優點：1 交通方便 ，靠近環中線坂田站。2 碧桂園為大開發商，以後產品質量有保障 ，如果是碧桂園物業入駐，應該還可以。缺點：1 未看房： 沒有實地見到樣板間，不知道採光，通風，噪音情況如何。2 有垃圾汙染：1樓有垃圾中轉站和公廁，佔500平方。3 無小區環境：樓下規劃的公園好像沒有了，以後活動空間減少，因獨一棟 ，沒有小區環境。4 質量問題：該樓盤導致附近小區地面開裂，碧桂園正在修復地面，不知道該樓盤整體質量情況如何。5 周邊路面髒：該樓盤周邊路面（中興路和虎山路）好髒，感覺好久沒人打掃。6 周邊小區差：該樓盤旁邊樓盤（珠江旭景佳園）裡面實地參觀，髒亂差，不知會不會影響Sunny苑，而且車場出入口旁邊有個寵物店 ，路過好臭，旁邊有個小餐廳，抽油煙機對著碧桂園Sunny苑，對朝東的戶型影響較大。7 學位不確定：以後規劃的學校不知道何時開工 ，開工會對部分朝南和朝西戶型影響較大。學校建成 ，也會有些學校喇叭噪音，如果建成，以後新城實驗學校學位是否還有，存在不確定性。8 價格貴： 房價帶裝修： 170-200萬，首付100萬，貸款70-100，貸款20年，月供5000多，5000都可以租個好點小區了。9 周邊配套缺乏：周邊方圓2.5公里沒找到菜市場，旁邊有個華潤超市，價格好貴。周邊沒有找到4大國有銀行。周邊沒找到社康或醫院。本人現住南山公租房，龍海家園，以上均是與龍海家園做參考對比，難免有些偏差。週三選房，好糾結，希望大家可以補充或糾正一下，優點，缺點，讓我能夠更客觀判斷，多謝！

在地產行業說起萬科新動力，中海海之子，龍湖仕官生，無不是天之驕子般從浩蕩千百人中脫穎而出，帶著他們的985、211的驕傲，進入這些大型地產公司，輪崗、快速升職，委以重任。敢拼敢打，洗腦的忠誠度。

不可否認裡面有許多優秀人才，可接觸過新動力的很多人都知道，十句話基本能斷定其的身份，因為從邏輯、表達、思維導圖、甚至是官方的微笑都是統一的。

萬科的新動力重模型會說故事，發散性的培養以及馬不解鞍的雞血文化。試問這些新動力在基層的時間遠遠不足校招這些經歷過多元化多種公司文化歷練的人，可在如今的萬科只有新動力有未來這是不爭的事實。

倘若一個地產人，只經歷過一種文化和一種模式，所謂的創新也只是金絲籠裡的自欺欺人，眼界和經歷都過於相似。

而這樣的相似統一和忠誠確實萬科看中的，這種文化導致大部分社招人員的懈怠，企業戰略導向的看不到希望的黑暗。

所以及時醒悟的新動力開始打著黃埔軍校以及萬科的金字招牌搖身一倍的跳脫，許多閩系企業以招聘到萬科的人而驕傲，沒人記得曾經萬科對中海發起的“海盜計劃”，萬科這些也是學習來深化改造昇華。

