實施精益六西格瑪的好處（收益）：

　　透過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：

　　1、透過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產，構建低成本且快速敏捷滿足顧客需求的新生產運營方式。

　　2、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性。

　　3、減少在製品數量、減少庫存、降低企業成本。

　　4、最佳化生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求。

　　5、改善廠房設施佈置、減小生產佔用空間、有效利用資源。

　　6、提高顧客滿意度、提高產品的市場佔有率。

　　為了穩定而高水平地滿足顧客需求，精益六西格瑪不僅關注流程最佳化，同時還關注組織內部如何運營以更快地滿足顧客需求。在改善目標上將六西格瑪的“更好更省” 與精益生產的“更快更省”有機整合，從而充分體現了競爭力三要素：交貨期、價格和質量。

　　【精益六西格瑪的概念】：

　　精益六西格瑪作為一套系統的分析方法，是以價值流為研究物件，分析如何按照顧客需求節拍以最經濟和流動的方式拉動生產系統的科學方法論，透過不斷減少波動、識別並消除浪費的方式，以達到降低流動運營成本、提高產品和服務質量、加快流程執行速度的目的，以實現顧客滿意和企業利潤最大化為最終目的。

　　內容摘自：天行健諮詢公司