我認為兩人出生、職業不同，形成的價值觀，人生觀是不同的！柳總中國知識份子出生，經歷了商海沉伏。而任總，軍人出生，鑄就了其忠於國家，心向人民的品質。就其人格而言，胸懷、眼界又不同。就其引領的企業而言，華為是個生機勃勃，為國奮鬥的狼性團隊，企業股份是分給員工的。任總個人持股百分之一點幾。而聯想只是一個股份制民營企業，柳總是老闆。聯想集團只是若干個人的利益集團，目標再宏偉，只能代表極個別人的利益。就其格局而言，華為是大海，而聯想，只能是大海中的一個礁盤。不過，柳總和任總的共同點是，都是能下笨功夫的實在人，也並不都是智商超群的聰明人。

柳傳志自從收購IBM成功後，就墮入了自我陶醉和滿足的光暈裡，再也難以腳踏實地認認真真做企業，而是到處得意洋洋的分享經驗，把自己裝扮成了商業教父。

聯想的攤子交到了楊元慶手裡，楊元慶雖然是博士CEO，但是高學歷似乎並沒有讓他具備高能力。楊元慶牢牢遵循柳傳志的“貿工技”路線，將拿來主義使用的淋漓盡致，堅決響應柳傳志“跟在洋人後面吃土”的戰略，把IBM個人電腦業務那點剩餘價值用盡之後，在蘋果開啟了創新為王的電子產品高技術化的時代，輕視技術積累的聯想傻眼了。

華為在經歷了蘋果手機的震撼之後，不是繼續墨守成規和仰望或者抄襲，而是看清了未來的發展趨勢。在一向低調務實的任正非的帶領下，從頭再來，埋頭苦幹，瞄準世界最前沿的高新技術，腳踏實地搞研發，不放衛星不浮誇，更不到處自以為是的傳經送寶，經過近十年的臥薪嚐膽和苦苦追趕，終於躍進全球銷量、技術創新雙前三，大有後來居上之勢。

聯想當年風生水起的貿易為主的商業路線，在顧客越來越追求產品體驗、技術日新月異的大時代下，已經脫離了世界潮流。以前可以濫竽充數，如今退潮了，成熟的顧客們都看到了聯想的獨自裸泳。

不但華為已經遠遠的將聯想拋在了身後，就連一些新崛起的創業公司、品牌都已經將聯想踩在了腳下。而聯想高層從柳傳志到楊元慶都還沉浸在對昨日榮耀的回憶中，絲毫沒有危機感。以至於投票門輿論危機爆發時，柳傳志還表現出一如既往的傲慢，居然呼籲聯想員工行動起來捍衛聯想聲譽。他不知道的是他透過捍衛所對抗的是他的衣食父母。

這樣一個反應遲鈍還自我感覺良好的企業有什麼理由不墮落下去，越滑越遠？

反觀華為，在全球一遍好評聲中，MATE20閃亮登場，黑科技吸盡眼球的光環中，任正非卻在召集高管們開檢討會議，認為當下華為被熱捧是一件不好的事情，一定要冷靜下來看透這個事件的本質。

