是蘋果公司率先在移動網際網路時代乘勢而起，為整個移動網際網路行業摸索出發展的道路。包括多點觸控技術，APP store 應用商店的思路這都是很有意義的事

正視事實、史實。說出來就是學，是對被學習者的尊重。不說就是偷，模仿甚至山寨，騰訊不就是這樣，很多創業公司的創意他自己看著好自己弄一個，憑藉他的體量和實力，滅掉那些創業公司也是分分鐘的事。從來沒有對自己行為有正確的認識！

蘋果確實是啟蒙老師，蘋果把照相，音樂，系統，app，遊戲，網際網路，統統都移到了手機上，直到現在依然是這種格局

是蘋果手機拉伸了整個移動通訊產業的價位，以前一款華強北的山寨手機頂多賣到365 元人民幣，並且還蠻好用。

現在不同了，最低價也得2000 元人民幣左右，最高價都不封頂了。就像改革開放前的手錶，120 元人民幣是一家人一年的積蓄。之後5元就能買到，一個人的月工資就能買一箱。

實際上就是它們合夥賺消費者的錢。

因為競爭對手是最好的老師，閉門造車是造不出好車的，要善於模仿創新，其實現在很多的創新都是屬於二次創新，在一些基礎上再創新突破。

在發展的路上不能沒有競爭對手，有時候正是因為競爭對手的存在才讓你變的更加強大。正視競爭對手的優點，勇於向其學習靠近，你才能有機會超越它。知己知彼，百戰不殆。古人流傳下來的智慧都是精華，很多大企業都會有對競爭對手的分析和了解，只有在自己發展的同時關注競爭對手的情況，才能做出切合企業實際情況的戰略和應對措施，才能獲得競爭勝利。

現在不管做什麼都會找一個對標，找到自己的競爭對手，它或許是你的榜樣，或許是你將來超越的目標。總的來說，競爭是一種促進創新的機制，會啟用市場，必然會帶來積極的影響，所以真正有格局，目光遠大的人看到的不是競爭對手搶佔的市場，而是競爭對手給予自己的創新動力。

任總認為蘋果是老師，在這點上還是正視過去的事實的。別的不說就看當年蘋果手機還沒出現的時候，市面上手機外形只能叫亂七八糟：方的、條狀的、鑰匙形狀的、遊戲機形狀的.....五花八門的時候誰注重過手機的功能呢？從蘋果喬布斯時代開始注重了手機的人性化設計以及功能拓展方面，這點上無異開創一個新的方向。再則喬布斯那近乎苛刻的製作要求為了使手機變得更薄，我們可以想想隊方案的推翻重做的次數也應該不少，這何嘗不是工匠精神的表現呢？而且蘋果開創的app閉環生態系統就是放在當前也是很多廠商想擁有的產品。當然蘋果的優點永遠不止這些，同時蘋果也有很多缺點顯而易見。但是它的先進理念和優點還是值得我們學習和借鑑的。說蘋果是老師不為過。

關鍵時刻越要謙虛、何況蘋果本來就是領軍者

從實力上講，蘋果公司在處理器、作業系統、工業設計領域都處於行業領先，因此蘋果值得我們學習；從格局和心胸上講，只有保持謙虛謹慎、認識到差距才能夠讓我們更好的發展。

本來蘋果公司就是消費電子領域最偉大的科技公司，蘋果公司擁有自己的作業系統，也擁有自己的處理器，擁有自己的一套工業設計語言，可以說蘋果公司是全世界所有同行學習的榜樣，這是蘋果值得學習的地方。

最重要的一點，大家要知道要想成為一家偉大的企業，必須保持謙虛好學的態度，我們跟蘋果、高通、微軟、谷歌、英特爾這些頂尖科技公司在核心技術領域的積澱還遠遠不夠，我們還有很多要學習的地方。想一想日本這個民族，正是因為日本人“長於模仿、精於學習”，日本才能夠發展得如此快速，誕生了以豐田、本田、索尼等眾多擁有很深技術積澱的企業。

大家必須要明白一點，一個企業不怕被罵，一個被罵不死的企業那才是真正好的企業，那說明這個企業的產品真正得到了使用者的認可，而不是因為情懷之類的原因才得到了使用者的支援。

