職員到管理者的蛻變，可能眾說紛紜，沒有統一的答案，我就談談我個人的看法。

職員，也就是一線實際人員，做的是具體的事，一般的職工，可能反反覆覆的重複同樣的工作和工序，完成自己的本職工作。

在這些日復一日重複工作的人員中，會有部分聰明的員工，他們會尋求更好地完成工作的方法，在同樣的時間內，幾倍，幾十倍的完成原有的工作量，不斷提高了工作效率，公司業績，於是，他就成為了高階職工。

當他站的位置不同的時候，他所看到的，所要關心的人和事也就開始不同，站的高度不同，他的眼界也就不一樣，看事情想問題就會不同，進而他有可能成為部分負責人。

再接著他發現要和部分的人相處融洽，不但要會做，還要會說，會溝通，於是他努力提高自己的交際能力，提升自己的管理能力。他的努力給他帶來了回報，他可能成為總監或者是公司副經理等。

這時候他需要有自己的威望，形成自己的風格，眼界和格局也要不斷提升，這麼一來，他就成為合格的管理者。

由職工轉變成為領導者，

職工必須具備當領導者的條件！

行政有行政的條件，

事業有事業的條件，

國企有國企的條件，

央企有央企的條件，

非國企有非國企的條件！

只要你具備其單位的條件，就能當官！

職員與管理者都是利益集團的重要成員，只是分工不同。職員在管理者屬下工作，職員完成管理員的蛻化雖是一次崗位的變化，同吋也是利益集團對其思想品德，工作能力，技術程度的一種公認。職員要完成管現者的蛻變，應在蛻變的過程中作好幾個方面的努力。

首先，認真執行利益集團制訂的各項規章制度，並在實際工作中落實到位，這是從職員到管理者蛻變的根本。利益集團制訂的規章制度是我們工作的行為規範，也是圍系全體職員利益的根本，每個職員認真執行才能實現我們每個職員的利益，並取得利益最大化。

其次，認真落實管理者的各項意圖具體意見，並在工作中變為實際成果是從職員到管理者蛻變的成果。利益集團依據市場發出的調節訊號制定的各項具體工作規化各種工作計劃各樣工作任務是透過管理者具體細化部暑落實的，而變為現實的是職員的工作成果。在工作中的突出職員當然就成了蛻變為管理者的首要條件。

再次，認真學習優秀地掌握職員崗位的各項技術技能是實現職員到管理者蛻變的保證。一絲不苟刻苦鑽研踏踏實實地掌握職員崗位的技術技能要注意學習掌握三個方面的知識。一是學習掌握管理者的管理知識。要學會在服從管理者的基礎上，學習管理藝術。二是向職員同事學習在工作實踐中創造和掌握的實際工作知識。特別是要向老職員學習，他們工作時間長，積累了許多經驗，也要向比自年輕的職員學習，學習他們的創造精神。三是向書本學習，為自已"衝電"。書本知識是實際經驗的昇華，認真學習並掌握對解決實際工作問題能起到事半公倍的作用。

職員到管理者的蛻變是實現理想之夢的途徑，在這個過程中會遇到很多的溝溝坎坎，甚至失敗。要實現蛻變就要付出艱辛的拼博，只有付出才能有成果，夢想的實現是給那些有準者的職員，既使努力了而沒有實現也是快樂，蛻變的完成是蛻變過程的愉悅，只有那些為了利益集團共同體做出貢獻的職員，才能實現蛻變。

從職員完成向管理者的蛻變，對待這件事情我們應該隨遇而安，因為並不是所有的人都是適合當管理者的，如果想向管理者蛻變，我認為可以從以下幾個方面努力：

一、在工作上勤勤懇懇兢兢業業這是基礎，一絲不苟地完成領導交代的任務，在工作能力上首先得到他的認可。彆著急，這僅僅是個開始。

二、具有一定的領導才能。這裡講到的領導才能是一個大的概念，具體體現在同事關係打成一片，說話、辦事讓領導放心、舒心。能夠hold住領導，hold住同事，並且在大家心目中具有一定的威信。

三、為人處事是最難的一點，也是需要用一生去學習也可能只能瞭解十分之一的一門學問。人情世故要完全明白，不可能。所以在為人處事上，只要比旁人厲害那麼一丟丟，那是深得領導喜歡的，也是讓領導覺得很舒服的，如果有機會升職，舍你其誰？

很多事情說起來容易，但是想要做到是非常困難的。因為這需要克服人性的諸多弱點，所以不要太勉強自己，有些能力不是一朝一夕就能有的，隨遇而安，不要因為盲目追求而讓自己失去自我。