之前看到有段評價碧桂園高週轉的，大家看看吧：碧桂園有這樣一條規則：

35天內實現展示區開放，獎勵20萬。

實在牛逼！

設計的標準化提前出圖、工程的高強度穿插施工、營銷的密集宣傳、財務的積極配合、物業的全力支援。

每一個環節都做到前置籌備、極速推動、無縫銜接，才有了這大家想抄也抄不會的碧桂園速度！

在地產行業，碧桂園已經成為一種現象。

十五年前大家學中海，十年前大家學萬科，五年前大家學龍湖，而到了最近兩年，碧桂園毫無疑問成為全行業學習模仿的物件。

學碧桂園的同心共享跟投；學碧桂園的高週轉激勵；學碧桂園的區域競爭管控；學碧桂園的人力資源管理。

最有趣的是，整個行業都在吐槽碧桂園，然後吐槽完了就立刻會找來碧桂園的制度開始集體學(chao)習。

這就像《顛覆式創新》一書中曾提到的：所有顛覆式創新在初期都難以被主流企業理解和接納。

而30天示範區，3個月開盤的——碧爺，毫無疑問就是這個行業的顛覆者。

真是跪了。

個人認為世界上沒有百分百完美的樓盤，更沒有沒有問題的產品，只有儘可能的完美追求精品才讓消費者省心。以碧桂園為例。

首先，碧桂園一路高歌猛進，為了去化和加快資金週轉，忽略了品質底線。

碧桂園1992年肇始於廣州周邊的郊區大盤， 2013年即以翻番速度衝破千億，而從2012年到2016年，碧桂園已經創下了合同銷售複合增長率58.28%的較高紀錄，如若今年再翻倍，該數字無疑將繼續拉高。在週轉率方面，碧桂園2016年存貨週轉率47.2%,在標杆房企中排名第一。在市場規模上也略勝萬科一籌，成為國內市場佔有率最大的地產企業。

僅僅25年，碧桂園就走過了從一個幾乎爛尾的專案到世界知名房企的歷程。在地產行業裡，速度驚人的快速擴張勢必無法保證產品的質量，碧桂園概莫能外，或許產品質量是做了“老大”的碧桂園遇到的首當其衝的問題。

其次，碧桂園過於倚重營銷，會帶來產品質量的不可控。

碧桂園主要在三四線城市佈局，專案多位於遠郊，對地緣性客戶是剛需、第一居所，對市區是養老、第二居所，對周邊城市群是度假、投資。產品的特性對營銷的要求很高，既要鋪面，又要縱深，於是才有了全民營銷的需求。

碧桂園曾經給推介人業內開出業內最高的3%的稅後推介佣金，在客戶簽約當天就進行現金結算。2014年，碧桂園還自住研發了網際網路全民營銷平臺——碧桂園鳳凰通，使用者推介購房即可獲得佣金，佣金基準點數0.3%起，部分專案高達1.5%。

重賞之下必有勇夫，在高額佣金的誘惑下，營銷人員無不舌燦蓮花，在誇大專案優勢的同時，勢必掩蓋產品質量上的缺陷。而另一方面，羊毛出在羊身上，高額佣金也必然會侵蝕利潤，為了不讓自身利潤變薄，開發商會做出怎樣的抉擇則不言而喻。

最後，企業壯大後面臨管理缺失，無法駕馭這艘鉅艦的遠航。

現在看來，對於“低成本、高速度、精品質”的核心追求，碧桂園在急速狂奔中，似乎已無法維持三者的平衡。

我們老百姓只知道買房子，對本土的樓盤情況也大都比較熟悉，那麼你認樓盤名，認識開發商的名字嗎？對開發商又有多少了解呢？中國國內著名的開發商的樓盤可以說遍佈全國各地，今天我們就來看看，有哪些開發商企業吧。

首先，萬科和保利在一線城市的市場佔有率高，恆大和碧桂園，尤其是碧桂園，喜歡盤踞在三四線城市。碧桂園屬於老牌房地產商，之前在行業內其實一直走低端路線。小編很小的時候，就聽過的“碧桂園，給你一個五星級的家”這條廣告語，其實名不副實。但是因為碧桂園一般是瞄準三四線城市市場，所以拿的地大，在園林建設方面下足功夫。但是碧桂園的物業的確是一般，在面對業主的投訴問題處理的不夠迅速。

保利，一直號稱是軍工背景，國企。但是產品的創新力不足，建的樓盤大多大同小異，但因為是國企，樓盤的質量倒是可以放寬心。保利一般以售賣毛坯房為主，但保利的物業服務對比萬科來說，還是有一定距離的。

