當年雷軍創業要做手機來找劉芹要錢，兩個人這麼熟的關係，雷軍這麼強的創業者，但還是打了整整一晚上電話。為什麼？心裡沒底啊。雷軍來刷臉肯定是沒問題的，是刷多少的問題，刷多了也是有問題的。再者手機是紅海，一兩億在手機行業壓根什麼都不算。

手機是資本密集型行業，老羅做的事挑戰太大，進的時點也不好，智慧機大爆發機會沒抓住，有些自不量力。老羅的自嗨式創新，是在紅海競爭裡進行產品經理級的創新，不是那種可以帶來社會進步的非對稱競爭。

老羅的大型自戀讓人厭惡，不關心關於這個人和這家公司的任何事。

關於這個問題，首先我們必須定義一下什麼叫做企業家的風範。如果沒有這個定義的話，我們無法比較羅永浩和雷軍，到底誰更加具有所謂的企業家風範。

對於我而言，一個企業家的風範，我個人的觀點是首先他要符合一個普通的消費者，對於一個企業的領導人的這樣的一個角色期待。其次，這一個企業的領導人應該為他的企業制定一個相較而言比較偉大的目標，並將之實現。

如果從我認為的這兩個觀點上來看的話，很顯然雷軍更加具有企業家的風範，而羅永浩做的很不到位。

作為一個消費者，我們對一個企業家的心理期待是，它能夠為消費者帶來優質的產品。從這一點上來說的話，羅永浩所率領的錘子科技確確實實是為我們消費者帶來了非常優秀的產品。但是這些產品或多或少的都有一些遺憾，而錘子科技又並沒有能夠及時的去修正這些遺憾，在下一代的產品當中推出更好的設計。

當然現在來看的話，我也不對下一代的錘子手機有任何的期待了，因為從目前的羅永浩的這個公開的行為來說，我對他的失望真的是越來越多了。

而雷軍所帶領的小米科技，可以很負責任的說，他的產品確實是一代比一代更加優秀，而且產品的品類也越來越多，從企業的發展上來說，小米現在是世界500強了，我相信大家對小米也都是刮目相看的，所以從這個意義上來講小米要更加成功的多，也顯然雷軍要更加成功的多。

我們都希望企業家能夠內斂一些，而不是個性張揚。從這個心理期待上來說的話，雷軍要更符合我們的心理預期，而羅永浩更像一隻鬥牛，隨時都準備去戰鬥，而它的戰鬥的方向又總是不太正確，比如最近跟周杰倫的粉絲之間的這個，我就不知道他在幹什麼了。

我很喜歡錘子科技，我也很喜歡羅永浩，但是近期對於羅永浩的各方面的言論，我真的是，我不知道說什麼，我有點心痛啊。

現在的問題是 老羅的企業都給乾沒了 還怎麼稱為“家”呢？之前老羅的各種演講真的是無敵，各種社會事件也做得非常得體，砸冰箱，懟方舟子，就像連續劇一樣，高潮迭起，讓人忍不住拍手稱快。問題是後來做手機時的某些做法真的有點沒看明白 比如產品定價高 以及質量把控差 畢竟錘子是小眾品牌 儘管作業系統最佳化的非常好 喜歡摳細節 但是切入市場時 你擁有了這些優點也僅僅才有張船票而已 不知道為什麼把價格定飛了 雷軍他們當初剛進入手機市場的時候 就已經看清形勢，很多人是非常懂手機的，並不是滿地都是小白，而這些人要求的是極致價效比，雷軍做到了，所以小米在起步的時候就成了，老羅的錘子手機，一開始就錯誤的對產品進行了定位，覺得自己這麼嘔心瀝血做的手機，肯定不能便宜了那幫孫子，一分價錢一分貨，另外還得有品牌溢價，殊不知第一步就踩雷了，因為不懂工業生產的流程，第一批貨憋了N久才出貨，結果視窗期的熱度已經沒有了，最後只能拉下臉來表示這次不算，弟兄們再給個機會.然後就是產品質量把關不嚴，我覺得錘子的系統最佳化如果能提升價值的話，不亞於一個頂級CPU能帶來的價值，但是畢竟手機是個消耗品，不僅要求你手機設計的好，同時還要能走得遠.但是錘子各代手機始終會存在或多或少的質量問題，比如相機鏡頭玻璃刮花，螢幕膠封裝不好導致螢幕脫落什麼的，就連我身邊唯一一個買過錘子手機的人，他的手機也中招，用了一段時間，手機無法充電。我覺得這樣的產品質量是扛不住工匠精神這種大旗的，就好像踢球，好不容易從後場各種戰術運球，到中場，輾轉騰挪到前場，突破對方後衛各種包夾，最終球到了王牌前鋒的腳下，duang!大哥十分隨意的一腳抽射，球幹飛了…… 這和錘子手機的路徑一摸一樣。反觀雷軍這邊，至少還是做出了成績，並且取得了階段性的成果，因為雷軍一直是在做企業的，箇中經驗還是非常豐富，無論是企業管理還是產品運作，都是按照既定流程來的，自由主義者會覺得死板迂腐，然而現在回頭看，小米至少有中國產手機的守門員，而錘子在整個手機版圖裡只能是OTHERS，現在老羅在做電子煙，我個人覺得，這個事情上，老羅恐怕情懷不再了，只能是他還賬賺錢的一個專案了。當然，人生在世幾十年，這幾年的不如意，咱們也無法斷然的肯定或者否定一個人，畢竟，淫一手溼不難，難的是淫一被子溼。我還是希望老羅能在一個比較得志的狀態下繼續飛段子，因為他可能更代表我們這種有理想帶一點小聰明但是也喜歡耍嘴皮子的青年。

