初期:機遇。

之後失敗，成功，失敗後，明白了借力的重要性。失敗三次，成功二次，現在第五次創業，已經4年多時間，慢慢上軌道！

剛開始給別人打工，努力工作三五年，你對行業也都清楚了，手裡也會累計一些資源。從上面的供貨商，到下面的客戶都會有自己的資源。用自己掙得錢開個小店，慢慢的積累，總有一天會做大！

我當年白手起家創業的起步，現在己經沒有那種環境了……不好分享。

不過，不經歷風雨怎麼見彩虹？

這是真理！

第一筆億萬財富最難獲取。世界上那些白手起家的億萬富翁，究竟靠什麼創造了鉅額財富？

為了找到答案，普華永道成立了一支研究團隊。他們在福布斯全球億萬富翁排行榜中篩選了120名白手起家的億萬富翁進行深入調查，以期發現他們的共同點。

結果可能出乎你的意料。這些白手起家的億萬富翁並非獨來獨往、愛冒風險，也不是突發奇想、一夜暴富；他們重視團隊合作，能管理風險和回報，想象力豐富又擅長執行；他們的職業生涯並非一舉成功，而是像過山車一樣“九死一生”。

無論你是創業者、管理者，還是普通職員，本文介紹的案例和思維習慣都很有教益作用。

所謂“白手起家”，是因為我們選擇關注那些在相對透明和公平競爭的市場中經營的億萬富翁，排除掉那些從父母、配偶或其他家庭成員處繼承財富的人，排除掉因缺乏監管透明度而無法公平競爭的市場中經營的億萬富翁。

其中包括比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、馬雲、紅牛創始人迪特里希·梅特舒茲、優衣庫老闆柳井正、星巴克創始人霍華德·舒爾茨、耐克的比爾·鮑爾曼、石油巨頭T.布恩·皮肯斯等等。

關於億萬富翁的6個誤解

隨著資料收集和採訪的推進，我們明顯發現，很多受到吹捧的有關億萬富翁的老生常談根本就是誤會。

誤解一：成名要趁早

科技時代出現了很多少年得志的天才，從而給世人這樣一種感覺：大多數白手起家的億萬富翁很早就衝上了財富榜。的確有很多人在年輕時就創辦了自己的首個公司，並賺到了首筆億萬財富，像比爾· 蓋茨、邁克爾· 戴爾和馬克· 扎克伯格，但我們研究的物件中，絕大部分人，年過四十才賺到億萬財富。超過70%的人都是在30歲後才產生了成為億萬富翁的想法，或是完成了職場轉型。

誤解二：科技創業更易造富

科技時代帶給人們的另一個錯覺是，想要白手起家成為億萬富翁主要還得走科技這條路。但實際上，樣本中的億萬富翁來自科技領域的不到20%。就數量而言，在投資理財和消費品行業白手起家的億萬富翁數量不比科技行業的少很多。總體來講，我們的樣本覆蓋了19 個不同的行業，包括能源、服裝、食品飲料、出版、印刷、房地產開發、娛樂、酒店，也包括科技和科技服務行業。

誤解三：紅海不能創業

人們常常認為億萬富翁都是從藍海起航的。毫無疑問，探索新市場更有可能收穫高收益，但是大多數白手起家的億萬富翁並沒有走這條路。相反，樣本中超過80%的億萬富翁是從競爭激烈、非常成熟的紅海行業中賺取到億萬財富的。

誤解四：億萬富翁都是一夜暴富

似乎總有些人在建立公司後，能夠憑藉爆品快速進入大眾視野，但實際上，更多白手起家的億萬富翁是透過多年專業投資、長期致力於某個市場後才取得巨大成功的。超過50%的調查物件18歲前就開始第一份工作；大約75%的調查物件30歲之前就建立了第一家企業。

值得注意的是，有些億萬富翁出身卑微，因而早早開始工作，但只佔少數；超過75%的白手起家的億萬富翁出身中產階層或中產階層以上的富裕家庭。

誤解五：天賦比努力更重要

億萬富翁的早期創業經歷幫助他們在很多關鍵領域得到了大量鍛鍊，提升了他們的技能。調查物件中，超過75%的億萬富翁從事過銷售工作；大約70% 的億萬富翁30歲前已經要為部門的損益表負責。所以天賦很重要，但努力更重要。

誤會六：億萬富翁是“大剝削者”

