自信
1清楚自己的強項掌控它們,並運用它們
跟著別人亦步亦趨地管理自然沒有必要,對於自己的能力和拿出來的東西,你也應該有點信心。如果你連自己都不相信,那麼員工怎麼會相信你呢?
你有你的強項。你對自己的能力越是清楚,掌握和運用得越好,你的下屬就會對你越尊重。
2堅持重要的東西
在工作剛開始的時候管得很鬆,結果帶來了混亂和惱人的結果。有一個不服管教,領導喊了都充耳不聞。其他所有的參與者最後都在等他們,工作的時間都浪費了。如果開始工作的時候能更自信一點,結果就會好得多。假設剛開始工作的時候，堅持此項工作是重要的，那還有問題嗎?
3發出真實的聲音
說真話最困難也最重要的部分就是願意分享糟糕的反饋資訊和傳達壞訊息,不管是對上級、下級還是平級的人。這意味著你要願意告訴老闆,這個專案已處於危機之中;願意告訴同事,他的消極態度正在危害團隊士氣;願意告訴直接下屬,她的體臭會阻礙她的職業夢想或者對自己承認,目前做事的方法並不奏效,是時候學習新的技能了。
雖然信心是一種至關重要的內部價值,但在虛心組合起來時它會變得更加強大。虛心的意思並不是要你妄自菲薄,或者允許其他人將你視同草芥。作為一種對內的管理價值,虛心意味著你對自己有準確的認識。你清楚自己的強項,也瞭解你的挑戰。你能認識到自己的內部價值,也能認識和尊重每個人的勤奮和價值。
虛心
1. 正確的領導力。
領導力的真正表現是在領導者離開後表現出來的。好的領導力並不在於你能做什麼,而在於你讓其他人能夠實現,鼓勵他們實現什麼。
2承認錯誤。
最能激勵團隊的莫過於你能承認自己的錯誤,但你首先得在自己心裡承認—這是虛心的一個重要的起點
只有懷著一顆謙虛的心才能讓你接受他人對你想法的挑戰。儘管純粹地關注結果可能短暫地提高產出,但同時也會讓員工疲憊不堪,加重人情冷漠,扼殺士氣。不過,只要對人際關係稍加重視,你就能激勵別人更多地投身於目標當中。還是那句話,業績和人際關係是可以兼得的。
優秀的管理人員會將兩者兼顧。我們先來談談業績結果。畢竟,實現成果才是"嬴得漂亮"裡面字的真諦。對成果的持續關注需要考慮到三個要素清晰、計劃和行動
結果
1清晰。
作為管理人員,你最重要的職責之一就是確保清晰度。你的下屬需要理解你的團隊存在的原因,你負責產出的結果,你的工作帶來的影響,以及對成功的期望。在與一家組織合作時,我們會透過一種簡單的驗證方法來讓管理人員知道這一點。
2計劃
當所有人都清楚了目的和結果時,管理人員就要努力制訂嚴密的計劃,引導這些成果付諸現實。你要運用專題會議、實千委派和高效的解決方案等手段,透過清晰透明、關注產出的決策過程幫助團隊更好地展望未來。讓每個人的眼光都放在結果和實現結果所需經歷的步驟上,這樣就能讓大家明確相互之間的職責。
3執行
實現成果的前提是資訊透明和專項計劃,最後則取決於你和你的團隊的實際行動。如果沒有有的放矢的行動,就不會有結果。管理人員應該是行動和責任的大師。你和你的團隊都應按照說好的行動、互相之間信守承諾、為成功而慶賀,並且從歷史中反思做得好的地方和下一次可以改進的地方由於結果不夠清晰、行動的計劃不夠明確.
自信
1清楚自己的強項掌控它們,並運用它們
跟著別人亦步亦趨地管理自然沒有必要,對於自己的能力和拿出來的東西,你也應該有點信心。如果你連自己都不相信,那麼員工怎麼會相信你呢?
你有你的強項。你對自己的能力越是清楚,掌握和運用得越好,你的下屬就會對你越尊重。
2堅持重要的東西
在工作剛開始的時候管得很鬆,結果帶來了混亂和惱人的結果。有一個不服管教,領導喊了都充耳不聞。其他所有的參與者最後都在等他們,工作的時間都浪費了。如果開始工作的時候能更自信一點,結果就會好得多。假設剛開始工作的時候，堅持此項工作是重要的，那還有問題嗎?
3發出真實的聲音
說真話最困難也最重要的部分就是願意分享糟糕的反饋資訊和傳達壞訊息,不管是對上級、下級還是平級的人。這意味著你要願意告訴老闆,這個專案已處於危機之中;願意告訴同事,他的消極態度正在危害團隊士氣;願意告訴直接下屬,她的體臭會阻礙她的職業夢想或者對自己承認,目前做事的方法並不奏效,是時候學習新的技能了。
雖然信心是一種至關重要的內部價值,但在虛心組合起來時它會變得更加強大。虛心的意思並不是要你妄自菲薄,或者允許其他人將你視同草芥。作為一種對內的管理價值,虛心意味著你對自己有準確的認識。你清楚自己的強項,也瞭解你的挑戰。你能認識到自己的內部價值,也能認識和尊重每個人的勤奮和價值。
虛心
1. 正確的領導力。
領導力的真正表現是在領導者離開後表現出來的。好的領導力並不在於你能做什麼,而在於你讓其他人能夠實現,鼓勵他們實現什麼。
2承認錯誤。
最能激勵團隊的莫過於你能承認自己的錯誤,但你首先得在自己心裡承認—這是虛心的一個重要的起點
只有懷著一顆謙虛的心才能讓你接受他人對你想法的挑戰。儘管純粹地關注結果可能短暫地提高產出,但同時也會讓員工疲憊不堪,加重人情冷漠,扼殺士氣。不過,只要對人際關係稍加重視,你就能激勵別人更多地投身於目標當中。還是那句話,業績和人際關係是可以兼得的。
優秀的管理人員會將兩者兼顧。我們先來談談業績結果。畢竟,實現成果才是"嬴得漂亮"裡面字的真諦。對成果的持續關注需要考慮到三個要素清晰、計劃和行動
結果
1清晰。
作為管理人員,你最重要的職責之一就是確保清晰度。你的下屬需要理解你的團隊存在的原因,你負責產出的結果,你的工作帶來的影響,以及對成功的期望。在與一家組織合作時,我們會透過一種簡單的驗證方法來讓管理人員知道這一點。
2計劃
當所有人都清楚了目的和結果時,管理人員就要努力制訂嚴密的計劃,引導這些成果付諸現實。你要運用專題會議、實千委派和高效的解決方案等手段,透過清晰透明、關注產出的決策過程幫助團隊更好地展望未來。讓每個人的眼光都放在結果和實現結果所需經歷的步驟上,這樣就能讓大家明確相互之間的職責。
3執行
實現成果的前提是資訊透明和專項計劃,最後則取決於你和你的團隊的實際行動。如果沒有有的放矢的行動,就不會有結果。管理人員應該是行動和責任的大師。你和你的團隊都應按照說好的行動、互相之間信守承諾、為成功而慶賀,並且從歷史中反思做得好的地方和下一次可以改進的地方由於結果不夠清晰、行動的計劃不夠明確.