這個需要多少投入資金有測算嗎？

建議制定可行性研究報告

關鍵是不可行性也要有報告

我朋友給的建議

祝福

沒有什麼用的。第一，這個已經有美團了，第二，你要有大量資金，不是說幾百萬就可以了，上億的，第三，你又要有團隊，很厲害團隊，技術的，地推的，第四，你要有一定的背景，為你以後能融到資金。

同城配送，競爭激烈嗎？

如果是配送熟食，美團和餓了麼承接了一二線市場的大部分訂單，就連三四線城市也有了外賣配送員。如何讓本地商戶選擇你而不是餓了麼、美團，這是你需要考慮的，畢竟這兩者除了提供配送服務外，還能為商戶帶來訂單。而如果是生鮮類商品，比如大閘蟹、活魚活蝦等，就通常會有冷鏈要求，這方面成本就會相對高一些。

如果是配送其他的實物商品，你的競爭對手會更多。同城配送領域，既有“五通一達”，也有順豐和京東物流、達達。這種時候就要拼速度和價格了。如果是幫助網店商家做通常配送，天貓、京東當日達和一小時達也已經覆蓋了不少類目，淘鮮達則能幫助超市商家做周邊範圍內的配送。淘寶店鋪轉讓服務商易佰店指出，同城配送看似充滿機遇，但實則競爭非常大。

三公里內的B2C同城配送，美團餓了麼具有天然的優勢；三公里外的B2C市場會是快遞公司的主陣地；C2C專人直送大機率是一家獨大。聚合商家做本地化生活服務平臺，是否有錢賺？

天貓的本質是一個B2C的交易平臺。如果你做本地化商城，首先要找到足夠數量的商家入駐，其次你要引導消費者透過你的商城下單。想要做好本地化商城，你需要把天貓的模式吃透，找到自己的切入點和盈利點。

為什麼商家要會爭相入駐天貓？早期天貓商家是從淘寶網來的，旗艦店、專營店的形式是有助於商家塑造品牌做客單價提升的，這就是誘之以利。後來天貓用“品質”佔領了消費心智，逼格提升了，消費者越來越多，商家自然也越來越多。天貓商城的盈利，除了年費，還有各種營銷推廣的收費。你在做的本地化商城的時候，就要把服務和營銷考慮進去，比如購物滿多少提供免費配送，簽到積分可以兌換獎品，消費滿一定門檻成為商城超級會員後可享受全年八折優惠等。

要做本地化的生活服務平臺，除了天貓還有哪些學習的物件。線上下，沃爾瑪和家樂福等商超的餐飲區可以聚集不少做吃食的商家，因為逛商超的人多。你要說服商家加入你的商城，肯定是要誘之以利的，而能夠為他們帶來更多訂單才是最關鍵的。

直接看你的對手，大概就知道你能不能打了，同城速配非常多，達達，美團，餓了麼，甚至還有快遞公司，主打效率的京東，順豐，主打價格的通達系，冷鏈要求，如果你的錢能夠燒的過人家，當然沒問題~

你是做同城配送的，我的建議是：

1.先別做本地商城，讓本地商家入駐，因為做本地商城需要燒錢，你沒有美團餓了麼的優勢，前期想賺錢很難。

2.不知道你的具體員工人數，你應該先把同城的鮮花，蛋糕店一家家去談，發展成固定客戶，等規模上去後，再考慮商城的事情。

3.思考出盈利模式，同城配送做的越大越不容易盈利，員工多，開支多。

希望你別掉坑裡，首先這樣的模式，在大城市，你幹不過美團，餓了嗎等平臺，而小城市不需要，因為使用者習慣，你要改變使用者的習慣就要花很大的資本，要他們下載你的商城，使用你的商城，客戶沒用那麼大耐心，你知道當年美團，滴滴，補貼了多少錢給商家給消費者，才把市場做起來，而這前面已經死了無數團購先烈，還有別聽那些做軟體賣商城模板開發的亂講，他們只想賺開發錢，不斷的給你舉所謂成功的案例，不是給你潑冷水，而是商業邏輯如此

