在銀行工作越來越迷茫，不是任務壓力，也不是工作具體不順心……主要是銀行面臨巨大的轉型壓力，正在轉型的門檻上，但是無人知道如何轉，轉到哪裡去…！ 銀行的結算機具（pos機）正在被二維碼取代。銀行理財受到網際網路金融理財衝擊。銀行櫃員工作量下降，面臨下崗。很多大公司不再從銀行貸款，公司債券信託很不錯。現金貸也搶奪了小額貸款業務。……銀行的金飯碗麵臨四面八方的挑戰。 銀行人不清楚，也沒有人很清楚未來金融業如何發展。臺灣銀行業主要做中間業務，就是賣保險，賣信用卡等等。歐美銀行主要是投行。咋們呢？………不清楚！ 銀行的業務內容越來越多，除了傳統業務，新業務不斷上線，每天不斷培訓，業務型別越來越多，也沒有哪個業務持續賺錢，銀行人很累了，不知道發展方向了，因此迷茫了。 現在每家銀行都在叫嚷轉型，都要擁抱網際網路，都要搞新技術，都要客戶畫像等等……實際上有多大成效，我們不得而知。只知道工作越來越多，到處是重點，任務一大堆，都不知道從哪裡做起。 我認為銀行的兩大基本職能，一是服務客戶，二是經營風險。把握這兩個主線，銀行的轉型才有可能成功………至於如何應用新技術，反而不是重點。 為什麼在銀行工作越來越迷茫？我覺得這個銀行的考核方式有關係。 我不知道外國的銀行是怎麼樣的，但我知道國內的銀行對基層是以每年30%以上的增長率來進行考核的。每年環比增長30%是什麼概念？ 一個正常的企業，每年的增長率能超過10%，應該已經是一個非常牛的企業。但銀行的要求遠遠高於這些正常企業，所以上級會對基層層層加壓，考核層層加碼。 所以銀行員工永遠是在不斷的挖坑和填坑。比如說存款吧，今年的任務是100萬，如果你完成了任務，明年指標還是新增100萬，也就是說你第二年要達到200萬的餘額。如果其間你原先的基數存款跌下去了，那你就要拿新的存款來補足。象這樣第三年，第四年……長此以往，總有達到瓶頸，這個時候只要你存款下跌，以前做的貢獻都是白費，沒有人會因為你之前基數高而感謝你，相反會立馬扣你的績效甚至工資。 這就是銀行的現實。因此銀行新老員工都很迷茫，老員工面臨下崗和減薪，新員工看到老員工的下場一樣心寒
在銀行工作越來越迷茫，不是任務壓力，也不是工作具體不順心……主要是銀行面臨巨大的轉型壓力，正在轉型的門檻上，但是無人知道如何轉，轉到哪裡去…！ 銀行的結算機具（pos機）正在被二維碼取代。銀行理財受到網際網路金融理財衝擊。銀行櫃員工作量下降，面臨下崗。很多大公司不再從銀行貸款，公司債券信託很不錯。現金貸也搶奪了小額貸款業務。……銀行的金飯碗麵臨四面八方的挑戰。 銀行人不清楚，也沒有人很清楚未來金融業如何發展。臺灣銀行業主要做中間業務，就是賣保險，賣信用卡等等。歐美銀行主要是投行。咋們呢？………不清楚！ 銀行的業務內容越來越多，除了傳統業務，新業務不斷上線，每天不斷培訓，業務型別越來越多，也沒有哪個業務持續賺錢，銀行人很累了，不知道發展方向了，因此迷茫了。 現在每家銀行都在叫嚷轉型，都要擁抱網際網路，都要搞新技術，都要客戶畫像等等……實際上有多大成效，我們不得而知。只知道工作越來越多，到處是重點，任務一大堆，都不知道從哪裡做起。 我認為銀行的兩大基本職能，一是服務客戶，二是經營風險。把握這兩個主線，銀行的轉型才有可能成功………至於如何應用新技術，反而不是重點。 為什麼在銀行工作越來越迷茫？我覺得這個銀行的考核方式有關係。 我不知道外國的銀行是怎麼樣的，但我知道國內的銀行對基層是以每年30%以上的增長率來進行考核的。每年環比增長30%是什麼概念？ 一個正常的企業，每年的增長率能超過10%，應該已經是一個非常牛的企業。但銀行的要求遠遠高於這些正常企業，所以上級會對基層層層加壓，考核層層加碼。 所以銀行員工永遠是在不斷的挖坑和填坑。比如說存款吧，今年的任務是100萬，如果你完成了任務，明年指標還是新增100萬，也就是說你第二年要達到200萬的餘額。如果其間你原先的基數存款跌下去了，那你就要拿新的存款來補足。象這樣第三年，第四年……長此以往，總有達到瓶頸，這個時候只要你存款下跌，以前做的貢獻都是白費，沒有人會因為你之前基數高而感謝你，相反會立馬扣你的績效甚至工資。 這就是銀行的現實。因此銀行新老員工都很迷茫，老員工面臨下崗和減薪，新員工看到老員工的下場一樣心寒