在企業中，非正式組織的存在既有其客觀性，也有必然性。因此，對於企業來說，非正式組織的存在是很正常的一件事。然而，在企業中，非正式組織的存在對正式組織來講，卻具有雙刃劍的作用。所以，管理好非正式組織成了管理者必須要解決得問題。
非正式組織是“正式組織”的對稱，它是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。由於其發展是一個過程，所以管理者需要對它的進展情況進行階段性的評估，進而有針對性地採取有效的管理方法，以實現正式組織的發展目標。那麼，管理者給如何管理好組織中的非正式組織呢?
首先，防止非正式組織的“精密化”。一般來講，鬆散的非正式組織對企業或者部門的發展是有利的，它能提升人性化管理，改善員工關係，創造融洽的工作氛圍和激發員工的創造性。而一旦它變成緊密型，將會對企業和部門的發展帶來危害，使員工與管理者的關係變得緊張，員工缺乏創新意識，安於現狀、消極怠工的現象普遍存在，工作效率不高，無法實現目標也是組織中常出現的事情。因此，當非正式組織在組織內部形成以後，管理者需要定期地非正式組織的緊密程度進行考評，並根據結果做出相應的決策，以防止非正式組織的緊密化。
其次，讓管理層融入非正式組織。骨幹員工一般創新意識和獨立意識較強，所以，非正式組織往往對他們的行為方式和工作表現產生很大的影響。這時，管理者就需要對骨幹員工進行適當的引導，使他們儘快融入到一些鬆散的非正式組織中，以避免或者消除非正式組織對企業或者是部門的造成不利影響。
最後，關注中層的管理方式。在企業的管理中，有些管理人員為了強化自己的管理職能，常常採用籠絡員工的方式來增強管理效力，其實這就客觀上形成了非正式組織。對於這樣的部門，雖然表面上看能很好地進行日常運作，也能完成日常的經營目標，但是從長遠角度來看，對企業或者部門的發展是非常不利的。因此，企業管理者要定期評估企業內部中層領導者的管理方式，防止管理行為中滋生非正式組織。
總之，非正式組織在企業中的存在是不可避免的，企業管理者一定要利用好非正式組織的積極作用，避免出現其消極作用。
在企業中，非正式組織的存在既有其客觀性，也有必然性。因此，對於企業來說，非正式組織的存在是很正常的一件事。然而，在企業中，非正式組織的存在對正式組織來講，卻具有雙刃劍的作用。所以，管理好非正式組織成了管理者必須要解決得問題。
非正式組織是“正式組織”的對稱，它是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。由於其發展是一個過程，所以管理者需要對它的進展情況進行階段性的評估，進而有針對性地採取有效的管理方法，以實現正式組織的發展目標。那麼，管理者給如何管理好組織中的非正式組織呢?
首先，防止非正式組織的“精密化”。一般來講，鬆散的非正式組織對企業或者部門的發展是有利的，它能提升人性化管理，改善員工關係，創造融洽的工作氛圍和激發員工的創造性。而一旦它變成緊密型，將會對企業和部門的發展帶來危害，使員工與管理者的關係變得緊張，員工缺乏創新意識，安於現狀、消極怠工的現象普遍存在，工作效率不高，無法實現目標也是組織中常出現的事情。因此，當非正式組織在組織內部形成以後，管理者需要定期地非正式組織的緊密程度進行考評，並根據結果做出相應的決策，以防止非正式組織的緊密化。
其次，讓管理層融入非正式組織。骨幹員工一般創新意識和獨立意識較強，所以，非正式組織往往對他們的行為方式和工作表現產生很大的影響。這時，管理者就需要對骨幹員工進行適當的引導，使他們儘快融入到一些鬆散的非正式組織中，以避免或者消除非正式組織對企業或者是部門的造成不利影響。
最後，關注中層的管理方式。在企業的管理中，有些管理人員為了強化自己的管理職能，常常採用籠絡員工的方式來增強管理效力，其實這就客觀上形成了非正式組織。對於這樣的部門，雖然表面上看能很好地進行日常運作，也能完成日常的經營目標，但是從長遠角度來看，對企業或者部門的發展是非常不利的。因此，企業管理者要定期評估企業內部中層領導者的管理方式，防止管理行為中滋生非正式組織。
總之，非正式組織在企業中的存在是不可避免的，企業管理者一定要利用好非正式組織的積極作用，避免出現其消極作用。