華為手機本身在美國就沒太大的市場，美華人對華為手機並不熟悉，而且美國的手機市場處於飽和狀態，更多人是在更新蘋果手機，而不考慮換新的手機。當然，如果不是美國政府打壓，華為最新的產品很有可能在美國市場擊敗蘋果。

不過華為在歐洲市場很堅挺。美國政府對華為的手機質疑，開始也引起英國的擔心，但在他們監控下，已經完全打消了顧慮。

而且華為有自己的獨立開發能力。完全可以靠自己的技術優勢，在世界其他市場領先。

華為在美國市場份額有限，退出美國，貌似損失不大，其實未必，將嚴重影響華為未來戰略。

華為海外業務佔比已達到49.5%，但美洲市場一直是短板。2017年，美洲業務收入393億，同比下降10.3%。

手機業務已經是華為增長的最強動力。2017年，消費者業務，收入佔比39%，同比增長31%。

美國市場的智慧手機出貨量是全世界的9%，利潤是全世界的50%。無論是海外市場，還是手機市場，美國都是一個繞不去的坎，是華為魂牽夢繞的市場。

根據IDC的統計資料，2017年銷量前三名分別為三星、蘋果、華為。

美國市場上，競爭對手三星、iPhone始終保持著70%以上的高階市場份額。即使被美國排斥，華為依然堅持在美國市場上釋出了Mate10pro，可見，美國市場的意義！

華為曾經立下趕超蘋果、三星的計劃。華為若能與AT&T等四大美國運營商達成合作協議，在全球高階市場進一步提升競爭力，才能真正威脅蘋果、三星。

如果沒有美國市場，華為的戰略目標可能很大程度上打了折扣。

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在高科技和通訊技術行業領域，美國目前確實佔據行業領先地位，其科技實力和創新能力強，佔據了價值鏈上游。中國通訊行業，包括華為在內，如果能進入美國市場，可以與業內公司同臺競技，一比高下，也可以藉助美國市場的反饋情況，提升自身的創新能力，加快發展。再說，美國也有幾億的消費者，也是一個不小的市場。

但是這幾年來，中資企業在進入美國的過程中不斷遭遇阻力，包括美國外國投資委員會在內的有關監管機構屢屢以國家安全為由，禁止中國背景的公司在美國併購，收購。反正，就是千方百計阻撓其在美國市場的發展，再加上同行美國公司從中使絆，打黑槍，中國公司進入美國市場的道路可以說是舉步維艱。包括華為在內，之前就曾因各種因素影響，與美國電報電話公司AT&T合作，藉助其已有渠道推廣新款手機的合作計劃，也在最後關頭告吹。近來，中興公司在遭受數億美元的罰金之後再遭美國處罰，也能說明這一點。

就目前情況看，對華為而言，實際上其目前在美國市場的業務比重並不高，或者說根本就還沒進去，所以說，既然沒進去，就談不上退出，即便退出了，也不會有什麼大影響，僅就公司業績而言。但是，如果從長遠發展的角度來看，華為應該把美國市場放在視野之內，即便不直接從其市場上獲利，也要學習其創新的能力和制度，為我所用。正所謂，如果不跟比我們強的敵人學，又怎能超過敵人呢？

這裡面涉及兩個概念。

1，華為退出美國市場，完全禁止華為產品出現在中國。

2，華為退出美國市場，部分依然供應依然正常。

第一個概念來說，對華為影響還是挺大的，這意味以後美國佬很少會知道華為，而且華為也少了許多收入。

第二個概念來說，影響不是很大，就是華為不停在美國，但是部分產品依然可以賣或者授權給美國。就是好比谷歌退出中國，但是安卓依然用。

如果華為全面退出美國市場，個人表示能夠理解！這不僅是無奈之舉，也是忍痛割愛，長痛不如短痛之舉！雖然華為也許在美國佔比也不小，但是實體投資僅戰北美市場的1％，從1999年以來華為在北美的市場開拓就一直困難重重，收購及開發受到很多障礙。退出美國市場雖然現在很痛苦，但是本次美國挑起的貿易戰已經點中了痛穴，因此必須要做出長痛不如短痛的壯士斷腕之舉，另闢蹊徑！

