自營途徑還包括擴大東亞和北美市場、開發俱樂部官方網站等方面。
委託經營
英超公司(即英超聯盟)的宗旨是為英超聯賽服務,為全部俱樂部服務,為全部俱樂部設法盈利服務,沒有俱樂部大小與股份大小之分。同時在俱樂部財務問題上英超聯盟採取透明和強制披露的制度。
在管理上,20家英超俱樂部的主席或主席指定的代理人是聯盟管理委員會的委員,有權參加聯盟一切事宜。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員,執行委員的產生,須經全體委員投票選舉,執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在天空電視臺就電視轉播合同談判的過程中,執行委員會的成員代表所有20傢俱樂部做出了決定。
在體制上,英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的,它的運營費由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議,但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利,公司就是所有英超俱樂部的利益代言人,並且商業收入分配方面儘量平衡,從而保障聯賽的整體水平。
英超聯賽的經營內容
1 冠名權
2 門票
3 廣告
4 轉播權
5 球員轉會
6 商業性比賽
7 球迷產品
8 其它經營活動
我只能說一下英超的。
英超聯賽的經營方式
自營
自營一般是指俱樂部自主開發經營一切
商業
活動,經營的主體可以是俱樂部分支機構,也可以是俱樂部主管市場開發的職能部門。
英超俱樂部的自營策略是圍繞著以球迷為中心,以俱樂部贏利為宗旨進行商業開發。英超俱樂部收入的主要途徑是電視轉播權,門票的銷售和市場開發。而出售電視轉播權則由英超聯盟統一負責,轉播收入並非全部平均分給各個俱樂部,其分配由各俱樂部電視轉播次數多少和聯賽最終排名而定。因此,各俱樂部為了球隊的利益,自主開發、謀求發展。由於商業運作,俱樂部自主開發既有成功的一面,同時也潛在著較大的風險。
過去各俱樂部的重要收入是從英超聯盟中分得電視轉播費、門票出售、俱樂部商品銷售、轉會費和贊助。但現代足球俱樂部與過去不同,由於俱樂部是比較獨立的組織,自負盈虧,俱樂部為了在競爭激烈的聯賽市場上得以生存,因此,各俱樂部向更深的方向發展,以獲得更多的市場利潤。英超有多傢俱樂部已涉及高風險的房地產經營,這給俱樂部帶來了致富的機會,同時也給俱樂部帶來了風險;有的俱樂部還把資金投入到高水平球員的轉會上,從球員的買人和賣出中獲得轉會費。英超俱樂部的自營途徑還包括擴大東亞和北美市場、開發俱樂部官方網站等方面。
委託經營
英超公司(即英超聯盟)的宗旨是為英超聯賽服務,為全部俱樂部服務,為全部俱樂部設法盈利服務,沒有俱樂部大小與股份大小之分。同時在俱樂部財務問題上英超聯盟採取透明和強制披露的制度。
在管理上,20家英超俱樂部的主席或主席指定的代理人是聯盟管理委員會的委員,有權參加聯盟一切事宜。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員,執行委員的產生,須經全體委員投票選舉,執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在天空電視臺就電視轉播合同談判的過程中,執行委員會的成員代表所有20傢俱樂部做出了決定。
在體制上,英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的,它的運營費由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議,但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利,公司就是所有英超俱樂部的利益代言人,並且商業收入分配方面儘量平衡,從而保障聯賽的整體水平。
英超聯賽的經營內容
1 冠名權
2 門票
3 廣告
4 轉播權
5 球員轉會
6 商業性比賽
7 球迷產品
8 其它經營活動