看了一些已回答，理論化真夠多的。

能不能一條心就一句話：利益共同體！

如果將團隊的利益進行有效的捆綁到每個人身上，那一條心就容易實現，那些所謂的價值觀、工作態度、團隊精神啥的都是虛的，唯有團隊多賺錢你多拿錢才是最直觀有效的。

企業文化。目標。利潤。管理。考核。等等做到了。讓每個人明白自己的方向。明白目標。以及在公司地位與發展。幫助每個人成長。

初創團隊自然是志同道合的人在一起做一件事，有分歧有探討才能有進步，但其中一個人必須有絕對話語權，越是牛的人越是認為自己想法是正確的，但在做之前那都是自以為的正確，

再就是要學會管理，提升自己，以德服人，創造和諧的工作氛圍，激發團隊的創造力，股份激勵，要有清晰的目標和規劃

首先，肯定的是大家的目標要一致。

不光是三年五年後的目標，細化到每個月的考核指標，完成程度，都要清晰

再就是企業文化建設，讓大家有向心力

讓大家體會到是在為自己的事業奮鬥，而不是單純地替別人打工，每個人都應該有主人翁意識

海底撈，經常被當作成功典範

每次去吃飯，感受到服務員的熱情真的是發自內心深處的誠意

原因就是企業管理理念和服務宗旨，讓每位員工持股

即使員工選擇離開，也還是會分到相應的回報

無規矩不成方圓，公司制度在考慮人性化的同時，必然要對每個人形成約束力

不要讓不作為的小白兔潛入公司內部，傷了積極進取做出巨大貢獻的老虎員工的心

不知道大家有沒有看過電視劇《創業時代》？我看過，郭鑫年當初創業成功，他的團隊就是他的好兄弟電腦天才盧卡，網紅楊洋洋，後來加了天使投資人高摩咖啡廳的兩位老闆。一共就5個人，但是，他們成功了。他們為什麼能一條心共同努力直至成功呢？首先，他們有共同的目標，就是做一款語音通話軟體。他們幻想著這個軟體一旦做出來之後會多麼的受歡迎，有多少人用就能有多少的收入，幻想著自己變成有錢人，大富婆！就是有了這個夢想，他們激動的都睡不著覺，他們積極的付諸行動。其次，他們分工明確，他們有信心，他們相信自己一定能成功，並且為之努力奮鬥。後來他們克服了重重困難，終於成功了。

首先得讓這個團隊明確企業文化，瞭解企業的核心利益。一切辦法，手段，必須圍繞這兩條。

也取決於團隊的帶頭人，能否將團隊裡每個人員的優缺點，該發揮的發揮，能避免的避免。將整個團隊的人做一個完美組合，當合則合，當分則分。視事而行。

凡事可否身體力行，自己做不好，憑啥要求別人。說白了，用不著領導在第一線打拼，做好後勤就很好了，解決每個成員的後顧之憂，無論家庭單位。不能讓你的員工帶著情緒去工作，影響他們的臨場發揮。

常與員工探討成功與失敗經驗，不要害怕揭短，能改就好。該承諾的兌現必須及時。下屬反映的問題能解決，抓緊解決，不能拖拉。無論向上級反映，亦或共同探討。

對上級下達任務，要準確及時地通知員工，不厭其煩地給他們解釋清楚，達到每個員工心知肚明，便於展開工作。

對於先進工作者與業績不突出人員，要相互鼓勵幫助，即有團隊，又有個人，來個趕幫超的大活動。

無論是誰不可能大小不犯錯，本著批評與自我批評的態度，且忌以勢壓人。

對於自己的錯誤，敢於擔當，敢於承認。

同甘共苦，官兵一致，確定目標，齊心協力還有用人不疑，關心下屬。當時毛主席在井岡山斗爭時，就這樣帶領全國軍民從勝利走向勝利。

能打造一條心的除了領導人有魄力，就是企業文化特別好了，有錢要人很容易，要心就難了https://u.jd.com/zolPkD?ShareTm=kNXMJ4TObr4HT6oubxgkgeW0JxCRoLVkCJpA9xUCwfMA4eQN%2BrNdmoV%2F45vOWP1xV4wSUO2iL4Opt0L05r98mNdCM8gUMEwadiLUXYozKZnPGcp3VFRJpEoOHy1OIMcmKpJFgRLagYAPjwfyTDi%2BpmNfTDk56xsL2Dcc29tiTs0%3D&ad_od=share&utm_source=androidapp&utm_medium=appshare&utm_campaign=t_335139774&utm_term=CopyURL