這個事的原因就是領導者給慣的。別的辦法沒有，只有嚴管。

您說的事，就像我單位的同事一樣，每天都在這樣，由於和他交接班的兄弟休假，暫時有我替班。讓我沒想到的是，他竟然看我的交班衛生。無語了，為什麼呢？因為他的活，還是我和單位的領導，在實在看不下眼的情況下，每週二，五給處理一下。沒想到這樣的人，竟然還有臉，檢查我的交班衛生。真是無奈。

你好，感謝邀請，一個員工一般存在幾個問題，一是能力不行，二是動力不足，三是立場不堅定，針對能力層面的可以透過培訓進行解決，適行優勝劣汰制，培訓了沒有用基本可以考慮淘汰；動力方面的問題一般是門店的薪酬和激勵制度出了問題，可以納入PK，改變遊戲機制來增加員工的積極性；立場的問題一般不建議開除，因為一起成長過來的，成不了同路那就是陌路，成為競爭對手，他最瞭解你，競爭起來容易吃虧。建議透過溝通和洗腦進行解決，最終沒有效果活著頑固型別的可以考慮淘汰；

針對樓主的這種現象，員工上班不積極，下班跑的快，可以確定是動力上出了問題，不積極是動力不足，下班跑的快是不願意加班，其實一個員工願不願意加班，很多人說不願意，其實是不太準確的，員工不願意給你加班，但是願意給自己加班，比如打遊戲等，通宵都沒問題；

建議：1、調整薪酬制度和激勵制度，增加籌碼，提高員工積極性；

2、納入PK制度，根據矛盾法則，自己的事再小都是大事，別人的事再大都是小事，讓門店的指標跟他的工資或則考核掛鉤；

3、適行合夥人制度，對門店積極性較好的員工進行合夥人制度，事事跟自己有關係太才會更用心；

4、打造氛圍，一個團隊最重要的就是氛圍，適行榜樣或者標杆制度，如果一個團隊的氛圍好了，新員工來了就會按照標準去執行，這樣就會慢慢的把不好的風氣革除掉；

人性是自私的，貪婪的，所以要洞悉人性，滿足人慾，從員工的角度和老闆的格局入手，才能讓優秀的人才為己所用，以上純屬個人建議，不足之處請多指教；

一、責任不清

責任不清，就是你作為領導，給下屬分配工作任務時，沒有責任到人，所以下屬工作時就會互相推諉扯皮，所以以後在分配工作時，要責任到人。誰負責這個，誰負責那個，提高工作效率，營造良好工作氛圍。

二、權利不明

權利不明就是你在給下屬分配工作任務之後。沒有給他們相應的權利，因為有些工作下屬是不能單獨完成的，比如要呼叫一些公司其他資源，而他又沒有權利，所以你也要適當的放權，才能夠調動下屬工作的積極性。

三、利益不大

如果只給員工工作任務，卻不給他們利益，他們是不會行動的，人人都是趨利避害的，所以一定要明確給他們完成什麼任務，得到什麼獎勵，重賞之下，必有勇夫。

借用趙德漢處長的一句話：“我覺得你這個同志說話很搞笑，知道嗎？”公司有規定的上下班時間，下班了我不跑，還等著加班嗎？

從題主的問題來看，上班不積極，下班跑的快，最根本的原因是工作任務分配非常不合理：

缺乏工作目標

工作任務沒有時效限制

工作量安排不合理

而且員工對公司沒有歸屬感，沒有主人公意識，認為自己只是打工的，多做少做一個樣。

所以造成題主所提到的種種問題。

知道了問題的源頭，我們就要開始對症下藥。

建立目標管理體系：美國管理大師彼得·德魯克，在他的著作《管理實踐》中，提出了“目標管理”的概念，要求管理人員把工作任務設定為具體的目標，然後安排適合的員工去達成具體的目標任務。為目標管理設定時效：將每一個具體的目標任務設定相應的時效，要求負責該任務的員工在時效內完成任務。合理安排目標任務，並給予支援：按照員工的能力去安排他們能勝任的工作任務，提高工作效率同時，也可以提升員工工作信心。在員工遇到工作問題時，領導要儘量提供幫助。對員工完成的工作給予及時的反饋：多對員工完成的工作作出表揚和肯定，同時對工作中不足之處要提出合理的改進方向。建立公司績效體系，使多勞者多得：按照員工的任務完成度和不同績效，去綜合評定員工的薪酬階梯，鼓勵員工高效、高質完成任務。

總結：要提升員工工作積極性，要從建立公司管理體制和薪酬體制入手，單純地喊口號、埋怨員工不積極是無濟於事的。

沒有人是利益打不動的，或者錢不到位，或者感情不到位，二者不可得兼，有一種在員工身上提現，誰會不好乾工作，如果有這樣的人，恭喜直接開除就行，公司可以人走茶涼，但是不要養白眼狼，

