企業文化是企業賴於常青不衰的根本動力。一個只知道賺錢而不挖掘文化內涵，不樹立企業發展理念，不建立企業文化自信，不考慮企業員工文化需求，那麼這個企業早晚會解散。因為，企業文化是企業存在的魂，沒有魂的企業咋不回魂飛魄散呢。所以，企業家在創業初期都是在悶頭跑市場、做研發、走關係、定規劃，一旦企業發展到一定階段，客戶穩定了，產品質量穩定了，資金往來穩定了，就慢慢開始發現，自己的文化水平有點低，企業內部的管理方法不完美，企業的人才激勵制度不完善等等。企業發展到了這個階段，那就應該逐步開始營造企業文化了。

企業文化伴隨現代人力資源管理的理念進入中國十餘年，到現在已經是管理者言必談企業文化云云。然而到底什麼是企業文化？它對企業建設有哪些重要作用？恐怕很少有人能夠有深刻而全面的理解。國內某銀行謀求海外上市，在路演的時候，發現有很多投資人都比較關心並問及該銀行董事長這樣一個問題：“你們公司的經營理念和價值觀是什麼”，而且發現投資人已經把這個問題當作是否投資該銀行的重要參考指標，當時董事長沒有很完整得回答好這個問題，回來後越想越覺得時不我待，立即決定聘請專業諮詢公司對自己銀行的企業文化核心理念進行梳理提煉。一件事，讓董事長真正感覺到了企業文化的直接作用。“原來一直以為企業文化是‘對內提個口號，對外做個廣告’，與經營管理沒有什麼直接的聯絡，現在才知道，企業文化是我們如何經營管理好我們銀行的核心指導思想，無論對股東、員工、客戶還是對其他利益相關者，都是一種組織承諾，都是一種衡量我們的一個價值標尺。企業文化是企業在生存和發展過程中，被大家認為有效而共享，並共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規則。如同個性之於人，企業文化伴隨企業的成長而成長，又對於企業建設起著至關重要的作用。不論是以明文確立、還是以心照不宣的形式存在，企業文化一旦形成，就滲透在建設的各個領域，影響著企業建設的方向和效果。企業文化對於企業生存和發展的重要性主要體現在它明確了生存和發展的終極原因(使命)，生存和發展的目標(願景)，以及生存和發展的核心價值要素(價值觀)。對於一家企業來說，企業發展過程一般會涉及到戰略管理、制度建設、組織建設以及人力資源建設幾個方面，本文僅從這四個主要方面探討企業文化的作用。一、企業文化與戰略規劃文化決定戰略，而當戰略形成之後，文化又反過來支撐和匹配戰略。首先，文化影響戰略設計和戰略抉擇。企業文化形成的根本是“對於獲取成功的基本假設”(一般表現為“我們認為只有這樣才能獲得成功”)，是形成戰略思想的基礎。戰略產生於戰略思想，而企業的戰略思想產生於企業的初衷或者企業的終極使命。企業戰略是企業在對環境的假設、對目標的假設及對優勢的假設的基礎之上具體的經營思路和安排。是在變化的環境下為求得持續發展的總體性謀劃。戰略設計是源自對未來的預期和判斷。我們可以清晰地發現，企業文化體現了決策者(或者決策團隊)對經營管理風格的偏好，一個穩健文化導向的組織，它的戰略風險傾向勢必是穩健的;一個創新文化導向的組織，它的戰略風險傾向勢必是富有挑戰色彩的。讓一個一切以穩健為核心價值團隊來選擇一個充滿風險挑戰的戰略是十分痛苦的事情。所以說戰略選擇源於自己的信仰，或者一種價值判斷。其次，戰略的執行需要文化的支撐。戰略最關鍵的一點戰略執行，執行中關鍵的是大家“期望不期望執行”和“如何執行才是有效”的價值觀念問題。企業文化透過對於使命、願景、核心價值觀等重大問題的明確，凝聚人心和人力，形成匹配企業戰略的執行力。很多企業試圖強制實行戰略轉移，但於未能及時解讀自己的文化風格，致使戰略背離自己的文化，最後不得已又迴歸原地，戰略泡湯或者成效甚微。正如美國著名管理學者cameron的長期調查的結論所言：“許多旨在推動企業進步的努力，最終都因為沒有重視企業文化的作用和影響而以失敗告終。無視企業文化，而去做扁平化、全面質量管理和流程再造，結果往往是失敗的。因為當企業文化、目標、定位保持不變時，就算改變了企業程式和戰略，企業會很快恢復原狀”。這也是企業文化管理堅守核心，不斷變化(隨戰略而轉變)的要旨。

企業文化是企業靈魂。

一個好的企業，一個成功的企業，一個聲名顯赫的企業，它的發展都是需要時間的沉澱，內部員工的堅持不懈。在遇到困難時，員工會與企業同進退。比如大家所熟知的阿里巴巴，從一無所有發展到今天巨無霸。把人們連結在一起的，除了馬雲，還有他們的企業文化。

我是文化領域作者，來回答一下這個問題。

企業文化有很多正面的影響，能夠起到無形的力量。這些介紹太多了，我談一下自己的看法。

所謂企業文化，其實就是對外界展示一個公司的精神面貌，關鍵還是對內的作用比較明顯。

我們入職的時候就會學習企業文化，增加認同感。再我看來，這種培訓其實就是對每一位員工的洗腦過程，反覆的去洗，一直到完全認同為止。當員工認同一致，行為標準一致，這就形成了非常團結的整體，不是個體所能比的。

俗話說，團結就是力量，這時候企業文化真正的作用就體現出來了。所以說企業要有好的文化，一個有企業文化信仰的團隊，會促使企業快速向上發展。

當今社會的企業文化

一、大多數企業的所謂的企業文化，其實是老闆文化，領導幹部文化，是老闆、領導幹部的意識形態所決定的，其中，民主化的成就少的可憐。

比如（舉個簡單例子）

1、這屆的老闆、領導幹部喜歡體育，這個企業在體育方面就非常活躍。

2、這屆的老闆、領導幹部喜歡書畫攝影，這個企業在這些方面就非常活躍。

3、換個這屆的老闆、領導幹部什麼愛好沒有，這個企業的業餘文化生活就長期暗淡下去了。

4、這屆的老闆、領導幹部搞安全出身，安全工作為大頭了。

5、這屆的老闆、領導幹部搞技術出身，這個企業的技術革新工作活躍了。

6、許多企業的政策、文化沒有連續性。

為什麼？

為什麼？

因為沒有民主

人民群眾，廣大工人並沒有真正的當家做主。

所以，基於這種普遍的環境下，企業文化與員工的思想、理念、行為就完全脫離了。

許多工人認為：

上班

幹活、掙錢

下班

過日子

其它的任何事情不關心

企業與工人的關係變成了赤裸裸的僱傭關係！

什麼主人翁精神

什麼我與企業共成長的話題、理念

在工人階層變得非常荒誕了。

加之

這使我深刻地意識到一個問題：

在我身邊

我所遇見的在臺上的領導幹部

他們是人是鬼？

他們的話是假是真？

在他們的帶領下

我們是走向光明

還是走向黑暗

所以

我深深的認為

各行各業的主管部門

真應該大力開發網上的人民群眾監督舉報平臺

將所有的違法違規問題遏制於萌芽狀態

這樣才利國利民！

人民群眾監督在各行各業深入開展以後

許多事情自然會走上健康的道路

那時候

人民群眾

廣大工人

才能成為企業真正的主人

那樣的企業

才是Sunny的企業