現在有一種風氣，做多錯多，做少錯少，不做沒錯，動不動就問責，倒查責任，在機關上班，有人巴不得有這樣的領導，自己置身局外，你愛幹嘛就幹嘛，我自巋然不動，你給小鞋我懶得穿，不理你，給再多小鞋又怎樣呢？你幹你的，我幹我的，互不相干，見面打個哈哈，好聲說幾句動聽的，要動我你還沒這個權力，上級組織部門的事，誰也拿我沒辦法

僅代表個人觀點。

我認為成年人的世界裡沒什麼道理可言。你所說的這些行為，在我看來有一種可能：他想把你換掉。

我如果想換人，也是採取架空的方式。當然壓制和穿小鞋這種下三路的做法我不會做，我覺得不仗義。我如果剛到一個新的公司，就把老員工給換了，這種做法會降低我的威信。公司存留的老員工，一定會有存在的理由，我剛上任第一件事就是想把老員工換了，只能證明我有貓膩，如果坦坦蕩蕩的，為什麼不想著先融入公司，而是想架空老員工呢？一份新的工作，最需要的就是老員工的配合與指點呀，我把老員工換了，就是自斷後路，畢竟我就沒人請教了。一上任，首先想的不是和老員工搞好關係，而是想著換人，這樣的領導，我覺得不夠成熟。畢竟人無完人，他這麼喜歡換人，什麼時候才是個頭呢，對吧？

談完他的動機，幫你想想解決方法吧。你說之前頗受領導欣賞，為什麼之前職位空缺的時候沒有提拔你呢？當然有可能是因為你的經驗或能力不足，上不去。

如果我是你，我就會先跟直屬上司溝通，問他為什麼架空我。畢竟有時候你以為的不一定是真相，一切以解決問題為目的。如果他的回答含糊其辭，不是你想要的答案，你可以再往上彙報，比如向你口中的“頗受領導欣賞”的這個“領導”彙報，看他是怎麼做的。因為這已是既成事實，他要把你換掉，就看欣賞你的領導站在什麼立場。如果他願意幫你和你的新上司溝通，最起碼他還是認可你的。如果他只是跟你講一堆道理，而且無法說服你的話，我基本可以篤定你在這個公司做不久了。因為你以後的工作會很糟糕，心情會很不好，你自己都會想換工作。

這是職場遊戲規則，沒什麼道理可言。你唯一能做的就是讓自己變得強大，讓自己的競爭力更強，讓自己變得不可替代，這樣你才會在一個公司有穩固的地位。

人事即政治，工作中有這種情況，也是難免的，所謂一朝天子一朝臣。我認為，不論如何，始終要保持一顆積極向上的心態，好好幹你的工作。工作之所以被架空，要麼是你本身有問題，比如說話、性格等方面讓新領導不接受；要麼是領導有所顧慮，比如你是前任的心腹，或者領導對你不瞭解而有所顧慮。不過，我想現在你最好的辦法就是以退為進。

這類情況很普遍，當然處理問題的方式也就各有千秋。

1、首先擺正自己的心態，積極、認真的正常上下班，不要讓新領導抓住你的辮子。

2、用最短的時間快速瞭解新領導的處事方式與原則，適當地投其所好，千萬不要過分。

3、認真學習，練好內功，為以後的復出做好準備。

4、默默收集新領導的不足，收藏起來，不要宣揚，在新領導給你小鞋穿時與其單獨溝通。（當然，新領導如果賞識你就另當別論了）

我認為突然來了一個新上級，你就馬上受到架空，受到壓制，被穿小鞋，這其中的原因不是單方面的。如果是我，我一定會從這幾方面去找原因

我先找自己的原因。我在工作中是不是不怎麼樣注意工作，說話，行為舉止的方式？原來的領導可以原諒我，但是新的領導卻不能。

比如說原來的領導本身就喜歡吹牛，是一個偉大的段子手，我也是小段子手，所以我們很合得來。但是新的領導卻不是這樣的，他是一個嚴肅的人，他喜歡他的員工工作的時候不說話，而我自己呢又喜歡嘰嘰喳喳，新的領導肯定不會喜歡我。如果我的業績很好也就罷了，如果業績平平，他不給我好臉色那才是怪事情。

