泰羅的科學管理的指導思想：　　

　　科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方實行重大的精神變革。

　　（1）泰羅科學管理的中心問題是提高勞動生產率

　　（2）實現最高工作效率的手段，是用科學的管理代替傳統的管理

　　泰羅—科學管理理論要點：

　　1.科學管理的中心問題是提高勞動生產率。

　　2.為了提高勞動生產率，必須為工作配備第一流的工人。

　　3.要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，並使作業環境標準化。

　　4.實行有差別的計件工資制。

　　5.工人和僱主雙方都必須來一次“心理革命”。

　　6.把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。

　　7.實行職能工長制。

　　8.在管理控制上實行例外原則。

　　優點：① 在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學。泰勒科學管理的最大貢獻在於泰勒所提倡的在管理中運用科學方法和他本人的科學實踐精神。泰勒科學管理的精髓是用精確的調查研究和科學知識來代替個人的判斷、意見和經驗。

　　泰勒在進行科學管理的研究時以及在推行他的科學管理的過程中遇到了巨大的阻力，有來自工人階層的，也有來自於僱主們的。但泰勒沒有屈服，堅忍不拔，百折不撓，為科學管理獻出了自己的畢生精力。

　　② 講求效率的最佳化思想和調查研究的科學方法。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法，追求最高生產效率。泰勒和他的同事創造和發展了一系列有助於提高生產效率的技術和方法。如時間與動作研究技術和差別計件工資制等。這些技術和方法不僅是過去，而且也是近代合理組織生產的基礎。

　　科學管理與傳統管理相比，一個靠科學地制定操作規程和改進管理，另一個靠拼體力和時間；一個靠金錢刺激，另一個靠飢餓政策。從這幾點看，科學管理有了很大的進步。

　　缺點：① 泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的，工人最關心的是提高自己的金錢收入，即堅持“經濟人”的假設。他還認為工人只有單獨勞動才能好好幹，集體的鼓勵通常是無效的。

　　② “泰勒制”僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為一個整體如何經營和管理的問題。