沒有哪家成功的企業能夠免受行為不道德的指責，它們總在某些方面被人們詬病，億萬富翁尤其容易受到這樣的指責。我們不是說所有億萬富翁都很純粹，但樣本中的億萬富翁創辦的企業最後都能在其行業內承擔起相當的社會責任。

此外，很多億萬富翁都簽署過捐贈協議，承諾將捐贈自己一半以上的淨資產；也有很多億萬富翁活躍於慈善事業或社會專案中。

打破神話！揭開億萬富翁成功的秘密

我們透過進一步研究發現，大部分白手起家的億萬富翁身上都具備以下幾個特質：

1.好奇心：爆品創意的源泉

當我們研究白手起家的億萬富翁和他們企業的發展過程時，我們也像很多人一樣，認為發現商業靈感的過程應該是神奇的，偶然的，甚至是幸運的。實際上，他們的靈感並不是隨機、瞬間冒出來的，相反，大多數情況下，億萬富翁都是花費幾年、甚至幾十年時間，長期在特定領域積累知識經驗，然後才一鳴驚人。

透過調查億萬富翁群體，我們發現，好奇心跟能否提出成就億萬價值企業的想法有直接關係。觸發他們靈感的常見方式有：

1）閱讀資訊

代表人物：迪特里希·梅特舒茲

紅牛創始人迪特里希·梅特舒茲是在《新聞週刊》上讀到了日本某品牌糖漿能量飲料公司的事蹟，才想到成立能量飲料公司的。那時候，梅特舒茲還在一家德國化妝品公司工作，常去亞洲出差，喝過這種飲料來抵抗時差，效果不錯。梅特舒茲推斷這種飲料能賺大錢。

2）跨學科學習

代表人物：史蒂夫·喬布斯

蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、美國線上的史蒂夫·凱斯，他們選擇就讀鼓勵跨學科學習的文理學院。凱斯說，“在變化飛快的世界裡，人文教育能讓我們將不同觀點融合起來，感受周圍事物，知道如何尋找事物之間的聯絡。就像拼樂高，所有積木放到桌子上，你如何以有趣的方式重新拼裝這些積木。”

3）社會學習

代表人物：馬雲

阿里巴巴(美股BABA)創始人馬雲曾經每天騎腳踏車去杭州賓館，給那裡的商務人士做導遊。這麼做既鍛鍊了英語能力，又問了商業人士很多問題，比如為什麼喜歡在中國工作。這段經歷幫助他看到，如果某個系統讓交易簡單，就會有潛力。因此他啟動了中國黃頁專案，把中國企業資訊放到網頁上，後來他又建立了阿里巴巴，進行B2B、B2C、C2C交易。

2.行動力：好機會偏愛“長跑型選手”

億萬富翁並非天生就知道什麼時機正確。他們與普通人的差異在於，會在時機到來之前先做好各種準備，包括瞭解市場、做好早期投資和找準市場定位。

柳井正（Tadashi Yanai）是日本迅銷集團的CEO，也是大眾服裝品牌優衣庫的老闆。20世紀80年代，柳井正步入社會工作時，他父親開了幾間服裝店，專門銷售男士正裝，當時日本很多人做這種生意。日本人對正裝的偏好也導致服裝業不夠發達，很少有店賣休閒服裝。柳井正不想做他父親做的那些生意。

那時候，柳井正已經出國旅遊多次，在香港地區，他看到“中國製造”的零售產品在廉價銷售；在美國，他看到Gap到處流行；在英國，他看到瑪莎百貨（Marks&；Spencer）很受歡迎。這些品牌以實惠的價格銷售經典款服飾，日本卻沒有這樣的品牌。

於是，柳井正急切採取行動來彌補這個缺口。1984年，他在廣島開了第一家優衣庫商店，銷售價格實惠的高質休閒服裝。不到七年，優衣庫就成了日本最大的休閒服裝零售商，光1990年就開了33家店鋪。

我們認為，在一個不確定性的世界裡運營，就要平衡好耐心和行動力，清楚什麼時候最需要什麼。就像跑馬拉松，你不會想“還剩下22公里要跑”，但是會想“已經跑了兩公里了，我要跑到三公里處”。

3.創造性：好生意各個層面都滲透著“設計感”

價值億萬的生意到處都存在設計，憑藉細節的魔力，即使是小眾市場也能變為大規模市場。

今天，走進任何一家星巴克，你都能清楚地感受到店裡的環境經過精心設計：從咖啡豆的味道到咖啡機的擺放，以及如何讓咖啡師在調咖啡、煮牛奶並將煮好的濃咖啡放到白色托盤上時面對顧客……

