體育將是大產業

從17年底到現在，已經在多個場合講《服務業革命開啟服務業文明》的課程，在這門課程中，曾經著重介紹了一個矛盾：

現在從短缺經濟過渡到過剩經濟時代，物質產出能力已經可以超過人們物質需求所需的產能，在這個階段之後，供給將不會大規模增長（超過需求部分的供給將會成為庫存，是浪費），供給將與需求處於一個相對平衡的狀態。未來生產力的再進一步發展，將是勞動者從製造業解放出來，或者勞動者從工作時間中解放出來（工作時間越來越短）。當從工作時間中解放出來之後，人們將會有更多的業餘休息時間，在這些業餘時間做什麼？如何愉快的度過這些時間是未來的主要矛盾。

所以未來對娛樂內容將會有更多的需求。未來的矛盾，將是娛樂的供給與需求的不匹配。崔永元與馮小剛爭論的核心問題，是娛樂明星的收入高，這也是因為娛樂的供給與需求不匹配，娛樂的供給不能滿足需求，所以導致知名明星的收入高，從而導致了稅務的問題。這個問題，也間接驗證了未來的一個大趨勢：娛樂行業的供給會是瓶頸，娛樂行業會有大的發展機會。

阿里有大資料，所以阿里是瞭解未來發展趨勢的，馬雲在很早就參與娛樂領域的投資，說明阿里是看好未來娛樂相關行業的。

蘇寧體育提前佈局體育IP

體育相關的娛樂需求也會有一個大的發展機會。關於體育賽事的轉播，體育比賽的組織、職業賽事的參與都孕育著大的機會。而蘇寧體育是由張近東親自掛帥，包括體育媒體、智慧硬體、商業零售、足球青訓四塊業務，斥資百億拿下了包括西甲、英超、德甲、中超、亞冠等多項獨家足球賽事版權。

蘇寧體育已經提前佈局了體育賽事的直播、轉播，佈局了體育IP。隨著人們物質文化昇華的提高，體育媒體將會有一個非常快速的增長。

體育IP的佈局，需要大資金投入，而蘇寧體育需要大的資金來進一步佈局體育IP。

越來越多的機構佈局體育產業

蘇寧，阿里在佈局體育產業，還有一些上市公司的重點也放在了體育產業上。

最近聽說瀋陽市的定位是打造體育名城，重點定位與體育產業。幾年還將在瀋陽舉辦一個體育產業的創新創業大賽。

體育產業剛剛興起，具有非常大的前景！

價值兄認為，蘇寧體育獲得阿里巴巴的投資，這其實是阿里有一次佈局體育產業的大手筆。畢竟阿里此前投資國蘇寧，而蘇寧除了擁有國際米蘭和蘇寧足球隊國內外的優秀足球隊之外，在體育產業方面，也深耕多年。雙方的聯合將是未來體育產業的一次強強聯合。具體理由如下：

1.蘇寧佈局體育產業多年，已經拿下西甲、英超和中超等多個國內外體育賽事版權。據價值兄瞭解，蘇寧經過28年發展，已經形成以零售為核心，體育、文創、科技、物流等多產業生態融合佈局的智慧零售企業，並已初步完成了在體育產業的規劃佈局，打造了覆蓋傳媒、賽事、俱樂部、青訓、衍生品等的完整體育產業生態鏈。

2.攜世界盃火爆，阿里系投資蘇寧體育，聯手優酷等，準備構建體育生態產業鏈。眾所周知，今年是體育大年，優酷斥資16億拿下體育賽事網路直播權，讓阿里系在體育領域獨佔鰲頭。據價值兄瞭解，優酷在今年的其他賽事中，也將有更多體育賽事的版權。因此，本次阿里投資蘇寧體育，將是透過優酷、蘇寧體育兩大強勢品牌，構建整個體育生態鏈的過程。

