我個人認為2019年的風口還是社交化，做好社交就是奠定了未來商業的基礎，大趨勢已經表明了未來商業模式化，所以我是這麼認為的。

如今無論從自媒體社交化是看，還是線下一些實體店轉型中看，都不難發現，大家都在做與以往不同的社交內容和方法。一些營銷術已經被拋開了，網上也可以看出很多靠以往“流量”“營銷”套路的平臺商家，也已經瘋狂的線上線下社交“人脈”爭搶流量人群進行社交，我且不說這些瘋狂的爭搶最後效果如何，只是大趨勢都在爭搶社交流量，所以我認為這就是2019的“風口”

社交是用心社交，用真誠交友，這才是社交的目地，打著社交概念的“騙子”也有，希望大家仔細分析，真正的社交是用人品贏得信任，不是用話術和發財夢來社交的，希望朋友們分辨好“真假”。

2019年，創業的風口有哪些？

談談個人創業的風口。

1、5g到來，直播是一個巨大的風口，個人要抓緊時間學習，怎麼拍攝，怎麼把賬號權重做上去，怎麼快速漲粉，怎麼持續的輸出有體驗和價值的內容；值得好好研究一下；彎道超車的大好時機；

自媒體快速漲粉的手段很多，這些技巧類的方式，如，蹭一個熱點，寫一篇有分享價值的文章，做一個抽獎活動，搞一場直播，錄一段趣味影片······甚至是發一張你的美美的照片，等等

打造入口，悟空問答，文章，專欄，都很不錯，但需要你不斷思考，改善和運營來開通這些許可權，悟空問答注意回答要垂直，堅持下去，半年之後，可能就加v了，這樣，粉絲漲的更快。最後，心態很重要，要有創業的精神來運營自媒體，需要堅持，堅持，再堅持！！！

3、社群運營；

社群的本質是什麼，但是思考沒社群有什麼，本質就是轉化和裂變，社群就是用來轉換和裂變的。那麼怎麼做社群。至少具備一定的我們講的這種共同的價值觀，亞文化，興趣和目標的一群人的集合，這就是社群。那麼社群以後我們會詳細講到，那麼今天我就簡單的聊一下：

社群運營的七大法則，塑造超級IP；價值觀和亞文化就是社群的凝聚力所在；場景也就是說，一定要讓這個社群為了某一個利他的目標而存在；內容，內容一定是要靠PGC跟ugc相結合；運營；轉化，社群一定要轉發和效果，所謂的品效合一，就是網際網路運營跟傳統品牌營銷的，不同，這點也是網際網路營銷的終極目標，品效合一，品效合一，什麼叫品效合一，簡單的來說，就是要集中精力做品牌營銷，什麼叫集中，快速的建立品牌，什麼叫精力，實現快速實現營銷的落地，更轉化，甚至於裂變；規則，無規矩，無以成方圓。

4、大健康專案，我們正在籌備，做好基礎工作，就是為了匯入專案，實現表現和業績的裂變。目前專案正在籌備。

我們不做傳統的策劃，我們以策劃為入口，打造自身的商業生態和平臺，實現專案的落地，轉化，孵化！我們的目標：1年過億，2年對接資本，3-5年IPO！

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備產品、團隊及一定基礎），由蔣老師及主要團隊成員親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業品牌營銷、網際網路營銷升級及專案孵化，極速提升品牌和銷量，實現業績的裂變！

2019年我只做好三件事情:

1，做好個人品牌，儘可能持續曝光。

2，透過個人IP的打造，做好藏經閣，這是我組織的付費社群，每天晚上9點準時分享，內容涵蓋了家庭財務規劃，財務管理，證券交易系統基礎知識普及，分析上市公司的商業邏輯，財務報表，估值，未來可持續發展的可能性，基金的基礎知識，定投策略，貨幣政策，財政政策等等。

3，賣紅心獼猴桃。我生活在鄉下，屋前屋後種了很多紅心獼猴桃，看著它們長葉，開花，結果，成熟。果肉口感潤滑，甜而不膩，非常好吃。每年8月中旬上市，賣到中秋節結束。

平時為別人提供價值，贏得認可，積攢人脈，到了這兩個月賺錢。

每一次的技術革新都會帶來新的機遇，同樣的，5g的商用也會帶來全新的創業風口，又讓一部分人實現了騰飛，今天給大家分析下以下幾個行業會乘著5G的便利實現下一個創業風口。

