可以的，只要你不差錢，你亂開店起碼可以提高中國的GDP，同時也拉動內需，雖然不多，也算為我們偉大祖國作了貢獻，人民會感謝你！

1，對你即將要看店的行業有足夠的瞭解

2，對你選擇的店址有充分的認識

3，有足夠的人手幫助你

4，規劃好未來1年到3年的大概計劃

以上就是我勒個人觀點

順便說說題外話

本人從廚6年 今年23 準備趁著年輕拼一拼 這幾年準備看個小店試試看

聽聽我的想法 如果可以的話 也希望可以一起來當個合夥人 基本想法別人已經有了

最重要的一點就是要選擇一個人流量大的市口看店，現在賣什麼不重要只要有人流量做的再不好吃，再差的東西也能賣出去，因為顧客沒有選擇就你們這幾家，所以選擇在哪裡開很重要

分享一下:身邊朋友以及自己幹服裝店的一些乾貨！可自行分析！

要耐心聽好哦！

（1）市場調查:包括商圈調查，競爭店鋪等..

（2）經營策劃:商鋪地點確定，測算營業額及規模，投資預算等..

（3）內部裝修:包括商鋪內部裝修，貨架定製，所有裝置與經營用具，招牌製作等..

（4）商品及服務內容:商品及服務構成，政策，商品訂購，重點商品及服務確定。

（5）商品採購:理清進貨渠道，並具體實施。

（6）陳列方式:鎖定方式及數量，這與顧客在購買物品時的心態至關重要。

（7）銷售計劃:銷售目標，促銷計劃及收支預算。

（8）廣告策劃:開業前後的廣告計劃，媒介選擇。

（9）店規及制度擬定:經營績效評估方法，獎勵制度，服務制度，各種競賽制度等。

（10）人事任用:人事任用與店員招聘及教育培訓。

（11）總務事宜:報表，購物袋，指示牌，店員制服，店內音樂等後勤用品及工作用品的準備。

（12）開張準備:開張方式擬定，及開張贈品準備，尤為重要的一點是廣告宣傳方式的確定。

1.地點你應該選擇在一些品牌街周圍:，因為這可以提升你的價值（雖然成本低），千萬不要選在大型批發的市場及商場。

2.大多是中年婦女，會給自己買，丈夫買，婆婆買，兒子買。

3.全年齡段，聯合配套買賣，生意一定比單賣一型別人群的好！

4.大型批發市場，建立信譽聯絡，上低價，賣價高，同樣的貨，在不同的地方就會有不同的價錢，這就是為什麼要把店開在品牌街附近的原因。

5.投資回報率，用事實跟你說話，一件衣服上價70，售價230，7折打160完全可以賣的乾乾淨淨，這就是大眾的經濟消費。

6.需要給點經驗，如果條件允許搞點活動，比如（積分累計），多拉老客戶，多舉行活動，這對消費者是很有吸引力的。

以上內容僅供參考

首先調查市場，有市場才有賺，其次估算好成本和利潤，已經各項支出，包括人員工資等，只有提前規劃好，才能賺大錢

關於開店這個問題，不管是網際網路開店還是實體開店，我想我應該有發言權。為什麼有些人是“晚上想想千條路，白天起來走原路”呢？

1.執行力不夠，每天就是空想，聽說這個賺錢，瞭解一下感覺不錯，看著別人做那個賺錢瞭解一下感覺還可以，結果自己什麼都明白就是不做，在與別人聊天中什麼都懂，就是窮得一塌糊塗，這樣的人別人在心裡就會鄙視你。

2.生活壓力所迫，人一到30歲以後膽子就會越來越小，問什麼會出現這種情況呢？人到30歲基本上都是上有老下有小的，孩子需要照顧，父母需要贍養，不敢輕易的邁出第一步，因為如果失敗，經濟來源斷掉那就牽連的關係比較多了，不再是一人吃飽全家不餓的狀態了。

我先說一下我自己的情況，我是2010年機械設計專業畢業的專科生，畢業後在江蘇一家廠裡做研發部工作了4年，參加過工作的有可能都知道，其實工作中能用到學的東西的很少，每天都是重複著那幾件事情，我感覺不能再過這種一眼可以看到頭的生活了，剛好我哥打電話告訴我現在黃燜雞米飯在我們市區比較火，讓我在網上查一下這個黃燜雞米飯怎麼加盟的，於是就是在機緣巧合之下開始了我的創業之路。

我想說的是開店之路會比較艱辛，尤其是對於我這種第一次創業的人來說，我辭職後回到我們本市區一邊在我姐Sunny板店幫忙一邊找店面，炎熱的夏天我騎著電車在市區來回跑，跑了一個多月才找到了一家合適的店面，我脫掉短袖在鏡子裡看了一下自己，脖子都被曬蛻皮了。可是店面後面的生意確實挺好，沒有辜負我那一個多月的努力。

現在黃燜雞米飯的生意沒有之前那麼火了，在我們這裡可以說遍地都是，店裡生意不忙，我利用業餘時間做每日一淘，每日一淘是2018年由每日優鮮孵化的社交電商平臺，我看到了平臺的發展前景以及模式也是我喜歡的。這樣我就可以一起擁有了兩個店面。

