目前很多閱讀app，都在靠簽到和收徒來增加使用者的數量和粘性。這樣的措施能夠持久嗎？

現在的閱讀類app有很多，真可謂是戰國群雄逐鹿，使用者爭奪戰爭是一場慘烈，為了能夠增加新使用者，留住老使用者，各個平臺也是大展神通，奇招迭出。

老使用者的粘性是需要平臺有值得留住的內容的，而不是因為那一點微不足道的蠅頭小利，只有優質的內容才能留住使用者，只有優質的內容才能吸引新使用者，這種靠撒錢來增加使用者的方法，只適合於平臺前期推廣階段，最終還是要用內容留住使用者。

移動網際網路發展到2018年這個階段，其實已經處於流量紅利枯竭的節點了，網際網路巨頭們一步步的蠶食著市場，彼此的邊界也越來越不清晰，重合的地方成為了雙方或多方激烈競爭的領域。

而在巨頭激烈競爭的局面下，依然有不少創業者努力的爭取活下去，或者新的創業者開始踏上自己的征途。

在沒有錢，沒有特別好的資源的前提下，在產品機制上設定一些提高使用者粘性的功能，就顯得很重要了。於是，每日簽到、收徒返利等功能被設計出來，這對於一個初創企業做冷啟動，是一個不錯的妙招。

像騰訊投資的某個資訊app，還有今天被刷屏的新世相，都是靠不同額度的收徒返利來完成了流量的迅速匯聚。

但靠這種方式吸引過來的種子使用者，大多數，可能有60%以上的使用者，都是衝著平臺的分成來的。所以對於平臺具體是做資訊、還是做旅遊，或是做遊戲等等，都不看重。他們所關心的是平臺究竟能給他們多少利益。

這樣一來，這種可持續性週期就會衰減。簽到或者收徒模式，只是刺激日活、留住使用者的其中一個方法。我相信產品經理一定還會有更多方法來挽留使用者的。

比如給使用者更多信用方面的延展，比如簽到所送的錢或積分，能在某個特定的場景下幫使用者打折，抵扣票款等等類似的方法應該還有很多。

所以，我覺得靠簽到、收徒為主的閱讀APP，應該是有機會走的更長遠的，當然，這得看平臺在中後期的運營策略，能否建立起一個健康的使用者生態系統了。

簽到、收徒只是閱讀APP的手段，目的就是用補貼吸引使用者、增加流量，等到使用者量達到一定程度後，肯定會加大內容方面投入，創造出有質量的內容，不然就如超市一樣，補貼促銷開始人氣高，但裡面賣的東西垃圾，時間久了人也就跑沒了。