你本來就錯了，上司看你工資低，也不想罰你，但又怕你重犯，你如果也罰了獎金不甘心，就試試跟上司溝通，就要如實地跟上司說，你錯在哪裡，讓上司看在你誠心誠意的態度，會重新考慮，不扣你獎金，不過下不為例！如果再有下次，上司會非常氣憤，看不起你，甚至開除你。因為不信任你，在同一件事情犯兩次，無法使人再相信你。

對好上司永遠都要尊重！

背鍋俠，又見背鍋俠！

如何處理好與上司的關係是職場生存必須要過的一關。題主問題描述裡的情況，不知道是偶發還是經常出現？如果是偶發題主不應這於激動，下級在適當的時候替上司背鍋也是職場正常現象，畢竟如果一個下級如果連一點責任也不能替上司擔當，那麼這個下級還能承擔什麼樣的責任呢；如果是頻發，哪就不僅是你的上司有問題，你和你的公司都可能存在問題了，那時就不僅是考慮與上司關係，而是與公司關係了。

在處理與上司關係上，山人比較認同一個說法，就是要“管理好你的上司”，這句話反映了一種積極主動的精神，而不是僅作為下屬被動地接受上司的行為所產生的上下級關係。那麼如何管理好你的上司呢？

在絕大多數公司，你的直接上司實際上就相當於你的“老闆”，雖然他並不是公司的真正老闆，但他卻對你的工作任務安排、工作業績評價、工作付出回報以及你的去留有著直接決定性影響力。所以為了自己的工作氛圍和飯碗，管理好上司的方法，其實就是要學習主動地進行“向上管理”。

向上管理的主要方法和努力如下：

信任這個是一個人與人之間相處的永恆話題，更是成功團隊和上下級之間融洽相處的基石。你在上司眼裡是什麼樣的人，決定了上司對你定位。你擅長拍馬屁，所以上司喜歡你；你只會埋頭幹活，所以上司需要你來完成大部分任務；你不僅會幹活，還能做出更好的成績，又能清楚上司的意圖，投其所好，所以上司就會信任你，因為你能為上司搞定事情。你願意做哪種人呢？

在上司的眼裡，對你的評價絕不僅僅是一個工作價值，還要很大程度上是上司對你的整體感受，只有這兩者完美結合起來，才能讓老闆對你充分信任。

職場的小菜鳥們通常會犯一個嚴重錯誤，就是自以為個人能力出色，就不把其他人和事放在眼裡，認為只要自己能力強，努力幹活，就一切橫掃了，其結果往往很悲慘。

持這種觀念的菜鳥們，會在現實的職場中，一次次被打臉，然後才意識到，在職場，能力不等於工作價值，能力更不等於上司認可。

在職場生存，必需要明確以下要素的區別：

工作成績：哪個更重要？1、你認為的工作成績；2、他認為的工作成績。

上司的感受：你認為哪一個對上司最重要？1、忠誠度；2、匹配度；3、舒適度。

職場上關於這幾個概念的解釋是這樣的。

忠誠度：是你給他帶來的安全感。我們來工作不是來證明誰比誰更牛，工作的目的是透過證明你能給公司帶來價值，從而獲得自己生存基礎和發展資本的。

匹配度：是你在思維和行為方式，能力特徵以及人際交往等方面，與上司的匹配程度。這裡邊不能忽視的是情感認知方面的匹配度。

舒適度：讓別人感受好，還能做真實的自己，這樣就是一個舒適的工作環境。但現實中往往讓上司感受好了，下級往往是很難受的。這就需要下級要積極做好自我調整了，因為你不能讓上司不舒服，否則你就驗血接受上司的懲罰吧。

上司這個角色就象一個“人”，管理上司就是管理“人”的兩邊，左邊：上司的期望值 右邊：你和上司的關係。

上司期望值管理。上司的日常管理工作中，對於下級的期望往往是不會全部表達清楚的，總有些只可意會不可言傳的東西在裡邊。就象一座冰山，人們看到的是冰山上半部分公開的資訊，通常代表上司公開提出的要求，但冰山的主體卻是下半部分，隱藏在水下，這才是上司真正的內在需求，這就需要下級揣摩上司意圖，深入挖掘上司的真實期望是什麼，然後才能對症下藥，真正達成上司的期望。要做到這點，就需要在職場上學會問的技巧，要在接受任務或工作彙報時，恰當地提出問題，以便弄清楚真實需求，如“我還能為你做些什麼？週五提交可以嗎？這樣做可以嗎？這兩種方式你看哪一種合適？”等等。更要善於察言觀色，透過上司的會議、演講、檔案和日常行為等，分析研究上司的思想、行為和為人處事，風險偏好、強弱項、優缺點等。做到知己知彼，才能順利拿下上司。

