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1 # 村落
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2 # 榆木疙瘩0301
跟領導肯定是沒得比,跟相近未知的同事可以比較下,感覺這樣可以發現自己跟別人的差距,進而反省自己這是什麼原因
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3 # 恩斯達行政小哥哥
關於發放年終獎的方式,是考量一個企業管理水平的風向標。
提問案例:企業發放年終獎的方式明視訊記憶體在的不公,在這種情況下是否傷心?
案例分析:
1-從人之常情分析:通常人都會失望(個人辛苦的付出得不到公司的認可)主要體現對直接上級的失望、對公司獎金髮放政策的失望、對公司獎金髮放決策層的失望。
2-從分配方式分析:如果存在人為主觀的強制按比例按部門分配(年終獎金),如果片面理解的部門價值係數設定(所謂的按照每個部門產生的直接經濟利益和價值完全是有失公允)過低,從而導致整體年終獎金存在明顯不公平,是個正常人都會分析,都會核算,都會對比;所以如果出現頭年終獎核算公式明顯不公平的情況下,正常人都會憤怒。
3-從核算公式分析:如果這個公式不透明,不科學,存在著人為的按照每個部門產生的(直接銷售)價值;然後在部門內部再按照每個人的職務設定不同的係數。這樣就會出現所有的基層底層一線員工勞工為崗位職務高的人員服務,這種方式是不科學的,是片面的;所以如果是我,我會感到很氣憤。
4-從發放方式分析:本人認為最公平正義,簡單明白,人人都清楚,人人回計算的方式就是
(1)將公司年度的淨利潤,拿出百分之多少作為獎金的總金額(基數)。
(2)核算所有享有年終獎分錢員工的(總)工資總額。
(3)核算(每)個人上一年度的工資總額。
(4)核算(個)人年終獎發放(係數)=(3)/(4)
(5)核算個人年終獎係數*(1)=個人年終獎應該分錢總金額。
總結:
(1)年終獎發放落實公開公正,公平透明,資料簡單務實,公式讓人看得懂,看得明白,知道年終獎怎麼算怎麼來。
(2)年終獎發放最終的目的是實現
A-(焦點集中=全員工作的宗旨為公司的淨利潤努力)、
B-(快速反應=全員不分彼此,為公司的業績目標努力)
C-(上下同欲=公司的高層(投資者、創始人)與公司的底層員工(一線員工、基層管理、中層管理)都要實現利益追求)
希望大家無私的奉獻(分享)出來,讓我們共同為公司的管理水平,貢獻一份熱情和激情;我今天回答這個問題話題作為拋磚引玉,有明顯不足的地方,請不吝賜教,批評指正。
回覆列表
關於年終獎的問題總有人提起,什麼是年終獎呢?按照國家勞動法年終獎多與少或給與不給,都屬於公司單位權力。
“年終獎”可以說產和值具有實力公司,具備年終獎的說法。(國營企業事業單位更具備年終獎)效益不怎麼樣的公司單位,普工(臨時工)根本不存在年終獎。
我相信大多數人,都是遠在他鄉打工的兄弟姐妹,年終獎分多種,有些公司單位領導階層(低至班組長)都有紅包、分紅俗稱年終獎,所以說普工(臨時工)年底可以拿到足份工資就是很好的了。