目前汽車配件經營企業選擇進貨時間大多采用進貨點法。確定進貨點一般要考慮三個因素：
1）進貨期時間，進貨期時間是指從配件採購到做好銷售準備時的間隔時間；
2）平均銷售量，平均銷售量是指每天平均銷售數量；
3）安全存量，安全存量是為了防止產、銷情況變化而增加的額外儲存天數。
按照以上因素，我們可以根據不同情況確定不同的進貨計算方法。
在銷售和進貨期時間固定不變的情況下，進貨點的計算公式如下：
進貨點=日平均銷售量×進貨期時間
在銷售和進貨時間有變化的情況下，進貨點的計算公式如下：
進貨點=（日平均銷售量×進貨期時間）+安全存量
進貨點可以根據庫存量來控制，當庫存汽車配件下降到進貨點時**組織進貨。
二、進貨量的控制
進貨量的控制方法有定性分析法和定量分析法。
1．定性分析法
1）按照供求規律確定進貨量
①對於供求平衡、供貨正常的配件，應採取勤進快銷，多銷多進，少銷少進，保持正常週轉庫存。計算進貨量的方法是：根據本期的銷售實際數，預測出下期銷售數，加上一定的週轉庫存，再減去本期末庫存預算數，從而計算出每一個品種的下期進貨數。
②對於供大於求，銷售量又不大的配件，要少進，採取隨進隨銷，隨銷隨進的辦法。
④對大宗配件，則應採取分批進貨的辦法，使進貨與銷售相適應。
⑤對**配件，要根據當地銷售情況，少量購進，隨進隨銷。
⑥對銷售面窄，銷售量少的配件，可以多進樣品，加強宣傳促銷，嚴格控制進貨量。
2）按照配件的產銷特點確定進貨量
①常年生產、季節銷售的配件，應掌握銷售季節，季前多進，季中少進，季末補進。
②季節生產、常年銷售的配件，要掌握銷售季節，按照企業常年銷售情況，進全進足，並注意在銷售過程中隨時補進。
④對於將要淘汰的車型配件，應少量多樣，隨銷隨進。
3）按照供貨商的遠近確定進貨
本地進貨，可以分批次，每次少進、勤進；外地進貨，適銷配件多進，適當儲備。要堅持“四為主，一適當”的原則，四為主：即本地區緊缺配件為主，具有知名度的傳統配件為主，新產品為主，名優產品為主；一適當：即品種要豐富，數量要適當。
4）按照進貨週期確定進貨量。
每批次進貨能夠保證多長時間的銷售，這**是一個進貨週期，進貨週期也是每批次進貨的間隔時間。
進貨週期的確定，要考慮以下因素：配件銷售量的大小、配件種類的多少、距離供貨商的遠近、配件運輸的難易程度、貨源供應是否正常以及企業儲存保管配件的條件等。確定合理的進貨週期，要堅持以銷定進，勤進快銷的原則，使每次進貨數量適當。既要加速資金週轉，又要保證銷售正常進行；既要保證配件銷售的正常需要，又不使配件庫存過大。
目前汽車配件經營企業選擇進貨時間大多采用進貨點法。確定進貨點一般要考慮三個因素：
1）進貨期時間，進貨期時間是指從配件採購到做好銷售準備時的間隔時間；
2）平均銷售量，平均銷售量是指每天平均銷售數量；
3）安全存量，安全存量是為了防止產、銷情況變化而增加的額外儲存天數。
按照以上因素，我們可以根據不同情況確定不同的進貨計算方法。
在銷售和進貨期時間固定不變的情況下，進貨點的計算公式如下：
進貨點=日平均銷售量×進貨期時間
在銷售和進貨時間有變化的情況下，進貨點的計算公式如下：
進貨點=（日平均銷售量×進貨期時間）+安全存量
進貨點可以根據庫存量來控制，當庫存汽車配件下降到進貨點時**組織進貨。
二、進貨量的控制
進貨量的控制方法有定性分析法和定量分析法。
1．定性分析法
1）按照供求規律確定進貨量
①對於供求平衡、供貨正常的配件，應採取勤進快銷，多銷多進，少銷少進，保持正常週轉庫存。計算進貨量的方法是：根據本期的銷售實際數，預測出下期銷售數，加上一定的週轉庫存，再減去本期末庫存預算數，從而計算出每一個品種的下期進貨數。
②對於供大於求，銷售量又不大的配件，要少進，採取隨進隨銷，隨銷隨進的辦法。
④對大宗配件，則應採取分批進貨的辦法，使進貨與銷售相適應。
⑤對**配件，要根據當地銷售情況，少量購進，隨進隨銷。
⑥對銷售面窄，銷售量少的配件，可以多進樣品，加強宣傳促銷，嚴格控制進貨量。
2）按照配件的產銷特點確定進貨量
①常年生產、季節銷售的配件，應掌握銷售季節，季前多進，季中少進，季末補進。
②季節生產、常年銷售的配件，要掌握銷售季節，按照企業常年銷售情況，進全進足，並注意在銷售過程中隨時補進。
④對於將要淘汰的車型配件，應少量多樣，隨銷隨進。
3）按照供貨商的遠近確定進貨
本地進貨，可以分批次，每次少進、勤進；外地進貨，適銷配件多進，適當儲備。要堅持“四為主，一適當”的原則，四為主：即本地區緊缺配件為主，具有知名度的傳統配件為主，新產品為主，名優產品為主；一適當：即品種要豐富，數量要適當。
4）按照進貨週期確定進貨量。
每批次進貨能夠保證多長時間的銷售，這**是一個進貨週期，進貨週期也是每批次進貨的間隔時間。
進貨週期的確定，要考慮以下因素：配件銷售量的大小、配件種類的多少、距離供貨商的遠近、配件運輸的難易程度、貨源供應是否正常以及企業儲存保管配件的條件等。確定合理的進貨週期，要堅持以銷定進，勤進快銷的原則，使每次進貨數量適當。既要加速資金週轉，又要保證銷售正常進行；既要保證配件銷售的正常需要，又不使配件庫存過大。