如果我要從別人身上去好原因，我就只能注意新的領導工作方式是怎麼樣的？在職場中，各種各樣的領導有各種各樣的工作方式，也許是來的領導工作方式更好，那麼我就要去適應它，這樣我也能夠提高自己。我們要知道適應職場可能會伴隨我們的一生。如果真的是這樣，我就會改變自己，原來嘻嘻哈哈的，我就剋制一下。原來有些拖拉，我叫雷厲風行。

最後，如果新的領導根本就沒有什麼原因就不喜歡我，反正就是不喜歡我，我也懶得去找原因了，那麼我就把他炒了吧。我來一次說走就走的告別，尋找美妙的詩和遠方。當然這是要資本的。

為了做到這一點，我會在生活中聚集這樣的資本。

以前很受領導器重，突然領導調走了，城頭變換了大王旗。偏偏新領導對自己不感冒，百般看不上，一邊打壓一邊給你穿小鞋，這滋味要多酸爽就多酸爽！

其實，這都是心態問題。這就好比一個人經常吃山珍海味，把自己的胃養的比較嬌氣了，突然之間來點蘿蔔青菜，就感覺難以下嚥。職場做人不能這樣，這樣嬌貴會寸步難行，而且很容易栽跟頭的。想在職場混出個人樣，必須吃得了海鮮，咽得下窩頭，禁得住受寵，耐得住冷落。要把自己鍛鍊的無比強大，這樣才能讓你在職場走的更穩更遠。

這樣的噁心事，我也遇到過，而且是遇到過兩次。我在國企的時候，以前的領導對我非常信任，我們私交很好。後來他調走了，來了新領導。我當時的處境，跟你現在一樣。最可恨的是，新領導恨不得把我置於死地，好像我刨了他家祖墳似的。老領導調走之前，我已經報銷的票據，新領導說不行，簽字無效！想報銷的話，必須找集團大老闆簽字！這已經是赤裸裸的刁難了。在人手底下，不得不低頭，我只好去找集團大領導。幸好我人緣夠好，否則就被新領導坑慘了。

後來，我的處境越來越難，無奈，我就想調離，撤回集團總部。不知他怎麼知道了，一臉不屑的對別人說:某某某想調離，門都沒有！老老實實在我手底下待著吧。他當個小破官，也太小瞧我的能量了。於是，我就偷偷找了集團人力資源部領導，馬上就開出了調令。當我拿給他的時候，他還矇在鼓裡，看完之後一臉懵逼！

遇到這樣的新領導，你只有兩條路可走，要麼改換門庭，向他屈膝投降;要麼辭職或者調離。他之所以這樣架空你，排擠你，肯定是跟你的老領導有過節，最起碼也是面和心不和。否則，他不會拿你開刀。這樣刁難你，其實就是項莊舞劍意在沛公。所以，這時候你不要找老領匯出面調和。他也調和不了，反而可能越調越亂。

如果暫時沒有辭職打算，或者沒有調到其他部門的可能，那就只有委曲求全了。做人，有時得學會能屈能伸。曲，並不是讓你沒有原則地去討好他，而是在做事上學的圓滑一點，該請示了請示，該彙報了彙報，甚至，該裝傻了裝傻。自己姿態放的低低的，把新領導抬得高高的。他一看，你並不是什麼桀驁不馴的人，對你的成見就會慢慢消除了。

移動能力、改變能力、忍耐能力、對抗能力，這四種能力必須選擇一個。。

面對新領導的打壓，這是老領導賞識的反彈，是正常的。。當時自己春風得意也可能做錯了很多事情，新領導上來一群告狀的自己就吃癟了這很正常。。

移動能力就是離開，能跟著老領導走也好，換個賞識自己的新領導也好，反正早早預留移動的能力是職場必須的。。如果沒有移動能力，鄰里相望就不好得意忘形，日後也就不至於失意吃癟，總之移動能力要得意的時候就準備好。。