企業家這個詞別瞎用，企業家意味著社會責任的擔當者，言談舉止皆是影響力，如果羅永浩現在的這種行為能成為企業家也是社會廢了，他連一個成功的生意人都不是，自己販賣情懷，卻說傑迷的情懷是假的不值錢的，雙標噁心

兄弟，這問題就像你問我Jetta舒服還是邁巴赫舒服一樣，沒有可比性好不好，一個都倒閉了改行賣所謂的無害電子煙了，順便蹭蹭其他成功人士的熱度，在網上罵天罵地，又酸又菜的就想當個成功的網紅，另一位已經帶領小米衝進世界500強了，你這樣比較，羅老師會非常高興的，原來把手機做黃了，也能和同領域的大佬比。

我覺得，很明顯是雷軍更有企業家的風範，雷軍總自從創立小米開始，給自己的定位就是要做一個像喬布斯一樣的企業家。而老羅給自己的定位雖然是企業家，但是我個人覺得他的角色，更趨向於網紅。

那麼，我們來從各個維度，分析雷軍總為何更有企業家的風範，老羅的問題到底在哪裡

很多人覺得小米現在喜歡營銷，其實如果我們看看雷軍總的履歷，就會發現雷軍總其實真正是天才，並不是像很多人說的那樣是不懂技術的營銷專家。雷軍總應該是既懂技術，又懂營銷的真正的企業家。

雷軍總1969年出生，92年出程式設計書籍，2000年成為金山公司Quattroporte，2011年成為金山公司董事長，2011年建立小米，8年小米成為世界500強，這個履歷放到哪都是秒殺一片。如果雷軍沒有企業家的能力和風範，如何能在30多歲就成為金山公司的Quattroporte？

而羅永浩，本身靠老羅語錄出名，可以算最早一批網紅。後來屢次創業，從企業本身來說都不算成功，至今有沒有創辦什麼成功的企業，所以在掌控企業的能力上，老羅肯定是不如雷軍總的。

一個是多年的企業家，一個還在走網紅企業家的路線，誰更有企業家的風範，一目瞭然。

企業家有企業家的風範，企業家可以蹭熱點為企業造勢，但是企業家如果以網紅的曝光度來要求自己，那麼肯定是走偏了，我覺得老羅恰恰是走偏了，我甚至懷疑老羅一直認為“老羅語錄”那種快意恩仇就是企業家應該有的表現，實際上完全不是

老羅直到現在，還一直在微博和網友懟來懟去，當然過去也是一樣。當街罵娘，製造熱點，這哪是一個企業家應該做的事情？歷史上成功的企業家，又有哪個是整天用粗俗的語言和普通民眾對罵的呢？

企業家有企業家的氣魄，企業家的氣魄就是寬容，畢竟已經站在更高的層次，和平民百姓潑婦罵街，對企業沒有任何好處。但是老羅非常熱衷這個，所以我覺得老羅更像一個網紅，他需要熱點，製造熱點，罵娘說不定比做好企業讓他更爽。

當然，雷老闆今年初開啟了連續懟友商的模式，我覺得也有點向網紅靠攏的意思，不過我覺得這個有可能是小米PR錯誤的營銷思路導致，很雷軍本身的風度沒有什麼關係。我不相信一個當了多年CEO的企業家，對競爭對手這點風度會沒有。