3.國內體育產業鏈已經競爭白熱化，蘇寧體育將為阿里生態取得優勢。繼騰訊拿下五年NBA比賽網路獨播權後，阿里巨資買下世界盃賽事，蘇寧體育作為蘇寧八大業務板塊之一的體育集團，由張近東親自掛帥，包括體育傳媒、智慧硬體、商業零售及足球青訓四大業務。它將扮演阿里體育競爭的排頭兵角色。國內體育賽事的競爭已經已經白熱化了，而且都是大手筆和巨頭之間的遊戲。因此，未來體育產業鏈的競爭，早已經成為網際網路巨頭們的實力比拼了。

不管是對阿里還是蘇寧，這次合作都是戰略級的，阿里大文娛和蘇寧體育兩大內容平臺的融合，勢必威脅到騰訊影片、愛奇藝的江湖地位。

阿里大文娛需要一個突破口

阿里大文娛成立三年以來，可以說不僅沒有什麼大的成果，更是被騰訊和百度拉開了很大的差距，尤其是在核心的影片領域，從最開始的領先地位，逐漸滑落到行業第三的尷尬位置，並且差距越來越大。

前段時間，藉助世界盃，優酷火了一把，但是從資料上來看，優酷的使用者數量、流量變化其實並不明顯，也就是說世界盃帶來的變化還不夠明顯，優酷需要一個長期的IP來豐富自己的內容戰線，而蘇寧體育有這樣的資源，蘇寧體育的足球版權正好還可以延續世界盃的影響力，讓優酷長期處於內容話題的中心。

蘇寧體育的版權投入不能白花

對於蘇寧來說，這幾年，先買下西甲的版權，今年有買下了2019到2022年的世界第一聯賽的版權，可以說現在足球界最有影響力的兩大聯賽的版權都已經被PPTV收入囊中了，英超的版權可比西甲貴得多，畢竟蘇寧體育一家很難吃下。

所以鑑於阿里和蘇寧的良好合作背景，阿里大文娛就成了蘇寧體育一個很好的選擇，而阿里旗下的優酷是個不錯的選擇（不過就世界盃的表現來說，優酷的技術還需要加強啊），而且畢竟阿里大文娛背後有個有錢的爹“阿里巴巴”。

這算是一次雙贏的局面吧，畢竟在騰訊影片、愛奇藝不論是版權、付費使用者，優酷都已經一點優勢都沒有了，希望藉助足球這一差異化的表現能夠獲得扳平的機會。而蘇寧體育很顯然一家吃下英超版權難度還是太大，需要新的平臺參與進來，也需要更有影響力的平臺來擴大影響力。

中國的廣義貨幣M2已超170萬億，什麼概念呢？就是超過了美歐等發達國家的總和。是不是很厲害？有這麼多錢，但中小製造業的資金依然很缺乏，這幾年甚至更缺乏，為什麼？因為錢都集中到了倆個地方，一個是房地產，另一個就是資本市場，而資本市場的錢又多數集中到了網際網路企業的投資，導致了網際網路企業投資資金的嚴重過剩。網際網路企業靠什麼賺錢呢，靠數量龐大的使用者。於是爭奪使用者，就成了網際網路企業唯一的選擇。爭奪使用者靠什麼呢，補貼，也就是所謂的燒錢。滴滴，美團，餓了麼等估值幾百億美元級別的所謂獨角獸企業，其價值都是虛擬的，真實資產其實是負的。資本扎堆投資同質化網際網路企業的另一個結果是內容提供網站的版權及播放權的價格極速增長，所以企業想要盈利就必須提高服務價格，但可悲的是，你只要提高價格，使用者就會迅速轉移到其他平臺。這樣，這些企業就進入了一個死迴圈，補貼，賠錢，提高收費，使用者流失，再補貼。而阿里，也並不能因為它名氣大，就跳出這個迴圈，阿里文藝阿里影視包括優酷土豆愛奇藝概莫能外。至於體育，以前的樂視體育就是做的比較成功的，但它的成功也只是指它的影響而不是可以賺錢。所以說，阿里雖然有本事，但還不至於可以包打天下。

