幹部的標籤：

1、職務高、能力強、威信高、權利大、收入高。

2、責任大、事情多，頂雷最多、挨批評多。

這些其實都是一名幹部需要具備的能力素質、心裡素質、品行道德等綜合要素。如果一個人同時具備了以上能力要素，就已經師一名卓越的管理幹部了，還不只是一名合格的管理幹部。

作為一名管理幹部我們必須在言行、思維、能力視野等各方面都要能超出平常人的水平和標準，否則你就不夠資格做一名管理幹部。具體來分析要具備那些特質才能得到下屬的擁戴，得到上級的認可。

1、能成就人。感力幹部的胸懷格局要有。成就老闆，幫助老闆創造價值，處理專業技能問題，推動組織和企業的快速發展。成就同事，成就下屬。總之作為管理幹部必須要具備這一條素質。

2、不搶功、不爭利。淡泊名利，拿自己應該拿的部分，功勞師團隊的，讓團隊拿得多，讓團隊成員有功勞有榮譽。與評級也一樣不爭不搶。與老闆就更不要去邀功請賞，一切按照當初約定的條件執行。

3、能力要強。一個管理幹部必須要有能力，沒有能力就不能勝任領導崗位，不能建立自己的威信和領導力。

4、善於培養人。管理幹部在成就人的時候更需要人下屬快速成長。培養人是為組織輸送人才，強化組織造血功能的大事。當讓下屬成長了也可能離開，但不管下屬怎麼發展，我們幫助他成長了，他心裡都會裝著我們。

5、善於處理家庭與事業的矛盾。管理幹部必須是協調高手和專家。肩挑幾頭，家庭事業如何協調，關係到事業發展，家和萬事興。

合格的管理幹部需要各方面素質，至少應有以下特質。

一，情商高，善於處理老闆和屬下的關係。能很好的掌控自己的情緒，工作中起到承上啟下的作用，既能為老闆分憂解難，又可以為屬下解決實際問題。

二，有一定專業技能，如果對業務一竅不通，沒有辦法在工作中發現問題並及時解決問題。

三，獨立解決問題的能力強，作為管理者，就要能夠獨當一面，部門出現問題都要親手解決，而不是把問題拋給老闆，否則老闆用你幹嘛？

三，人品好，無不良嗜好，如果作為管理者人品差，或者好賭，好色，雖然屬下當面不說什麼，但是已經失去威信，自然導致屬下不服，工作上也不會那麼賣力。

四，能寫會道，如果作為領導，表達能力欠缺，肯定在形象上大打折扣，也會被屬下瞧不起，在沒有文化的領導手下幹活，覺得十分憋屈，有離開這個領導的想法。

五，以身作則，並不是一定要每天跟屬下幹活，作為領導也沒有太多時間參與具體工作，但是關鍵的時候，必須挺身而出，別人怕髒，怕累，領導不怕，能起到帶頭作用。

六，為人正直，不偏私，不偏袒關係好的員工，大公無私，工作上處處為公司大局和集體利益著想，不謀求私利。

七，開拓進取，不守舊，思維開闊，不落伍，引進新專案和新技術，順應潮流，接受能力強。

以上作為合格領導應有的素質，當然英明的領導還要具備更高的智慧，以及超強的進取精神和堅韌不拔的意志力等等，不能一一列舉。很多優點不是一般員工能夠比擬的，否則人人能做個好領導了。

歷史上成功的管理幹部可謂不少，他們都是管理上的突出人才，得到了很高的評價。

最典型的非劉邦莫屬。劉邦最大的特點就是善於調動身邊的所有資源，發揮出團隊的最大力量。在他的團隊中，有能夠運籌帷幄決勝千里的張良，有居中策應保障後勤的蕭何，有徵戰沙場無往不勝的韓信，而劉邦用自己的親和力和凝聚力，帶領這個團隊最終取得了勝利。