與上司關係管理。你和上司同處於一個公司，兩樣依賴於公司的業績和發展，公司好，大家都可能好，公司完大家必定完；所以你和上司在公司的目標本質上是一致的：透過努力讓公司好從而讓自己好起來，這就決定了，你與上司之間互信互助、合作共贏的關係基礎。因而，作為下級，在工作中與上司相處時，要注意把握三個關鍵點：即讚美上司而非無下限的拍馬屁、保持友好互助關係而朋友友情關係、合作而非競爭關係。這樣才能讓上司成為你職場成長道路上的助跑者。

在職場上，背鍋不可怕，可怕的是背冤枉鍋。如果能夠做好向上管理，管理好自己的上司，那麼就能清楚地知道，這個鍋能不能背，該不該背，值不值得背；遇事要冷靜思考，準確判斷，果斷決策，如此才能在職場來去自如，發展良好！

以上分析僅供參考！職場生存不易，朋友們且行且珍惜！

首先是發自內心的尊重。有些人也許會問，為什麼要尊重他？因為你的領導是由領導的領導任命的，依次類推。尊重他就是尊重最高層的領導，這樣在一個單位才能形成和諧統一的範圍，相應的，你的下屬也會尊重你。

具體工作中，在眾人面前積極維護領導形象，不能自認為領導錯了，而當面頂撞，如果真是領導錯了，可以北背後溝通。

在人際方面，公私分明，與領導保持適當距離。以免影響自已的形象。

以上個人觀點，如有不妥，敬請諒解！

首先做好自己本職工作，然後見機行事，✌在上級面前一定要懂得把馬屁拍在適當處。✌讓上級對你工作的肯定，和對你應變能力的喜歡，你的上級一旦喜歡你，薪水會上漲，職位會上升！☀️

謝謝悟空問答邀請回答，說說你們是如何處理與上級的關係的？講這個問題，每個人都有說法，不拘一格，每個人有自己的處事之道，處人處事風格。工作崗位不同，性質不同，都有關係，和說法。這裡說說自己的一點認，和見解。首先說說，自己沒有多少經驗，自己也沒和什大的領導，上級真正打過什麼交道，和小上級，小領導還是有過接觸。但不值一提，只是為完成本題的問答，而說說，一般，不會整天在這說和上級的關係。

本題意思，也可有個人私交和工作，公事，雙重意思。我簡單說自已的感受，不一定正確和準確，望

批評指正。

一，真誠，為人處事過程中，不問是上級，下級一等一對待。一樣心態，去和上級，甚至下級，從有好的心態做起！

二，虛心，在上級，下級面前，做人要誠懇，低調，不驕傲。

三，積極完成上級交給的，和佈置的任務，想一切辦法，克服困難，積極完成上級交給，的各項任務。

四，心態，什麼樣的心態，出什麼樣工作效率，和成就。

五，和上級，下級，在日常，一定要情投手足，有事多勾通，多互動，多交心，多體涼，多理解，多包容，多支援，多學習，多幫助，多鼓勵，多愛心，多奉獻。這樣才有好的工作局面，才關係容切。

六，和上級在工作中，不耍小聰明，絞性心理，玩滑機，偷機取巧，芷奷芷滑。

七，和領導相處，不能洋奉陰違，當面一套，背後又另一套，指兔給人輾。

八，不和上級對抗，不同意見，要在完成任務後的前提下。有組織，有系統的，向上級和領導，提出合理化意見，以便下次會出現更的磨擦。

九，在工作上，思想上，在日常，處理事物中，遇到矛盾，和處理時發現的問題，要向上級即時彙報，不能俺蓋，拖啦！更不能穩瞞不報，大錯特錯。

十，方法和策略：

1，在上級面前，不多話，言多必有失。

2，公共場合，下級面前，不要先下結論，和處理結果。更不能固意搶話題和先說話。

3，有情況要從下而上，逐級彙報，更不能越級，大家都懂，則否你會諾一身麻煩，一身騷。

4，一個上級和你說的話，不要去和別的上級去說。

5，要有原則，對錯心中有數，不要和稀泥。

6，為了討好，到這上級面前說那個上級問題跑那個上級面前講這個上級不是。兩面三刀做不得。

7，不到打平級和下級的小報告，在上級面前，惡人先告狀的事不能做。

8，在沒有證據的情況，不扯上級私生活，不能滿塘荷葉連著竄。

9，不能猜謀上級心思和意圖，當然發揮自己的聰明才智可以，想點處理問題和解決問題。

十，有事多勾通，多彙報，多請示，多聽，多幹，少情緒，不埋怨。

總之和上級多觸立交談，誠懇聽批評意見，慮心對待同事，上級的表揚與鼓勵。嚴格紀律，講團結，講文明，講禮貌，講大局。正確和上級共處，踏實做好本職工作，協同拼進，和氣，和皆，搞好上下級關係，攜手開創末來。

