【六西格瑪和精益的不同點】 ：

　　1、關注的側重點有所不同

　　六西格瑪關注的是一些與缺陷有關的問題，它可以利用DMAIC或DMADV的方法，透過對資料的收集和分析，達到改善流程、降低缺陷的目的。六西格瑪關注更多的是流程的質量。 而精益更多的關注在與時間和浪費有關的問題。精益希望透過生產流程的改善，達到減少浪費、最佳化各生產時間、達到生產柔性的目的。精益關注的更多的是流程的速度。

　　2、支援六西格瑪和精益的理論基礎不同

　　六西格瑪的各種工具和方法更多的建立在統計之上，它對資料的要求相對比較嚴格。而精益則是以工業工程為基礎，它對經驗的要求更為重視。

　　3、兩者的實施方式有所不同

　　六西格瑪和精益都是為了達到最終的文化的改變的目的，但兩者的途徑和依靠點仍然有所不同。六西格瑪以統計為基礎，所以對專案領導人黑帶的要求會比較高，因而黑帶的能力和層級都相應的比較高。而精益是以工業工程為基礎，所以它的專案可以讓基礎的員工來帶領，基礎員工也有可能是精益專案的領導人。

　　4、六西格瑪和精益的專案有所不同

　　六西格瑪專案更多的是關注於缺陷，而精益的專案更多的是關注於浪費和時間。因此，六西格瑪的專案所涉及的側重點與精益的有所不同，兩者用到的方法和工具也不同，完成專案的難易程度也不同，完成專案的時間也不一樣。一般來說，精益(Kaizen)專案會比六西格瑪專案的範圍更小，完成的速度更快。