霍華德·舒爾茨早些年擔任CEO時，曾做了很多運營上的決定，把星巴克打造成一個顧客願意停留的地方。其中一個重要方面就是員工福利，他堅持即使是兼職人員，也應該享有正規的醫療保險，並藉此招到素質更高、更忠誠的員工，讓店裡營造出一種溫馨、友好又重視服務的氛圍。試想，如果星巴克員工沒那麼忠誠，那麼星巴克的客戶體驗會如何呢？

舒爾茨在維護星巴克的消費體驗方面沒有商量的餘地。2007年，他忍痛將一系列盈利的早餐三明治下架，理由是員工在加熱三明治的時候，經常在烤盤上留下烤糊的乳酪痕跡，這樣星巴克就變得跟其他充斥著烤焦乳酪的刺鼻味道的地方毫無區別了。

那時正處於金融危機最艱難的時候，舒爾茨寧願虧本也不願破壞星巴克形象，因此他停止供應三明治，告訴食品開發部門再嘗試設計新食物。

4.冒險精神：比起失敗，更怕錯失良機

企業家敢於冒險已經是商界文化中的老生常談，我們原本也以為研究物件是終生熱愛冒險的。比如維珍集團創始人理查德·布蘭森爵士，他冒險家的身份同他企業家的身份一樣出名，他無數次嘗試駕駛熱氣球環球世界，不止一次墜毀，差點兒死掉。

儘管這種故事豐富多彩，但僅僅是例外。商業世界風雲變幻，並非所有賭注都會成功。我們發現，對於億萬富翁這一群體，真正的風險並非嘗試失敗，而是錯失良機。他們風險的承受能力並不比普通商人高。問題的關鍵不在於風險容忍度，而在於對待風險的態度。億萬富翁不會高估風險，也不會冒不合理的風險。

企業家更願意冒險其實是個“假象”。《從掠奪者到偶像》一書提到，很多所謂的高風險交易應該描述為“不對稱”交易才對，商業代表性人物知道某項資產或市場的價值，而他的競爭對手不知道。在某些情況下，他們還擁有其他一些資產，能夠使一項收購變得更有價值。

5.合作力：完美的團隊，互補的技能

人們談及巨大成功時，普遍覺得成功人士都是單打獨鬥的天才，這種想法反而掩蓋了好想法成為好生意的真實故事。我們的調查物件中，超過一半的億萬富翁創業時都以“高價值創造者+執行者”團隊開始。一些有名的例子包括：

蘋果公司的史蒂夫·喬布斯（高價值創造者）和工程師史蒂夫·沃茲尼亞克（執行者）；

耐克的比爾·鮑爾曼（Bill Bowerman高價值創造者）和菲爾·奈特（Phil Knight執行者）；

Zara的建立者阿曼西奧·奧爾特加（Amancio Ortega高價值創造者）和他的第一任妻子羅薩莉亞·麥拉（Rosalia Mera執行者）

商業學者透過大量的20世紀90年代的實證研究發現，由合夥人建立的公司比那些獨資企業主建立的公司要更成功。為何會出現這種現象？

我們很少有人是純粹的高價值創造者和執行者，大多數人傾向於執行者一端，一部分原因是我們天生傾向於做執行者，另一部分原因是我們所處的環境認可、獎勵執行，這就造成了“執行迴圈”：公司裡的執行者會慢慢升到領導者地位，主導企業組織，然後提拔其他執行者，結果公司無法跳出執行者思維，無法從整體上考慮問題。

因此，“高價值創造者+執行者”建立起長期的合作伙伴關係，雙方才能發揮最大優勢，實現巨大價值。

結語：

在失敗的絕望中，不忘重新開始

畢加索一生畫了數千幅畫，但是隻有少數幾幅稱得上是傑作。

很多億萬富翁的生意都經歷過多年增長緩慢，產出乏力，甚至遭受徹底失敗。大多數白手起家的億萬富翁只有在第二次、第三次或第四次創業後才能爆發。我們調查的樣本中，94%的億萬富翁都創辦或經營過不止一個企業。