如何處理好上級的關係，我認為，首先你要做好自己。做為你的上級在他心裡，不管你是什麼來歷，或是有什出處，在他的管轄範圍內，不要給他出難題。就象他心裡想的那樣，你是龍要在我腳下盤起，是虎要臥下，不要在此張牙舞爪！

怎樣與上級相處，我總結了以下幾點：

（一）當上級向下傳達工作安排時，即使上級的安排不合理，不要在現場反駁，或是有過大的充突，就是你和上級是哥們關係，都不應該有這類事情發生。要給上級留有尊嚴，會後可收單獨說出你的想法。

不要以為自已是底層，我怕誰！若是哥們更不可取，有可能連朋友都做不成。

（二）如果，在你手下領導著一邦人工作，要經常找你的上級彙報你的工作動態，你有什麼工作上的想法，多聽上級的意見，達成共識！這樣做為你的上級不會出現尷尬的局面。

（三）不要到你的上級面前倒苦水，更不要打下面人的小報告，說誰誰不服從你的管理等，這樣上級會認為你沒有管理的才能，一切小事都要上級給你做主，他會對你有看法，認為你不適合此重任。

（四）把自己的工作乾的出色，特別是表面文章要做足，讓上級看到你的成績。做為上級會看好你！你和你的手下也會有好處可拿。

（五）管好自已的嘴，在同事之間不要過多的說些上級不好的言語。因為這個地球很小，人之間的關係很複雜，有可能會把你的言論傳到上級的耳朵裡。

總之，不管你處在什麼位置，要與周圍的人搞好關係，要以身做則！人們才會聽從你，上級會更加欣賞你！

回答完畢！

怎樣處理與領導的關係呢？這是一個大學問。

如果想要正確處理這個關係，我們就要正確認識與上司的關係。

本人工作算是很多年了，自己呆過的企有國企，民企，外企，大中小型的規模都有。而且這麼年來，從南到北，從西到東，走訪各種企業無數，對職場中的上下級關係，我也是見識不少。

根據這些年來的經驗，我總結上下級之間的相處關係主要有以下幾種。

第一種，戰友關係。兩人雖然在職級上有高低之分，但彼此之間互相欣賞，志趣相投，利益一致，經過長期的合作之後，有很好的默契，所以工作中總是步調一致。這種關係，除了職業關係之外，更有很深厚的私人情誼。

第二種，工作關係。這種關係，是一種純粹的職業關係。你在工作職責範圍內與上司進行溝通與互動，不涉及私人空間。這種關係在有濃厚西式管理風格的外企很盛行。這種關係的特點是客觀，理性，保持距離，所以也有冷漠無情的一面。

第三種，大哥馬仔關係。這種關係與戰友關係類似，只是彼此之間缺少平等的關係，有主從之分。馬仔唯大哥馬首是瞻，沒有自己的主見，大哥叫往東不敢往西。他們是一根繩上的蚱螞，但馬仔的利益是寄託於大哥身上。