阿里的新零售開始轉向了體育領域，實則是影片上的較量。在今天下午，阿里與蘇寧體育正式在資本層面聯姻，阿里將成為蘇寧體育的A輪融資方。

其實，蘇寧體育能獲得阿里的投資也不奇怪，阿里之前投資蘇寧，並且與蘇寧展開合作，雙方已經合作了不少時間了，而蘇寧除了國際米蘭和蘇寧足球隊之外，在體育方面也是經營多年，這一次的投資，對於阿里來說，也是一次比較大的突破。

具體來說，蘇寧體育對於阿里而言，本質上還是具有一定價值的。蘇寧在體育領域佈局了多年，目前已經拿下了西甲、英超和中超等多個國內外的體育賽事版權，這也就是說，投資蘇寧體育，阿里在這一塊的佈局，就有了著落。阿里的大文娛和蘇寧體育要是融合在一起，那對於愛奇藝、騰訊影片來說，也是一次競爭。

之前，優酷因為世界盃火了一把。但是從資料上來看，優酷的使用者數量和流量變化其實是不明顯的，在這些播放器中，優酷還需要一定的IP來豐富自己。蘇寧體育要是加入其中，它本身擁有的版權，對於優酷來說正好可以在世界盃之後，再延續下足球的影響力，這也讓優酷長期處於內容話題的中心。

而對於蘇寧體育來說，阿里的大文娛加上優酷都可以為其擴大影響力和播放力，對於體育本身來說，也達到了一種觀影效果。

這場投資就是雙方互贏的局面，畢竟現在騰訊影片和愛奇藝要比優酷的要高。

要說阿里投資蘇寧體育，世界盃絕對是一個大助力，反正在我的認知當中，今年的世界盃應該是最近幾屆特別火的一次了，各種爆冷的比賽扣人心絃，而且還加了一個彩票“賭球”的環節，身邊有好多朋友是大虧大賺，但是從某種程度來看，這也是全民世界盃的一個體現了。

阿里當然也能看出來，現在在國內，體育市場是一個有潛力有空間的領域，所以最近阿里大文娛也是宣佈戰略領投蘇寧體育的A輪融資，業務層面，雙方將在體育傳媒、智慧終端、商業零售等方面展開深入合作。

除了阿里大文娛之外，高盛等機構也參與了這一次的投資，這一次的融資應該在6億美元左右，投資之後的蘇寧體育估值也將會超過100個億。

一直以來蘇寧體育的發展都是不錯的，將體育傳媒業務視為核心，在該板塊的資金投入也很大。目前蘇寧體育已斥資百億拿下了包括西甲、英超、德甲、中超、亞冠等多項獨家足球賽事版權。這讓蘇寧體育的人氣值和流量都處在一個一直增長的狀態，阿里也是看中了這一點，所以才選擇投資。

而在接下來的生活當中，相信有了阿里支援的蘇寧體育，在這方面也能給消費者帶來更多更好的體驗吧，還是比較期待的。

7月19日，蘇寧體育宣佈完成A輪融資，融資金額約6億美元。此輪融資，由高盛、阿里巴巴共同領投，其他投資者包括恆大、雲鋒基金、商湯科技，以及浙江省體育產業基金、江蘇省體育產業投資基金等地方政府體育基金，還有建銀國際、民銀國際、農銀國際等銀行系投資機構。

這次融資不僅規模大，參與投資機構及企業也比較多。既有高盛這樣的知名投資機構，又有網際網路巨頭阿里，還有AI領域的獨角獸商湯科技，更有地方政務機構基金及銀行。本輪融資以後，估值過百億人民幣。由此，蘇寧體育成為又一個A輪融資過後就進入獨角獸行列的公司。

此次投資的重點，在於阿里領投。很多人要問，現在體育行業的創業專案多達2000+，為何阿里要投資蘇寧體育呢?蘇寧體育又有什麼價值？咱們得先從體育行業的創業專案談起。