這個問題我很久以前也考慮過，但是我反對這個想法。

這個需求肯定是有，但是各大電商平臺肯定是不會放過這個賽道，所以首先這是一個相當燒錢的遊戲，

那第一個問題就是大家都拿出幾百個億來玩玩，自己怎麼玩。我算不來你把這個平臺做起來需要多少錢，但是那一定是一個天文數字。

當然可以找拉風投找靠山，但是自己要在無數個創業公司中勝出，一般人玩不住哦。

其次，大家有沒有發現物流的實效性越來越高，因為大家都在做本地倉了，換句話來說你考慮的這個問題各大平臺很早以前就在做，而且現在已經慢慢的成熟。

所以跟大平臺的業務重疊了，硬剛了，大家都自己玩，不會給別人機會的。

沒辦法人家有的是錢，可以用錢來打敗對手。

再來說一下需求，做本地商城優勢在於物流的實效性。各大平臺本地倉開始發力，如果再加上有一天物流可以做到全國24小時到達，那平臺就沒有多大的競爭力。

因為你產品就沒有人家豐富，我上那些平臺可以買全國的商品，在本商城就只能買本地的商品。

當然本地的商品也可以很豐富，因為可以批發過來賣，但是這樣你的客戶，平臺的商家大部分就成為中間商，那是電子商務幹掉的物件，這個社會電子商務的趨勢就是本地直採，幹掉中間商。因為你做不到人家那種成本。

我們來想一下，網購如此便宜他依然幹不掉便利店，便利店就在家門口他也幹不掉網購，因為便利店它雖然貴，但是他快，我想要什麼東西，5分鐘就可以到手。

網購雖然有那麼點慢，但是他便宜，本來兩百塊的衣服，我網購可能一百塊幾十塊就那買到，一個盆栽15塊，去網上淘，九塊九包郵還能發幾盆，這就是它的優勢。

當我們處於中間的時候，沒別人便宜，也沒別人快，自己競爭力就沒有了。

這個市場它有這個需求，但是這個需求撐不起這個平臺，平臺沒有核心競爭力，更別說抗打擊能力了

所以各大平臺一直都只是把本地商城作為一個業務的補充，梭哈來做本地商城是有點不現實。

當然有的人會想，只要有需求，我市場份額小一點也沒關係，但是這不符合電商的規律，做同樣的電商，老三基本是活不下去的。現在幾家大的電商，它業務和核心競爭力都是不一樣的。

你要硬剛估計不怎麼行。

就像這張圖片一樣，會被打的七竅流血的。

去探尋新的路徑吧，解決別人解決不了的問題，那麼你才會有生存的空間。如果想透過開發來測試新市場，在有錢燒的同時，給自己10個理由。

這個需要多少投入資金有測算嗎？

建議制定可行性研究報告

關鍵是不可行性也要有報告

我朋友給的建議

祝福

沒有什麼用的。第一，這個已經有美團了，第二，你要有大量資金，不是說幾百萬就可以了，上億的，第三，你又要有團隊，很厲害團隊，技術的，地推的，第四，你要有一定的背景，為你以後能融到資金。

同城配送，競爭激烈嗎？

如果是配送熟食，美團和餓了麼承接了一二線市場的大部分訂單，就連三四線城市也有了外賣配送員。如何讓本地商戶選擇你而不是餓了麼、美團，這是你需要考慮的，畢竟這兩者除了提供配送服務外，還能為商戶帶來訂單。而如果是生鮮類商品，比如大閘蟹、活魚活蝦等，就通常會有冷鏈要求，這方面成本就會相對高一些。

如果是配送其他的實物商品，你的競爭對手會更多。同城配送領域，既有“五通一達”，也有順豐和京東物流、達達。這種時候就要拼速度和價格了。如果是幫助網店商家做通常配送，天貓、京東當日達和一小時達也已經覆蓋了不少類目，淘鮮達則能幫助超市商家做周邊範圍內的配送。淘寶店鋪轉讓服務商易佰店指出，同城配送看似充滿機遇，但實則競爭非常大。

三公里內的B2C同城配送，美團餓了麼具有天然的優勢；三公里外的B2C市場會是快遞公司的主陣地；C2C專人直送大機率是一家獨大。聚合商家做本地化生活服務平臺，是否有錢賺？

天貓的本質是一個B2C的交易平臺。如果你做本地化商城，首先要找到足夠數量的商家入駐，其次你要引導消費者透過你的商城下單。想要做好本地化商城，你需要把天貓的模式吃透，找到自己的切入點和盈利點。

為什麼商家要會爭相入駐天貓？早期天貓商家是從淘寶網來的，旗艦店、專營店的形式是有助於商家塑造品牌做客單價提升的，這就是誘之以利。後來天貓用“品質”佔領了消費心智，逼格提升了，消費者越來越多，商家自然也越來越多。天貓商城的盈利，除了年費，還有各種營銷推廣的收費。你在做的本地化商城的時候，就要把服務和營銷考慮進去，比如購物滿多少提供免費配送，簽到積分可以兌換獎品，消費滿一定門檻成為商城超級會員後可享受全年八折優惠等。