這就是企業家和商人的本質區別。

出生於1944年4月29日的柳傳志，於1984年創辦了聯想，並於2011年再次交棒給楊元慶。

出生於1944年10月25日的任正非，於1987年創辦了華為，並一直帶領華為砥礪前行！

比聯想小三歲的華為，卻比聯想獲得了更多的成就和榮譽，到底是何緣由？

1.科研與人才or貿易與銷售

軍人出身的任正非天然帶有更崇高的社會責任感和使命，他始終將科研發展作為核心，近幾年的科研投入都是位列中國網際網路科技公司之首！

而聯想在柳傳志的帶領下，採取了貿工技的路線，以貿易和銷售的方式去做大，然後再透過併購佔領市場份額！即使是到了2017年，聯想的銷售與分銷費用也遠大於科研投入！

重營銷輕科研的體制環境，自然難以吸納並留住高科技人才！

缺少了人才的聯想，又如何去和華為比？

2.企業治理結構

大公司在新時代（移動網際網路）的治理結構轉型升級不及時，即使做再多的組織架構挑戰、領導層更替，都是無濟於事的！

不能讓傳承人成為創始人意志的延續，因為創始人可能思維已經過時了！

再看看年紀輕輕就退休的比爾·蓋茨和即將退休的馬雲，要培養和接納一個符合核心企業文化又思想迥異的接班人！

否則日益滋生的“打工者心態”，又如何比得上同心協力、九死一生的新興創業者大軍呢？

3.核心企業文化的升級

阿里巴巴和小米是典型的移動網際網路時代的典範，他們以使用者為中心，聚焦使用者需求，深耕產品，精研服務品質，為使用者提供更好更快更高效更安全的產品或服務！

隨著企業進入不同的生命週期，企業文化也要跟著升級；小企業可以以利潤為重心，因為要生存，要活下去；大企業，就要有更高的使命願景和社會責任感，珍惜和守護每一個曾經把愛和信賴給予你的14億華人！

科技無國界，企業家卻有民族！

善待這片土壤，善待這一方人，才能擁有更加美好的未來！

牆倒眾人推。痛打落水狗。好為人師。馬後炮。不知不覺的，後知後覺的，大多數人都會自動貼上上述某個標籤。人無完人，金無足赤。得饒人處且饒人。嚴於律己，寬於待人。跟諸位共勉。任老闆，確實讓我這後生敬仰，他就是我要成為的人。

同為教父級企業家，你怎麼看待有的人說柳傳志的聯想和任正非的華為差距會越來越遠？每個企業有自己選擇的道路，道路怎麼走都是每個企業管理層或者主導者的思想，不能要求每個人都非要那種想法，如果我們企業家都是任正非那樣領導企業那樣，是不是我們早已經就是發達國家，擁有了別人無法超越的核心技術，處處打得別人滿地找牙了。

柳傳志領導的聯想經過三十多年的發展應該說已經取得了很好的成果了，從推出第一塊聯想漢卡以來，東征西討加上連橫收購在加自己製造，把聯想電腦做到全球第一的位置應該也是很厲害的成果了。能夠把電腦組裝好，用得好就是核心技術，不然那麼多政府部門、那麼多國企大企業採購聯想電腦，只用扶持的想法來思考那是說不過去的。

另外聯想本身除了電腦以外，重心也在向其他領域拓展，走多元化經營的道路。整個聯想除了IT產業以外，還有金融服務、創新消費與服務、農業與食品、新材料等多元經營的道路，而且還有眾多的投資行為。為很多創業企業帶去了資金，走上了快速發展的道路，比如：搞語音的思必馳、高鐳射雷達的北科天繪、搞精準定位的Point One、搞機器人無線充電的Wibotic、搞動力電池的星恆電源等等。

而華為走的道路不同，以技術為基礎，深耕產品研發，透過三十多年的發展也做到了通訊解決方案的全球第一。同時手機銷量做到了全球第二的位置，大手筆的研發投入和海量的專利數量、同時研發出麒麟晶片讓很多人熱血沸騰自豪感油然而生，在技術如此緊缺的時間點上確實值得我們大書特書。華為可以說是國內能夠拿得出手的科技領域標杆，由此經常把聯想和華為放到一起進行比較。

雖然這兩個企業到現在差距很大，但這也是很正常的現象。華為僅此一家別無分號，而聯想恰恰代表了國內眾多生產製造領域的大量廠家，所謂沒有核心技術，那就買；沒有核心零部件，也買；自己只管把成品組裝好，賣出去賺錢就可以了。其它的自己想研發的就研發，不想研發的就買，反正只有有錢哪裡買不到呢？這就是國內眾多成品製造廠家的通用思路，不怪聯想只怪我們太依賴於全球化吧。