短影片創業者：自媒體時代的來臨，讓短影片成為下一個經濟增長點也一樣，廣告電商內容電商有了新的呈現方式，5G存能夠承載更大的流量頻寬，讓越來越多消費者，享受著低廉的流量使用費，同時也帶動了短影片的播放量，也給這個行業的創業者帶來新的發展機遇。

醫療領域：由於中國地域廣大，不同的城市，擁有不同的醫療資源，5g的普及能實現高速穩定的傳輸，讓遠在大城市的優質醫療能透過遠端傳輸，指導邊遠山村的醫生實行精準治療。

無人駕駛領域：無人駕駛，在很多年前都被提及也在實驗，但有一個難題始終未突破，那就是訊號的同步傳輸，延時問題未得到解決，在駕駛方面有時候一秒鐘都會帶來不同的結果，5G的高穩定性，低延時率，能夠很好的解決，訊號同步傳輸問題，大大提高了穩定性,可以助力無人駕駛邁向一個新的臺階，更快的推出商用。

教育領域：教育乃國之根本，同樣的中國存在著教育資源分配不均的狀況，5g的應用可以讓邊遠孩子享受到大城市的優質教育資源，也帶動的相關教育行業，產業鏈的發展，實現新的經濟增長點，也給教育領域的創業者提供新的開拓市場渠道。

今年大勢所趨的風口一定是五G，5G帶動第一個風口一定是影片社交，視商交易，短影片的火爆只是前奏。

帶動的行業一定是影片器材爆發式的增長，所有消費體驗逐步走向場景化。生活，工作，生意，每個環節都將是娛樂節目，即時影片呈現，讓人家看到好玩，好玩才會體驗，體驗才有成交，成交才會分享。

5G時代即時影片分享將成為常態，作假，忽悠的東西都會煙消雲散，讓人與人之間的交流，生意的交易迴歸到本質，只有實實在在為消費者提供最真實的超值服務的，才能夠活下來。

但是學習影片，直播，短影片製作，直播分享是比較好的技術，收入將會越來越高。

實體店引流為什麼這麼難？

最近很多網友提出這樣的問題，也講述了很多實體經營的各種問題，房租漲，工資漲，傳單沒效果，做社群就一些老客戶，傳播也受限，等等問題。

也有很多的回答都給實體很多有效的見意，有一些也確實能帶來效果，很好的動起來，但多數要辛苦的去聯絡與推動自己的模式。

今天我給所有實體店推薦一種非常有效而能快速帶來流量，保持增漲的方法。

很多人都知道我在推一個影片廣告螢幕，面向實體做聯合共贏與創業人互動，幫創業人實現品牌宣傳。這款產品是如何讓實體快速引流，今天為主講。

一，安裝公司影片廣告機，公司贈送您周邊三個不同行業免費的廣告位，讓你的店每天都有三個及三個以上的廣告媒幫你引流宣傳。

二，你是做餐廳餐飲業的，推廣超市及酒店，娛樂場所不衝突，推薦他們安裝公司影片廣告機您可享受免費廣告位，你又多了宣傳推廣引流渠道。你是超市業，推薦酒店，餐廳，每天都可以幫你宣傳超市活動，優惠引流。

三，如果您是企業承接公司的影片廣告螢幕，管理當地市級，運營當地市場，首先你的產品在當地廣告免費，領先同行把自己產品形成當地知名品牌，而且公司還有重點扶持與幫企業做大品牌。

四，你想創業也可承接公司廣告螢幕建設，發展當地市場，公司會優先提供優質產品或專案給您免費創業，並幫您引資天使投資及快速佔領全國市場。

可能我比較悲觀吧，但是最近幾年，普通草根能不創業就千萬別創業，原因如下:1、天下靡費到百姓沒錢，整體消費環境太差；2、政府充滿不確定性，保護高利貸、行政一刀切、降稅不降費、公務回款難等問題會拖死創業者；3、目前投資環境沒有改善，大家還是想滾雪球、炒概念、割韭菜，很少有投資人真正想做事，所以如果創始人身上沒有爆點或背景，不會有人投你的；4、雙創以後，全行業過剩，多國民返貧，創業跟找死差不多。

由於各各行業都處於飽和狀態，紛紛出現產能過剩的情況。人民群眾的消費慾望也慢慢下降，導致供求關係大幅度一邊倒。

在看似各各行業都沒有風口的情況下，這也往往又是個機會。用逆向的思維去思考，重新再分析需求關係，你會發現，從前都是人需要消費再去找消費場地，現在的需求變成了商家需要人過來消費，這是每個商家都頭疼的問題，該如何刺激消費。那麼該怎麼幫助商家們進行流量變現，如果你能解決這個問題，這邊是風口，一個巨大的風口。