如果感覺我說的有幾分道理，那麼我們互粉吧！

1 這裡的“管理者”界限不夠清晰，大企業和中小企業的管理者還是區別很大的；

2 所有的企業基本都是“金字塔”式職級，但是，大型企業的高階職位顯然比中小企業更難晉升，多數在大型企業遭遇天花板的便會嘗試到中小企業突破，也不失為一種路徑；

3 大型企業做到“管理者”（組長以上職級）一般需要工作10年以上（也有例外，BAT也有不到30歲的副Quattroporte呀），中小企業工作3-5年帶團隊的也不在少數。其實成不成為“管理者”主要看能力，經驗並非唯一標準；

4 許多職員都會認為年紀到了，就應該做管理，其實這是一種錯誤或者偏見的價值觀。“管理者”並非職業路徑的唯一選擇，以目前的市場情況來看，“專家”型人才更難得可貴。

從優秀員工到管理者的轉變中，努力學習，提高自身素質，樹立工作目標，注重團隊力量和溝通能力。學會管理時間，做好時間管理尤為重要。

一、綜合素質，一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養。

二、以身作則，用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持遊戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。

三、獎罰分明，賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。

四、雙重身份，在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裡你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。

五、尊重他人，不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴汙穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。

古話說得好，做人做事，做好這兩項，到了時間就可以；

其實12年畢業進入某央企，在專案一線工作的時候，出了名的負責和能吃苦，因此專案經理和生產經理對我非常認可；加上自己願意幫忙，不計較個人得失，能說會道，也能喝酒，因此後期經常被帶去應酬，自此就進入了部門總的眼裡，沒多久就被調到公司，開始了接觸高層領導機會；

到了分公司，我有一個好習慣，每天都是第一個到分公司機關的，並且每次提前了至少一個小時，一到辦公室就是打掃衛生，給部門總整理辦公桌檔案分類，泡好茶，主動統計他每週開會的資料，過了半年左右，部門總就把我當接班人培養，經常帶我參加領導的飯局等，因此被領導認識到慢慢認可；

過程中積極和部門下面的各專案人員對接，籠絡了一批好兄弟，這些也成為後面支援我的力量；

沉澱了三年之後，26歲成為部門副經理主持工作（也是公司最年輕的部門負責人）

因此我認為具備四大能力：

1.向上管理能力，能夠領悟領導意圖，快速按時保質完成任務；

2.對下管理能力，能夠樹立威信，獎罰分明，部署井井有條；

3.自我管理能力，自我要求高，以身作則，執行力強，做到又說又幹；

3.平行管理能力，溝通能力強，保持與其他部門緊密聯絡。

1、調整心態

發生轉變意味著自己在前一階段的工作有產出，也展現了成果，並且獲得了公司的認可；接下來第二階段需要有新的挑戰，工作內容會發生變化，要面對新的挑戰，上階段的成功不代表下一階段的成功。

2、瞭解目標

因為對員工的要求和對管理者的要求是不一樣的，所以能夠獲得提升指的是在員工工作的目標上是達成的，當職位或身份變化時需要去對標的就是新的崗位目標要求，在這個問題中即為了解管理者的工作目標要求

3、制定學習提升計劃

針對新的目標對自己進行復盤，看到差距，並且有意識的根據目標進行提升，學習各種方法論提升能力，學習的方式非常多，觀察和請教身邊優秀的管理者、線上課程、自己看書等等

4、實踐

剩下的就是去做了，管理是一門技術工作，需要實踐，不停地實踐和總結，然後輸出，學習的知識唯有用實踐來進行驗證，知識才能轉變為技能，經過反覆地錘鍊最後能變成才幹。

以上。

非凡的成就只屬於那些專心致志的人，屬於那些一旦確定目標就堅持不懈的人。你想取得成功就必須從小事做起，只要與自己事業有關的，任何事情都要仔細認真，要對所有細節知道的清清楚楚。這是經驗，也是秘訣！早晚有一天，你也能從平庸的工作中脫穎而出，蛻變成強者！

實話說，這個題真的很大，企業眾多、行業眾多，要想一兩句話說清楚如何由員工向管理者蛻變真不是一下就行說清楚的，大概列此事例來說明吧。

首先，得有成為管理者的基本素質：有學習能力、有上進心、敢為別人先。

其次，企業得有員工成為管理者的雅量與通道。

再次，員工需有符合企業管理者的潛質。

最後，企業裡需有讓你成為領導者的貴人。