成本的定義是企業在產品生產經營過程中，為取得收入而發生的需要補償和可以控制的各種耗費。

房地產成本構成=土地成本+建造成本+間接費用（工程管理費+銷售費用+資金成本）+稅

成本管理是一個全員、全過程、全方位管理的工作，涉及到從土地開到交付使用為止的房地產每個工作中。

現在房地產公司通用的做法是1、從組織機構上進行責任成本管理，透過確定責任主體和評價部門，透過技術經濟指標的目標設定、執行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。從而達到全員實施自覺的成本管理行為。2、透過資訊收集和軟體進行目標成本管理。目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標；是專案成本的控線。3、透過管理制度進行作業過程成本控制。

管理的主要要點有：

1、合理、可靠的成本目標。

2、設計成本控制：做到經濟合理性最大。70%的成本由設計階段確定。

建築專業：準確的定位、合理的經濟技術指標

結構專業：設計人員的經濟意識、合理的安全係數

裝置專業：材料裝置的價效比、兼顧長期使用成本

3、施工成本控制：變更與簽證的控制（控制在10%以內），工程質量的控制，工期控制。

4、資金成本：