根據IT桔子融資資料，目前體育行業的創業專案，融資在D輪以上的有5家，除虎撲體育融資至E輪之外，其他幾家都處在C輪融資狀態。其中，騰訊投資在C輪獨資投了KEEP，在D輪參透了KEEP。而在C輪專案中，騰訊參與了Celesta Elantra圈的C輪投資。在D輪與C輪專案的投資機構中，均未見到阿里的身影。

至今，騰訊總共投資體育行業相關專案有6個，融資輪次自天使輪到D輪均已囊括，專案型別涉及體育媒體及社群社交、體育直播、體育服務、體育賽事與經濟、體育票務等多個領域。透過投資加上騰訊自身的影片及泛娛樂優勢，騰訊的企業閉環基本實現。

在體育專案的投資方面，沒有投資蘇寧之前，加上阿里自己孵化的阿里體育，總共投資了5家，加上蘇寧體育湊齊了6家。在融資數量上，阿里投資與騰訊投資相當，在投資輪次上阿里投資偏早期，但在投資金額上阿里超過了騰訊。

下面這張圖的資料有些過時，其實在今年4月份，阿里體育已經完成了A輪超12億人民幣的投資，估值已超80億人民幣。同時，阿里體育還收購了健身減脂APP樂動力。

在投資蘇寧體育之前，阿里的體育產業佈局中，所投及收購的專案包括體育媒體及社群、體育直播、足球俱樂部、賽事運營及經紀、足球裝備、體育大資料等型別，你會發現與騰訊的佈局相比，缺少了一些體育產業鏈的必要的內容生產環節。

蘇寧體育，是一個綜合性的體育平臺，目前涵蓋體育傳媒、OTT服務、體育零售和體育培訓等四大板塊，同時，其旗下還擁有江蘇蘇寧足球俱樂部、國際米蘭足球俱樂部。蘇寧體育旗下的PP體育囊括眾多體育內容資源，包括歐洲頂級聯賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權，形成了以足球產業為核心的體育內容矩陣。

按照官方說法，蘇寧體育與阿里合作，蘇寧擁有完整的體育產業生態佈局，阿里具備龐大的泛娛樂使用者人群，雙方可以形成優勢互補，未來在泛娛樂全生態產業鏈中將深度合作，也是蘇寧體育於阿里的基本價值所在。

這也可以解讀為，阿里之前的佈局更多的完善了體育行業數字化的架構，但尚未形成完整的體育生態，雙發合作以後，蘇寧在產業鏈上游生產製作內容，阿里則可以泛娛樂群體承載內容，從而完成產業鏈的閉合。由此，對阿里而言，藉助蘇寧完成體育產業的深度閉環，才是蘇寧體育的真正價值所在。所以，投資蘇寧體育，對阿里體育生態的益處可想而知。

從泛娛樂層面而言，體育是泛娛樂不可或缺的重要組成部分，承載著巨大的流量紅利。譬如世界盃期間，全民參與足球活動與足球話題，甚至可以讓擦邊球的華帝變得家喻戶曉，這就是體育賽事的力量。同時，體育直播、電競直播等內容，也是不可小覷的流量渠道。體育與其他領域的結合，更有足夠多的內容可以衍生，譬如體育明星可以跨界娛樂圈，而娛樂圈人物也可以到體育圈去做各種秀。

跨界思維，讓體育與娛樂的界限幾乎不存在了。你能看到張繼科去北京衛視參加“跨界歌手”，也能看到跑男團與各體育明星一起happy的場景。至於那些因體育而衍生的智慧裝置、電影、玩偶等更不用多說。其實從2年前開始，業界就已經有了“泛體育”的說法，這個說法將泛體育與泛娛樂並列了，足見人們對體育的重視。

自泛娛樂誕生開始，體育就是重量級的存在，所以任何一個大型企業都不能錯過。有體育基礎商家從行業內做起，無基礎的自然是從投資併購開始，阿里自然會選擇資本路線，投資蘇寧體育，諸多方面對阿里都是極大的利好。同時，雙方在之前也有過合作的基礎，阿里曾戰略投資蘇寧283億元，而蘇寧認購阿里股份140億元。熟人關係的合作，雙方之間的進一步合作當如魚得水。