員工上班不積極，下班跑得快只是一個現象，是個結果。所以要減少這個現象，就要找到問題本質，追本溯源。

我們先來發過來推斷一下：員工為什麼上班要積極，為什麼要下班後還不走，繼續工作？

主要原因有兩個：

1、有未完成的任務，任務有挑戰性且有時間要求，必須要繼續工作。這是一個目標問題，解決的是管理驅動中的壓力問題，不得不做；

2、做了和不做，晚做和少做有什麼不同？做了有沒有升職、加薪、休假、配股、獎金、表彰等等，這是解決主動意願，動機問題；

支援條件：能不能做，能不能做好？如何能做好？這是做事有沒有方法和工具的問題。

以上幾個方面解決好了，才會改變現狀。

具體解決思路：

1、確定目標，合理安排任務。安排任務應確定時間要求、核實工作量、同時最好為挑戰性的工作。安排工作是管理者必備的一項基本技能，要求管理者對工作目標、具體事項、難度、計劃時間有清晰的認知，且可以監督執行。

2、要有合適的激勵制度，題主所述的問題，不要片面理解為公司需要加班，而應聚焦到工作是否完成。那麼保質保量完成有什麼激勵？建設相對完善的激勵體系。請注意：絕不是說做了一件事就要獎勵，加了一次班就獎勵，而是根據結果，參考過程，對結果進行激勵，要短期激勵、長期激勵及階段性激勵相結合。

對於重大專案制，可以採用階段性激勵（基於專案週期）；對於常規工作，可採用短期激勵可使用月度激勵等等；對於持續有貢獻者，可採用長期激勵。如：股權方式。

3、對於員工工作要給予支援輔導，如今是創新的年代，很多事情都是沒有人做過，需要合作創新，探索出路，那麼公司及上級要給予支援、輔導以及對應的研討學習機制，幫助員工完成任務。而不是簡單粗暴的安排任務，然後就不管了。

這部分是建立員工成長體系，讓其不斷完成具備挑戰性的工作，不斷學習提高能力，接受更具挑戰性的任務。

想讓員工改變，需要研究組織行為學。分享一下組織行為學中的理論基礎，按此模型尋找方法和工具，促進員工行為的改變。

左側為CREATE模型。人是不願意輕易改變的，需要改變時需要經過如上的五個階段。上述任何一個階段無法跨越，都將導致改變無法繼續。作為公司，作為領導，要在上述各個階段，給予支援，幫助員工進行自身行為的修正。

上班不積極，下班跑得快？

說實話，我認為，這和員工沒有任何關係，唯一的理由在於，公司活太少了，員工太閒。

對，就是太閒了。

人，是有慣性的，工作多得做不過來，即使不想加班，也停不下來。

職場上有一個很奇怪的現象：

企業裡忙忙碌碌，離職率就會下降；

因為忙著的人，對於自己為什麼這麼忙，經常忘記了原因；

企業裡氛圍輕鬆，離職率就會上升；

人一閒下來，就會胡思亂想，各種抽菸打屁遲到早退化妝八卦就會在辦公室蔓延。

所以說，如果員工效率低，到點就下班，最好的辦法，不是什麼訂立目標，作業輔導，績效激勵等等等等。

最有效的辦法只有一個，就是讓他忙起來。

之前聽CHO上課，當時公司正在飛速擴充，每個月都忙的要死要活，可是公司氛圍出奇的好。

老闆偶爾要大家停一下，說讓大家挺挺，過了這個階段就好了，可是這個階段一直沒過去，大夥反而勁勁的。

這也是一種心理學效應。

忙吧，企業的責任除了創造工作，還要創造忙碌的生活。

一忙遮百醜，一忙解千愁。

這個問題其實是兩個問題：

1.員工上班不積極，怎麼解決？

2員工下班跑得快，怎麼解決？

這兩個問題之間其實沒有必然聯絡，但提問者強行把它們關聯起來了。

員工上班不積極

解決問題的第一步是界定問題。

員工上班積極不積極，我個人認為這不是一個問題。因為我們不需關注ta是否積極，我們只需關注任務是否完成，目標是否達成。

如果員工上班很快就完成任務，無事可做，表現得“不積極”，那麼說明工作不飽和。

工作不飽和的原因要麼是崗位職責本來就簡單，如前臺或保安。要麼是管理者安排任務有問題。如果是前者無需苛求，員工盡到職責就行；如果是後者，管理者需改進任務分配機制。

工作不飽和還有一種可能是員工工作效率太高，別人幹一天的活兒他一小時就幹完。這樣的員工是公司之寶，管理者應該主動賦予這樣的員工更大的發揮空間。

如果員工消極怠工，任務不能按時按質完成，那麼管理者需要採用激勵與懲罰並重的手段去督促員工完成任務。賞罰分明是第一要務。

更重要的是要問為什麼員工“不積極”，找到原因後對症下藥就能解決。

員工下班跑得快

這個問題完全無厘頭。

如果員工完成當日任務了，下班不回家還留在辦公室幹嘛？裝逼麼？不怕遭雷劈？

如果員工沒完成當日任務就跑了，那就罰呀。但很有可能是關注員工下班就跑的管理者自己沒界定清楚員工當天的任務目標是什麼。

員工上班不積極，說明管理方面出了一點問題，員工上班的狀態跟公司管理制度，工作性質及薪酬福利等因素掛鉤。下班跑得快，這是很正常的事情，按照規定時間下班，都是合情合理的，誰都想下班後早些回家陪陪家人，工作有特殊情況需要加班除外。