有的人有異能，可以化敵為友，這需要先隱忍不激化，再尋機會示好。。自己當新領導的敵人大家就合夥揍自己，自己隱忍就會有新的矛盾產生，之後自己再一次選戰隊而已，改變能力是萬金油的能力，不能糾纏於對錯，有利於生存的交友改變而已。。

單純的忍耐就是消極對待，單位不舒心就多去釣魚打球，少見面那就離開名利場了。。最後一種比較極端就是對抗，反正領導也開除不了自己就對抗起來看，髒的臭的一起幹，就有點自毀前程了。。

總的看前兩種是積極應對，後兩種是消極應對，人生三起三落很正常，過過難受的日子也是一種歷練一個進步，慢慢處理就好。。

來了個新領導，導致工作被架空，該怎麼辦？

這個主要就是在心理上出了問題，本來一個人吃一塊蛋糕舒服的很，可是現在來了一個領導把你我這塊蛋糕端走了，或者是跟你切了一大塊走，你就開始不高興了。

遇到這樣的情況怎麼辦呢？

第一，合理競爭。你把手上的事情做好，不要讓領導挑毛病，那就回更加的難受。可能你之前工作好，所謂新官上任三把火，這一把火就燒你，到底是野雞還是鳳凰，火過了之後領導自然就知道了。

第二，維護自己的權益。要是每次都是故意正對你一個人，那就是有問題，這樣我們就要找領導上級反應問題，前提是確實有這個事發生，不然領導也會覺得你在故意鬧事，所以，要有點證據。

第三，懟他（她）。要是前面的辦法都沒用，還是一直針對你，那麼你就要反思一下，是不是自己錯了。實在不行就懟回去，大不了就是走人，雖然這樣不好，宣告一下不是要你去打人哦！

在職場中會遇到這樣的人，在生活也會遇到這樣的人，方法總比出路多，多思考一下就會找到出路。

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所以，空降兵是公司階段性發展的正常現象，接下來我將給朋友們仔細剖析“領導/老闆縱容空降兵搞權力遊戲的真實原因和3大應對方案”希望對朋友們所有幫助。

一、雖然公司是“一個蘿蔔一個坑”，但僅代表“崗位”固定，人選擇可以輪流坐莊哦！所以，別天真以為領導提拔自己坐到某位置，就代表這個位置和領導的“寵愛”永遠是你的。

領導的“賞識”為什麼不能永遠圍繞自己呢？

當你以為這只是職場新人的“幼稚”想法時，我想說，職場老人也會有這樣的困惑。

多年以前，在D公司做經理助理的我，被董事長破格提拔為市場部負責人。董事長很欣賞我，一路開綠燈支援我，當時我還真有很強使命感，在這次機遇中大展拳腳。

但，市場拓展是我從未涉及過的”短板“，真的覺得壓力很大！結果沒多久，市場部就空降了一位市場總監，他來了第一天就是“架空”我。他把我手下全部打散，按照他的理念制定“攻城”策略。

我當時就和題主一樣，覺得自己受委屈了，還跑到董事長那裡“求安慰”，結果董事長說：公司到了“生死存亡”的時候，就等著市場部賺的錢”續命“！我雖欣賞你的才華，但在市場拓展上還缺乏經驗，好好和這位“空降兵”學習，將來再取代他！

年輕氣盛的我雖然知道董事長有他的難處，但還是因為自己的利益受到損害最後離職。

【總結】一個人再有才華，也不能滿足公司所有業務發展需求。公司的崗位人選從來都是“鐵打營盤流水兵”。只有優秀人才輪流坐，才能讓員工有競爭壓力，不斷革新自己的專業技能，讓公司收穫“革新”的迭代升級。