即使有些億萬富翁年輕時就已經獲得了億萬財富，似乎也要歷經艱辛才能獲得那些技能。很多億萬富翁是利用“等待時機”的空窗期，讓自己對即將到來的機遇做好準備。

而且所有白手起家的億萬富翁都經歷過驚心動魄的挫折，很多人碰上這些挫折後可能早就放棄了，但他們沒有。

中國第一位女首富、玖龍紙業創始人張茵早些年因拒絕與競爭對手同流合汙而受到黑道組織的威脅，而她一直維持良好信譽，並沒有選擇妥協；

達拉斯小牛隊的老闆、連續創業者馬克·庫班，他被秘書騙走公司全部現金流後，不得不重做他的第一筆大生意MicroSolutions；

1996年，68歲的石油巨頭T.布恩·皮肯斯曾被自己花費數十年創立的美薩石油公司掃地出門。皮肯斯不缺錢，本可以享受退休生活，結果他帶了5名員工和一張桌子成立了一家資本管理公司，現在80多歲依舊在工作。

這些故事絕非個案，很多白手起家的億萬富翁在做企業員工時工作都不穩定，其中25%的億萬富翁都曾被公司解僱或排擠出去過。

“沒有什麼能一直順利，你總會碰到幾次重大問題。事情最糟糕時，你就尋找積極的方面。”瑞聯集團創始人史蒂芬·羅斯說。

皮肯斯很少糾結他經歷過的低潮，而是更多考慮職業生涯中的收穫，“有悲傷的日子、糟糕的日子、令人害怕的日子，但是那種日子會在回憶中慢慢淡去，最後你記住的永遠會是那些好日子。”

我走的彎路比較多，從美術學學士學位07年畢業，換過不少行業。珠寶鑑定辦公室職員，到去做傳銷三年，又做幾年的淘寶女裝，也沒有賺到錢14年，我都已經31了，開始做玉雕學徒。每天中午就是一個饢餅。吃湯飯，拌麵，就是改善伙食了。因為學徒工資都是比較低的。一般都是走路去，走路回。現在雖然有一家和田玉的店鋪，自己加工兼銷售。拿這個店的時候轉讓費也掏了四萬，房租五萬。一個人做起來很辛苦，通常加班回家都在晚上十一點左右了。拿這個店的時候借唄還借了三萬。現在餘些錢和貨！反思一下，還是不要來回的換行業。好好把一個職業做好就可以了。人的時間都有限，不斷地學習和努力就可以了。慢慢的認識自己，改變自己，經常反思。規劃好職業方向很重要。發揮自己的優勢，不斷前進……

我認為世界上根本沒有白手起家的人，只不過他付出的時候你沒有看見罷了，沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗，說什麼白手起家純粹都是在誤導別人，或者在為自己歌功頌德，我們不能看到某一個人在沒有投資不花一分錢情況下成功了，我們只是看到一個點，卻沒有看到他一個鏈，這是不全面的。

對於我們普通人來講，也許他就屬於白手起家，但他真的是白手起家嗎？顯然不是這樣的，他做自媒體以前就有從業十多年的創業經驗，在十多年的創業過程中，不知道付出多少，走了多少彎路，損失了多少人民幣只有他自己清楚，所以說我們看到他今天的成功，卻沒有看到他十多年的積累，對於外行人來看，他也許是白手起家，但是對於他自己而言，付出了多少隻有他自己清楚。

感謝提問，不請自來。你們是怎樣白手起家創業的？這個問題有意思，我來說兩句…

白手起家創業，這，只是一個勸人的名詞。白手起家創業，顧名思義，就是，什麼也沒有，靠自己的努力來發家致富，闖出一片讓人羨慕的天地來…哥們，你覺得可能嗎？…我說不可能。但是，怎麼能起家創業呢？

第一，你必須有資金。不管多少都必須有啟動的資金。即使加入我們平臺想做自媒體賺錢，哥們，你最起碼有臺電腦，有部手機啊…這也是啟動資金。啟動資金的多少與你想幹什麼事業有關聯，想做大有大的資金，想做小有小的資金…缺資金不行。

第二，你必須有專業的知識和能力。你想起家創業，就要選擇專案，當然要選擇自己熟悉的行業，這樣才能力所能及的知道怎麼賺錢，以後該怎樣發展。你本是一個書生，卻突然想回家養豬…這當然要冒很大的風險。可能就要窮家當產…所以，想起家創業，必須要有專業的知識和能力。

第三，你必須有人脈。既然要起家創業了。你要想到你的朋友誰能對你有幫助，這樣既能諮詢又能在你困難時幫助你，有的朋友可以給你進貨，有的朋友可以給你銷貨，假如你一無所有，我勸你改行業吧，人脈也是關鍵。