我上面說的意思是如果自己拿定注意了，就不要胡思亂想，先幹起來再說其它的，沒有行動永遠都是問題多，經驗都是從實踐中學習的。

不能亂開店。一是要做個定位，自己適合開什麼店。二是要選好地段，人流和周邊的繁華程度，有多少人能成為你的客戶。三是自己的資金與這個店的規模是否匹配。四是最好有支援自己的進貨渠道和穩定客戶。五是經營貨品是連鎖品牌或知名品牌。

籌備開店之初，蹲點掐表算人流量，千辛萬苦終於選定了店鋪地址，然後就進入正式地開店籌備中。這個時候往往一團亂麻，感覺有無數的事情等著自己去做，又不知道從何下手。

開店籌備是一個系統性工程。院長推薦大家使用專案管理的思路讓自己有條不紊。

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https://www.toutiao.com/i6621688345762202115/

乾貨！籌備開店到底應該怎麼籌備？

#一團亂麻

別慌，今天院長教你怎麼利用管理專案的方式理清思路，讓你心中有數，有條不紊！

不要一聽“專案”“管理”這種詞就頭大，實際上開店本身就是一個專案，開業前的籌備本來也是一個小專案計劃。我們稍加用科學的辦法和工具，能讓我們事半功倍。

我們做開店的專案計劃，實際上就是要把事情的條例理清楚：

*我們要做什麼？

*我們為什麼要做？

*什麼時候做完？

*需要哪些資源

*如何評估效果（驗收）

院長幫大家把複雜的專案管理流程思路簡化一下應用到開店籌備上：

任務分解就是把我們要做的事情分解分解再分解，拆分成更細小的工作，以便我們執行和控制。我們去旅遊前“做攻略”其實就是在做計劃，舉個例子，下面這個是我們對旅遊的任務分解：

#還可以繼續往下拆解

看了上圖是不是對“任務分解”要清晰許多？

我們再以籌備一個咖啡店為例，做一個任務分解：

#非詳盡分解，僅示例參考

識別干係人，就是要提前分析出對咱們計劃有影響的人，這裡的影響包括促進和阻撓。然後對這些干係人要進行一定的管理，即我們常說的“打好預防針”。舉個例子，裝修的時候房東是一個明顯的主要干係人，那麼針對房東的管理就需要我們和對方溝通清楚他對裝修改造是否有一些限制等等。

把我們分解好的工作做一個排序，並且把每一項工作做一個工期預估。有些工作是可以同時進行的；有些工作是需要第一個工作完成了才能開始的；還有些工作是可以在前一個工作進行到一定階段開始的。

比如說，水電改造和粉刷是不能同時進行的，一定是先進行水電改造；選購裝置是可以和人員招聘同時進行的；購買裝置可以在裝修進行到空置階段時就開始，不用等到空置結束後再去匆匆忙忙買裝置。

好了，把我們分解的任務進行排期，我們的工作安排就變得非常直觀了。什麼時間該幹什麼，到什麼時間必須結束某樣工作。

院長小結：

做計劃並不是給自己沒事找事，而是幫自己理清條理。按照周詳的計劃推進，能夠將自己從一團亂麻中解脫出來，少做“救火”的協調性工作。

文末福利：

給大家分享一個簡單的專案管理小工具“一頁紙專案管理”，一張紙就能幫你做籌備計劃！

開店之前首先要簡單的做一個市場調查；其次就是要選擇一個客流量大的位置；最後就是你要經營的品類！開店，要有一個良好的服務態度和完善的營銷模式！

開店肯定不可以亂開啊，亂開肯定不會成功，除非天上掉餡餅，開店亂開那是土豪的做法，有錢不怕虧，如果你不是土豪，小靜勸你一定不要亂開。

俗話說，萬事開頭難，做任何事都不是一蹴而就的，要想做好一家門店，其實是有難度的，首先是選址的重要性，其次就是必須要想清楚一些基本問題。

一般來說，創業者必須明白的幾個問題有如下幾點：

（1）是不是有經營的頭腦和眼光？千萬不要以為店開起來了就坐等客上門就可以了，要學會如何引流，如何維護老客戶。

（2）是不是熟悉要經營類目的相關知識？

（3）要有開店的啟動資金，是要加盟品牌，還是自己經營

（4）要有失敗的心理準備，站在門外怎麼看都覺得屋子裡面好，當你真的進了屋子，可就不一樣了。

其實說白了，就是你怎麼盈利，怎麼運營，其它的可以慢慢學習，但是你沒有想好怎麼幹一定不要隨便開。只有做好充分準備，才能為以後的成功打下一個堅實的基礎。

希望小靜的回答可以幫助到你，如果您還沒有看過癮，您可以給小靜發私信，回覆“思維”兩個字，訂閱小靜的《店鋪經營新思維》，小靜每天都會更新如何低成本引流和做促銷活動的方法，非常的乾貨，拒絕理論，歡迎您到那裡學習，讓您簡單、快速的超越您的同行 。