大家想象一下谷歌、Facebook、英特爾、高通、微軟，這些企業都是在血雨腥風的使用者謾罵中走過來的，可是這些企業越走越堅強，越來越出色，使用者的批評是一個企業進步的最大的助推力。

華為太順了，沒有人批評、更沒有人罵，反而很多時候因為華為所處的特殊行業，以及華為自身的技術實力積澱，讓華為更是如掌上明珠，很多使用者甚至被一切情懷所影響成了華為的使用者，一旦跟政治、情懷綁在一起，企業其實危險是巨大的，對企業自身來說容易被捧殺，一旦有一天遇到一個節點華為出現什麼過錯，形象就會徹底崩塌。

大家都知道娛樂圈有個人設的事情，大家想一想這些年娛樂圈到底崩塌了多少明星，他們的公眾形象過於完美，沒有任何汙點，可是一旦出現了問題之後，最終形象就徹底倒塌了，想一想劉強東和京東原來企業形象多麼偉岸，突然出了一點事情之後，京東、劉強東一夜之間成了眾矢之的。

記住任正非老爺子說的幾句話：不要狹義的認為愛華為就是買華為手機；華為跟蘋果比還有差距，必須要承認蘋果公司的偉大、喬布斯的偉大；我們要感謝我們的美國供應商，是這些供應商成就了華為；華為不懼怕任何挑戰，我們已經做好了一切迎接挑戰的準備。大家要懂這幾句話的意思，更要懂得任正非老爺子這幾句話背後的深意，這裡面蘊含的是一個企業家的心胸和格局，以及寵辱不驚、遇危不亂的大智慧。

關於美國，華為同樣要表示感謝，教會了我們怎樣走路，怎麼能夠成長；

無論是曾經對於華為成長提供過技術幫助，以資訊保安為由對華為實行技術封鎖。

方方面面，無論是幫助或是打擊均使得華為得到了快速的成長。

從來都是學生超過老師，以蘋果作為“老師”，主要目的就是為了超越。

任正非在訪談中列舉了流體力學和空氣力學研究的伯努利父子。父親嫉妒兒子在空氣力學的成就，就不斷的殘酷迫害他的兒子。 美國在某些方面是華為的老師，看到學生超越老師不舒服，同樣對華為進行打壓。任正非大度的表示，以後寫論文的時候把美國放在前面，華為放在後面不就完了麼。華為在5G網路方面已經遠遠超越了這個老師，甚至連這個老師兩三年之內都無法趕超。

但是，華為的手機和蘋果之間還存在著一定的差距！

一、銷量的碾壓不代表高利潤

一季度華為手機的銷量已經遠遠超過了蘋果，但是並不以為著利潤率較高；

蘋果手機創新能力的下降，使得其市場逐步萎縮，但是依然保持較高的利潤；

蘋果手機的利潤已經從巔峰時期74%，下降到目前65%左右。

二、處理器硬體效能差距

系統方面，華為的鴻蒙作業系統還沒有面世，無法客觀的與蘋果iOS系統進行比較。

處理器方面，華為與蘋果雖然均使用ARM架構，但是效能卻存在著差異；

華為麒麟處理器980無論是計算或是遊戲效能均要弱於蘋果A12處理器。

只要華為在系統和處理器上超越蘋果，那麼這個老師就該徹底惱怒了！

三、華為手機已經超越蘋果的地方

工業設計，從華為摺疊屏手機Mate X就能夠看出，蘋果暫時缺席摺疊屏手機；

基帶訊號，無論蘋果手機使用英特爾晶片或是高通晶片，與華為還是存在一定的差距；

拍照方面，華為已經領先同類手機廠家，蘋果依然在使用萬年的1200萬畫素攝像頭；

電池相關，華為旗艦基本使用4000mAh容量的電池，支援44W的快充，蘋果則繼續使用5W充電插頭。

華為手機已經變得越來越好用，蘋果手機依然在停滯不前。

關於華為將蘋果當做“老師”，您怎麼看？

任總是站在人類技術發展的高度上，看問題的。

蘋果本來就為人類技術的發展，作出了歷史性的貢獻。

任總這麼說，實事求是。