看你公司規定吧，我們當時購買的是三年使用權和維護，費用不止1500，我直接入的無形資產，分攤到公司所有部門的綜合辦公折舊計算，你看下你們公司的固資、低值，無形資產的分界是多少，按照那個來就不會錯

現在並沒有那麼講究，費用較低，一次性進管理費用。即使屬於多期收益，由於金額比較小，簡化性一次性費用化，現在固定資產或者無形資產標準是單價金額5000元以上才需要分期攤銷。

非請自來。

同一交易事項，竟然有如此之多的做法，公說公有理，婆說婆有理，看來這個問題頗具爭議，挺有意思。到底計入什麼科目合適呢，我們一起來聊聊。

購買財務軟體，有人說計入“無形資產”科目核算，財務軟體，確實不具實物形態，也很符合無形資產確認條件，計入無形資產貌似合乎要求。實際中，真的需要計入無形資產進行分攤嗎？我看未必。

不錯，財務軟體應該可以用很多年，該支出的受益期應該很長，計入“無形資產”核算，每期分攤也算正常。但是，我們來看其金額。1500，相信是1500元人民幣而非其他外幣。

這正是問題的關鍵之所在，假設該軟體至少能用5年，即60個月，每月分攤1500/60＝25元，每年300元。不管是季度來年度財務報告，25元至300元對財務報告幾乎沒有影響，對企業所得稅最大的影響也不過75元。

不管是小公司還是大企業，這幾個金額甚至可以忽略不計。不錯，購入軟體按性質計入“無形資產”科目核算比較恰當，但金額相對較小，計入無形資產顯得不切實際。

會計工作更多的按會計準則要求來核算，根據“重要性原則”，我個人認為一次性計入當期損益更合適，即計入“管理費用”科目核算。

這個問題也給我們更多的提示，發生一項交易業務，計入什麼會計科目，不能單純的按其性質來判斷，更應根據實際進行判斷。同時購買軟體，如果價值15萬元，顯然計入“無形資產”科目核算會比計入“管理費用”科目核算更恰當。

所以，根據題目描述，計入“管理費用”比較好，大家認為呢？

1500塊錢的，記個鬼的無形資產，何必呢直接一次攤銷省事。準則是死的，人是活的。在不違反大方向的前提下，某些可左可右的處理方式，怎麼簡便怎麼處理。

看你公司規定吧，我們當時購買的是三年使用權和維護，費用不止1500，我直接入的無形資產，分攤到公司所有部門的綜合辦公折舊計算，你看下你們公司的固資、低值，無形資產的分界是多少，按照那個來就不會錯

現在並沒有那麼講究，費用較低，一次性進管理費用。即使屬於多期收益，由於金額比較小，簡化性一次性費用化，現在固定資產或者無形資產標準是單價金額5000元以上才需要分期攤銷。

非請自來。

同一交易事項，竟然有如此之多的做法，公說公有理，婆說婆有理，看來這個問題頗具爭議，挺有意思。到底計入什麼科目合適呢，我們一起來聊聊。

購買財務軟體，有人說計入“無形資產”科目核算，財務軟體，確實不具實物形態，也很符合無形資產確認條件，計入無形資產貌似合乎要求。實際中，真的需要計入無形資產進行分攤嗎？我看未必。

不錯，財務軟體應該可以用很多年，該支出的受益期應該很長，計入“無形資產”核算，每期分攤也算正常。但是，我們來看其金額。1500，相信是1500元人民幣而非其他外幣。

這正是問題的關鍵之所在，假設該軟體至少能用5年，即60個月，每月分攤1500/60＝25元，每年300元。不管是季度來年度財務報告，25元至300元對財務報告幾乎沒有影響，對企業所得稅最大的影響也不過75元。

不管是小公司還是大企業，這幾個金額甚至可以忽略不計。不錯，購入軟體按性質計入“無形資產”科目核算比較恰當，但金額相對較小，計入無形資產顯得不切實際。

會計工作更多的按會計準則要求來核算，根據“重要性原則”，我個人認為一次性計入當期損益更合適，即計入“管理費用”科目核算。

這個問題也給我們更多的提示，發生一項交易業務，計入什麼會計科目，不能單純的按其性質來判斷，更應根據實際進行判斷。同時購買軟體，如果價值15萬元，顯然計入“無形資產”科目核算會比計入“管理費用”科目核算更恰當。

所以，根據題目描述，計入“管理費用”比較好，大家認為呢？

1500塊錢的，記個鬼的無形資產，何必呢直接一次攤銷省事。準則是死的，人是活的。在不違反大方向的前提下，某些可左可右的處理方式，怎麼簡便怎麼處理。