Next風口，股權共享的價值網際網路

貨幣有價值，股權也有價值。只有網際網路平臺不去納斯達克上市，不去港交所上市，不去A股上市.....而是把股權在自己平臺之內上市，價值網際網路才能創生。現在的問題，網際網路公司全部藉助第三方金融機構獲得信譽，導致網際網路平臺內沒有自強化的內生信譽。這就如同馬車拉著卡車跑，傳統金融機構（馬車）很累，網際網路平臺也很累（有能力，不能發揮）。

未來不在現在之中，要理解內生信譽，我們需要藉助假設。

假設支付寶拿出10億股權送給支付寶使用者，支付寶使用者可以用自己獲得的10億股權為抵押，發行10億數字貨幣。用10億數字貨幣投資新社交平臺。支付寶獲得10億數字貨幣投資，幫大家建成新社交平臺，微信價值10000億。大家持股的新社交平臺的股權同樣價值10000億。新平臺建成，大家入駐，大家可以用自己新社交平臺的股權為抵押，繼續發行10000億數字貨幣。再用10000億數字貨幣投資智慧教育平臺，建設成本可以忽略不計，5000億數字貨幣為教師提供的課堂授課內容付費，會吸引所有學校的教師直播與錄播自己課堂收費內容，所有學校包括所有重點大學、中學和小學。其價值遠超任何補課機構，按照每年收費1000元數字貨幣，則該平臺的營收邊界是70000億（全球），營收50%按照點選分配給教師，知識分子每年可以增加35000億收入，平臺每年可以獲得35000億利潤。利潤X20倍=平臺價值=70萬億智慧教育平臺的股權。投資人將可以用70萬億智慧教育平臺的股權，繼續發行70萬億數字貨幣。20萬億數字貨幣投向新城鎮化建設，可以建成1億套高品質的住宅，按照25萬/套的價格為抵押，可以新發行25萬億數字貨幣。10萬億投向荷蘭式立體智慧農業，綠色果蔬產量可以提升5至10倍，可以繼續以綠色農業設施為抵押，發行10萬億數字貨幣。同理，其他領域。

全民持股價值網際網路，會使網際網路成為大腿，傳統金融機構成為胳膊。

原因：全民的勞動是中國製造所需，只要全民願意以勞動承兌自己發行的數字貨幣，中國製造就願意接受支付。中國製造願意接受支付，數字貨幣就可以為所有創新方向提供無限充裕的資金。所有創新方向獲得充足資金，沒有什麼東西稀缺，傳統騙子的把戲就會被拆穿。譬如，錢多，就會通脹。透過這個假設我們會看到：全民發行20萬億數字貨幣，建成1億套高品質住宅，房價會按照生產成本定價，只需20萬/套，貨幣多了，但卻大幅度升值。反觀，現在是皮包公司向銀行貸款20萬億貨幣，隨後，可能只有20%的資金用於建設，剩下的資金大部分用於包裝和炒地皮，炒概念，炒...最終卻要全民承擔20萬億貸款的本金和利息。

商業民主，公眾自助配置資源（替代銀行）

比特幣之所以玩不去的根源。稀缺讓大眾無法參與。

大家無法參與，價值鏈就無法打通，價值鏈無法打通，比特幣就只能空轉。

比特幣玩家認為：銀行所有職能就是記賬。但實際銀行還有另一項重要能力，較配置資源。因此，下一代網際網路必須用公眾的休閒時間來接替銀行的全職能力。

相關案例與實驗：雲錢包。

使用者註冊有三個動作：

第一，登記，免費領金股。

第二，每日收割股息。

第三，用股息投資創新專案。

所有創新專案50%的原始股權注入金股。

傳統的數字貨幣都只完成了2步，沒有讓股東參與到資源配置之中。

雲錢包更進一步，直接讓股東選擇他們認為他們需要的創新專案（公眾配置資源）。

請注意，沒有第三步，所謂股權和數字貨幣實際根本沒有實際價值，但有了第三步，數字貨幣和股權就會產生實際價值。關鍵原因：公眾在投資過程中完成自我教育與整合。傳統方式是企業教育使用者理解，現在是公眾主動理解產品，直接完成品牌建設。公眾包括消費者、所有企業的員工和所有準備投身於該方向的創新者。三者互相支點，會加速創新實現與價值創造。

傳統商業邏輯是生產First，生產者是大股東，生產者推動。

新商業邏輯是分銷First,需求者是大股東，需求者推動。足夠多的需求者會吸引很多生產團隊來競標，會吸引很多資源方來爭取專案.....