白手起家，這個不叫創業，沒有投資怎麼能叫創業。大多數白手起家創業，都玩的是空手套白狼，忽悠別人投資，事情成了有股份，就叫白手起家了，不成功就沒下文了。

大學畢業透過自己勞動，出賣自己時間、體力、能力，為別人管理客棧，打工，積累了自己的第一桶金

後面，自己投資開客棧，請別人為自己打工，挖了第二桶金

現在，一邊做客棧，一邊做點投資理財，主要是網際網路金融理財，慢慢走向財富自由

說來話長，1995年我辦過加工雞飼料廠，養過雞，由於經營不善於2000年倒閉，2003年我創辦了挖掘機配件店至今。在這個過程中，可以說幾乎是白手起家，開業時我手中只有不足1萬餘元。除了4000元房租，3200元的摩托車，幾乎只剩二三千元的資金，感謝那個年代的資訊不對稱，客戶要貨時，能等你進貨。看到行情不錯，從大哥借到一萬元，丈母孃借到一萬元，慢慢的做了起了。這期間的艱辛堪稱西遊記西天取經的磨難。但我很幸運，生活磨難了我的意志，使我慢慢長大，壯大，直到今天。

沒有資源、沒能力、沒人脈，所以我選擇了小本專案，我做的是“線上教育”。這個專案呢一個人就能做，而且簡單好操作，所以我選擇了它。並且在我上手之後，我發現這個專案的收入也是非常可觀的，再差一個月都能有個6-7K，所以我也是一直堅持做了下來，現在團隊也成熟了，收入也是上去了。