華為退出美國市場首先失去了同臺競技的舞臺對品牌影響較大，其次失去了科研環境與可能的技術合作夥伴，最後是十餘年鋪墊打了水漂。退出可能是為了規避美國政府的打擊，為最後一擊儲備能量。

我們先引用華為輪值CEO徐直軍先生的一段話：“有些事情是我們無法改變的，所以最好不要看得太重，這樣我們就有更多精力和時間來服務我們的客戶，開發更好的產品，滿足客戶需求。有些事情就隨它去吧，我們也會心安理得。”從徐先生的言論中可以看出，華為退出美國已成必然。

然而，華為退出美國市場，對華為到底有多大損失呢？我個人覺得，沒有損失，畢竟美國市場一直對華為出於防範狀態。華為在美國開展的業務都是花了很大代價的。根據美聯邦政府的規定，在美企業必須為美國解決一定的就業和其它福利資助，華為移動終端業務為了進入美國，單單公關費用都花了十幾億美金，最後還是被美國政府攔在美國之外。

如今華為無論是硬體、軟體，都有所建樹，基本可以擺脫美國的控制，同時也是中國唯一能擺脫美國控制的通訊企業。如果華為現在退出美國市場，損失的也僅僅是區區幾十億的利潤而已，這和華為在美國的支出是差不多的，唯一遺憾的是，在全球市場中，缺了美國。

根據華為近期的表態來分析，華為的全球策略已在美國排除，華為會繼續朔減美國規模，預計年底徹底退出美國市場，美國數千名員工即將面臨失業危機。

華為輪值CEO說:“有些事情我們無法改變，所以最好不要把它放在心上”。藉助這種方式我們會更好的服務於我們的顧客，並透過創造更好的產品滿足使用者需求。

為了進軍美國市場，華為已經付出很大的努力，然而有多少努力，就會有多少傷害。

其實明眼人一眼就可以看清楚，什麼商業間諜，全都是扯淡！華為也叫屈過，但最後結果還是無動於衷！

餘承東非常氣憤說了一句感人肺腑的話:“中國對美國那麼開放，而我們再美國被害成這樣。”

這一刻我們為華為感到難過，不過華為掌握5G的領先優勢，不過是華為有自己的麒麟晶片，卻遭來美華人的如此刁難。

美國的行為恰恰說明自己內心的心虛與恐懼，他們明顯感受到中國科技的威脅。

最後:得道者多助，失道者寡助，今天美國的阻礙，不值得畏懼。

因為每個中國企業，乃至華人的心裡都在吶喊:有朝一日鳳翔天，我要天下盡我鳴。

華為其實一直就沒有怎麼進入美國市場，也就談不上什麼"退出"美國市場。

最近華為輪值CEO徐直軍講話放棄進入美國市場美國的計劃和戰略，這更多的是無奈之舉。

華為為了進入美國市場，早在多年前就一直積極備戰中，可惜長期處於"萬事具備只欠東風"的狀態，就是遲遲得不到美國政府的批准，每每都是被美國政府以"危害國家安全"為由拒絕。如今年華為mate10手機，都已經與美國大運營商一切談妥了，光為這款手機搞宣傳的廣告費都花了好幾億美元了，結果最後還是被美國政府以老套路理由否決了，在美國的釋出會和上市也被迫取消。