除了以上幾點，還有一個層面就是體育行業的未來發展空間，讓阿里不得不尋求好的體育專案以投資合作。相關資料顯示，2016 年中國體育產業總產值就已超過2 萬億規模，當年增加值估計為6868 億左右。2015 年之後體育產業增加值增速出現明顯的提升，從多年穩定的14%躍至20%以上。這意味著，2017年中國體育產值已經達到3萬億左右。

據估計，未來的總體市場規模，總體在5萬億左右。試問，這樣大的市場空間，哪個企業不想分一杯羹?

一、經濟發展到現在，體育將成為人們越來越重要的需要據悉，7月19號下午，阿里大文娛與蘇寧體育戰略合作召開發佈會。蘇寧體育宣佈完成A輪融資，融資額為6億美元。

從宏觀趨勢來看，由於經濟的不斷髮展，體育將成為人們越來越重要的需要。

從馬斯洛需求理論來推演，當人們的基本生活溫飽得到保證之後，吃的更好更健康，適當的運動將會成為人們越來越重要的需要。

這也是為什麼像美國之類的發達國家，健身房非常流行的原因。其實不只是像健身房這樣的體育設施，就連看足球也將成為越來越多人喜歡的專案。這突出表現在，越來越多的女性也加入到球迷的行列。

二、個人層面來講，玩足球的鉅富很多

就足球而言，很多中國的鉅富都喜歡玩足球，包括前首富——萬達集團的老總王健林就對大連足球，情有獨鍾。

可能擁有激情和“王天下”理想的男人們都喜歡足球，這是一個和平年代，抒發自己膨脹激情和權力慾的地方。

三、為什麼是蘇寧？

就蘇寧而言，除了和阿里在歷史上打過很多交道之外。

在2016年6月6日的時候，蘇寧體育就以2.7億歐元的總對價，透過一系列操作收購了國際米蘭俱樂部70%的股權。

從而使叱吒風雲的國際米蘭正式進入蘇寧時代。

不知道當時的蘇寧，是不是就看中了將來體育的發展，以及人們對足球日益增加的觀賞需求。總之，它是搶先下手了。

四、是巨頭佈局的需要

阿里大文娛和蘇寧體育的合作，在很大程度上可能就是看中了足球這一塊。

雖然說阿里的主營業務——淘寶天貓經營的很不錯，但阿里大文娛這塊領域，多年來並無真正的雄起。如果拿下了體育這一塊，特別是對足球俱樂部進行間接控制，很可能會讓一部分球迷對阿里刮目相看，即使不能直接改善阿里的本質處境，至少也能讓阿里大文娛增色不少，從而潛移默化的改善阿里的既有形象，拓展新的生財之道（比如廣告業務）。