2017年整個聯想營業收入為3162.63億元，而華為營業收入為6036億，華為差不多為聯想的2倍。這也並不奇怪，與華為聯想同期成立起來的企業與華為相比差距更大的還不在少數。我們需要華為高科技令人尊敬的企業，也需要聯想這樣普普通通製造產品的企業能夠讓我們有更多的選擇，這樣的想法也就可以了。如果把太多的情懷與感情寄託在某些企業上，估計大部分人都要失望。把企業掰開來看，其本質還是那樣的，企業是以賺錢盈利為目的的。

所以，兩者的區別很大，柳傳志的聯想是以貿易為先，而任正非的華為以技術為先。兩者的差距會越來越大，在目前世界五百強中，沒有上市的華為，目前72名；上市的聯想目前240名。

華為：

聯想：

為什麼差距變大？

第一：性格不同。兩人對於人才的理念不同，柳傳志讓裝病讓倪光南離開聯想，這就讓人很尷尬了。而任正非重用技術人才，餘承東的重用性不言而喻。

第二：方向。華為以技術為中心，聯想以貿易為中心，華為將技術疊加在產品上，聯想將銷售放在了產品上。

第三：對中國消費者態度。華為手機在歐洲價格比國內貴太多了，而國內華為手機價格都低1000多元以上。而聯想給美國打折，中國電腦配置和價格比不上美國市場。

種種的不同，讓華為和聯想的路徑越有越有差距，這也是商人和企業家的差距，任正非做事業，柳傳志做銷售！

一個走貿工技路線，一個走技工貿路線。

一個搞組裝，一個自主研發。

一個給國民賣高價，華人和狗不打六五折，一個給外華人賣高價。

聯想走的是傳統中國企業路：沒核心技術，把外國的東西拿了組裝。

而華為自主研發，海思晶片打破了外國的壟斷。

任正非也好，柳傳志也好，論江湖地位都已經是行業裡面具有很深江湖地位很高的企業家了，用德高望重來形容，也不算為過，當然很多人這段時間罵聯想罵柳傳志的比較多，不過柳傳志曾經做出過的貢獻不能磨砂。目前兩個企業家都逐漸退居幕後，但是聯想、華為差距越來越大，其實與兩位企業家的戰略規劃、用人準則也有很大關係。

在給聯想、華為，做戰略規劃的時候，很顯然兩位創始人的在企業的長期發展上選擇了不同的道路，最終也就導致了企業的方向不同。

貿工技與技工貿、華為選擇技工貿、聯想選擇貿工技，做大與做強、任正非選擇做強、聯想選擇做大，這種戰略的差距，導致了華為、聯想的發展產生了不同的差異。這些年來，華為在核心技術領域不斷地投入，在通訊裝置、5G通訊等方面有了很強的專利積累，華為不僅僅是有手機而已，但是聯想到目前為止，依然只是一個具有很高工藝的裝備廠而已，沒有核心技術，這是目前聯想與華為最大的差距。

用人上也有很大的差距，任正非老爺子講究用人不拘一格，雖然華為的用人制度比較嚴格，但是對於真正的人才，總是能夠放在合適的位置。

華為輪值CEO制度有諸多優勢

輪值CEO制度能夠讓更多的人出現在企業的管理崗位上，並且讓企業能夠很好的保持競爭力，隨時都有人能夠接替CEO職位，管理企業，即使不同的人管理的同時，也能很好的保持戰略的一貫執行。

任正非不拘一格降人才

在手機行業，大家都知道華為的餘承東是個大嘴巴，但是餘承東確實很有才能，這些年來，帶領著華為消費者BG取得了很大的成就。華為在5G領域方面的成就、華為手機從曾經的名不見經傳，成為現在行業銷量第二，僅次於三星，這個成就不可謂不大，餘承東功不可沒，而任正非老爺子在這裡面的用人準則也起到了很大的作用。

柳傳志用人求穩、接班人聽話就好

柳傳志用人就比較喜歡求穩，但是能力可以中庸，只要聽話就好，楊元慶能做聯想的CEO就是最好的例子。

當年聯想的接班人有三個，一個是孫宏斌，一個是郭為，一個是楊元慶，而能力最強的就是孫宏斌、郭為次之，楊元慶最為平庸但是最聽話，最終柳傳志選擇了楊元慶。楊元慶帶領聯想期間，曾經柳老爺子兩度出山拯救聯想。楊元慶任上，屢屢作出對聯想不利的決策，聯想現在已經罵聲一片了，想要扭轉難度很大。

