為什麼不賣手機兼維修呢！我在鄉鎮裡做這一行的！，！我現在都兩家店了，我覺得生意還挺好的呀！現在賣手機，一般都比網上的價格要低，我覺得實體店現在做手機的生意還挺好的，大部分來看都挺好的！

一天最少的話也有兩個手機要賣，多的時候一天可以賣十幾20個的都有，最多的時候我一天能賣了40幾個，那是有一個公司，他們一次性團購了37個華為自己在賣了三個，那一天，我一共就賺了4700多塊錢，把你人放的低了一點，因為是團購嘛，就沒按原價賣！現在華為手機特別好賣，然後網網上的價格又沒什麼優勢，實體店能利潤又比較大！而且過年的時候，去年我們的手機還不夠賣，嗯，那幾天又不發貨！損失了好大一筆錢！修手機也挺多的，基本上都是換屏又簡單

開店容易，管理難。這是很多個體手機專賣店老闆所共同面臨的問題。

據我們瞭解，多數個體經營創業者，資金有一些，但就是管理經驗上太缺乏，請一個“資深”的店長，但又不願付出太多的錢。

基於這一背景，我們想透過這篇文章，來闡述，駕馭一家手機店鋪運營管理的要點是什麼？

如何才能管理好一家手機店。在講如何管理好一家手機專賣店之前，讓我們先來看一下，

在手機店鋪現場管理中常看到出現的問題，下面是某手機店鋪在“暗訪”中發現的一些問題：

1、員工儀容儀表意識較淡薄，在巡鋪中發現許多女店員未化妝；

2、絕大部分店鋪無迎賓，沒有為客人倒水，顧客凳擺放較亂；

3、海報上的金立手機價格與實價不符；

4、地面衛生較差，員工表情嚴肅；

5、音樂不夠和諧；

6、天花汽球沒有及時更換；

7、員工衣著不統一；

8、功能牌價格牌不齊全；

9、…… 看了上面的問題，各位手機店鋪的經營者，現在來檢查一下您自己的手機店鋪有出現這些問題嗎？

如果有，是一項、兩項還是三項呢？

如果沒有，恭喜你！因為你已具備管理好一家手機店鋪的能力。

那麼如何才能管理好一家手機店鋪呢？一家手機店鋪管理的重點在哪裡呢？

根據我們的總結，我們認為要管理好一家手機店鋪的運營管理，重點在三個方面，即“人、財、物”三個重點。

首先我們來看，一家手機店鋪的人員管理。

手機店鋪的人員管理上，要做好重要人物的配置上

。一般來說，標準的手機店鋪有幾個人不可缺少，主要是：收銀員、售後管理員、倉管員。

這三個人物，都是專業性較強的職位，對於經營管理好手機店，這三個人物的選擇、培育、用好是手機店鋪人員管理的關鍵。

其次，是手機店鋪的財務管理，重點在費用的控制與成本的管理。

對於手機店鋪來說，最大的成本，是進貨成本，因此選擇好的進貨渠道，是縮減店鋪運營成本的關鍵。

手機店鋪的費用總的來說，可以分為兩大類，一類是不可控費用，另一類是可控費用。

所謂可控與不可控，主要是指，在一段時間內，是否可以經過人為的控制手段，例如：節約，減少浪費，提高效率等來減少一定的費用支出。

不可控費用：工資、房屋租賃費、保險費、政府規定收費、各種稅金。

可控費用：水電費、電話費、辦公費、修繕費、物料消耗、差旅費、運輸郵購費、宿舍費用、文具、傢俬、電腦及耗材、售後服務費、業務招待費、商品盤點損失、促銷費等。

最後，是對手機店鋪商品的管理，重點在手機的陳列與商品的結構搭配上，如何令店鋪的商品吸引更多顧客的注意，如何使商品看起來更美觀，這些都離不開手機陳列技巧的應用。

另外，特別一提的是商品的結構，結構決定結果。所以有什麼樣的商品結構，一定程度上也決定的店鋪的盈利與發展。手機店鋪的經營管理並不複雜，但只有抓住少數的重點事項，才能成功駕馭管理好手機店鋪。相關手機店鋪運營管理知識，針對需要更好更系統科學管理手機店的需求！

你提的這個問題純粹就是博眼球，再偏僻的地方几乎每天都有幾個來維修的，就算位置不好，恰好趕上生意不好的時候，也不可能三個月沒人來，我就不相信真有那麼湊巧，都讓你趕上了

做實體手機店，一個人可能又做不了多大的店，如果請人成本大風險大，而且現在的顧客買手機都傾向網購，實體店只是一個參考價格。

如果不用請人，店租不貴，維修配件都做應該是沒問題的。