再說恆大，財大氣粗的“民生房產商”。恆大對生態景觀的塑造，園林獨特魅力的展現是頗有一番造詣的。物業也不錯，業主投訴率低。恆大的優勢在於經常用精裝的房子賣毛坯的價格來贏得市場佔有率，價格平民化也跟恆大看中三四線城市的戰略有關。“無理由退房”這點，也是要有錢硬氣的地產商才敢這樣做啊！

恆大近幾年發展的很迅速，去年和今年都是世界500強，排名算是地產企業中排名比較靠前的，發展迅猛主要原因是大品牌，市場的口碑好，總體精裝修質量反響還可以，屬於價效比比較高的；恆大最突出的是園林好，這是業界公認的，而且在普通城市毛坯的價格能買到精裝修算是極具價效比，同時，最關鍵是恆大體量大，所有精裝修的材料全部都是統一採購，而且裝修材料都是業界知名的大品牌。精裝修最好的地方就在於省事，交房就能直接住，我想這也是契合了當下快速生活的理念，很多年輕人也怕自己誤工誤事的去自己裝修，因此市場也大受歡迎。

從品牌的角度看，恆大精裝房不是簡單的裝修材料堆砌，奢華也不是將品牌一味的堆積，他是對生活的一種太多，這種多年對精裝的研究，從前期的設計把控、材料的採購經過多個部門的把關，最後送到現場精裝化施工。恆大制定了6000多條標準，保證施工環節不因外在因素影響品牌質量，這樣完善的精裝體系，全面的裝修標準化，。才成就了恆大的今天的精裝品質。

從用材上看，衛浴品牌用的美標等、櫥房用的華帝、空調是日立的；瓷磚大多用的歐汶萊、石材都是足厚的木紋石、帝皇金、爵士白等；室內衣櫃均用的都是E0級生態環保板材等。基本都是和恆大有戰略合作的品牌供應商，質量有保障，而且都是廠家直接現場定製，價格會比自己在外面購買優惠不少。

中國恆大過去幾年中由於高負債率一直在質疑聲中前行，但依靠其超強的執行力，在2000億的高基數上依舊實現高速增長，實現了對萬科王者的挑戰和超越。作為三家公司中唯一一個沒有跟投機制的企業，依靠“緊密型集團化管理模式”，在過去幾年中完成了“三四線”向“一二線”城市結構的轉型，而且依舊能保持龍頭最高的利潤率，背後是執行力和成本控制能力的體現。站在當下，恆大正在邁向新的篇章，剝離多元化業務，與深深房的重組方案將上報證監會，同時引入700億戰投後永續債已經全部贖回，成長步伐更加輕盈，如果能夠成功回A，我們相信依靠A股的估值溢價將有助於恆大進一步享受資本化紅利，延續過去幾年的高成長步伐。

萬科的優秀其實不必多言，作為行業引領者，公司的產能效率以及市場化擴張都執牛耳，過去幾年來一直在創新和顛覆，龍頭中最早啟動立體激勵機制——短期（跟投制度）、中期（股權激勵及薪酬激勵）到長期（事業合夥人制度），最早提出“軌交+物業”模式，“八爪魚”戰略也為行業未來轉型提供思路。在經歷了2年的股權爭奪事件，萬科的成長腳步卻並未因此停滯，2017年上半年的成績單依舊耀眼，而且隨著股權事件的穩定以及深圳地鐵土地資源的匯入預期，我們相信萬科未來的成長道路將更為明晰，也期待萬科繼續為行業、為企業帶來更多的顛覆。

