做好以下幾點準備，充分準備，就距離成功不遠了，

1. 產品分析，市場調研，飽和程度，產品核心競爭力分析。

2. 投資分析，固定資產投資，流動資產投資！

3. 投資利潤分析，變動成本和固定成本分析。

5. 遠期目標定位。

1.資金

2. 專案計劃

創業總得有個方向和計劃吧，線上也好，線下也好。創業準備一個詳細的計劃書，第一步該做什麼，第二步該做什麼。一步步的來，這樣才能按照計劃完成目標。

3.市場調查

知己知彼方能百戰不殆

4.Plan

任何計劃都要準備一個備用方案，以備不時之需 。要是出現什麼突發情況，還有個備用方案。

4. 合夥人

合夥人一定要簽訂相關合同，付出和收益的比例，避免因為後期鬧矛盾。

5.做好心理準備

創業十有八九是失敗的，不是在打擊你，而是想讓你做好最壞的打算。這讓才能激起你的奮鬥決心。

作為一名合夥規則制定律師，同時我也是一名創業者，那麼我從專業角度來對這個問題進行一個分析吧。

在回答這個問題之前，我已經大概翻閱了其他回答者的提問，總的來說，我認為這些回答多數是比較虛的，或者是一些理念性的口號性的東西，相當於是在打雞血或者是在打預防針，但沒有具體的實操方案。我的回答如下：

第1件事：人。

第2件事：錢。

第3件事：專案。

人的因素有兩個：

一個是內部的，也就是你的合夥人或者是你的創業團隊。我甚至認為，選擇好你的合夥人和你的合夥團隊，甚至比你的專案更重要。

一個是外部的。這包括你的上下游的供應商、合作伙伴、客戶、同行等。這些主要是採用交易模式，營銷策略以及戰略發展方向來進行調整。

那麼如何選擇人呢？

我認為最重要的是制定規則。遊戲要有遊戲的規則，商業自然也有商業的規則，那麼合夥團隊就必然要有團隊的規則。

在現實中我見過很多創業者，因為沒有一套前期的預防機制，沒有一套合理的遊戲規則，導致企業發展到一定階段的時候，或者因為內部或者因為外部原因導致分崩離析，不歡而散。十分的可惜。

對於外國客戶而言，如果透過遊戲規則來確定你們的交易方式，那麼也可以免除後期在商業交往中的一些爭議與矛盾。將最大的精力聚焦於營銷規劃、業務拓展、公司治理等。而不是陷於無盡的迴圈的鬥爭之中。

同樣的道理，錢也是分為兩個方面，一個是怎麼賺錢，一個是怎麼分錢。

其實賺錢的問題，是透過你的團隊和你的合夥人具體運作的一個結果。也就是說你的團隊如果能夠進行科學的協調，錢的問題應該不是最大的問題。解決好了團隊，賺錢的問題也應當迎刃而解。

再一個就是怎麼分錢，分錢涉及到跟合夥人內部如何分清，和你的團隊如何分錢，以及如何相應的利潤分配給你的客戶，或者是合作伙伴。

我見過一些老闆，幹活的時候，拼命的使喚大家，最後分錢的時候就想獨吞，導致弟兄們心有不平。慢慢的將團隊的競爭優勢給磨滅掉。也就是說，當你調動不起來他的積極性的時候，一切專案一切運作都是空口說白話。

而如果解決這個問題，就一定要制定好內部的分配規則，決策規則。甚至包括你的股東之間的績效考核、公司控制權、決策權的分配。當然這也是一個系統工程。

我把專案放在第3位，其實也是有原因的。基本上是按照對於你事業成功的重要性進行的排序。

至於如何看好一個專案，如何讓一個專案運作成功，絕不是靠一些心靈雞湯可以解決的。它需要進行市場調研、大政方針的把握、歷史經驗的總結、自身資源的整合、個人興趣的偏好等等。

即便你做到了上述幾點，因為別人可能也在對此不遺餘力，所以也未必一定能夠成功。但如果沒有上述規劃，我可以斷定是絕對不可能成功的。

我一直在強調規則規則，那麼上述所有的問題都一定要制定出具體的，可操作的分佈的遊戲規則。

我再強調一遍：遊戲規則，絕不是空喊口號，也不是一個遠大的願景。而是能夠落地的，具體的，分步實施的，大家都能夠認可並願意遵照執行的規則。

所以，我常對我的學生說，遵守規則的前提是要有規則，而這個規則一定是書面的，並且是所有的遊戲玩家共同制定完成的。如此以來才能夠為大家所共同的尊重與遵守。