如果當時，我能理解董事長“向敵人學習”的韜光養晦謀略，可能我在市場拓展的業務“短板”上會有更大提升。

二、為什麼所有“空降兵”來的第一件事都是在部門或公司內興起“血雨腥風”呢？他們蠻橫、不講道理，老闆和領導難道就不知道嗎？

1、很遺憾的告訴你，領導/老闆不僅知道，更要“縱容”！

領導對員工的“賞識”，好比皇帝對“嬪妃的寵愛”！你以為嬪妃（空降兵）都是以色侍人，皇帝是無腦“顏值控”嗎？其實，真相是“前朝後宮”本為利益共贏體，皇帝“寵愛”哪位嬪妃都是要籠絡她孃家“前朝”的勢力，協助自己“制衡”公司其他勢力而已。

所以，這些空降兵之所以可以在部門或公司“橫行霸道”，都是因為空降兵早用“極其誘人”的目標，打動老闆“擴張版圖或收回權力”的心哦。

如果老闆執意要讓這位空降兵做題主的頂頭上司，大領導再“寵愛”你也無能為力，因為他也是打工仔，要聽大BOSS的才能保住工作。

舉例：百度創始團隊成員無法滿足百度想進入人工智慧領域的發展需求。於是百度高薪聘請陸奇博士做為Quattroporte，並給予很大決策權管理公司，他一邊大刀闊斧整合或砍掉很多部門；一邊集結公司最充足的資源（人財物）投入到“燒錢”的人工智慧汽車專案。

這使得和李彥宏一起創業的老臣利益受到很大損失，他們找李彥宏“哭訴”也沒用。因為百度如果不能在人工智慧領域佔有一席之地，將會錯過最重要的轉型機會。所以，李彥宏只能以公司利益為“寵愛”傾斜標準，而非一個人甚至一個部門的利益得失。這才是領導/老闆縱容空降兵的原因。

2 空降兵站穩腳跟的“慣用手段”：為創造更高業績用“強勢”手段整治不良風氣和人事調整。

別看空降兵外表瀟灑帥氣“整”部門或公司老人“手起刀落”威風凜凜，風光背後早向老闆立下“軍令狀”，有巨大業績“壓”著哦！

他們深知自己要扮演好大BOSS需要的價值：不管是做團隊“鯰魚”、還是老闆的“權力屠刀”、甚至是老闆新業務的“前鋒元帥”，他都要快速把團隊“打磨”成適合自己使用的“利刃”，這樣他才能實現向老闆的“承諾”。在老闆那裡有第一次好信用，未來他就可以獲得更大的機會和利益蛋糕。

三、既然公司“鐵”了心要進行人事變動，那想要留存下來，我們需要學會三招與競爭對手“共生”的生存絕技！

第一招：有長遠眼光和開闊格局。

任何公司只做單一業務很容易進入瓶頸而被競爭對手吞噬。所以，包括BAT在內的很多公司都在不斷擴張業務版圖，力求讓公司的業務覆蓋更多“高頻剛需”的民生需求。

所以，很多朋友既然想走管理之路就要時刻關注“公司發展”需求的大事，以備自己可以提前提升適應公司發展的技能，調整執行偏差的方向。

比如：如果公司到了“生死存亡”的時候，迫切需要有人殺出重圍，而這時，包括題主在內的很多人還對公司困境“渾然不知”。

當有一個人站出來自信的說：“自己能帶領公司走出困局並實現盈利XXX！”

你要是老闆也會把公司最好的資源（人、財、物）給這個人“賭一把”，因為只有他敢向老闆保證殺出重圍的決心和精心策劃的策略。其他人還在自己“一畝三分地”的利益得失上計較。