歷史上還有一些比較有能力的人，雖然做到了名垂青史，但是在管理上卻未必是成功的。

眾所周知的諸葛亮，可謂：鞠躬盡瘁死而後己。作為蜀國的丞相，諸葛孔明的管理能力其實很一般，最終累死了自己卻後繼無人，蜀國可謂成也諸葛敗也諸葛。諸葛亮凡事必事必躬親，放著很多有識有能之士不懂得放權，做事全靠一己之力，怎麼能夠比得上團隊的力量。

作為一個管理幹部，必須懂得依靠團隊的力量，才能取得更好的成績。

一個團隊，員工的能力參差不齊，性格更會是多種多樣，所以管理幹部必須走進員工的工作、生活和心裡，知道員工優缺點、所思所想和實際困難，做員工生活上的朋友、工作中的領導，才能具備更好的親和力。

管理幹部必須具備較高的業務能力和綜合素質，需要不斷的學習提高，掌握科學先進的管理方法，懂得處理複雜的人際關係，公平運用獎懲激勵等手段，保持良好的形象，在員工中樹立起威信，成為員工欽佩的人和貼心的人，才能有較強的凝聚力，團隊才有更高的戰鬥力。

管理幹部作為企業的中層，是承上啟下的關鍵環節，只有具備較高的能力素質，才能帶領團隊取得更好的成績。

獎罰分明

其實要想成為一個合格的領導幹部就是不要徇私枉法，不要狐假虎威，也不要偏心，要獎罰分明，遇到認真做事的下屬，獎勵的就要及時獎勵，並且獎勵要具體。同樣的遇到犯錯誤的下屬，也要學會考核，不能讓認真努力的人心寒，也不能讓總是犯錯誤的人不付出代價。

考核真的一門學問，畢竟我們在職場上不可能不犯錯，當我們犯錯誤的時候就需要有人承擔責任個後果，當我們做得好的話也需要得到鼓勵和支援。

管理幹部還是要學會以人為本，千萬不要高高在上，也不要只佈置工作，從來不關心下屬的工作情況和思想情況不是好領導。

作為合格的管理幹部，要以人為本，關心下屬，在下屬遇到困難的時候要及時的伸出援手，而不是莫不關己。我有一個領導就是這樣，總是讓我們工作，他跟我們永遠只有工作可聊，沒什麼交情，也不關心我們，有時候讓我們加班到很晚，累都累死的也不會主動給我們點快餐吃，更不會說辛苦了之類的話，這讓我們對他意見很大。

當然要想成為合格的管理者還是要不斷的學習，給自己充電，多看一些管理方面的書籍，畢竟學無止境，很多你不懂的都可以從書本上找到答案的。

目前我也是正在學習，購買了一些管理方面的書籍，也在網上進行學習，當然還可以從別人那裡借鑑經驗，畢竟過來人比我們要懂得多嘛。

心胸狹隘的人即使成為了管理者也不會是合格的管理者，你看歷史上那些繁榮的朝代無不是因為當朝者心胸寬廣，能海納百川，尤其是唐代，更是繁榮到了鼎盛。

如果管理者總是揪著下屬一點點的失誤，或者因為跟下屬有矛盾就各種為難的話，那麼你這個管理者是不合格的，也不會走得長遠的。

管理不是那麼容易的，有些人終其一生都沒有弄明白，而且每個公司的情況都不一樣，我們只有以身作則，才能讓下屬服氣，也才能做好管理。

一、管理者必須具備的個人特點和管理才能1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及透過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有透過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司瞭解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並透過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。二、怎樣去做一個合格的管理者學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（“性善 ”論）、Y理論（“性惡”論）、Z理論（“日本式管理”論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生髮展的背景，各有側重點，也各有特定的適用範圍。我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。“己所不欲，勿施於人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。4、給屬下一個上升的空間 。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裡他們會使出最大的幹勁。5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。7、善於授權：管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。”此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這隻能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的資訊，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。最後，送給所有管理者一句季寧（Horold Green—— G理論的開創者）的經典名言並以此作為本文的結束語：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論