要做本地化的生活服務平臺，除了天貓還有哪些學習的物件。線上下，沃爾瑪和家樂福等商超的餐飲區可以聚集不少做吃食的商家，因為逛商超的人多。你要說服商家加入你的商城，肯定是要誘之以利的，而能夠為他們帶來更多訂單才是最關鍵的。

直接看你的對手，大概就知道你能不能打了，同城速配非常多，達達，美團，餓了麼，甚至還有快遞公司，主打效率的京東，順豐，主打價格的通達系，冷鏈要求，如果你的錢能夠燒的過人家，當然沒問題~

你是做同城配送的，我的建議是：

1.先別做本地商城，讓本地商家入駐，因為做本地商城需要燒錢，你沒有美團餓了麼的優勢，前期想賺錢很難。

2.不知道你的具體員工人數，你應該先把同城的鮮花，蛋糕店一家家去談，發展成固定客戶，等規模上去後，再考慮商城的事情。

3.思考出盈利模式，同城配送做的越大越不容易盈利，員工多，開支多。

希望你別掉坑裡，首先這樣的模式，在大城市，你幹不過美團，餓了嗎等平臺，而小城市不需要，因為使用者習慣，你要改變使用者的習慣就要花很大的資本，要他們下載你的商城，使用你的商城，客戶沒用那麼大耐心，你知道當年美團，滴滴，補貼了多少錢給商家給消費者，才把市場做起來，而這前面已經死了無數團購先烈，還有別聽那些做軟體賣商城模板開發的亂講，他們只想賺開發錢，不斷的給你舉所謂成功的案例，不是給你潑冷水，而是商業邏輯如此

這個問題我很久以前也考慮過，但是我反對這個想法。

這個需求肯定是有，但是各大電商平臺肯定是不會放過這個賽道，所以首先這是一個相當燒錢的遊戲，

那第一個問題就是大家都拿出幾百個億來玩玩，自己怎麼玩。我算不來你把這個平臺做起來需要多少錢，但是那一定是一個天文數字。

當然可以找拉風投找靠山，但是自己要在無數個創業公司中勝出，一般人玩不住哦。

其次，大家有沒有發現物流的實效性越來越高，因為大家都在做本地倉了，換句話來說你考慮的這個問題各大平臺很早以前就在做，而且現在已經慢慢的成熟。

所以跟大平臺的業務重疊了，硬剛了，大家都自己玩，不會給別人機會的。

沒辦法人家有的是錢，可以用錢來打敗對手。

再來說一下需求，做本地商城優勢在於物流的實效性。各大平臺本地倉開始發力，如果再加上有一天物流可以做到全國24小時到達，那平臺就沒有多大的競爭力。

因為你產品就沒有人家豐富，我上那些平臺可以買全國的商品，在本商城就只能買本地的商品。

當然本地的商品也可以很豐富，因為可以批發過來賣，但是這樣你的客戶，平臺的商家大部分就成為中間商，那是電子商務幹掉的物件，這個社會電子商務的趨勢就是本地直採，幹掉中間商。因為你做不到人家那種成本。

我們來想一下，網購如此便宜他依然幹不掉便利店，便利店就在家門口他也幹不掉網購，因為便利店它雖然貴，但是他快，我想要什麼東西，5分鐘就可以到手。

網購雖然有那麼點慢，但是他便宜，本來兩百塊的衣服，我網購可能一百塊幾十塊就那買到，一個盆栽15塊，去網上淘，九塊九包郵還能發幾盆，這就是它的優勢。

當我們處於中間的時候，沒別人便宜，也沒別人快，自己競爭力就沒有了。

這個市場它有這個需求，但是這個需求撐不起這個平臺，平臺沒有核心競爭力，更別說抗打擊能力了

所以各大平臺一直都只是把本地商城作為一個業務的補充，梭哈來做本地商城是有點不現實。

當然有的人會想，只要有需求，我市場份額小一點也沒關係，但是這不符合電商的規律，做同樣的電商，老三基本是活不下去的。現在幾家大的電商，它業務和核心競爭力都是不一樣的。

你要硬剛估計不怎麼行。

就像這張圖片一樣，會被打的七竅流血的。

去探尋新的路徑吧，解決別人解決不了的問題，那麼你才會有生存的空間。如果想透過開發來測試新市場，在有錢燒的同時，給自己10個理由。