一個單位怎麼會有兩個一把手?不大可能吧?也許是你沒說清楚,是不是夾在了兩個部門的一把手之間?
不管怎麼說吧,夾在兩位都得罪不起的領導之間確實是件很難辦的事情。怎麼辦呢?
1,儘量避免“被夾”。
從你的提問來看,你的態度就有點懸。
你說你“傾向其中一個”,既然你傾向某一方,就會有意無意地表現出來。一旦表現出來,在兩個領導之間出現了傾向性,你就“被夾在其中”了。領導的眼睛尖著呢,你的這種傾向性領導一眼就能看出來,“這小子是他的人”!於是乎你莫名其妙地就成為某位領導眼中的仇人。
神仙打架,你哪知道最後誰勝誰負?甚至有可能倆神仙最後握手言和了,你卻成為了犧牲品。
所以說,職場一個重要原則就是:不要表現出對某位領導的傾向性,絕不夾在領導們的矛盾之中。
2,一旦“被夾”,要儘快脫身。
有時候,在毫無意識的情況下陷入了領導們的矛盾之中,發現情況不對,要趕緊想辦法脫身。
如有可能,最好想辦法調換個部門,這種辦法簡單明快,迅速脫離漩渦中心,保證自己的安全。
如果沒有機會調換工作,就要立刻“就地臥倒”,也就是說,要保持低調,埋頭工作,不再就領導之間的問題多說話,不亂髮議論,對你“有傾向”的領導稍稍疏遠些,對你“不傾向”的領導尊重些。工作中能躲得遠一點就儘量遠一點,用時間來消除以前的影響。
注意,千萬不要去找某位領導去表白,去解釋,越說就越說不清。低調,自然消化最好。
一個單位怎麼會有兩個一把手?不大可能吧?也許是你沒說清楚,是不是夾在了兩個部門的一把手之間?
不管怎麼說吧,夾在兩位都得罪不起的領導之間確實是件很難辦的事情。怎麼辦呢?
1,儘量避免“被夾”。
從你的提問來看,你的態度就有點懸。
你說你“傾向其中一個”,既然你傾向某一方,就會有意無意地表現出來。一旦表現出來,在兩個領導之間出現了傾向性,你就“被夾在其中”了。領導的眼睛尖著呢,你的這種傾向性領導一眼就能看出來,“這小子是他的人”!於是乎你莫名其妙地就成為某位領導眼中的仇人。
神仙打架,你哪知道最後誰勝誰負?甚至有可能倆神仙最後握手言和了,你卻成為了犧牲品。
所以說,職場一個重要原則就是:不要表現出對某位領導的傾向性,絕不夾在領導們的矛盾之中。
2,一旦“被夾”,要儘快脫身。
有時候,在毫無意識的情況下陷入了領導們的矛盾之中,發現情況不對,要趕緊想辦法脫身。
如有可能,最好想辦法調換個部門,這種辦法簡單明快,迅速脫離漩渦中心,保證自己的安全。
如果沒有機會調換工作,就要立刻“就地臥倒”,也就是說,要保持低調,埋頭工作,不再就領導之間的問題多說話,不亂髮議論,對你“有傾向”的領導稍稍疏遠些,對你“不傾向”的領導尊重些。工作中能躲得遠一點就儘量遠一點,用時間來消除以前的影響。
注意,千萬不要去找某位領導去表白,去解釋,越說就越說不清。低調,自然消化最好。