在高階人力資源管理師的報名中，學員朋友們除了要填寫一份個人基本資訊資料表外，還要撰寫一篇個人人力資源管理專業能力自述方面的文章，這篇文章要求2000字以上，其實差不多相當於一篇小論文了。這種個人人力資源管理專業能力自述，是以書面形式對自己的人力資源管理專業能力進行表述，專業能力包括以下七個領域： 　　

1、人力資源規劃 　　

2、招聘與配置 　　

3、培訓與開發 　　

4、績效管理 　　

5、薪酬福利管理 　　

6、勞動關係管理 　　

7、組織文化、組織變革與發展 　　而論文的內容是必須涵蓋以下三點內容之一： 　　1、在七個領域中的四個領域具有熟練的操作經驗; 　　2、在七個領域之一具有專家水平，並對其他兩個以上領域具有熟練的操作經驗; 　　3、在七個領域中的兩個領域具有專家水平。 　　其實對於廣大的HR朋友來講，在上述三點中，具備“在七個領域之一具有專家水平，並對其他兩個以上領域具有熟練的操作經驗”或“ 在七個領域中的兩個領域具有專家水平”條件的人，除了一些從事管理諮詢的專業人力資源管理諮詢師外，這兩個條件一般的人是很少具備的，因此，對於大多數學員來講，對於有著9年以上人力資源管理經驗的學員來講，很多人一般具備的是第一種條件，即“在七個領域中的四個領域具有熟練的操作經驗”，也因此，學員朋友在撰寫專業能力自述時，從七個領域中抽出自己比較有熟練操作經驗的四個領域進行闡述會比較好，也比較容易透過高師的報名稽核。如果是管理諮詢公司的一些專業的諮詢師，則可以在某些具有專家水平的領域進行闡述，這樣也比較容易透過高師的報名稽核。 　　在七個領域的四個領域中，結合自己的從業經驗，我想，學員朋友們應該可以比較容易把握和了解自己在哪四個方面有熟練的實際操作經驗。 　　在人力資源規劃方面，學員朋友們可以抽人力資源規劃的一個板塊進行闡述，比如說定崗定編規劃。可以把自己曾經在人力資源部給公司做過的各個部門的定崗定編的規劃的事情進行闡述一下，公司各個部門現有的崗位設定情況是怎麼樣的，各個崗位的人員配置情況如何，隨著公司的發展壯大，今後幾年該怎麼發展，這其中的過程是如何，透過什麼方法編制的，綜合說明一下。 　　在培訓與開發方面，可以從公司員工培訓需求的調查、分析開始，到培訓課程的設計、場地的選擇、老師的選擇、組織培訓、培訓效果評估等方面進行闡述。 　　在勞動關係管理方面，可以從勞動爭議處理、員工離職管理、職業健康衛生管理、工作壓力管理和員工援助計劃等方面進行闡述。 　　在組織文化、變革與發展方面，可以從公司是如何變革的，在變革中碰到什麼阻力，如何克服這些阻力等主要方面進行闡述。整體來說，在七個領域的其中四個領域的實際操作經驗的闡述中，主要講講自己如何操作的過程，採取了什麼方法，在操作中解決了什麼問題，取得了什麼效果，闡述中注意前後的邏輯和流程，讓高師報名稽核者一看就知道自己的專業能力