進入網際網路6年時間摸爬滾打的一個階段性感悟！

本文以一個主題

（分享這些年我是如何一步步變強的階段）

總結為六個階段，以我個人親身經歷為例闡述！

①挫折出現的時機

沒有跌落谷底的絕望

很難有全力以赴和專心專注的狀態

不管我們是哪個行業的人

跌落谷底時雖然痛苦且絕望

但是給自己的時間週期，緩過來了

想全力以赴的時候那種狀態是很難得的！

有這種狀態的加持整個人

每天都會處於一個亢奮的狀態

這樣說可能沒有經歷過的小夥伴難以理解

下面以（那些年為例）

那時候的我是單親家庭

雖然童年過的不是那種大富大貴型別的生活

但是在我媽的努力下

我的童年過得還算無憂無慮

只是在我20歲的時候家庭發生變故！

導致在我20歲的時候

家庭外債揹負20左右！

只是為了買個小小的二手商品房

導致我們傾其所有還是壓力山大！

所有第一次創業想堅持三個月沒啥效果

就選擇進物流搬貨，我的文化程度並不高！

所以只能選擇這種型別的工作來維持生活！

我很感謝有這段經歷，讓剛剛出校門不久的我

就遭遇社會毒打，哈哈

畢竟這樣的變故，是危機也是轉機！

可遇不可求，從這次之後心裡就暗暗努力！

②方向選擇

這方面也是我之前跌跌撞撞

走了三年短平快的根本原因

選擇大於努力從開始的方向選擇來說真的是至關重要

例如 : 我們選擇一個領域或者是一個專案

進入這個領域和專案去努力的時候！

其實在努力一樣的時候，結果是可以預測的！

任何生意都會有一個頂點的高度！

並且基本分為三個層面

初級階段、中級階段、天花板階段

這裡的天花板指的是達到同行業前幾十這個意思！

所以說我們的方向選擇很重要！

方向選擇一般分為兩種

主動和被動

主動的意思是

我們在家庭條件還有生活開支方面比較寬裕的情況下

做出的一個客觀選擇進入一個領域！

這個情況下很多人都會選擇

一個適合長期規劃發展的方向！

但是一般這些發展方向很多前期基本沒有任何收入

例如 : 我做自媒體的前期就是這樣的

下期分享我做自媒體路上

看到的幾種自媒體存在的形式和幾種存在的商業模式

被動的意思是

被動選擇這種的小夥伴一般分為兩種

1、由於生活和身邊環境的壓迫不得已選擇的副業

（那些年）對這個深有體會

不是我不知道任何行業都需要深耕和用心學習！

只是生活沒有留給我慢慢學習的時間

各方面的壓力接踵而來，也根本靜不下心來學習

2、另外這種就是單純的懶

不過也不能以偏概全

有的人只是習慣了安穩的生活，

並且生活過得幸福，自然也就不會一直想著破圈

自然也就不會像（那些年）一樣到處亂竄

生活本就是一場長期累積！

對社會的認知累積！

對創業經驗的認知積累！

對自己知識儲備的認知積累！

現在回過頭來看曾經走過的彎路和曲折！

真的覺得從前的自己很好笑

但是如果沒有那些失敗的經驗做積累

可能你們也沒可能看得到現在的我！

對於挫折和困難（那些年）

一直抱著一個積極的狀態去面對

也可能是和我喜歡看故事型別的書籍和電視有關

從裡面我明白了一個道理！

人生是長跑，不能因為一時的成敗就一蹶不振

可以墮落一段時間，但是還是要笑著面對生活

④多走多看

之前的老朋友應該知道我之前的文章

為什麼一直鼓勵年輕人在可控制的範圍內多嘗試

如果沒有這些多走多看的習慣！

一直閉門造車很容易被時代淘汰！

以（那些年）最近在嘗試進入

透過剪影的方式去轉音訊

然後再配合自己錄製的影片去做搭配！

但是我沒有出鏡經歷，又需要對口型！

感覺太難了，都打算放棄這個方式的時候！

在一個偶然的機會下看到有朋友分享

去出鏡，並且可以調對口型的！

我就和他請教了下，發現真的可行！

我打算準備充足點再開始

不出意外應該是在中秋前後開始！

如果沒有多走多看我是否就錯過了這個方式的輸出？

所以我真心想建議年輕人或者是想提升自己的朋友

多學多看，一句勵志名言

多學一項技能，以後就少說一句求人的話！

⑤破圈

做到以上4點的小夥伴會發現！

上面4點彙集出一個字（破）

對自我承受能力的突破！

對自我認知的突破！

對自我知識儲備的突破！

對眼界格局的突破！

這個時候的我們即便是沒有多大成功！

至少整個人整體狀態的提升肯定是上一個段位的

甚至不止一個段位，這個看自己的悟性！

這個時候的我們就應該嘗試進入更高層面的圈子了

這個時候的我們更多的是懷著一顆謙卑之心！

向我們要進入或者是已經在的圈子的高手和大佬請教

不要覺得不好意思，大膽的去嘗試相互溝通和交流

彼此都會有收穫的，並且如果是遇到肯提點我們的人

一定不要藏著掖著和在他們面前包裝自己

因為沒必要，能到大佬級別的人沒一個是簡簡單單的

當然我這裡指的是知根知底的哈

透過互相交流探討，可以使我們更快速的提高自己

⑥良師益友

走到這裡更多的是

與這些曾經於我們有交集的真心朋友沒事多互相幫助

一個人成長的高度其實沒有標準！學無止境

但是成長的過程中肯定離不開良師益友的幫助和提點

我們自然也得儘自己所能的去回報他們

商場如戰場，他們肯在這個冷酷的戰場幫助我們

我們自然不能寒了他們的心！

人情世故亦是如此

一段關係的開始肯定是一方主動！

但是維持好這段關係的一定是相互的付出！

借用一句描述愛情的話

雙向奔赴的愛才有意義，人情世故不也是一樣嗎？

喜歡交流知識！模式！成長！賺錢！

我始終相信，走過歲月山河！

那些歷盡劫數，嚐盡百味的人！

會更加生動而乾淨！

願我們千帆過盡，勿忘初衷！

白手起家創業的確是很難，手裡的資源有限，市場競爭壓力也比較大，想要在巨大的市場競爭中站穩腳跟的確不容易。因此，在創業之初要做好市場調查，要看準行業和專案，才能讓自己在創業中走向成功。

看行業的發展前景和競爭壓力，一般來說，大家都在做得很火的行業，一般想要在行業內嶄露頭角，是挺難的，除非資金雄厚，使勁砸錢。新興起的行業，發展前景廣闊，市場競爭壓力也沒有那麼大，可以考察一下市場的需求，如果需求量大而且能夠持續增長的話，可以瞭解一下，如果適合自己，那麼，就要專注地去做。

跟著政策選行業，力所能及起點低。

選好行業看龍頭，龍頭最會找風口。

啥也不懂先入行，入職一年不瞎忙。

熟悉套路先加盟，平臺資源樣樣猛。

加盟看準各項費，不當韭菜與累贅。

進階瞄準上下游，供給銷貨有奔頭。

啥事先往壞處想，萬事俱備才可翔。

今時不在同往日，資金收支不可赤。

白手起家，這個怕難喲，還是需要自己積累，我自己的創業感受，打工存了十來萬，開了我的包子店，整個下來，肯定辛苦，剛開始的時候，壓力很大，幸好有人幫助，給我經驗，現在對於自己來說也算創業成功了