碧桂園是三家房企中“高成長”的典範，在過去4年複合增長率最高的基礎上2017年依舊突飛猛進，具備成為新霸主的可能，“快”的背後是碧桂園週轉速度極致化的體現。從專案的前期設計到工程建設再到後期裝修和銷售甚至物業管理一條龍承擔，實現了拿地到開盤5個月的驚人速度。而且“同心共享”激勵機制的輸出也點燃了碧桂園的組織活力，已經在越來越多房企中效仿，“有人才有天下”是碧桂園的核心，2017年還要新增300名博士體現了楊國強主席的格局，在人才的帶領下，後續的發展也值得期待。

中國改革開放40年，房地產領域，最值得關注的一件事當屬90年代中期的房改。此後，才有了真正的房地產市場，這意味著住房真正走向了市場化。從這個意義上來說，房地產市場也就20年的時間。

　　商品化的房地產，帶來房價的變化。李鐵說，在北京，他明顯感覺到2008年奧運會以後，房價大幅度上漲，大家也越來越敏感，發展到後來，怨氣使得房價問題都演變成了社會問題，因為，房價的高企使很多中低收入的人無法承受房價，引起了非常大的社會關注度。而在房價這個問題上，一二線城市化和三四線城市也是“冰火兩重天”的局面，比如，在一二線城市房價蹭蹭往上漲的時候，很多三四線城市卻不存在房價問題，房子都賣不出去。

　　房價大漲的問題出在哪裡？李鐵分析，這和人口的分佈規律，國家的城市管理體制和行政干預，以及資源的分佈狀況都有直接關係。

　　比如，大規模的、集中對城市的投入，會改變資源的分佈狀況，使得它更加過度集中，這一定會導致房價上漲。2008年奧運會、上海（樓盤）2010年的世博、會、杭州（樓盤）G20峰會過後，房價都大幅上漲。比如，經濟發展活躍，外來人口占比重高的、總量大的地方一定是房價上漲快的地方，因為這一定程度上代表著地方的經濟活躍程度、發展水平和就業機會等。

　　再比如，國家的城市等級管理，意味著他有更多的行政能力把資源集中到省會城市和地級中心城市。如果它與周邊的城市發展水平差距較大，就會形成吸附效應，資源都會集中到這些城市，從而帶動房地產市場的發展。

　　不過，李鐵仍認為，房價問題相對於庫存問題、土地財政問題要好解決得多，因為房價實際上是供給的問題。

先來看看碧桂園、萬科地產、中國恆大近4年來的銷售增速，可以看到，過去4年複合增長率最高的房企是碧桂園，複合增長率達到58%，完成了492億到3090億的跨越，同時其也是增速波動幅度最大的房企。恆大已經連續3年增速超過30%，近4年複合增長率達到42%，2016年更是以85%的增速超過萬科，創造歷史。萬科保持著一貫的王者之風，穩健性一如既往，4年複合增長率27%，已經連續多年保持在20%以上的穩健成長，實屬不易。

在3家房企中，恆大的儲備最豐富，土儲高達2.29億平米。萬科土儲僅為恆大一半，約在1.1億平方米。所以，萬科的補貨壓力很大。碧桂園在恆大和萬科中間，約在1.7億平方米。另外，萬科2017年推貨是3500萬平，恆大是5000萬平。和恆大相比，萬科明顯受制於土儲不足。

土地是房企的成長之本，也是房企之間戰略分化的體現。過去4年，萬科、恆大、碧桂園的拿地規模持續擴大，複合增長率分別是35%、62%、122%。特別是2016年，更具有符號意義。

我覺得這些公司大致都是一樣的，問題肯定都是存在的，但是從大體上來說的話肯定還是值得信賴，要說有什麼問題，我個人覺得：1.房屋多多少少都存在一些小問題，但是反過來又說這幾家公司在後期的保修維護上都做得很好，所以也不是什麼問題，畢竟量大。我寫不下去了，說實話我看到的還是都是好的，因為都是個人的喜好問題，所以還是要自己去判斷，根據自己的喜好做最好的選擇對吧