首先要一分為二的看待這個問題，要看你具體招標的專案到底是屬於國資口招標，還是說是私營的招標，如果是私營的招，是私營的，招標的話，隨時可以廢標，也就會正常私營會有一個具體的招標流程，按照招標零場，如果符合這個招標流程，那麼低語這個重要價是沒有任何影響的，就按照實際的工程量來計算就可以，如果是國字頭招標的話，必須要重新廢標，重新招標，或者說有招標委員會進行一致性平菇一件，如果招標委員會所有人都舉一表決認同這個中標結果，那麼就無所謂，繼續按照這個中標流程繼續走籤合同，簽訂合同，然後預付額尾款，然後留質保金等等手續一直往下走就可以了，但是如果說是民走的是國資招標，必須非常嚴格的流程，那麼就要進行廢標處理，然後按照實際的這這個工程量進行重新招，重新招，然後再重新組織招標額重新走一遍流程，那麼這個價格就是基本上屬於半筒工狀態，那你就要嚴格的按照這個流程走，要不然到時間有後續很麻煩的，有可能活e，故意漏價toe價等等一些問題存在，所以這要因地因事因人而質疑額，具體的操作就要看你的主要看你的，甲方，

工程量虛高，按審計數量就行了，就怕工程量虛高，總價卻低，投標時單價就低了，審計核減數量後審定總價，工程做虧了，慘。

如果合同簽訂是固定綜合單價，合同價格可調。根據2013清單計價規範。工程量增加或減少15%。超出百分之十五部分或減少價格可調。減少超出百分之十五，綜合單價應該調高

如果是固定總價合同，恭喜你賺發了。因為，在無工程變更的情況下，完成了合同約定的全部承包內容，就可以全額收取合同工程加款。即使清單工程量有虛高，作為審計單位也無權對虛高工程量進行審減，根據工程量清單規範規定，招標人對工程量清單的完整性和準確性負責，此時，招標人就只能吃啞巴虧了。

如果是固定單價合同，也恭喜你賺發了。如果是在招標期間發現清單工程量虛高，如果虛高在投標人有利的前提下，可以採用不平衡報價法，充分而合理的利用規則，使投標人的利益最大化；即使不能採用不平衡報價，投標人也要具體分析是否對自己有利。比如說，組織措施費一般情況下是包乾使用，也就是說結算時不會隨工程量的增加或減少而特徵，虛高工程量，組織措施費也就增加了。還有，虛高工程量也給工程後續實施留下了操作空間，施工單位合理利用合同及相關規範規則、場上場下的溝通協調，增加工程變更，至少使工程最終結算價接近合同價，使施工單位獲取的利益最大化。

當然，具體工程還需具體分析，採用不同的策略。

（接著說完） 如果進入結算審計階段才發現招標清單工程量大幅度的大於實際工程量

，如果是總價合同，就按前面所說的據理力爭要求按合同價結算；如果是固定單價合同，結算工程量就按實際完成工程量結算。如果工程量差距大的清單的工程價款不大，佔工程總造價的比例也不大，也就算了；如果佔的比例非常大，施工單位可以向業主提出索賠。包括多交履約保證金的利息索賠、固定成本增加的索賠等。索賠有時很難舉證，索賠難。當然，這也要根據工程的具體情況分析了。

如果是單價承包合同，這是很正常的。畢竟結算是按實際發生的工程量為基準，這個風險施工方是要承擔的。工程量減少，調價是減少損失的最好的手段。一般來說減少15%價格會予以調高的。如果是總價承包合同，那還不爽歪歪。

首先要分析合同條件是固定總價合同還是單價合同？如果是做固定總價合同，按照《合同法》對您是有利的。如果是單價合同，招標時工程量只是一個初步估計。實際以最終結算工程為主依據結算。如果工程量電話超過清單規定的正負15%，那就要對單價進行調整。