華為在歐洲和亞非拉等國家做得很好，生意發展得也很不錯，但其實，華為是非常想進入美國市場的。

美國市場是目前全世界最大的海外市場，也是經濟價值最高的市場，歷來都是世界各大品牌的必爭之地。這裡面除了巨大的經驗收益外，還是品牌實力的象徵。

進入了美國市場，且還能取得良好成績的，能極大推動品牌形象和提高競爭力。同時，只要參與了美國這個全球最發達的市場，才可能學習到最先進的科技和管理，這對於一個企業的長期發展來說，作用無疑是非常巨大的。

但華為在現階段，還是要放棄進入美國市場的種種多年籌備，這是因為目前，連早已進入美國市場多年並取得不俗成績的中興，現在都已經被美國政府突如其來的禁令整"休克"了，中美貿易爭端由此摩擦得更激烈，華為現在就更沒戲了。

所以，華為不能進入美國市場，對華為來說，一方面是無法大規模提升公司的經濟收益，延緩了企業的發展，另一方面，無法參與世界級最高層次的科技競爭，對企業的發展創新不利。

4月20日，《福布斯》的分析文章稱，從華為高管徐直軍近期的表態來看，美國已不再是華為全球戰略的一部分，華為將迅速縮減美國業務規模，預計今年年底就會徹底退出美國市場，數百華為美國員工將直接因此失業。

《紐約時報》文章預測“華為將結束十年來在美國付出的毫無意義的努力”。從2002年進入美國市場算起來，華為進入美國市場已經長達15年了。這十五年來，華為收穫了什麼東西呢？

華為目前業務有三大板塊，即運營商網路、企業解決方案和消費者終端。運營商網路業務，華為已經是世界第一；企業解決方案業務，華為僅次於思科位居世界第二；在消費者終端業務上，華為位居第三，劍指蘋果，排名第一但低端的三星甚至都不是目標。

但很顯然，除了獲得美國官司以及無休止的侵犯美國“國家安全”的稽核外，華為三大業務在美國收穫渺渺。2002年，華為準備進軍美國市場時，任正非先生躊躇滿志：“雄赳赳、氣昂昂，跨過太平洋 ”。 很快，他的美國對手思科就給他上了一課。思科以專利為由，發起訴訟，華為最終沒能進軍美國市場。

2011 年華為試圖收購美國3Leaf公司，美國審查機構要求華為必須放棄已收購的這家伺服器技術公司3Leaf。

2012 年10 月8 日，美國國會眾議院情報委員會發表調查報告建議，美國政府應避免使用華為及中興公司的裝置。

2016 年6 月，美國以“國家安全”為由，行政傳訊華為。

2018年1月，迫於美國政府壓力，電信運營商Verizon和AT&T宣佈放棄銷售華為Mate 10 Pro。

百思買最近也停止了銷售華為裝置。

所以對於華為來說，美國市場已形同雞肋，華為基本已經完全失去這個市場。華為的三大業務不但一無所獲，而且十多年來的投入一如滔滔江水，一去不返！

但是，塞翁失馬，焉知非福，華為在美國式的圍堵中變得更加強大。華為的運營更加合規，更加透明。至少目前美國還不能像對付中興那樣，對華為下手。

截至2016年，全球537個4G網路中逾半數由華為提供裝置服務，在全球90個4.5G網路中則佔了59個。

華為5G已經領跑全球市場。它在全球經建立11個5G研究中心(法國、美國、加拿大、德國、俄羅斯、瑞典、成都、上海、北京、深圳、杭州)，參與5G研究專家超過數千人。

華為需要跟時間賽跑，跑贏時間的華為，未來優勢將會更加明顯。這是華為多年國際化競爭的最大收穫。

"華為受到全球170個國家的政府和客戶的信任，沒有比任何(電信裝置)供應商更高的網路安全風險”，貝爾加拿大無線網路副QuattroporteBruce Rodin表示。

在全球化產業鏈分工和美國貿易主義興起的大背景下，如何既依賴產業分工，降低生產成本與保障核心優勢，確保不受“斷糧”威脅，這是華為不得不考慮的現實問題。