以前，大佬們“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”，現在，大佬們“看球間，買賣立馬妥帖”。 的確，馬雲、張近東在世界盃半決賽場同框出鏡，結果7月19日，阿里巴巴戰略投資蘇寧體育。於是，坊間就這樣傳說：兩個熱愛足球的大老闆，看著球，就把生意談妥了，有錢就是任性。 其實，事實絕非如此，6億美元的投資，即便對兩家大公司也不是小數，絕不會那麼草率。 去年，阿里巴巴集團CEO張勇就告訴小郝子，阿里投資的準則是：1、帶來增量使用者，2、提升使用者體驗，3、達成新的嘗試。 因此，阿里文娛集團輪值Quattroporte兼大優酷Quattroporte、阿里音樂CEO楊偉東說明：這項投資經歷了跨年討論，它既是業務的相互需要，更要達成集團的標準，由下而上地推動。 最終，投資達成，優酷、蘇寧體育一起搞個大事情。只是恰巧，此時，前者已經搞定了世界盃全程轉播。 毫無疑問，體育內容充滿積極向上的正能量，用西甲聯賽主席的說法，那就是“直播幾小時的電影”，讓人血脈噴張、蜜意心上，歸屬感尿崩，幸福感爆棚。 就拿這次優酷的世界盃轉播來說，1.8億人觀看比賽，2400萬人觀戰決賽，它的日活躍使用者數因此提升22%，產生上千網路熱詞，多款世界盃“解讀”節目下，“名嘴”白巖松變身“梗王”，黃健翔贏得了超1.8億次點選……體育內容的好，誰用誰知道。 而蘇寧體育的版權資源囊括了國內90%的體育內容，包括歐洲頂級聯賽、中超、亞冠等足球賽事版權，同時擁有無限制格鬥（UFC）、美國職業摔跤（WWE）等精品賽事版權。它正能夠幫優酷吸引新使用者、提升視覺體驗。讓優酷在“後世界杯時代”繼續以體育內容霸屏。 更重要的是，蘇寧還有職業青訓、賽事包裝、會員服務、線上線下的體育零售等產業化佈局，可以與優酷泛娛樂人群進一步產生“化學反應”。如此，兩者一起以內容為引信，圈粉、吸粉，帶動各種體育業務變現，分食3萬億元體育市場，始於網際網路，遠超網際網路。所以說，這場戰略投資，真不是馬雲、張近東談笑風生的結果，它的目標，是一場真正深度的協作。這樣，阿里就能讓優酷匯聚體育資源，創新不斷，越長越大，進而激發平臺進階，更加“順風不浪，逆風不慫”。 後世界杯時代——粘人 “有人才有江湖，沒人只剩漿糊”，作為中國影片行業的開創者，優酷必然明白其中的道理，所以，在後世界盃時代，它必須承接之前聲勢，拉新營舊，粘住使用者，沉澱出一套可持續運營的系統，才不會浪費世界盃10多億元的投入。 按楊偉東的描述，優酷與阿里組團，3天拿下世界盃直播權，18天進入直播狀態，組合鹿晗領銜的《這就是世界波》、白巖松的《白看世界盃》、劉建宏的《宏觀世界波》等賽事解讀。 其結果是：一，鍛煉出一支能運營重大賽事的彪悍團隊，有思路，懂合作，特別能戰鬥。二，開闢出一套“體育+娛樂”的新打法，既專業，也有趣，能服務6億泛體育人群。而這恰能讓優酷區別於其他同行，活出不一樣的煙火。 畢竟，現在，影片玩家們同質化競爭嚴重，大家都依賴“大劇+網路綜藝”的套路，結果，大劇版權費越來越高，誰都沒法絕對獨領風騷，而《這就是街舞》大火，另一邊很快“借一部說話”搞出《熱血街舞團》……各種嘴仗、嘈點、泥石流。 反觀體育內容，自打樂視體育被賈躍亭帶入深坑、偃旗息鼓，國內相關版權價格已迴歸理性，內容的勢力劃分也逐漸明朗，就足球內容而言，蘇寧體育已成為國內霸主。 而阿里作為蘇寧的第二大股東，正可以投資，橫向打通資源，讓優酷與蘇寧體育聯姻，一起先搞定足球內容，利用全年數千場賽事，各種再分發、再製作、再解讀，搶佔3億泛足球迷的心智思維。 這樣，優酷體育內容不缺，“巧婦有米可炊”，就能用世界盃經驗，拉長內容半徑，延伸內容生命力，啟用新老使用者。