雷軍和老羅一直在說夢想，當然兩人的夢想都是成為喬布斯。但是不同的是，我i認為老羅是把情懷掛在嘴邊，雷軍是把理念放在心裡。

非常典型的表現是，在2019年初錘子科技遭遇危機時，老羅直接消失，沒有給任何一個被他的理念吸引的錘粉一個交代。而過了一段時間貌似事情有了轉機，老羅又開始在微博指點江山，懟來懟去，這種頗有一點有錢就囂張，沒錢消失的意識

如果誰再說老羅的情懷，我就想問問，有情懷的人，是在企業危機時玩消失的人麼？

我覺得夢想和責任總歸是相輔相成的，企業家對自己的夢想負責，對追逐自己的粉絲負責，畢竟大家都被你的情懷吸引，怎麼能隨隨便便玩消失？怎麼能想如何就如何？這樣置自己的夢想於何等地位？

至於雷軍，小米以極致價效比走到現在，從來也沒改變過，我覺得這個才是負責任的，為自己夢想走到底的態度。從這點來看，雷軍比老羅好的多，所以雷軍總毫無疑問比羅永浩更有企業家的風範。

在下想說以下3點：

1，雖各有不同，但無高下之分。

2，勿以成敗論英雄。

3，謗滿天下者，未必不為偉人。……梁啟超。

這個問題可能沒什麼爭議，很顯然，雷軍更符合人們對於企業家的定義和期望。

但回到這個問題本身，我們需要明確一個問題：什麼是企業家風範？

企業家風範是什麼？

用專業術語說，指的是企業家透過自身的個性、素質、品格、作風和表現，所體現出、刻畫出和象徵的企業主體文化、主流文化和深層文化。

也就是說企業家反映出了其代表企業的主體文化、主流文化和深層文化，即具備企業家風範。

它是一種沒有固定標準的詞彙，如果老羅的所作所為所說所想代表了錘子科技的主體文化、主流文化和深層文化，那麼他就具備企業家風範，只能說這種風範本身有點獨特。

老羅自身的個性、素質、品格、作風和表現是什麼樣的？個性可以說較真、倔強、直率、驕傲，反正跟溫和謙讓是掛不上什麼鉤的；他的素質我們不做評價，個人認為老羅的素質沒問題，只是容易讓人因為他的個性而去懷疑他的素質，這其實不公平；品格也沒什麼可說，當得起讚譽；作風比較張揚，開噴極有功力，但平時都會收斂起來，他在為了公司形象拘束自己；表現呢？比較剋制，作為企業家的老羅在這錘子的這幾年收斂很多，在表現上可以說比較保守。

而錘子作為一家草創不久的手機設計生產企業，它的主體文化必然含有高效、使用者至上，主流文化必然有緊跟時代潮流、緊跟技術潮流、商業化，深層文化恕我膚淺，沒看出來。

就我的觀察角度來說，錘子的企業文化跟老羅的整個特質是有很大相似性的，但是錘子作為商業公司又要牴觸老羅理想主義的一面，所以最終就成為一個很怪異的或者說有點分裂的企業。

這麼說吧，老羅可以說一如既往，但錘子這家公司早就已經支離破碎，他像是老羅辛苦去拼湊的一個玩具，但零件型號都對不上，是無法成為一個完整的產品的。

雷軍是一個優秀的創業者，他對於企業管理運營遠比老羅有經驗，以及有天賦。

我覺得如果把開放共贏作為一種衡量標準對當今中國企業家進行排名的話，雷軍進入前五沒什麼問題。

早在魅族的時候，他就勸說黃章開放股權，用共贏的方式組建一個強大的團隊，但黃章堅持家族式管理。

後來雷軍建立小米，以及後來不斷投資佈局中國新型網際網路企業及專案，我覺得開放及共贏這兩點，是他無往不利的一大武器。

至於說飢餓營銷等等手段，我更傾向於這是團隊智慧的貢獻，依然建立於開放和共贏的基礎之上。

雷軍的個人特質跟小米的企業文化極其相似，就說一點，面向年輕人，面向發燒友這一點，雷軍在自己身為企業家的這些年裡都在極力地與年輕人打成一片，去接觸所有能夠接觸到年輕人的平臺。

我覺得雷軍的這種企業家風範是很值得人敬佩，以及學習的。

一言以蔽之，雷軍跟小米可以說是性命攸關的，小米離開雷軍，市值和發展前景必然大受影響，而老羅離開錘子，說不定有人認為對錘子是一件好事。

而這，就是區別所在。

說羅永浩是企業家是對這三個字的侮辱，他就是個做傳銷的，靠著忽悠騙術到處圈錢，撈一票結束然後再想著從其他地方繼續騙人在撈。