在你的心目中小米可能只是個賣手機的，但實際上小米想做新時代的無印良品。小米的書包，刮鬍刀，鞋子，檯燈啊什麼，其中只有一小部分是自己插手比較多的，自己在做的，其實大部分不是他自己做的，也是找工廠代產，自己做做生態整合，或者外觀設計。貼個小米標。價格賣的也並不貴，產品也確實還可以。這個時候肯定會有人說這不就貼牌麼，辣雞。

貼牌我覺得不是貶義詞。因為人的消費是看重牌子的，就像我們在網購的時候會有意識的去挑牌子貨，或者看銷量再下手。這在我們心中是一個保障。因為牌子貨肯定不會差，就算買到次品，售後也會比雜牌子要好很多。這種觀念深入人心。假如有某個名不見經傳是廠商做了一款物美價廉的產品，但我們還是會懷疑他給出的資料是假的。

貼牌本身沒有錯，看你怎麼貼，如果產品質量和價格都能做的不錯，就算是貼牌又有何妨。小米就是做大家的小米的，做平民的產品。大部分產品口碑什麼的都很不錯。

小米只是想做經過自己篩選後讓老百姓都可以不帶太多思考就可以放心去消費的平臺和產品罷了。可以理解為另一個網易嚴選，只不過小米想把他們整合成自己的生態鏈產品，貼了個小米logo而已。

不光小米這樣，現在所有的大型企業都開始什麼都做，進入他們的商城好像進百貨商店一樣。

其實大家都是開發自己生態體系，想小米要做智慧家居，你必須要有自己的產品專利，開發沒有。那我就收購，控股一系列的大型動作。只是為自己打造一個品牌生態體系的開啟。

就像華為剛剛釋出的鴻蒙系統，華為也是為自己的生態體系。現在我們看到的是華為的5G裝置 網路裝置，網際網路,華為消費型裝置機頂盒、手機、無線路由器、還有華為的編譯機。這次華為退出鴻蒙後，就會看到和小米一樣什麼產品都有了。電視、空調、洗衣機、各種廚房小家電等。等到5G商用後 等你回家後家電，小家電，廚房家電各種家庭用電的電器，可能只需要一部手機帶上AI語音助手，你就全部搞定了。不用你在用手去開關用手去觸控的。

這是小米生態的策略，要兩面看小米生態鏈的戰略，一方面小米生態鏈中的機遇智慧家庭的物聯網目前的確很成熟，另一方面小米生態鏈的產品也的確包羅永珍，有種小米雜貨鋪的感覺，但是，小米其實一直也有電商夢。

生態鏈是小米重要的戰略，從小米2018年年報可以看出，小米的硬體的確不賺錢，利潤率只有6%，但是小米的網際網路服務（廣告）用生態鏈的產品是小米重要的盈利方向。2018年小米的IoT和生活消費產品的利潤率超過10%，未來必然是小米的發力重點。

目前來看，不管技術含量如何，小米的家庭物聯網生態本身還是比較成功的，一方面得益於小米家庭物聯網走的比較早率先佔據了市場，另一方面小米的物聯網產品投入也比較大。這是小米生態鏈做的比較好的地方。

如果仔細觀察，就會發現小米生態鏈中的產品可以分成兩種型別，一種是和小米強相關的智慧家庭物聯網產品，另一種是和小米無關的生態產品，很多朋友詬病小米沒有“術業有專攻”就是指這些生態的產品。

第二種方式的合作也有不同的情況。其中有一種情況是小米生態類似於一種投資平臺，所以小米有品會有小米投資的產品。一些創業公司在符合小米的要求下，可以借用小米生態的名號和小米生態的客戶，解決自身產品初次銷售的獲客問題，小米可以從中獲取利潤。

還有一種情況，我覺得就是一種非常泛泛的合作關係，小米提供掛名和平臺，生態合作伙伴銷售自家的產品。所以前一階段小米高管指責華為和保時捷設計的合作就挺無中生有，小米其實自己一直是在幹這種掛名的事情，要指責他人，先看看自家生態那麼多掛名的品牌是怎麼回事。

這也是消費者對小米生態詬病的地方，很多消費者發現小米生態的產品非常的雜，甚至還有很多科技無關的產品，如衣服、鞋子、帽子、圍巾，這時的確這些品牌和生態沒有什麼關係，你把小米有品理解成天貓或者京東好了，小米成立小米有品本身就是奔著電商去的。

所以，對於小米來說，和自身毫不相干的非科技類產品，小米本身的投入小收益大，對小米的盈利是有利的，小米無非是把它當成打著小米生態旗號的“天貓”，我覺得某種意義上這也是不太妥。不過這個也沒有什麼問題，也沒有說小米不能發展商城類業務，小米自己也有淘寶夢。