你跑去和領導或老闆“哭訴”，沒有解決問題的誠意和方法，會更突顯自己不顧大局的“狹隘胸襟”，所以我們的憤憤不平和哭訴，根本無法改變老闆/領導重用“空降兵”的決心！

老闆會傾斜更多資源給“新勢力”幫助他做大“利益蛋糕”，至於被“分化”的原有勢力結構，他根本顧不過來，或者說，這是對原有勢力安於現狀的一種“警告”。

所以，做為老員工面對老闆改革擴張的決心，沒有一種包容、平和、共贏的專業態度，是很難跟上公司腳步的。

第二招：虛心向“敵人”學習，快速彌補“短板”，在合作中韜光養晦。

積極配合新領導開展工作，與對方共贏，是韜光養晦的生存之道。

【堅決不帶頭對著幹】當我們不服氣空降兵“搶”了自己的“寵愛”和利益時，急於“爭奪”自己利益得失的人是最“愚蠢”的！你看對方的氣勢、手段和操盤的新專案，就應該知道他們的出現代表的是老闆要提升“公司造血能力”和重整不良工作氛圍的決心。

【學會發現對方閃光點】當我們以謙虛的態度看待新領導和公司/部門形勢時，就會發現這位“高人”的閃光點！

他在大家只顧眼前利益的時候，已經高瞻遠矚找到解決公司“關鍵”問題的方法，並在大BOSS身上成功戳中痛點，讓大BOSS高度認同自己看似合理的解決方案！

因為，人家為大BOSS提供“誘人結果”，所以，他來到新崗位進行的所有人事調整和業務調整中帶來的損失，都在老闆可承受範圍內！

在迷茫時期，誰敢自信沉著的指明方向，誰有成為了機遇的“寵兒”。

所以，題主此時最聰明的做法不是跑去和領導或老闆“哭訴、求抱抱”。而是有豁達胸懷第一個站出來與對方“握手合作”！配合他的工作，任何反對他的聲音，你都要站出來積極“疏導”！在工作中學習他的長處，彌補自己的“短板”！

【提升自己關鍵價值】時刻跟隨公司業務發展需求腳步，力求在新領域不斷精進自己的技能，突出自己可以解決公司關鍵問題的“稀缺”價值！

能夠虛心向所有“競爭對手”學習的人，才是真正能笑到最後的人！取代他只是狹隘的視角，當你的知識邊界足夠擴充套件時，你完全可以在公司更高維度的層面發揮統領全域性的大才華。這才是韜光養晦的“共生”意義。

第三招：用沉穩之心提升自己的競爭實力。

當你願意犧牲個人利益與公司新生勢力“合作共贏”時，你在公司看來，就擁有了撐起更大專案和管理任務的“高階人才”，機會就會接踵而至，這才是最終目的！

這需要我們擁有一顆沉穩之心。如果我們急於表現、控制不住嫉妒等消極情緒，我們就看不到通往“勝利”的正確之路，沉浸在個人得失的痛苦裡，最後不是競爭對手和老闆淘汰自己，而是自己淘汰自己！

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職場就是名利場，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鬥爭。俗話講，一朝天子一朝臣，這同樣適用於現代職場。

在我看來，來了新上級，打壓、架空原本受前領導器重的下屬，這是一種正常現象，只是這位管理做的有點著急了！

答主作為一名多年的職場填坑者，結合自己的觀點，站在受打壓一方分享自己的觀點。

一朝天子一朝臣，既然在職場這個江湖上混，就必須知道三十年河東三十年河西的道理，許多事情的發生並不以我們的主觀意志為轉移。在前任領導面前被重用，必然會被現任領導當做“前朝餘孽”進行打擊！

新來的領導急於求成，選擇直接架空你，這種急功近利的做法也會留下隱患。我們正面剛不過他，那就退避三舍，讓自己低調起來，看他玩。讓自己看起來無害，這樣就不會成為焦點，這一段時間他也會因為這種滿足感去關注其他事情。

最終避過風頭以後，也要和對方展開交流，儘量的順著他的管理理念，雙方達成一定諒解，逐漸接受新的任務！

作為管理者，沒有必要的情況下不會和人結死仇。俗話講砸人飯碗猶如殺人父母，可以架空你讓你沒事做，但是一般不會直接開除你，這就是鬥爭的“度”。既然如此，面對被打壓、架空，我們更多的是配合就行了。