存在就是合理。

職稱也是小社會，各種情況和各色人的存在，才是最真實的職場生態，職場也正因為如此才會具多樣性、讓人玩味不已。

“邀功精”，就是職稱生態中的一份子。非常正常的事情，為什麼不要呢？

職場中，我覺得不要去當邀功精，不要做任何事都是為了邀功，但不可否認的是，因為想要邀功，一定會把事情做到最好，這樣你才有資本去邀功，所以說，做人做事都不要當面一套背後一套，不能看到領導來了，就認真努力去做，其實我們要發揚邀功精神，讓這種精神來鼓勵我們做事，但不要在領導面前去做表面工作，不管領導在不在，我們都要做好，因為在任何公司，你做好了，證明你的技術學好了，只有自己把本事學好了，以後才不怕做任何事，而且不需要你去邀功，領導也會看的見，反而你為了邀功才把事做好，就讓領導覺得你這個人不太靠譜了，對你的發展也就不利了，做一個踏實的人，做一個有能力的人，做一個受歡迎的人，努力吧！

謝謝邀請：我們在一個工作單位上班，她就是養育我們的地方，至於雕工這個問題，我感覺只要是一個明智的老闆，你的工作都做到位了，老闆事都會看在眼裡的，只要你把工作當成自己的事業來做，老闆是不會虧待這樣的員工的，如果說你努力做了老闆還若無其事裝看不到的話，建議你還是換一個精明的老闆，或者是自己創業。

在每個人的職業生涯中，和從事的職業大部分人都是對口的，在生產和勞動的過程中我們的表現及業績都會看在眼裡記在心上的，其實並不用自己當〞邀功精〞領導也會把你的功績用不同的形勢展現在你的面前。比如：季度獎；年終獎：提薪升職等等吧，這樣的領導屬於高明的一群人。還有的所謂領導創業不會守業，缺乏一定的領導才能表現在用人不當上，好的員工勤勤肯肯任務任怨的，可到頭來在領導心裡之不過是個會幹活的愚蠢之人，好事跟本倫不到他的頭上，髒活是活幹不完的幹別說想在領導面前當〞邀功精〞了，就連門都找不著在哪裡！

透過職場的種種情況來看來，在我選擇單位前要看這個領導是不是個正人君子，能不能帶領大家同甘共苦；一視同仁極其重要，別老是打壓一個人的功跡，誰都不是傻瓜日久總會見人心的。太陽不能老是照在能說會道不幹一點實事人的身上，雨露要經常滋潤滋潤那些默默無聞的人，他們的要求並不高，誰都不想當那個〞邀功精〞！

對領導和同事，赤裸裸的吆喝自己幹了些啥，那不叫邀功，叫逼宮和拉仇恨。

經營職場跟經營企業一樣一樣的，我們看看一個企業都有哪些基本套路，答案你就明瞭：

戰略—研發設計—採購生產—營銷變現

你會發現任何一個環節都少不了，那麼身在職場其實也一樣：

定位—努力—出成果—外化

現在社會，酒好也怕沒廣告。你能力再強，只會做事很可能功勞都被其他人享用了，退一步講，你的個人品牌和口碑總要有吧？

其實重點不是要不要邀功，而是如何有效的表功。有句話說得好，對媳婦好，要讓丈母孃知道。

你工作做得好，要讓受益者在別（領）人（導）面前誇你這才是一石三鳥：

你出成績了；你領導知道你的功勞；你同事還沒法嫉妒你。

在職場中，沒必要邀功，但一定要讓人知道自己的功勞，包括領導！

邀功，不如有人幫你請功！

當然，邀功也好、請功也好，你首先得有功！

在職場中，大概有三類人：

1、埋頭苦幹，不計名利；

2、什麼都不幹，只會和稀泥和巴結領導，拿別人的功勞為自己邀功貼金；

3、有真才實學，也能吃苦耐勞，同時和同事、領導的關係都很好，也會邀功、請功

那你願意做哪類人呢？

答案是顯而易見的，都希望自己成為第三類人！

如果你成了第3種人，那你的前途無量了！

當然，第1類人也不少，

而這種人，這樣的人的內心世界各有千秋，

有的是實力不允許，

有的是為了臨時鍛鍊一下，

有的是有強大的後臺，只求鍛鍊自己，不屑於別的；

題主所說的“邀功精”，大概就類似於第2類人吧！

如果你成為了第2類人，時間稍長一點，你就會發現，

日常生活和工作中，大家和你的關係都是敬而遠之；

對你的態度是表面冷漠與迴避；

如果你是領導，下屬會想方設法的離職或調離別的部門；

如果你是基層員工，領導會千方百計的離開；

當然，第2類人是走哪都不會“吃虧”的！

如果遇到人不正義的領導，

還能各種討巧，佔各種小便宜。

但真心的長久不了！

我以為，在職場，最重要的就是鍛鍊自己、提升自己各方面的能力。重點還是要走正知道。當然會邀功也是能力的一方面，但這個能力非常不重要。

也不是說一定要邀功，但是最起碼領導給你安排的任務、你一定要實時反饋進度及結果，這是你的工作態度。

切忌等結果出來後再反饋、往往結果不是最終想的，要讓上級時刻知悉你的工作狀態、進度，不要讓上級來問。

做人做事不一定是你做好了就行、需要的是進度反饋、過程溝通、結果彙報，你能力突出不能讓領導覺得你心裡、眼裡無它，往往這就是你做得多、而得不到相應的讚揚和利益。

溝通反饋很重要、尺寸把握自己因事制宜。

大家都說低調做人，高調做事。雖不用刻意邀功，但是自己的功勞該讓領導知道就必須讓領導知道。

領導知道你的功勞和能力，對以後工作安排也有參考依據。

在職場中，邀功請賞的人，可能獲得一些自己想要的利益！

從長遠利益出發，還是低調做人，不要為了眼前的利益，犧牲長遠根本的利益！

說到“邀功”，我就想起了毛澤東的一句話，男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處。說的是1955年解放軍評軍銜時，有的將軍為了肩膀上的將星少了一顆而鬧情緒，且痛哭流涕。毛澤東嚴厲的批評了這一行為。在這次評軍銜時，有兩個人讓了軍銜，一個是粟裕，主動讓掉元帥軍銜；一個是毛澤東，堅決不要華人民解放軍大元帥軍銜！那件大元帥服裝依然儲存著。因為毛澤東是為人民服務的，不是為大元帥軍銜服務的！毛澤東給華人民留下了光輝燦爛的毛澤東思想，永遠光照千秋！而那些爭名譽，爭地位，爭金錢，爭軍功，爭軍銜的人，人民早就把他們忘記了。正象一位詩人所說，有的人活著，已經死了。有的人死了，依然活著！愛祖國，愛人民，愛事業的人，人民永遠記得他……。