作為一個HR，不是靠跳槽來加薪的。

一、首先是透過自身優勢和公司的優勢去招聘公司需要的大量人才！

二、招到公司入職之後的質量，你作為一個HR，你招來的人一定要能為公司創造利益，也相當於你找了一個人為你和公司打工這個是HR的定位，之所以為什麼會加薪，是根據你招人的質量而不是數量。你招人的質量好效益高，自然你的收入也就高了。而且還可以自我提高知名度，走到哪裡都是一個優秀的獵頭。

大多數企業HR性質的崗位加薪其實是比較困難的，尤其是顯著加薪更成為一種奢望。這與人力資源在中國發展程度，人力資源自身水平有有關係。

首先，人力資源部門是職能部門，屬於中後臺部門，不能直接產生業績。業績的增長與否與人力資源部門相關度很難評估，勢必造成人力資源部門為成本部門，也就是業務部門經常詬病的，是他們養著的部門。

其次，一般公司對於人力資源部門不重視，一個部門如果不被重視，尤其是領導認為人力資源部門不重要，這時人力資源工作開展較難，話語權較低，淪為邊緣部門，成為徹底打雜的。對人力資源部門職責不清楚，只知道人力資源的招聘職能，將人力資源低估或者看窄。

再有就是定位。如果人力資源部門定位與戰略相關，上升到戰略層面，真正能為組織發展，人才發展提供支援與變革。爭取話語權，體現價值，才有可能加薪。記住，你的薪水絕不是靠苦哈哈的體力勞動賺得的，現在更多地看你能給企業帶來的價值。

最後，給企業帶來價值，必須要求人力資源更加專業，心理、財務、法律知識的習得，涉獵的模組甚至思維方式也要轉變。不要每天埋頭，有時需要抬頭思考。企業在人才管理上有哪些問題;在平時員工溝通中有哪些抱怨;在人力資源所轄範圍又有哪些改善，試著合理一步步的改進在自己能力，職責範圍內。

不能改變的也不用過於苛責，畢竟有很多事情我們無法左右，重要的是你有沒有真正的思考過。在合適的時間可以選擇跳出舒適區，去爭取你自己想要的，自己想做的。

記住，領導永遠不會看你留了多少汗，多少淚而加薪;領導只會為你的能力，你的績效，你的產出，你的價值加薪。你能讓他人，讓領導認同你，賞識你，你肯定會被加薪的。如果沒加，跳槽也有很大的機會加薪。

當然也不要一味盲目的向錢看，也要向前看。作為HR，一起努力！

其實加薪的方式，第一，跳槽

第二，套路

第三，膽量

第四，氣場

第五，情商

第六，智商

最後才是實力，充分了解這個行業的頂端在哪裡，見風使舵，見好就收