不過我覺得，一個科技公司，搞電商就搞電商，就不要打著小米生態的旗號賣衣服褲子鞋子了，這些的確和小米本身的科技沒有關係，只是經過篩選的電商產品而已。

當然不是，不要因為小米手機現在的銷量不及以前就判斷小米真的走下坡路了，我更願意接受小米雷軍的先見之明。

因為雷軍知道，單單透過手機來跟其他廠家抗衡是很難突破的。所以必須要透過物聯網來開啟困境。

利用其小米的生態來佔據市場，利用小米這個品牌來製作更多適合消費者的產品

有沒有發現，自從小米優品上線以來，各種產品已經開始入局了？但是，這些產品都有一個共同點，都是跟生活息息相關的東西。很多商品都可以利用小米手機或小米的軟體來控制，你說這恐怖恐怖？

還有一點，我想說明一下：

並不是所有產品都需要自己製作自己生產，小米供應鏈裡所有工廠都是小米注資並且控制產品質量及售價的。

所以，是不是小米自己生產，關係大嗎？

小米現在給人的印象就是：同價位我是最有價效比的。

所以不管怎麼樣，作為消費者來說，這次一件好事

我很早就寫過，雷軍意不在手機，手機就是個噱頭。一次耍猴，一年耍猴，次次耍猴，年年耍猴？雷軍是技術大師，更是商業高手，為什麼總不上量，因為雷軍意不在此。製造品牌效應，然後推而廣之，堤內損失堤外補才是致勝之道。進小米商城，各種米系商品數不勝數，琳琅滿目，哪一樣是小米研製，哪一樣是小米生產，甚至可以問哪一樣是小米投資？看好一種產品，不用設計，無關技術，直接貼牌生產即可。山寨還得各種投入，還要冒侵權風險，雷軍才不會犯這種傻呢！和雷軍相比，各種山寨主們絕對小巫而已。

小米也是做電商的。

小米有品的銷售額已經很高了，排名只在淘寶京東拼多多之後。也算是主營業務之一了。

現在所有高科技公司都是多業務發展，包括華為。

小米進入哪個行業，都是找二流廠家貼牌，低價衝市場，本土廠家一認真價格下來，小米也就是風光一時，曇花一現，價效比就是個笑話，技術質量才是長久王道。

什麼叫“小米總是出一些和自己業務不相干的產品”呢，如果我們還是把小米當作一家手機廠商那未免就有些太離譜了，自小米創立之初，雷軍在採訪中就曾表示“小米是一家網際網路公司”。

因此從小米手機發展理念來講，手機業務只不過是其核心業務之一，只不過目前佔比較重罷了，而目前該部分業務在整個小米業務板塊中佔比也已經逐漸在降低了，生態鏈是小米重要的戰略，從小米2018年年報可以看出，小米的硬體的確不賺錢，利潤率只有6%，但是小米的網際網路服務（廣告）用生態鏈的產品是小米重要的盈利方向。2018年小米的IoT和生活消費產品的利潤率超過10%，未來必然是小米的發力重點。

所以從目前的情況來看，在面臨華為、OV、蘋果等手機廠商的壓力下，小小米今年縱然還是全球第四大手機廠商，但其業務發展明顯的面臨了發展瓶頸，整個小米業務中心也在向IoT及其他領域發展，小米的家庭物聯網生態本身還是比較成功的，一方面得益於小米家庭物聯網走的比較早率先佔據了市場，另一方面小米的物聯網產品投入也比較大。這是小米生態鏈做的比較好的地方。

如果仔細觀察，就會發現小米生態鏈中的產品可以分成兩種型別，一種是和小米強相關的智慧家庭物聯網產品，另一種是和小米無關的生態產品，很多朋友詬病小米沒有“術業有專攻”就是指這些生態的產品。

當然，目前小米的生態鏈發展，也確實令人感到有些任性，很多消費者發現小米生態的產品非常的雜，甚至還有很多科技無關的產品，如衣服、鞋子、帽子、圍巾，這時的確這些品牌和生態沒有什麼關係，你把小米有品理解成天貓或者京東好了，小米成立小米有品本身就是奔著電商去的。

所以，對於小米來說，和自身毫不相干的非科技類產品，小米本身的投入小收益大，對小米的盈利是有利的，小米無非是把它當成打著小米生態旗號的“天貓”，我覺得某種意義上這也是不太妥。

小米目前向物聯網方向發展已是很明顯的事情，只是在短期之內，手機業務必然在短期之內還將會是小米的核心業務，而對於其他領域的開拓和嘗試，自然也不會放慢步伐。