從個人性格上，兩個人也是有著極大的差別，雖然都是技術出身，但是兩個人在經歷了商場的打磨以後，還是有了很大的差別。

柳傳志為人低調、謙和，到現在依然是不輕易接受媒體的採訪，也許有時候企業家需要為自己的企業站臺，但是我還是比較欣賞像任正非老爺子這樣比較低調謙遜的企業家。反過來看柳傳志，老爺子就比較高調，熱衷於成立各種商會，當然這對於企業來說也未必是壞事，但是我總覺得一家高科技公司應該是沉下來做技術，而不是走出來。

因此，兩位大佬都是行業具有很高江湖地位的企業家，不過從我的角度來說，我更欣賞任正非老爺子，他是中國科技的脊樑企業家，值得所有人尊重。

大機率會是這樣的，當然還有一個小機率，就是任正非如何選好一個恰當合適接班人。

大家都知道聯想和華為在兩條不同的賽道上進行比賽，最初的時候當然是聯想遙遙領先華為遠遠的落在後面，連追趕都談不上。

當然他所說的起的作用就是把時間拉得更長，當然在巨長的一個大時間背景下，最終就會有了這個規律所顯現出來的結果。

當然他的這一地位也是透過拼自身努力，最終勇敢向前，絕不輕言放棄，一步一步，哪怕像蝸牛一樣往前趕，也絕不後退的這種精神所取得的這個成果吧。

當然了，聯想在早期也是這麼做的，在那麼幾個人在中關村機器的這種大的背景下，最終發展成聯想集團，至今依然餘威猶在，也是令人敬佩的，但顯而易見和華為那就是沒有可比性啊。

最主要是要看到科技創新這種科技投入研發投入的這種後發優勢，對華為來說它永遠沒有發揮出來，反過來說聯想又有什麼研發和創新的優勢呢？這個還得要老柳和楊元慶來回答吧。

那麼目前來說雖然是聯想處於追港的地位，是現在的那隻烏龜，但是跑在前面的那隻兔子，也不是什麼問題都沒有。

最大的問題就是他那個船長的問題沒有解決好，華為的壓力已經很大了，如果再要弄這麼一個老人駕駛這麼一艘10萬噸或者百萬噸級別的超級企業航母在大海里航行，那麼一旦失去，或者說沒有GPS訊號了，那麼後果將不堪設想。

好了，我們說大機率的事情是華為將會遙遙領先，聯想將會看不到他的影子，反過來我們還要認為，華為畢竟是面臨在十字路口的時刻到了。

不知道各位目前對待華為是不是過於樂觀了，是不是看到我所說的這種樂觀中中，還有著很大的危機呢。

聯想更象是買入賣出的商場，而華為是掌握核心前沿技術的領軍企業，華為模式是國家的未來和希望，聯想倒閉，中國不會有多大損失，華為類的企業如果沒有，中國就難跳出中等收入陷阱

貿工技和技工貿的博弈已經見分曉了，貿工技已經走到了盡頭，只能是賣國和輸出利益才能活，因為沒什麼技術靠市場營銷的空間已經快沒有了。

一個看起來絕對是高階知識分子，幹起了大白菜批發生意，一個吃苦耐勞白手起家的農民，搞的美國驚恐萬分全民抵制。可以沒有聯想，但絕對不可以沒有華為。

商人和企業家，尤其是愛國有戰略眼光的企業家格局定是不同的，華為九死一生，經歷過一次次的陣痛，雄心猶在，如今有這樣的實力和局面應是眾望所歸，天道不欺！

柳傳志早就計劃賣國，所以讓楊元慶來背鍋，如果聯想走不下去了最後棄朱保帥，把楊元慶詆譭掉自己又站出來主持聯想計劃翻身