還有第四種，就是敵對關係。這種關係很惡劣，但在職場中也很常見。下屬拆上司的臺，上司給下屬穿小鞋。有的彼此之間明爭暗鬥，有的是表面和氣背後下黑手。

在充分認識與上司的關係之後，我們就不難處理了。

對於戰友關係，這是要靠緣分的，可遇不可求，有了就應該格外珍惜。

對於工作關係，我們各自嚴守工作紀律，保持互相尊重，盡職盡責。

對於第三種，做馬仔的就要緊跟大哥步伐，鞍前馬後，勤奮侍候。如果大哥高升，你也會得到好處。

對於敵對關係，我的看法是冤家宜解不宜結，和氣生財。你說呢？

這個問題就涉及到了職場上的生存。

首先要擺正自己的位置，要尊重領導，不光對人還有領導的思路，要是沒有過人的思想也不會坐在這個位置。

一般不要與領導開玩笑，特別在辦公室、開會、下達命令、佈置任務的時候，不要覺得領導平時平易近人，就不分時候的開玩笑，不要挑戰領導的尊嚴。

平時要維護領導，不要在同事面前說三道四，說領導的壞話，把自己的不滿到處表達，不光對領導，就是身邊的同事也不能在背後說三道四。

要是領導的決策你有反對意見，不要在人多的時候把自己的異議直接對領導表達，要在沒人的時候把自己的異議表達出來，把領導的面子保住。

不管怎麼說，一定要尊重領導，維護領導的尊嚴，不在背後說三道四！

看看這個世界，聰明的人不是很少，成功的人卻是不多。

能夠成功的人，首先就在於，他從不苛求各種條件，而是在竭力創造條件。

機遇也是可以自己創造的！

又想得到機遇的垂青，就必須亮出自己，才會得到更多的機會，你首先要讓它知道你自己是誰！

作為我們的上級，他就是我們的領導者。在他的工作中，他的首要一條，就是要選擇他自己認為是合適的，能夠擔當工作重任的，讓人放心的部下。

雖然每個領導者，用人選人的標準可能有差異，但是都有一些共同的要求。

作為部下，就要完全領會上級的意圖，必須知道你的領導人，他需要什麼樣的人。

首先，無論幹任何工作，從事何種職業，都需要有一種堅強踏實的工作作風。

踏實是對每一個人的最基本要求。上級有了踏實的部下，才有可能營造一個幹好事業的良好環境。

其次，善於思考的人，是一個成熟的人。只有善於思考的部下，才能準確地理解領導意圖，才能創造性地執行領導的決策。

第三，一個有大局思維觀念的部下，會把自己從事的工作，放在領導的全域性工作大背景下去考慮，使之與整體工作相協調。

如何處理與上級的關係，在工作中大顯身手，並得到上級的賞識。就要做好以下幾條，這也是你必須知道的幾條秘訣。

第一，用多種方式表達對上級的忠誠，但絕不是溜鬚拍馬，讓人生厭。

很多時候，給予也是一種經營之道。給予了別人，其實就是給於自己。

第二，自己要想取得成功，一個重要方式，就是要幫助領導解決難題。

上級身處權利的核心，也就是處在矛盾的焦點和支點上。下級能夠在關鍵時刻幫助其一臂之力，努力為他分憂解愁。

第三，一個人在自己的工作崗位上，要為上級的工作盡心盡力，幫助你的領導獲得事業上成功。

為什麼我們很多人會越來越孤獨和寂寞，解剖開自己的靈魂，就會發現我們自己所做的一切都是為了自己。

如果我們一心一意為領導著想，如果我們認真這樣做了，我們就會發現在給上級的機會，其實也是在給我們自己創造機會。

正確地處理好與上級的關係，這是一個有積極上進思想的人。在人們的一生中，將會讓你的人生變得有聲有色，會讓快樂和幸福圍繞在你的身邊！

首先要搞清楚，領導是領導，對領導一定要尊重。不管你心裡覺得領導多麼無能，也不要流露出對領導的輕視和不滿，領導也是凡人，也需要別人的尊重順從，給領導留面子，就是給你自己留面子，領導管的事情很多，需要關心的事情有輕有重，不要總以為你的事情最重要，處處關照支援你，有時候疏忽和忘記你是很正常的。要以平常心對待，不要藉此在其他人面前，說領導的壞話，發洩不滿。做領導也是很不容易的，方方面面都要顧及到，他也希望和每個人搞好關係。因為主客觀原因，總是顧此失彼，不可能做到每個人都對他滿意，照顧到每個人。領導說的話，答應過領導的事情，一定要儘快完成，切忌拖拖拉拉，當面一套，背後一套。和領導相處時，既不要畏畏縮縮，膽小如鼠，不敢出聲，不敢說話。也不要目中無人，膽大妄為，替領導作出決定。當對領導不滿時，千萬不要越級上訪。增加了和解的難度和成本。不要以為，對領導套近乎，溜鬚拍馬，投其所好。領導就會重用你，支援你，這種人，永遠得不到重用，只會被利用。和領導彙報工作，領導沒有特別要求時，切忌長篇大論，滔滔不絕。領導只管大概意思，具體怎麼操作怎麼實施？還有領導的手下人在做，要找具體負責的去落實。領導，還有他的上級，你還有你的下級，一級管一級。要清楚彼此的關係，最能解決具體問題的那個人，才是最關鍵的人物。在一個團隊，一個企業，混久了，你會發現，他們並非全都是上下級關係，只是夥伴和朋友關係，彼此合作共事，相互配合，共同打造一個整體團隊，使這個工廠，這個企業，更快速的向前發展。因此，你也是領導的合作伙伴，要取得領導的信任，領導也會相信你，給你分配更多更好的任務，使你更有機會展現自己的實力，也使你擁有更大的發展空間，這對實現你的抱負，發展你的能力，獲得肯定和讚賞也是不可缺少的。