員工上班不積極，請問管理層領導，您認為只有員工的原因嗎？有時候您也需要反思，員工為什麼不積極？至於下班跑得快，您是沒有權利去幹涉的。

作為員工，一般來講，工作看不到希望，管理制度不完善，晉升機制不公平，薪酬福利不達預期等就可能造成不積極的現象。

先上總結論：

作為管理層，遇見下屬員工上班不積極，您可以從自身原因和員工身上的原因著手。思考管理制度、工作性質和工作量、謹慎機制和薪酬福利等是否存在不合理的情況，思考員工本身的狀態和心態。下班跑得快，你本身沒有干涉權。

作為員工，即使說工作中存在不公平，工作量大，工作環境差等問題，如果想要一直幹下去，那就需要克服，打起精神來，儘量保證工作狀態是非常好的。

下班想回沒問題，但不要表現的很明顯，上班的時候沒精神，一下班就精神煥發，是個領導都能知道你上班不認真。

員工上班不積極，下班跑得快，說明領導和員工都存在一定的問題

領導缺乏一定的管理能力，領導的團隊沒有向心力和凝聚力才導致員工上班狀態懶散、不積極。領導層可以從管理制度入手，是否讓員工享有公平的晉升機會。

作為員工，本來有能力，卻遲遲得到不到賞識，慢慢工作的激情就會被磨掉。薪酬一直漲不上去，也養成了破罐子破摔的心態。

將這兩者充分的結合好，然後重新完善部門的規章制度。我相信，員工享有自己的利益後，會越來越拼命的工作。

建議：

1、在這種情況下，領導可以適當的提醒員工，上班還是要打起精神來，懶散的狀態工作是沒有效率的；

2、完善管理制度，工作進度沒更上，該懲罰的就懲罰，工作完成的好，該獎勵的就獎勵，不能說長此以往的平靜；

3、員工下班跑得快，請不要干涉，下班後的時間人人都自由；

4、員工也應該積極上班，不為公司創造效益，自身的價值也體現不出來；

5、要是工作沒盼頭和希望，建議乘早辭職走人，一直耗著只是浪費資源和浪費時間，也得不到更好的成長機會。

總結

上述已經講明瞭，出現該問的解決方法。領導層對員工的管理，可以充分體現管理能力。帶領好一個有戰鬥力的團隊不容易，應首先從自身出發，只有自己做好了，員工才會心生佩服和感激之情，工作狀態可能有所轉變。

如果領導本身就是很懶散，自己都做不到的事情，你還要求下屬必須做到，我估計沒有一個下屬會認可你。

總之管理是門藝術，知識可以在書本上學到，但更多的是結合實際情況，對症下藥。

其實，員工上班卡點、下班迅速的根本原因就是缺乏積極性，主觀能動性。職場上，以“打工者”身份存在的員工，為什麼會喪失積極性，每天如和尚撞鐘般的上班下班呢？

1.員工基本每月都拿穩定的固定工資，缺乏績效和目標導向；

2.員工著眼於本職崗位的工作，不願意統籌創新性或專案性的工作，認為做多錯多，且沒有增量激勵；

3.員工本質上把自己看做是打工者，公司業績的好壞與個人的關聯不夠緊密；

認識到這些原因之後，建議的解決方案如下：

1.根據員工所處的不同層級，設定一定比例的績效薪資，關聯員工當月的工作目標

為保證目標的挑戰性，應充分平衡員工的能力和工作量等因素，確保員工能夠透過自身的努力獲取到績效薪資的果實；

當然，僅僅設定目標是不夠的，過程中應匹配相應的輔導和跟蹤機制，每日、每週幫助員工總結、覆盤，透過每一個細化分解之後的工作任務的推進調動員工的主觀積極性。

2.公司應培養包容性更強的文化，引導員工創新、擔當

針對公司運營管理過程中出現的需要各部門協作完成的問題，用專案制的形式對員工形成牽引，鼓勵員工爭當專案經理，牽頭統籌解決公司發展過程中的問題。同時，匹配充分的配套激勵機制，讓員工從“躲事”轉變為“找事做”。

這樣，每個想要發展的員工都會願意去主動尋找公司發展過程中的問題，並主動協調專案小組去推進並予以解決。在此過程中，員工的能力也得到相應鍛鍊。如此，良性迴圈得以產生……

3.探索建立中長期的超額收益分享與股權期權激勵機制

讓公司飛速發展的成果惠及每一個努力奮進的員工；讓員工充分認識到，自身利益與公司利益的緊密關聯性，從而主動為公司擔當、奉獻……

綜上，解決員工積極性的問題，就是要讓員工從只做交辦工作轉變為主動承擔額外的與自身能力相匹配的任務。完成這一轉換，才算是真正激發了員工的內在活力，員工積極性才能得到可靠保障……