自此，它整合的範疇、平臺的概念、競爭的維度已非過往所能藩籬，從而實現《三體》描述的升維競爭、降維打擊。 可見，世界盃對優酷，絕不是“一錘子買賣”、“一次性投入”，它更像是優酷的“雙十一”，是一場協作、檢驗、發現、重估的“大實驗”，這實驗為優酷開闢體育市場，奠定基礎，再造戰略。從這個意義上說，只衡量廣告收入是否賺回世界盃投資，絕壁很傻很天真。照此下去，不久後，優酷就能像管理大師邁克爾·波特所說：啟用新定位，提供獨特價值，博取創新、升級的機會，從而掌握“競爭中決定成敗的關鍵”。 始於網際網路，遠超網際網路 但是，將一切侷限於體育內容的翻新，也是小看了阿里的算盤。前有世界盃，後有蘇寧體育，投下數十億元的真金白銀，必然要大破大立，形成更大的戰略佈局。 在小郝子看來，阿里這一大波操作，是要以優酷為軸心，從文化娛樂角度撬動體育產業，讓一切始於網際網路，遠超網際網路。 由此，優酷及其所屬的阿里大文娛，成為“履帶戰略”向前輪動的下一級，繼螞蟻金服、阿里雲、菜鳥網路之後，變身阿里“雙H（Happiness & Health，快樂+健康）戰略”的使命擔當。 這才是在更大的格局上，做出更牛逼的事情。畢竟，就連愛奇藝CEO龔宇都說：影片行業裡，任何單一資源再強都沒有用。擁有強大的生態系統，才是王道。 所以，優酷、騰訊影片、愛奇藝之間的“三國殺”，更是其背後阿里、騰訊、百度生態賦能的角力，僅僅守住影片內容的半畝方塘，難免不被更大的格局替代。 就比如，文體不分家，貝克漢姆這樣的超級明星，橫跨文娛和體育兩大領域，極具借鑑意義。 按此路數，優酷和蘇寧體育可利用手中資源，尋找有類似潛力的球員，複製體育娛樂化的手段，將他們“植入”綜藝、選秀等節目中，傳播正能量，放大偶像氣質，打造人氣男團…… 最終，不斷“大浪淘沙”，潛質球星升級為明星，大家就能一起做大其商業價值，共享其商業收益。 此外，用蘇寧體育副Quattroporte米昕的話說：體育產業的節奏感很強，比如幾周就有一次國家德比，洲際大賽年年都有，這些賽事正可以與零售形成互動。 若優酷在內容製作、推廣上與之配合，很容易刺激出紀念品、球衣、零食、外賣等商品的銷售，“這可比‘傳統影視+零售’釋放的購買力大很多，一切萬事俱備，只待挖掘。” 因此，楊偉東將其形容為優酷與體育產業的“深度融合”，它讓優酷跳出內容的侷限，參與到體育產業的重構中：一來，協同“製造”體育零售化，與蘇寧、淘寶、盒馬等電商業務聯合運營；二來，引導體育的注意力經濟，造好星、用好星。 按這路數，優酷成就體育市場裡更大的格局，在新維度上拉開與騰訊影片、愛奇藝的差距，破除長影片行業競爭膠著的僵局。 正如《瓦爾登湖》所說：一切變化，都是值得思考的奇蹟。馬雲、張近東眼下的這場投資，搞的大事情，說白了，就是不貪戀過去的遺產，打造“娛樂+體育”的基礎設施，解鎖新姿勢，開啟新模式。 總之，風物長宜放眼量，最終，阿里、優酷、蘇寧能否如願以償，高能光環隨便浪？時間不欺人，咱們拭目以待。

美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

我認為阿里的新零售開始轉向了體育領域，實則是影片上的較量。在今天下午，阿里與蘇寧體育正式在資本層面聯姻，阿里將成為蘇寧體育的A輪融資方。

我認為其實，蘇寧體育能獲得阿里的投資也不奇怪，阿里之前投資蘇寧，並且與蘇寧展開合作，雙方已經合作了不少時間了，而蘇寧除了國際米蘭和蘇寧足球隊之外，在體育方面也是經營多年，這一次的投資，對於阿里來說，也是一次比較大的突破。

這也就是說，投資蘇寧體育，阿里在這一塊的佈局，就有了著落。阿里的大文娛和蘇寧體育要是融合在一起，那對於愛奇藝、騰訊影片來說，也是一次競爭。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。