非常高興回答您的這個問題，以下是我自己的一些理解和看法：

獎罰分明

事實上，如果你想成為一名合格的領導幹部，你就不應該走私你的法律。不要傲慢自大。不要古怪。如果您想獲得獎勵和懲罰，您必須及時獎勵您的獎勵，獎勵應具體。犯錯的同一個下屬也必須學會評估，不要讓勤勞的人冷靜下來，也不要讓那些總是犯錯誤的人付出代價。

評估實際上是一個學習問題。畢竟，我們不能在工作場所犯錯誤。當我們犯錯誤時，我們需要有人對後果負責。當我們做得好時，我們需要鼓勵和支援。

以人為本

管理幹部仍然要學會以人為本。不要高層，不要只是設定工作，從不關心下屬的工作情況和心態。

作為一名合格的管理幹部，有必要以人為本，關心下屬，在下屬遇到困難時及時伸出援助之手，而不是不關心。我有一個這樣的領導，總是讓我們工作，他總是有工作與我們交談，沒有友誼，沒有關心我們，有時讓我們加班到很晚，累了累不會主動給我們讓我們吃快餐，更不用說努力工作等，這讓我們對他很感興趣。

保持學習

當然，如果你想成為一名合格的經理，你應該繼續學習，自己收費，閱讀更多的管理書籍。畢竟，學習是無止境的。很多你不理解的東西都可以在書中找到。

目前，我也在學習，購買一些管理書籍，並在線學習。當然，我可以向別人學習。畢竟，人們比我們更瞭解。

心胸開闊

即使他成為經理，心胸狹窄的人也不會是合格的經理，如果經理總是抓著犯下屬的一點錯誤，或者因為與下屬的矛盾，那麼這經理當得也就不合格，也不會做到更高層次。

管理並不那麼容易。有些人一生都不理解，每個公司的情況都不一樣。我們只能讓下屬信服並妥善管理。

做一個永遠站在群眾利益一邊的人

政治路線確定後，幹部就是各項事業興旺發達的決定因數，所以做一個合格的管理幹部是人民的期望、幹部自己的要求，時代的需要。我認為應該從以下幾方面努力。

一、政治立場堅定。貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，堅持四項基本原則，堅持新發展理念，堅持中國特色社會主義事業“五位一體”總體佈局和“四個全面”戰略佈局。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想的理論，提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決實際問題的能力。

二、提高業務學習能力

管理幹部都應該跳出傳統的管理思維，在鞏固既有經驗和技能的基礎上，不斷學習新知識、新方法，新模式，並將新知識、新方式、新模式與實際情況相結合，用於指導實際工作。不斷地學習是管理幹部自我成長的需求，更是實現自我增值的方式，形成一個具有核心競爭力的團隊和具備長遠發展的動力。

三、優秀溝通組織能力

將責任和理念進行宣傳，讓群主思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言，給人愉悅的體驗。溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重。溝通是一門藝術，溝通是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。組織能力是每個管理幹部最基本的素質，有效的組織能力是管理幹部綜合素質的體現，管理幹部就是一個橋樑和紐帶。

四、良好的職業道德

可靠是對管理幹部品德的要求。支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任。這種責任支撐著管理幹部一步一步走下去。要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的職業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色，才能伴隨事業的發展實現自我價值的體現。

五、個人魅力和胸襟

個人魅力就像一種文化一樣，能夠引導一個團隊。它是一個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。“將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”是一名合格管理幹部的精神典範。管理幹部應有寬廣的胸懷，健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，體現一個人的氣度和品格。要真正達到“嚴以律已，寬以待人”的崇高境界。

六、廉潔自律規範

堅持公私分明，先公後私，克己奉公。崇廉拒腐，清白做人，乾淨做事。尚儉戒奢，艱苦樸素，勤儉節約。堅持吃苦在前，享受在後，甘於奉獻。自覺保持人民公僕本色，維護群眾根本利益，自覺提升思想道德境界，自覺汲取中華民族傳統美德，向群眾學習，向賢人學習，做思想境界中的高人。